וואָס איז פּאַססעטינג פירערשאַפט? ווי דניאל גאָלעמאַן ריפערד אין זיין בוך: פּרימאַל פירערשאַפט: ריאַלייזינג די מאַכט פון עמאָציאָנעל ינטעלליגענסע דערמאנט די 6 גאָלמאַן פירערשאַפט סטיילז, און יעדער סטיל מאכט פאַרשידענע ימפּאַקץ אויף ביידע מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז.
ער אויך ינדיקייץ אַז איר קענען לערנען צו ווערן אַ גוט פירער איבער צייַט און קען דערפאַרונג אַ קייט פון פירערשאַפט סטיילז וואָס איר קען קיינמאָל האָבן באמערקט פריער.
זענט איר טשיקאַווע וועגן וואָס דיין פירערשאַפט סטיל איז? אין דעם אַרטיקל, איר וועט לערנען אַלץ וועגן פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט, זייַן דעפֿיניציע, זייַן קעראַקטעריסטיקס, פּראָס און קאָנס, און ביישפילן. אַזוי, לאָמיר זען צי איר זענט אַ פּאַססעטינג פירער אָדער נישט.
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט?
- וואָס זענען די מידות פון פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט?
- אַדוואַנטאַגעס פּייססעטטינג פירערשאַפט
- דיסאַדוואַנטידזשיז פון פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט
- ווען אַרבעט פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט בעסטער?
- ביישפילן פון פּאַסעסינג פירערשאַפט (positive און נעגאַטיוו)
- ווי צו באַקומען די נעגאַטיוו פירערשאַפט פון פּאַססעטינג?
- לעצט געדאנקען
איבערבליק
| ווער איז אַ ביישפּיל פון אַ פּאַססעטינג פירער? | Jack Welch - סעאָ פון GE (1981-2001) |
| ווער האט דערפונדן דעם טערמין 'פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט'? | דניאל גאָלמאַן |
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט?
א פירער מיט אַ פּאַססעטינג פירערשאַפט סטיל העכסט רעזולטאַט-אָריענטיד. איר זענט מאָוטאַווייטאַד דורך זיין דער בעסטער, און אַזוי איר בעסער וועלן צו אַרבעטן מיט אַ הויך-פאָרשטעלונג אַרבעט מאַנשאַפֿט. מאל איר זענען גערופֿן אַ פּאַססעטער ווייַל איר זענט דער בלויז מענטש "באַשטעטיקן דעם גאַנג" פֿאַר די אנדערע מענטשן צו נאָכפאָלגן. איר וועט מסתּמא פאָרלייגן אַ צוגאַנג וואָס קענען זיין סאַמערייזד ווי "טאָן ווי איך טאָן איצט."
עס איז קיין רעכט אָדער אומרעכט צו זיין אַ פּאַססעטינג פירער זינט עס איז די ראָלע פון די פירער צו העכערן די העכסטן מדרגה פון פאָרשטעלונג, גיכקייַט און קוואַליטעט. ווי געזונט ווי קיין פירער וואָס וויל צו נעמען ריסקס דורך דעלאַגייטינג טאַסקס צו עמפּלוייז וואָס קענען נישט שעפּן זיי. כאָטש עס איז געגלויבט אַז פּאַססעטינג סטיל קען צעשטערן די קלימאַט, עס קען אויך זיין אַ גוט טעכניק צו איבערצייגן מענטשן צו אַרבעטן צו פּראָסט צילן.
פֿאַרבונדענע:
וואָס זענען די קוואַלאַטיז פון פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט?
אַזוי, וואָס זענען די פּינטלעך קעראַקטעריסטיקס וואָס פּאַססעטינג לעאַדערס באַווייַזן? עס זענען די פינף שליסל קאַמפּאָונאַנץ וואָס דעפינירן פּייססעטטינג פירערשאַפט ווי גייט. נעמען אַ קוק ווי עס קען העלפֿן איר פֿאַרשטיין מער קלאר דעם באַזונדער פאַרוואַלטונג סטיל.
פירן דורך ביישפּיל
פּאַססעטינג פירער פירן דורך פּערזענלעך ביישפילן. זיי מאָדעל די נאַטור, אַרבעט עטיק און פאָרשטעלונג זיי דערוואַרטן פון זייער מאַנשאַפֿט. זיי פֿאַרשטיין אַז אַקשאַנז רעדן לאַודער ווי ווערטער און דערקענען די פּראַל פון זייער נאַטור אויף די קוילעלדיק פאָרשטעלונג פון די מאַנשאַפֿט. דורך דעמאַנסטרייטינג אַ שטאַרק אַרבעט עטיק און ווייַזנדיק הויך סטאַנדאַרדס זיך, זיי מאָטיווירן אנדערע צו נאָכפאָלגן פּאַסן.
פאָקוס אויף יחיד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט
פּאַסעסעטטינג פירער ונטערשטרייַכן יחיד אַקאַונטאַביליטי און האַלטן מאַנשאַפֿט מיטגלידער פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער פאָרשטעלונג. זיי דערוואַרטן יעדער מענטש צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער אַרבעט און צושטעלן רעזולטאַטן. זיי קענען צושטעלן באַמערקונגען און גיידאַנס, אָבער זיי בכלל געבן מאַנשאַפֿט מיטגלידער די זעלבסט-פאַרוואַלטונג צו ויספירן זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז.
דערוואַרטן הויך פאָרשטעלונג
פּאַססעסטערז האָבן יקסעפּשנאַלי הויך עקספּעקטיישאַנז פֿאַר זיך און זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דאָס אויך מיטל אַז פּייססעטטינג פירער זענען זיך-מאָוטאַווייטאַד צו דערגרייכן גאָולז און פאָדערן עקסאַלאַנס. זיי שטעלן אַמביציעס גאָולז און דערוואַרטן אַלעמען צו טרעפן אָדער יקסיד זיי. דער טראָפּ איז אויף דערגרייכן עקסאַלאַנס און קעסיידער שטרעבן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
האַלטן שנעל גאַנג און ינטענסיטי
שטענדיק ארבעטן אין אַ שנעל גאַנג, עס איז קיין צווייפל אַז פּאַסעסעטטינג פירער אויך דערוואַרטן די זעלבע מדרגה פון ינטענסיטי פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. זיי אָפט האָבן אַ געפיל פון ערדזשאַנסי און פאָר פֿאַר באַלדיק רעזולטאַטן. דאָס קען מאַכן אַ הויך-דרוק סוויווע וואָס קען זיין פאדערן און סטרעספאַל פֿאַר עטלעכע מענטשן.
נעמען איניציאטיוו
איניציאטיוו קענען זיין גערעכנט ווי אַ וויכטיק קוואַליטעט פון אַ פירער אין פּאַססעטינג סטיל. זיי בעסער צו נעמען איניציאטיוו דורך פּראָואַקטיוולי ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז, מאַכן דיסיזשאַנז און נעמען קאַמף צו פאָרן פּראָגרעס און דערגרייכן גאָולז. פּאַסעסעטטינג פירער טאָן ניט וואַרטן פֿאַר ינסטראַקשאַנז אָדער פאַרלאָזנ זיך בלויז אויף אנדערע צו אָנהייבן טאַסקס אָדער פּראַדזשעקס. דערצו, זיי זענען נישט דערשראָקן צו נעמען קאַלקיאַלייטיד ריסקס און שטופּן באַונדריז צו דערגרייכן די געוואלט רעזולטאַטן.
פֿאַרבונדענע:
אַדוואַנטאַגעס פּייססעטטינג פירערשאַפט
פּאַססעטינג סטיל ברענגט פילע בענעפיץ צו עמפּלוייז און קאָמפּאַניעס. די פיר קלאָר ווי דער טאָג אַספּעקץ וואָס באַקומען די מערסט פון דעם נוסח זענען דערקלערט אונטן:
העכערן הויך קוואַליטעט פון אַרבעט
די הויך סטאַנדאַרדס באַשטימט דורך פּייססעטטינג פירער אָפט פירן צו געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי. ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען פּושט צו דורכפירן אין זייער בעסטער, זיי זענען מער מסתּמא צו געפֿינען ינאַווייטיוו סאַלושאַנז, אַרבעט יפישאַנטלי און פּראָדוצירן הויך-קוואַליטעט אַוטקאַמז.
אַדרעס ישוז מיד
די בעסטער ווערטער צו באַווייַזן פּאַססעטינג פירער זענען באַשטימענדיק און קלעריטי. אין באַזונדער, דעם סטיל פון פירערשאַפט אַלאַוז שנעל באַשלוס-מאכן און שנעל קאַמף, וואָס קענען זיין אַדוואַנטיידזשאַס אין שנעל-פּייסט אָדער צייט-שפּירעוודיק סיטואַטיאָנס.
פאַסילאַטייט גיך גראָוט
פּאַסעסעטטינג פירער אַרויסרופן זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַנטוויקלען נייַע סקילז און קייפּאַבילאַטיז. דורך באַשטעטיקן הויך סטאַנדאַרדס, זיי מוטיקן קעסיידערדיק לערנען און פֿאַרבעסערונג, וואָס קענען פאַרבעסערן די סקילז פון יחיד מאַנשאַפֿט מיטגלידער און ביישטייערן צו זייער פאַכמאַן וווּקס.
מאָנען עקסאַלאַנס
עס איז כדאי צו באמערקן אַז פּייססעטטינג פירער זענען מסתּמא צו ינספּירירן זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַנטוויקלען נייַע סקילז און קייפּאַבילאַטיז. דורך באַשטעטיקן הויך סטאַנדאַרדס, זיי מוטיקן קעסיידערדיק לערנען און פֿאַרבעסערונג, וואָס קענען פאַרבעסערן די סקילז פון יחיד מאַנשאַפֿט מיטגלידער און ביישטייערן צו זייער פאַכמאַן וווּקס.
דיסאַדוואַנטידזשיז פון פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט
בשעת פּייססעטטינג פירערשאַפט קענען האָבן אַדוואַנטידזשיז אין זיכער סיטואַטיאָנס, עס אויך האט עטלעכע פּאָטענציעל דיסאַדוואַנטידזשיז. דאָ זענען אַ ביסל דיסאַדוואַנטידזשיז פון פּאַססעטינג סטיל וואָס מאַנאַדזשערז זאָל באַטראַכטן:
בערנאַוט
די הויך סטאַנדאַרדס, מאל אַנריליסטיק גאָולז זענען מסתּמא צו שטופּן זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו זיין אָוווערדרוק. אויב די דרוק איז מער טיף און קעסיידערדיק, דאָס קען פירן צו אַ געוואקסן דרוק לעוועלס און אַ העכער ריזיקירן פון בערנאַוט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דאָס קען נעגאַטיוולי ווירקן זייער וווילזייַן, אַרבעט צופֿרידנקייט און קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי.
אָנווער פון צוטרוי
פּאַסעסעטטינג פירער קען פּרייאָראַטייז רעזולטאַטן איבער די וווילזייַן פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דאָס קען פירן צו אַ פעלן פון עמפּאַטי און פארשטאנד פֿאַר זייער קאַנסערנז, טשאַלאַנדזשיז אָדער פּערזענלעך צושטאנדן. ווען עמפּלוייז פילן אַז זייער פירער איז אַנסימפּאַטעטיק אָדער אַנקערינג, צוטרוי אין זייער פירערשאַפט איז מסתּמא צו אַראָפּגיין.
ווייניקער אַרבעט צופֿרידנקייט
אַגרעסיוו פּייססעטטינג פאַרוואַלטונג סטיל קענען רעזולטאַט אין לימיטעד ינוועסמאַנט אין די לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. אָן טויגן ופמערקזאַמקייט צו סקילז-בנין און פאַכמאַן וווּקס, עמפּלוייז קען פילן סטאַגנאַנט און אַנדערוואַליוד. עטלעכע קען פילן אָוווערכוועלמד, אַנפּרישיייטיד און דיסאַטאַספייד, וואָס פירן זיי צו זוכן אַפּערטונאַטיז אנדערש.
פּאָטענציעל מיקראָמאַנאַגעמענט
מיקראָמאַנאַגעמענט מיסטאָמע כאַפּאַנז ווען פּייססעטטינג פירער ענג מאָניטאָר און קאָנטראָלירן יעדער אַספּעקט פון זייער מאַנשאַפֿט ס אַרבעט צו ענשור אַז עס טרעפן זייער הויך סטאַנדאַרדס. דעם אַקט קען פירן צו דעמאָטיוואַטיאָן און דיסעמפּערמאַנט פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער. אין אַדישאַן, מיקראָמאַנאַגעמענט ריסטריקץ זעלבסט-פאַרוואַלטונג און קענען שטערן שאפן און פּראָבלעם סאַלווינג אַבילאַטיז.
פֿאַרבונדענע:
ביישפילן פון פּאַסעסינג פירערשאַפט
מיט די רעכט מכשירים און די רעכט מענטש, אַ פּאַססעטינג סטיל קענען ברענגען positive אַוטקאַמז און עפעקטיווקייַט. אָבער, ווען דעם נוסח איז אָווועריוזד, יוזשאַוואַלי באגלייט דורך אַנעטיקאַל נאַטור און אַ פעלן פון אָרנטלעכקייַט, עס קען ברענגען נעגאַטיוו פאלגן. עס זענען פיר ביישפילן פון פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט, צוויי פון זיי זענען שלעכט ביישפילן.
מערקווירדיק ביישפילן פון פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט
עלאָן מוסק (טעסלאַ, ספּאַסעקס, נעוראַלינק)
Elon Musk, דער סעאָ פון טעסלאַ, ספּאַסעקס און נעוראַלינק, איז אַ באַוווסט ביישפּיל פון פּייססעטטינג פירערשאַפט. מוסק איז באַוווסט פֿאַר זיין אַמביציעס גאָולז און פעסטקייַט צו רעוואַלושאַנייז ינדאַסטריז אַזאַ ווי עלעקטריק וועהיקלעס, פּלאַץ עקספּלעריישאַן און נעוראָטעטשנאָלאָגי. ער שטעלן פאדערן סטאַנדאַרדס און יקספּעקץ זיין טימז צו צושטעלן גראַונדברייקינג אַדוואַנטידזשיז, פּושינג די באַונדריז פון וואָס איז דימד מעגלעך.
סטיוו דזשאָבס (עפּל ינק.)
סטיוו דזשאָבס, דער קאָ-גרינדער און געוועזענער סעאָ פון עפּל ינק., איז וויידלי אנערקענט ווי אַן יקאָניק פּייססעטטינג פירער. זיין אַנווייווערינג יאָג פון עקסאַלאַנס, ינאַווייטיוו טראכטן און אַנקאַמפּראַמייזינג סטאַנדאַרדס שטעלן נייַע בענטשמאַרקס אין די טעכנאָלאָגיע אינדוסטריע. דזשאָבס 'וויזשאַנערי פירערשאַפט פארוואנדלען עפּל אין איינער פון די מערסט ווערטפול און ינפלוענטשאַל קאָמפּאַניעס גלאָובאַלי.
פֿאַרבונדענע: 5 ביישפילן פון מצליח טראַנספאָרמאַציע פירערשאַפט
נעגאַטיוו ביישפילן פון פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט
עליזאַבעטה האָלמעס (טהעראַנאָס)
עליזאַבעטה האָלמעס, דער גרינדער און געוועזענער סעאָ פון טהעראַנאָס, יגזאַמפּאַלז אַ נעגאַטיוו ביישפּיל פון פּייססעטטינג פירערשאַפט. האָלמעס באַשלאָסן צו רעוואַלושאַנייז די כעלטקער אינדוסטריע דורך דעוועלאָפּינג אַ בלוט טעסטינג טעכנאָלאָגיע. זי באשאפן אַ קולטור פון טיף בעסאָדיקייַט און הויך עקספּעקטיישאַנז, באַשטעטיקן אַמביציעס גאָולז פֿאַר די פירמע. אָבער, עס איז שפּעטער גילוי אַז די טעכנאָלאָגיע האט נישט אַרבעטן ווי קליימד, וואָס פירן צו שווינדל טשאַרדזשיז קעגן האָלמעס. איר רילענטליס יאָג פון הצלחה און דורכפאַל צו צושטעלן הבטחות לעסאָף ריזאַלטיד אין די פאַלן פון טהעראַנאָס.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, דער געוועזענער סעאָ פון Uber, האָט געוויזן אַ נעגאַטיוו פאָרעם פון פּאַססעטינג פירערשאַפט. Kalanick האט פאָסטערד אַ קולטור פון טיף פאַרמעסט און אַגרעסיוו וווּקס, שטעלן אַמביציעס גאָולז פֿאַר Uber ס יקספּאַנשאַן. אָבער, דעם פּאַססעטינג סטיל געפירט צו אַ סעריע פון קאָנטראָווערסיעס, אַרייַנגערעכנט אַלאַגיישאַנז פון כעראַסמאַנט און דיסקרימינאַציע אין די פירמע, ווי געזונט ווי רעגולאַטאָרי און לעגאַל ישוז. די רילענטלאַס יאָג פון וווּקס אָן טויגן ופמערקזאַמקייט צו עטישע קאַנסידעריישאַנז לעסאָף טאַרנישט די שעם פון ובער.
ווען אַרבעט פּאַסעסעטטינג פירערשאַפט בעסטער?
פּאַסעסעטטינג פאַרוואַלטונג סטיל פון פירערשאַפט טוט נישט אַרבעטן אין אַלע קאַסעס. צו מאַכן די מערסט פון דיין מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג און בעסטער רעזולטאַטן, ווי אַ פירער, איר זאָל באַטראַכטן די פאלגענדע סיטואַטיאָנס:
קורץ-טערמין פּראַדזשעקס אָדער צילן
פּאַססעטינג פירערשאַפט קענען זיין עפעקטיוו ווען ארבעטן אויף קורץ-טערמין פּראַדזשעקס אָדער גאָולז וואָס דאַרפן אַ גיך און פאָוקיסט מי צו דערגרייכן ספּעציפיש אַוטקאַמז. דער פירער שטעלט קלאָר עקספּעקטיישאַנז, ענג מאָניטאָרס פּראָגרעס און ינשורז אַז די מאַנשאַפֿט דיליווערז רעזולטאַטן אין אַ ענג צייט.
צייט-שפּירעוודיק אָדער קריזיס סיטואַטיאָנס
ווען פירער טרעפן צייט-שפּירעוודיק אָדער קריזיס סיטואַטיאָנס ווו שנעל דיסיזשאַנז און אַקשאַנז זענען נויטיק, זיי קענען נוצן די פירערשאַפט פון Pacesetting. דער פירער שטעלט הויך עקספּעקטיישאַנז און דרייווז זייער מאַנשאַפֿט צו דערגרייכן באַלדיק רעזולטאַטן, מאָובאַלייזינג אַלעמען צו אַרבעטן יפישאַנטלי און יפעקטיוולי אונטער דרוק.
העכסט באָקע און זיך-מאָטיוואַטעד טימז
פּייססעטטינג פירערשאַפט וועט נישט אַרבעטן סייַדן טימז צונויפשטעלנ זיך פון העכסט באָקע און זיך-מאָוטאַווייטאַד מענטשן. די סיבה איז אַז די מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען קאָמפּעטענט, פאַכמאַן און קאַמפּעטיטיוו פֿאַר זייער ינער מאָוטאַוויישאַן. וואָס דער פּאַססעטינג פירער האט צו טאָן איז באַשטעטיקן טשאַלאַנדזשינג גאָולז און שטופּן זיי צו יקסעל ווייַטער, לעווערידזשינג זייער יגזיסטינג קאַמפּאַטינסיז.
ווי אַזוי צו באַקומען נעגאַטיוו פּאַססעטינג פירערשאַפט?
צו באַקומען אַ נעגאַטיוו גאַנג פירערשאַפט דאַרף אַ קאָנסערטעד מי פון ביידע פירער און די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ. עס איז אויך וויכטיק צו הערן צו די מיינונגען פון סאַבאָרדאַנייט ווייַל זיי זענען די וואָס זענען אונטער זייער פאַרוואַלטונג.
- מוטיקן אָפֿן און טראַנספּעראַנט קאָמוניקאַציע אין דער אָרגאַניזאַציע. שאַפֿן טשאַנאַלז פֿאַר עמפּלוייז צו אויסדריקן זייער קאַנסערנז, טיילן באַמערקונגען און צושטעלן פֿירלייגן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
- פאָקוס אויף פּראַמאָוטינג אַ ברייטערער פארשטאנד פון פאַרשידענע פירערשאַפט סטיילז, און זענען גרייט צו סטרויערן
- מוטיקן עמפּלוייז צו אַרייַנציען אין ציל-באַשטעטיקן דיסקוסיעס צו ענשור אַז טאַרגאַץ זענען טשאַלאַנדזשינג נאָך אַטשיוואַבאַל, און ייַנרייען זיך מיט די קייפּאַבילאַטיז און רעסורסן בנימצא.
- אָנפירן אַסעסמאַנט פון די פירערשאַפט סטיל און זייַן פּראַל אויף יחידים און די קוילעלדיק אַרבעט סוויווע דורך קעסיידער קאַלעקטינג סערווייז אָדער באַמערקונגען פון אַלע מעגלעך סטייקכאָולדערז.
- HR קענען פאָרשלאָגן קעסיידערדיק פירערשאַפט טריינינג צו ענשור אַז פירער און מאַנאַדזשערז זענען ביכולת צו פירן און ינספּייערינג זייער עמפּלוייז.
עצות: ניצן אַהאַסלידעס צו זאַמלען און אַנאַלייז באַמערקונגען פיל יפישאַנטלי און ווערט פֿאַר געלט.
פֿאַרבונדענע:
לעצט טאָץ
פּאַססעטינג פירערשאַפט איז נישט אַ שלעכט ברירה אין מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג אָבער נישט די שליימעסדיק איינער אין קיין קאַסעס. אָבער, עס איז אויך שווער צו זאָגן וואָס פירערשאַפט סטיל איז די מערסט עפעקטיוו, ווייַל יעדער סטיל פון פאַרוואַלטונג האט ביידע פּראָס און קאָנס, און אַרבעט אונטער זיכער צושטאנדן. עס איז די ברירה פון די פירער צו אַדאַפּט אַ זיכער פירערשאַפט סטיל און באַשטימען צו די אנדערע ווען זיי זענען אין פאַרשידענע סיטואַטיאָנס. מאַכן מער אַבזערוויישאַנז, נעמען באַמערקונגען און קאַנדאַקטינג פאָרשטעלונג באריכטן איז אַ ביסל נוציק וועג צו ווערן אַ גרויס פירער און גרויס מאַנשאַפֿט.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
האסט א פראגע? מיר האָבן ענטפֿערס.
