戰略制定 | 2024 年最佳實踐技巧是什麼

很多人都承認了 策略制定 和戰略規劃是一樣的，但事實並非如此。 戰略規劃的第一步是製定過程。 對於任何一個公司來說，制定戰略是最重要的一環，因為它把力量放在行動之前，強調有效性和合理性。

那什麼是戰略制定呢？ 在本文中，我們將詳細解釋戰略制定的過程、它是什麼、制定戰略的步驟以及為各種企業創建制勝戰略制定的技巧。

目錄

• 什麼是戰略制定？
• 戰略制定的必要性
• 戰略制定過程的 5 個步驟
• 戰略制定的三種類型是什麼？
• 制定成功戰略的 5 個步驟
• 底線
• 常見問題解答

提高參與度的技巧

• 戰略計劃示例
• 戰略規劃模板

什麼是戰略制定？

那麼，什麼是戰略制定呢？ 策略制定是定義組織的方向、目標和實現這些目標的計劃的過程。 它涉及分析組織的優勢和劣勢以及外部環境中存在的機會和威脅，以製定實現其目標的全面計劃。

戰略制定的必要性

在製定戰略的過程中，組織的領導者會考慮一系列因素，例如市場趨勢、客戶需求、競爭者行為、技術發展和法規要求。 他們還評估組織的資源，包括其財務、人力和實物資產，以確定如何最好地分配這些資源以實現其目標。

戰略制定的結果通常是一個戰略計劃，該計劃概述了組織的目標、目的和實現這些目標所需的行動。 該計劃提供決策框架，指導資源分配，以及具體舉措和項目的設計和實施。 有效的戰略制定對於組織的成功至關重要，因為它確保其努力與其總體使命和願景保持一致，並確保它在選定的市場中處於有利地位以競爭。

戰略制定的三種類型是什麼？

成本領先戰略

一家公司可以採用成本領先戰略，通過成為其行業中的低成本生產商來獲得競爭優勢。 這涉及確定在為客戶保持質量和價值的同時降低成本的方法。 例如，沃爾瑪採用成本領先戰略，利用其規模、物流和供應鏈效率向客戶提供低價。

差異化戰略

競爭策略 是關於與眾不同。 一家公司可能會提供獨特的產品或服務，這些產品或服務被客戶視為在競爭中領先於競爭對手的優勢。 這涉及確定將公司的產品或服務與競爭對手的產品或服務區分開來的方法。 例如，Apple 使用差異化策略提供具有強大品牌標識和客戶體驗的優質創新產品。

專注策略

聚焦戰略可用於通過針對特定的客戶群或市場利基來獲得競爭優勢。 這旨在確定具有特定需求和偏好的客戶群，並定制公司的產品或服務以滿足這些需求。 例如，西南航空公司採用專注戰略，針對精打細算的旅客提供強調效率和客戶服務的低成本、簡潔的航空公司體驗。

戰略制定過程的 5 個步驟

為了使您的組織在未來幾年走上正軌，這是一項具有挑戰性的任務。 然而，如果一開始就制定正確的戰略，公司就可以確定該戰略的長期效力。 並且，以下是有效制定業務戰略的 5 個步驟：

第一步：制定使命和願景

戰略制定的第一步是定義組織的使命和願景。 這涉及闡明組織的目的，並建立組織尋求實現的具體、可衡量的目標。

請記住，您的使命和願景陳述不是一成不變的。 它們應該隨著您的組織的發展和變化而發展和適應。 定期審查和更新它們以確保它們繼續反映您組織的目的和方向。

第二步：環境掃描

現在是組織識別威脅和機遇、優勢和劣勢的時候了，換句話說，就是可能影響其成功的內部和外部因素。

環境掃描涉及系統地收集和分析有關可能影響組織績效的外部因素的信息。 這些因素可能包括經濟、社會、技術、環境和政治趨勢，以及競爭對手和客戶。 環境掃描的目的是識別可能影響組織的威脅和機會，並為戰略決策提供信息。 使用 PEST 分析可以在掃描環境中幫助您。

另外，Strategy Formulation的第二步也可以從 SWOT分析. 該分析提供了對組織當前狀況的全面了解，並有助於確定需要改進的領域。

第 3 步：確定戰略選擇

確定戰略選擇是製定戰略的關鍵步驟，其中涉及考慮實現組織目標的不同方法。

根據第二步中的情況分析，組織應確定實現其目標的戰略選擇。 這可以包括增長、多元化、專注或市場滲透的選擇。

第 4 步：評估策略

一旦 戰略選擇 確定後，應根據可行性、適用性、可接受性、投資回報率 (ROI)、風險、時間框架和成本等因素對其進行評估。 以下是一些因素 高管團隊 評估戰略選擇時要考慮：

第 5 步：選擇最佳策略

來到最後一步，在公司根據組織的目標、資源和外部環境權衡每個戰略選擇的利弊之後，似乎是時候選擇最好的一個並製定一個概述具體步驟的行動計劃了這將被用來實施該戰略。

什麼是三種類型的戰略制定？

在規劃之初就需要考慮戰略形成的規模。 管理團隊應該為每個管理級別制定不同的計劃。

三種類型的戰略制定適用於三個不同的企業層級，具體如下：

企業層面

在公司層面，戰略制定的重點是定義整個組織的範圍和方向。 這包括確定組織將運營的業務和行業，並確定如何管理和整合這些業務以實現總體戰略目標。

業務層面

在業務層面製定戰略的重點是為組織內的特定業務部門或產品線開發競爭優勢。 目標是為客戶創造價值並為組織創造可持續的利潤。

功能級

職能層面的戰略制定包括確定職能領域、分析內部和外部環境、確定目標和目標、制定戰略和策略以及分配資源。

制定成功戰略的 5 個技巧

進行徹底的分析

對內部和外部環境進行全面分析，以確定優勢、劣勢、機會和威脅。 這將有助於清楚地了解組織的當前位置以及可能影響其未來成功的因素。

設定明確的目的和目標

設定與組織的使命和願景相一致的清晰、具體和可衡量的目標。 這將有助於指導決策並確保有效分配資源。

制定靈活和適應性強的方法

開發一種靈活且適應性強的方法，以適應不斷變化的市場條件和客戶需求。 這將有助於確保組織隨著時間的推移保持相關性和競爭力。

讓主要利益相關者參與

涉及關鍵 利益相關者，如員工、客戶、供應商和合作夥伴，在戰略制定過程中。 這將有助於確保考慮到不同的觀點和想法，並確保該戰略得到負責其實施的人員的支持。

監控和評估進展

監視和 評估進展 定期針對戰略中規定的目的和目標。 這將有助於確定成功領域和可能需要調整的領域，並進行必要的更改以確保組織保持在正軌上。

使用 AhaSlides 進行頭腦風暴

不要猶豫，利用頭腦風暴工具來高效地開發和選擇戰略選項。 AhaSlides 精心設計的頭腦風暴模闆對執行團隊來說是一筆不錯的交易。

此外，使用 啊哈幻燈片 與您的團隊成員合作並進行調查和民意調查以收集您的團隊和利益相關者的反饋可能是一個了不起的想法。 這將有助於確保每個人的觀點都得到考慮，並且該戰略符合他們的需求和期望。

底線

如果一個行業發生重大結構性變化，公司的戰略也可能需要轉變。 在這種情況下，多方法戰略制定可能是最好的解決方案。 在為實施過程選擇戰略選項時，切勿模糊公司的戰略地位。

參考： HBS

常見問題解答