找到理想的工作是令人兴奋的……但早期的日子可能会令人伤脑筋！
当新员工适应他们的收件箱时，适应社交和适应工作就像学习骑没有辅助轮的自行车一样。
这就是为什么让入职成为一种支持性体验至关重要。 此外，有效的入职培训可以通过以下方式提高新员工的生产力： 以上70％!
在这篇文章中，我们将揭开强大的 入职问题 90天的伸展运动肯定能帮助新手踏上冲刺之路。
目录
新员工入职问题
从衡量敬业度助推器到定制培训——关键阶段深思熟虑的入职问题可帮助新员工找到自己的进步。
第一天之后
新员工的第一天可以在他们以后在公司的旅程中留下持久的印象，有些人甚至认为这是决定他们是否留下来的关键一天。
让新员工感到舒适并与团队无缝融合至关重要。 这些关于他们第一天体验的入职问题将帮助您了解他们是否过得愉快。
- 现在您已经度过了一个完整的周末来适应新的工作，到目前为止感觉如何？ 与同事之间有没有突然形成的爱/恨关系？
- 到目前为止，您最喜欢哪些项目？ 你能发挥我们雇用你的独特技能吗？
- 有机会认识其他部门的人吗？
- 培训怎么样——超级有帮助，或者我们可以放弃一些东西让你更快地融入进来吗？
- 感觉您已经掌握了我们的氛围，还是仍然对奇怪的内部笑话感到困惑？
- 自这令人兴奋的第一天早上以来，还有哪些亟待解决的问题吗？
- 有什么因素阻碍你达到内心超强者所要求的生产力吗？
- 我们是否为您第一天的工作提供了足够的资源？
- 总的来说，回顾你的第一天——最好的部分，最差的部分，我们如何扭转这些旋钮，让你的表现更加出色？
💡 专业提示：结合互动活动/破冰活动来帮助新员工与同事建立联系
制作方法如下：
- 步骤#1：决定一个不需要太多时间、易于设置并引发讨论的破冰游戏。 这里推荐“沙漠岛”，这是一款每个团队成员都必须投球的有趣游戏 他们会带什么物品到荒岛.
- 步骤#2：创建一个头脑风暴幻灯片，其中包含您的问题 幻灯片.
- 步骤#3：展示您的幻灯片，让每个人通过扫描二维码或在 AhaSlides 上输入访问代码，通过自己的设备访问它。 他们可以提交答案，并投票选出他们喜欢的答案。 答案可以是非常严肃的，也可以是非常另类的💀
第一周后
你的新员工已经工作一周了，此时他们已经基本掌握了事情的运作方式。 现在是时候与同事、他们自己以及公司深入探讨他们的经验和观点了。
- 你的第一个完整的一周过得怎么样？ 其中有哪些亮点？
- 您一直在从事哪些项目？ 您觉得这份工作有吸引力且具有挑战性吗？
- 您是否有过关于您的工作如何为我们的目标做出贡献的“顿悟”时刻？
- 您已经开始与同事建立什么样的关系？ 您感觉融入程度如何？
- 最初的培训效果如何？ 您想要什么额外的培训？
- 当您适应环境时，最常出现哪些问题？
- 您认为自己还需要发展哪些技能或知识？
- 您了解我们的流程以及从哪里获取不同的资源吗？
- 有什么因素阻碍您实现您想要的生产力吗？ 我们能帮你什么吗？
- 按照 1-5 分的标准，您对迄今为止的入职体验有何评价？ 哪些方面运作良好，哪些方面可以改进？
- 到目前为止，您向经理/其他人提出问题的感觉如何？
???? Tips:：为顺利完成第一周的工作提供一份小欢迎礼物。
让新员工在入职期间参与进来。
通过 AhaSlides 交互式演示中的测验、民意调查和所有有趣的内容，使入职流程提高 2 倍。
第一个月后
人们以不同的速度适应新的角色。 到了一个月后，技能、人际关系或角色理解方面可能会出现以前并不明显的差距。
30 天后提问可以让您了解随着员工理解的加深，他们是否需要增加、减少或不同类型的支持。 以下是一些需要考虑的入职问题：
- 那么，已经过去了整整一个月——感觉已经安定下来还是仍然掌握方向？
- 上个月有什么项目真正震撼了您的世界吗？ 或者你非常想放弃的任务？
- 你和谁关系最亲密——最健谈的隔间邻居还是咖啡室的工作人员？
- 您认为您已经充分了解您的工作如何为团队/公司发挥作用了吗？
- 通过（培训名称）您提升了哪些新技能？ 还有更多需要学习的吗？
- 感觉自己像个专业人士了，还是还在会议期间用谷歌搜索基本的东西？
- 工作与生活的平衡正如希望的那样幸福，还是有人又偷走了你的午餐？
- 你最喜欢的“啊哈！”是什么？ 终于有什么事情发生的那一刻？
- 还有什么问题仍然困扰着您或者您现在是专家了吗？
- 从 1 到“这是最好的！”，评价您迄今为止的入职幸福程度
- 需要任何其他指导，还是您现在已经完全可以自我维持了？
三个月后
90 天通常被认为是新员工适应自己角色的界限。 3 个月后，员工可以更好地评估从招聘到现在的入职工作的实际价值。
此时提出的问题有助于确定员工完全承担责任时任何挥之不去的学习需求，例如：
- 此时，您对自己的角色和责任感到有多自在和自信？
- 在过去的几个月里，您领导或促成了哪些项目或举措？
- 您现在感觉融入团队/公司文化的程度如何？
- 事实证明，哪些关系在职业和个人方面最有价值？
- 回顾过去，前三个月你遇到的最大挑战是什么？ 你是如何克服它们的？
- 想想您在入职期间的目标，您在实现这些目标方面取得了多大成功？
- 过去一个月您重点拓展了哪些技能或专业领域？
- 您持续获得的支持和指导效果如何？
- 在入职的这个阶段，您的总体工作满意度是多少？
- 您是否拥有长期成功所需的资源和信息？
- 我们应该继续做什么来支持您之后的新员工加入？ 有什么可以改进的地方？
新员工有趣的入职问题
通过有趣的入职问题营造出更加随意、友好的环境，有助于减轻开始新职位时的潜在焦虑。
了解有关新员工的小事实还可以帮助您与他们进行更深层次的联系，从而让他们感觉更多地参与公司并投入更多。
- 如果我们举办一场史诗般的团队联谊篝火晚会，您会带什么来为零食做出贡献？
- 咖啡或茶？ 如果是咖啡，你会怎么喝？
- 每月一次，我们会因恶作剧而原谅一小时的生产力——您梦想的办公室竞争想法？
- 如果你的工作是电影类型，它会是什么——惊悚片、浪漫喜剧、恐怖片？
- 当你应该工作时，你最喜欢的拖延方式是什么？
- 假设您是《宋飞正传》中的角色——您是谁？您有什么打算？
- 每个星期五我们都会根据一个主题进行装扮——您梦想的主题周建议是？
- 您正在举办欢乐时光 - 让每个人载歌载舞的播放列表是什么？
- 借口偷懒 10 分钟，从 3、2、1 开始……您最喜欢的消遣活动是什么？
- 你有什么奇怪的才能或派对技巧吗？
- 你最近为了好玩而读的书是什么？
AhaSlides 的更多提示
底线
入职培训不仅仅是传达工作职责和政策。 这是培养新员工的长期参与度和成功的关键的第一步。
在整个过程中定期花时间询问实用且有趣的入职问题 过程 帮助确保员工在每个阶段顺利融入。
它保持开放的沟通渠道，以便及时解决任何挑战。 最重要的是，它向新团队成员表明，他们的舒适、成长和独特视角很重要。
常见问题解答
有效入职的 5C 要素是什么？
有效入职的 5'C 是合规性、文化、联系、澄清和信心。
入职的四个阶段是什么？
入职分为 4 个阶段：入职前、入职培训、培训和过渡到新角色。
你们在入职期间讨论什么？
在入职过程中通常讨论的一些关键事项包括公司历史和文化、工作角色和职责、文书工作、入职时间表以及 组织结构.
