战略制定 | 2024 年最佳实践技巧是什么

很多人都承认了 战略制定 和战略规划是一样的，但事实并非如此。 战略规划的第一步是制定过程。 对于任何一个公司来说，制定战略是最重要的一环，因为它把力量放在行动之前，强调有效性和合理性。

那么什么是战略制定呢？ 在本文中，我们将详细解释战略制定的过程、它是什么、制定战略的步骤以及为各种企业创建制胜战略制定的技巧。

目录

• 什么是战略制定？
• 战略制定的必要性
• 战略制定过程的 5 个步骤
• 战略制定的三种类型是什么？
• 制定成功战略的 5 个步骤
• 底线
• 常见问题解答

提高参与度的技巧

• 战略计划示例
• 战略规划模板

什么是战略制定？

那么，什么是战略制定呢？ 战略制定是定义组织的方向、目标和实现这些目标的计划的过程。 它涉及分析组织的优势和劣势以及外部环境中存在的机会和威胁，以制定实现其目标的全面计划。

战略制定的必要性

在制定战略的过程中，组织的领导者会考虑一系列因素，例如市场趋势、客户需求、竞争者行为、技术发展和法规要求。 他们还评估组织的资源，包括其财务、人力和实物资产，以确定如何最好地分配这些资源以实现其目标。

战略制定的结果通常是一个战略计划，该计划概述了组织的目标、目的和实现这些目标所需的行动。 该计划提供决策框架，指导资源分配，以及具体举措和项目的设计和实施。 有效的战略制定对于组织的成功至关重要，因为它确保其努力与其总体使命和愿景保持一致，并确保它在选定的市场中处于有利地位以竞争。

战略制定的三种类型是什么？

成本领先战略

一家公司可以采用成本领先战略，通过成为其行业中的低成本生产商来获得竞争优势。 这涉及确定在为客户保持质量和价值的同时降低成本的方法。 例如，沃尔玛采用成本领先战略，利用其规模、物流和供应链效率向客户提供低价。

差异化战略

竞争战略 是关于与众不同。 一家公司可能会提供独特的产品或服务，这些产品或服务被客户视为在竞争中领先于竞争对手的优势。 这涉及确定将公司的产品或服务与竞争对手的产品或服务区分开来的方法。 例如，Apple 使用差异化策略提供具有强大品牌标识和客户体验的优质创新产品。

焦点战略

聚焦战略可用于通过针对特定的客户群或市场利基来获得竞争优势。 这旨在确定具有特定需求和偏好的客户群，并定制公司的产品或服务以满足这些需求。 例如，西南航空公司采用专注战略，针对精打细算的旅客提供强调效率和客户服务的低成本、简洁的航空公司体验。

战略制定过程的 5 个步骤

为了使您的组织在未来几年走上正轨，这是一项具有挑战性的任务。 然而，如果一开始就制定正确的战略，公司就可以确定该战略的长期效力。 并且，以下是有效制定业务战略的 5 个步骤：

第一步：制定使命和愿景

战略制定的第一步是定义组织的使命和愿景。 这涉及阐明组织的目的，并建立组织寻求实现的具体、可衡量的目标。

请记住，您的使命和愿景陈述不是一成不变的。 它们应该随着您的组织的发展和变化而发展和适应。 定期审查和更新它们以确保它们继续反映您组织的目的和方向。

第二步：环境扫描

现在是组织识别威胁和机遇、优势和劣势的时候了，换句话说，就是可能影响其成功的内部和外部因素。

环境扫描涉及系统地收集和分析有关可能影响组织绩效的外部因素的信息。 这些因素可能包括经济、社会、技术、环境和政治趋势，以及竞争对手和客户。 环境扫描的目的是识别可能影响组织的威胁和机会，并为战略决策提供信息。 使用 PEST 分析可以在扫描环境中帮助您。

另外，Strategy Formulation的第二步也可以从 SWOT分析. 该分析提供了对组织当前状况的全面了解，并有助于确定需要改进的领域。

第 3 步：确定战略选择

确定战略选择是制定战略的关键步骤，其中涉及考虑实现组织目标的不同方法。

根据第二步中的情况分析，组织应确定实现其目标的战略选择。 这可以包括增长、多元化、专注或市场渗透的选择。

第 4 步：评估策略

一旦 战略选择 确定后，应根据可行性、适用性、可接受性、投资回报率 (ROI)、风险、时间框架和成本等因素对其进行评估。 以下是一些因素 高管团队 评估战略选择时要考虑：

第 5 步：选择最佳策略

来到最后一步，在公司根据组织的目标、资源和外部环境权衡每个战略选择的利弊之后，似乎是时候选择最好的一个并制定一个概述具体步骤的行动计划了这将被用来实施该战略。

什么是三种类型的战略制定？

在规划之初就需要考虑战略形成的规模。 管理团队应该为每个管理级别制定不同的计划。

三种类型的战略制定适用于三个不同的企业层级，具体如下：

企业层面

在公司层面，战略制定的重点是定义整个组织的范围和方向。 这包括确定组织将运营的业务和行业，并确定如何管理和整合这些业务以实现总体战略目标。

业务层面

在业务层面制定战略的重点是为组织内的特定业务部门或产品线开发竞争优势。 目标是为客户创造价值并为组织创造可持续的利润。

功能级

职能层面的战略制定包括确定职能领域、分析内部和外部环境、确定目标和目标、制定战略和策略以及分配资源。

制定成功战略的 5 个技巧

进行彻底的分析

对内部和外部环境进行全面分析，以确定优势、劣势、机会和威胁。 这将有助于清楚地了解组织的当前位置以及可能影响其未来成功的因素。

设定明确的目的和目标

设定与组织的使命和愿景相一致的清晰、具体和可衡量的目标。 这将有助于指导决策并确保有效分配资源。

制定灵活和适应性强的方法

开发一种灵活且适应性强的方法，以适应不断变化的市场条件和客户需求。 这将有助于确保组织随着时间的推移保持相关性和竞争力。

让主要利益相关者参与

涉及关键 利益相关者，如员工、客户、供应商和合作伙伴，在战略制定过程中。 这将有助于确保考虑到不同的观点和想法，并确保该战略得到负责其实施的人员的支持。

监控和评估进展

监控和 评估进展 定期针对战略中规定的目的和目标。 这将有助于确定成功领域和可能需要调整的领域，并进行必要的更改以确保组织保持在正轨上。

使用 AhaSlides 进行头脑风暴

不要犹豫，利用头脑风暴工具来高效地开发和选择战略选项。 AhaSlides 精心设计的头脑风暴模板对执行团队来说是一笔不错的交易。

此外，使用 幻灯片 与您的团队成员合作并进行调查和民意调查以收集您的团队和利益相关者的反馈可能是一个了不起的想法。 这将有助于确保每个人的观点都得到考虑，并且该战略符合他们的需求和期望。

底线

如果一个行业发生重大结构性变化，公司的战略也可能需要转变。 在这种情况下，多方法战略制定可能是最好的解决方案。 在为实施过程选择战略选项时，切勿模糊公司的战略地位。

参考： HBS

常见问题解答