「最有可能」類問題是一種快速、輕鬆的活躍氣氛的方式。每個問題都要求大家提名一位同事，例如“誰最有可能記住每個人的生日？”，答案往往會引發笑聲、輕微的驚訝，並迅速讓大家對彼此有所了解。對於新進員工入職培訓、研討會和全體員工大會來說，這類問題確實有效：它們能夠建立心理安全感，而Google的「亞里斯多德計畫」發現，心理安全感是打造高效團隊的最重要預測因素。
以下是 120 多個適合工作場所的問題，涵蓋八個類別，此外，還有一個簡單的方法可以將整個過程作為實時投票進行，以便每張選票都能在幾秒鐘內被統計並顯示在屏幕上。
如何進行「最有可能」會議
一次好的訓練只需五到十分鐘，幾乎不需要任何準備。
- 要帶著目的去構思。 一句話就足夠了：「這有助於我們了解彼此的工作方式。」這樣既能避免對方翻白眼，又能營造專業的氛圍。
- 以電子方式收集選票。 讓大家大聲喊出名字既費時又容易忽略聲音較小的人。即時投票可以讓所有人同時透過手機投票，即時顯示結果，並且在問題涉及個人隱私時可以保持匿名。
- 請講一個簡短的故事。 當提到某個名字時，快速地問一句「那就說吧，是你嗎？」既能增添親切感，又不會打斷節奏。
- 繼續前進。 一次問六到十個問題就夠了。趁著人們還想問更多的時候就停下來。
使用 AhaSlides 將其作為即時投票運行
這項活動其實是一系列快速投票：一個問題，一組投票者，然後大家一起閱讀結果。 AhaSlides' 現場投票 正是為此而建的。
將「最有可能」的問題設定成一系列投票，分享加入代碼或二維碼，即可在大螢幕上即時查看投票結果。由於所有問題都可以匿名，因此有關員工福祉和個人隱私的問題可以放心回答。會話結束後，所有結果都會匯總在一個視圖中，方便您發現規律，例如“我們整個團隊都選擇了同一個人在危機中領導”，並將結果導出以便日後查看。
如果你更傾向於收集開放式提名而不是從名單中選擇，那麼 詞云 允許每個人輸入名字，並顯示得票最多、排名最高的選項。無論哪種方式，它都能為遠距和混合團隊創造公平的競爭環境：在家遠距參會的人與在會議室裡的人擁有完全相同的投票權。對於固定團隊而言，一個月後進行一次快速的後續調查，例如“你注意到哪些工作方式最明顯？”，可以將一次性的破冰活動轉化為持續了解團隊融合情況的途徑。
120+ 個「最有可能」的問題
新團隊破冰活動與入職培訓
- 誰最有可能擁有有趣的隱藏才能？
- 誰最有可能知道一個隨機冷知識問題的答案？
- 誰最有可能記得每個人的生日？
- 誰最有可能提議團隊一起去喝咖啡？
- 誰最有可能舉辦團隊社交活動？
- 誰最有可能去過最多的國家？
- 誰最有可能掌握多種語言？
- 誰的通勤時間最有可能最長？
- 每天早上最有可能第一個到辦公室的是誰？
- 誰最有可能為球隊帶來自製點心？
- 哪些人最有可能擁有不尋常的嗜好？
- 誰最有可能贏得桌遊之夜？
- 誰最有可能知道所有 80 年代歌曲的歌詞？
- 誰最有可能在荒島上生存最久？
- 誰最有可能在未來成名？
團隊動力和工作方式
- 哪些人最有可能自願參加具有挑戰性的計畫？
- 誰最有可能發現文件中的小錯誤？
- 誰最有可能加班幫同事？
- 誰最有可能提出創意的解決方案？
- 誰最有可能問出每個人都在思考的那個棘手問題？
- 誰最有可能讓團隊保持井然有序？
- 誰最有可能在做決定前進行充分的研究？
- 誰最有可能推動創新？
- 誰最有可能讓會議按時進行？
- 誰最有可能記住上週的行動事項？
- 誰最有可能調解糾紛？
- 誰最有可能在未經要求的情況下製作原型？
- 誰最有可能挑戰現狀？
- 誰最有可能製定詳細的專案計劃？
- 誰最有可能發現別人錯過的機會？
領導力與職涯發展
- 誰最有可能在未來成為執行長？
- 誰最有可能創辦自己的企業？
- 誰最有可能指導團隊中的初級成員？
- 誰最有可能領導重大的組織變革？
- 誰最有可能獲得業界獎項？
- 誰最有可能在會議上發言？
- 哪些人最有可能撰寫關於自己專業領域的書籍？
- 誰最有可能接受挑戰性任務？
- 誰最有可能成為其所在領域的權威專家？
- 哪些人最有可能徹底改變職業？
- 誰最有可能激勵他人達成目標？
- 誰最有可能建立最強大的職業人脈網絡？
- 誰最有可能倡導多元化和包容性？
- 誰最有可能發起內部創新計畫？
- 誰最有可能爭取最佳交易？
溝通與協作
- 誰最有可能發送最用心寫的電子郵件？
- 誰最有可能與團隊分享有用的文章？
- 誰最有可能提出建設性意見？
- 在壓力大的時候，誰最有可能活躍氣氛？
- 誰最有可能記住會議上每個人說過的話？
- 誰最有可能促進富有成效的腦力激盪？
- 誰最有可能彌合部門之間的差距？
- 誰最有可能撰寫清晰易懂的文件？
- 誰最有可能關心遇到困難的同事？
- 誰最有可能慶祝球隊勝利？
- 誰最有可能擁有最佳的演講技巧？
- 誰最有可能將衝突轉化為有成效的對話？
- 誰最能讓每個人都感到被接納？
- 誰最有可能將複雜的概念轉化為簡單的語言？
- 誰最有可能為略顯沉悶的會議帶來活力？
問題解決與創新
- 誰最有可能解決科技危機？
- 誰最有可能想到別人沒想到的解決方案？
- 誰最有可能將限制轉化為機會？
- 誰最有可能在週末把想法做成原型？
- 誰最有可能解決最棘手的問題？
- 誰最有可能發現問題的根本原因？
- 誰最有可能提出完全不同的方法？
- 誰最有可能從零開始創造出有用的東西？
- 當系統故障時，誰最有可能找到變通方法？
- 誰最有可能質疑其他人都接受的假設？
- 誰最有可能認真研究決策？
- 誰最有可能將看似不相關的想法連結起來？
- 誰最有可能簡化過於複雜的流程？
- 誰最有可能在做出決定前嘗試多種方案？
- 誰最有可能在一夜之間做出概念驗證？
工作與生活的平衡與幸福感
- 哪些人最有可能離開辦公桌，好好享用午餐？
- 誰最有可能鼓勵團隊成員優先考慮員工福祉？
- 哪些人最有可能在工作日外出散步？
- 誰最有可能擁有最佳的工作與生活平衡？
- 哪些人最有可能在假期內完全與外界斷聯？
- 誰最有可能提議開展團隊健康活動？
- 誰最有可能拒絕可以透過電子郵件進行的會議邀請？
- 誰最有可能提醒別人休息？
- 誰最有可能準時下班？
- 在危機時刻，誰最有可能保持冷靜？
- 誰最有可能分享壓力管理技巧？
- 誰最有可能提出彈性的工作安排？
- 誰最有可能優先確保睡眠而不是熬夜工作？
- 誰最有可能慶祝小勝利？
- 誰最有可能關注團隊士氣？
遠距和混合工作
- 誰最有可能擁有最佳的影片背景？
- 誰最有可能準時參加線上會議？
- 哪些人最有可能在通話中遇到技術問題？
- 誰最有可能忘記取消靜音？
- 誰最有可能整天待在鏡頭前？
- 在團隊聊天中，誰最有可能發送最多的 GIF 動圖？
- 哪些人最有可能在國外工作？
- 誰最有可能擁有最佳的家庭辦公環境？
- 哪些人最有可能在戶外散步時加入通話？
- 哪些人最有可能讓寵物出現在鏡頭前？
- 哪些人最有可能在工作時間之外發送訊息？
- 誰最有可能打造出最棒的虛擬團隊活動？
- 誰最有可能擁有最快的網路連線？
- 哪些人最有可能使用最多的效率類應用程式？
- 誰最有可能維繫遠距團隊文化？
輕鬆幽默（且適合工作場所）
- 誰最有可能贏得辦公室夢幻足球聯賽？
- 誰最有可能知道哪裡能喝到最好的咖啡？
- 誰最有可能策劃出最棒的團隊郊遊？
- 午餐時間打乒乓球，誰最有可能贏？
- 誰最有可能舉辦抽獎活動？
- 誰最有可能記住每個人的咖啡訂單？
- 誰的辦公桌最有可能最整潔？
- 誰最有可能猜測罐子裡有多少顆糖豆？
- 誰最有可能贏得辣椒烹飪大賽？
- 誰最有可能知道辦公室裡所有的八卦（但從不傳播）？
- 誰最有可能帶來最好吃的零食來分享？
- 誰最有可能在每個節日都裝飾自己的工作場所？
- 誰最有可能製作出最好的專注歌單？
- 誰最有可能贏得公司才藝比賽？
- 誰最有可能舉辦驚喜慶祝活動？
從活動中獲得更多益處
問題本身並不難，真正的價值在於你接下來的行動。
- 簡要總結幾分鐘。 問「什麼事情讓你感到驚訝？」以及「有沒有發現什麼規律？」。這能將笑聲轉化為對團隊如何看待自身的真誠洞見。
- 將其與目標聯繫起來。 如果團隊總是提名同一個人來解決危機，這對於如何分配下一個棘手的專案來說是一個有用的信息。
- 跟進。 幾週後引用結果（「正如我們的民調預測的那樣」）表明這項工作是有意義的，而不僅僅是湊數。
常見問題
「最有可能」這類問題適合在工作中使用嗎？
是的，前提是問題要保持積極和專業的態度。避免任何可能讓對方尷尬或造成負面影響的問題。這份清單上的每個問題都圍繞著對方的優勢、個性特徵和無傷大雅的玩笑。
一次補習課該問多少個問題？
熱身運動六到十次，如果是正式比賽項目，可以增加到十五次。超過十五次能量就會下降，所以最好把剩下的運動留到下次。
如何公平對待遠距同事？
以即時投票而非舉手錶決的方式收集選票。每個人都使用自己的設備作答，因此在家工作的同事與在場人員的聲音完全相同。
我可以匿名作答嗎？
是的。使用 AhaSlides，您可以將任何問題切換為匿名，這對於涉及個人健康方面的問題尤其有用，這樣人們就能如實回答。
小事，大影響
「最有可能」問答環節看似簡單，但如果運用得當，可以建立信任，揭示團隊的工作方式，並為團隊帶來歡笑，從而促進團隊發展。選擇適合團隊的問題，以即時投票的形式進行，確保每個人的意見都得到重視，之後進行簡短的總結，並將所了解到的情況與團隊的實際工作方式聯繫起來。
在一個地方創建問題並收集投票 AhaSlides即時投票免費上手，幾分鐘即可開始使用。
