Wat is afrigtingstyl van leierskap? Leierskap is besig om 'n groot transformasie te maak namate die aantal werkverlaters en werkverstrekkers eksponensieel groei, sowel as die deelname van jonger geslagte soos Gen Y en Z aan die arbeidsmark.
Soos hierdie lewendige en dinamiese generasie hul unieke perspektiewe, waardes en verwagtinge na vore bring, word die tradisionele idees van leierskap uitgedaag en herdefinieer. Hulle het leiers nodig wat bereid is om werknemers te bemagtig, hul talent te koester en 'n gevoel van doelgerigtheid aan te wakker, dus word die voorkeur van Afrigtingstyl van leierskap al hoe duideliker.
Sluit by ons aan terwyl ons die toekoms van leierskap betree, waar afrigting die weg baan vir sukses. Kom ons ondersoek wat afrigtingstyl van leierskap is, hoe dit 'n verskil maak en wenke om 'n goeie afrigtingsleier te word.
INHOUDSOPGAWE
Wat is afrigtingstyl van leierskap?
Die afrigtingstyl van leierskap is 'n benadering waar leiers aktief betrokke raak en hul spanlede bemagtig om hul potensiaal te maksimeer. Eerder as om bloot opdrag of leiding te gee, tree leiers wat die afrigtingstyl aanneem as mentors op, wat individue lei om hul doelwitte te stel en te bereik. Dit word die beste beskryf in die boek van Daniel Goleman se boek met ander 5 leierskapstyle.
Related:
Wat is voor- en nadele van afrigtingleierskapstyl?
Die voordele van afrigting van leierskapstyl en die nadele daarvan soos volg:
| Voordele van afrigtingstyl van leierskap | Nadele van afrigtingstyl van leierskap |
| Bevorder individuele groei, verbeter vaardighede en verhoog selfvertroue, wat lei tot verbeterde prestasie en werkstevredenheid. | Sonder behoorlike opleiding of ondervinding kan leiers sukkel om betekenisvolle leiding te verskaf, wat die potensiële voordele van afrigting van leierskap beperk. |
| Skep 'n samewerkende en inklusiewe omgewing waar spanlede gewaardeer, gerespekteer en gemotiveerd voel om hul beste idees en pogings by te dra. | Verhoog die afhanklikheid van spanlid van hul leier vir leiding en besluitneming, inhibeer hul onafhanklikheid en probleemoplossingsvermoëns. |
| Gee konstruktiewe terugvoer, bevorder selfrefleksie en kweek 'n kultuur van deurlopende leer, innovasie en aanpasbaarheid. | Vereis 'n aansienlike belegging van tyd en moeite. |
| Skep 'n samehangende en hoëpresterende span wat die sterk punte van elke individu benut, 'n gedeelde visie bevorder en kollektiewe doelwitte bereik. | Mag nie die doeltreffendste of doeltreffendste benadering wees in situasies wat onmiddellike besluite of aksies vereis nie. |
6 Afrigtingstyle in leierskap en voorbeelde
Effektiewe leiers beskik oor die vermoë om hul afrigtingstyl buigsaam aan te pas op grond van die omstandighede en die individue waarmee hulle werk. Leiers kan dus verskillende style van afrigting in leierskap gebruik om die toepaslike vlak van ondersteuning en uitdaging te verskaf gebaseer op die ontwikkelingsbehoeftes van hul span. En hier is die 6 mees algemene afrigtingstyle van leierskap en voorbeelde.
Demokratiese Afrigtingstyl van leierskap
Dit is 'n deelnemende benadering waar leiers spanlede betrek by besluitneming, doelwitstelling en probleemoplossingsprosesse. Dit beklemtoon samewerking, oop kommunikasie en gedeelde eienaarskap van uitkomste.
Byvoorbeeld, Steve Kerr, bekend vir sy ondersteunende leierskap, handhaaf 'n oopdeur-beleid, verwelkom voorstelle, terugvoer en deurlopende kommunikasie van die span.
Outokratiese afrigtingstyl van leierskap
Die leiers benader riglyne en gesaghebbende styl wanneer hulle volle beheer wil behou en take en verantwoordelikhede aan spanlede toeken sonder om hul menings te raadpleeg of in ag te neem. Hulle neem besluite op grond van hul eie oordeel en kundigheid, sonder om insette of terugvoer van die span te soek.
'n Goeie voorbeeld is tydens spanvergaderings, die leier is geneig om besprekings te oorheers en rig die gesprek om in lyn te kom met hul eie idees en voorkeure.
Holistiese afrigtingstyl van leierskap
Hierdie styl fokus op die algehele welstand en ontwikkeling van individue, met inagneming van hul persoonlike, professionele en emosionele aspekte. Hul prioriteit is om werk-lewe-balans, persoonlike vervulling en die skep van 'n positiewe en inklusiewe kultuur te beklemtoon.
'n Voorbeeld is 'n leier wat probeer om hul spanlede se professionele doelwitte te ondersteun, terwyl hulle ook geestesgesondheidsinisiatiewe bevorder en selfversorgingspraktyke aanmoedig.
Bedagsame afrigtingstyl van leierskap
As die leier hierdie eienskappe beklemtoon: selfbewustheid, teenwoordigheid en deernis in leierskapinteraksies, volg hulle waarskynlik bewuste afrigtingleierskap.
Byvoorbeeld, wanneer konflikte binne die span ontstaan, bly die leier kalm en moedig oop dialoog aan, wat 'n veilige ruimte skep vir spanlede om hul bekommernisse uit te spreek.
Groepafrigtingstyl van leierskap
Dit is gebou rondom die idee dat 'n rusbank terselfdertyd verantwoordelik is vir 'n groep individue, met die fokus op kollektiewe groei, samewerking en wedersydse ondersteuning. Hulle bevorder 'n leeromgewing waar individue uit mekaar se perspektiewe en uitdagings leer.
Jy kan 'n goeie voorbeeld van 'n groepafrigtingleier in 'n bemarkingsagentskap vind. Die leier sal waarskynlik gereelde groepafrigtingsessies hou waar spanlede bymekaar kom om bedryfstendense te bespreek, suksesvolle strategieë te deel en algemene uitdagings aan te spreek.
Transformasie-afrigtingstyl van leierskap
Hierdie styl fokus daarop om spanlede te inspireer en te bemagtig om hul volle potensiaal te bereik. Leiers wat die transformasionele afrigtingstyl gebruik, motiveer hul span deur visie, aanmoediging en die skep van 'n gevoel van doelgerigtheid. Hulle bevorder 'n kultuur van groei en ontwikkeling, wat individue aanmoedig om buite hul waargenome perke te stoot.
Byvoorbeeld, Ted Lasso se leierskapstyl gaan saam met 'n konsekwente, aanhoudende styl van positiewe, tuisgesponne, mensgesentreerde leierskap.
7 Stappe van Afrigting Styl van Leierskap
Alhoewel afrigtingleiers gewoonlik hul benadering aanpas op grond van die individu, situasie en gewenste uitkomste, is daar algemene beginsels en prosesse om raak te sien. Hier is 'n verduideliking van elke stap:
Ontmoet met jou span
Die eerste ding waaraan elke leier noukeurig aandag moet gee, is gedrag, prestasie en interaksies van elke spanlid. Probeer om hul sterkpunte, areas vir verbetering en enige patrone of kwessies wat in die eerste personeelvergaderings of tydens spanwerk mag ontstaan, waar te neem. Hierdie stap behels die insameling van objektiewe data en inligting om die afrigtingsproses in te lig.
Doen 'n analise
Om by die tweede stap te kom, is 'n handeling om al die relevante data van die vorige stap te ontleed. Hierdie stap behels die assessering van individuele en spanprestasie, die identifisering van sterkpunte en areas vir verbetering, en die begrip van enige uitdagings of struikelblokke wat teenwoordig mag wees.
Gee terugvoer
Dit is belangrik vir 'n effektiewe afrigtingstyl van leierskap om gereeld konstruktiewe en spesifieke terugvoer aan spanlede te bied op grond van die waarnemings wat gemaak is. 'n Goeie wenk is om te fokus op beide positiewe aspekte en areas vir verbetering, om terugvoer op 'n tydige en respekvolle wyse te lewer. Gebruik aktiewe luistervaardighede om te verseker dat spanlede gehoor en verstaan voel.
Neem deel aan ondersoek
Die leier is betrokke by oop vrae en aktiewe luister om die individu aan te moedig om te besin oor hul eie ervarings, gedagtes en gevoelens. Hierdie ondersoek help die individu om selfbewustheid te verkry, moontlikhede te verken en hul eie oplossings te ontdek.
Doelwitte stel
In samewerking met die individu help die afrigtingsleier om duidelike en betekenisvolle doelwitte te definieer. Hierdie doelwitte moet spesifiek, meetbaar, bereikbaar, relevant en tydgebonde (SMART) wees. Die stel van doelwitte bied 'n duidelike rigting en fokus vir die afrigtingsproses.
Beplan aksiestappe
Sodra die doelwitte gestel is, help die leier die individu om 'n plan van aksie te skep. Hierdie plan beskryf die spesifieke stappe en strategieë wat die individu sal neem om hul doelwitte te bereik. Dit kan vaardigheidsbou-aktiwiteite, leergeleenthede of gedragsveranderinge insluit.
Belonende verbeterings
Dwarsdeur die afrigtingstyl van leierskapproses, erken en vier die leier die individu se vordering en prestasies. Om verbeterings te herken, verhoog motivering, bou selfvertroue en versterk positiewe gedrag.
8 Wenke om 'n goeie afrigtingsleier te word
'n Leier as 'n afrigter, dit is 'n dramatiese en fundamentele verskuiwing. As leier wil jy alles doen wat jy kan om jou werknemers te inspireer en te motiveer. Met die regte tegnieke en ondersteuning kan byna enigiemand 'n beter afrigtingsleier word. Jy kan hierdie wenke hieronder volg om jou voortdurende probleme in jou leierskapstyl aan te spreek en jou spanprestasie en spanwerk te verbeter.
- As jy wil hê jou werknemers moet met respek werk en jou afrigting volg, moet jy dit eers self omhels, word Model van gedrag. Lei deur voorbeeld is die vinnigste manier om die toon aan te gee vir die res van die organisasie.
- Bepaal areas van kommer met Die GROW Model, wat help om doelwitte te identifiseer, huidige realiteit te assesseer, opsies te verken en die individu se verbintenis tot aksie te bepaal.
- Een van die beste afrigting leierseienskappe is Deurlopende leer. Dit behels om aktief kennis te soek, op hoogte te bly van bedryfstendense, opleidingsprogramme by te woon, terugvoer te soek en te besin oor afrigtingservarings.
- Die beste afrigtingleiers verstaan die belangrikheid van balanseer lof en kritiek. Dit beteken dat die leier gelyktydig opregte en spesifieke lof en konstruktiewe kritiek moet lewer.
- Moenie vergeet om Maak afrigting 'n organisatoriese kapasiteit. Dit behels die bevordering van 'n afrigtingskultuur en ingesteldheid deur die hele organisasie.
- Verwyder die hindernisse om te verander as deel van die verskuiwing na 'n leerkultuur. Ten gunste van 'n meer afrigting-georiënteerde benadering, kan leiers oop en ondersteunende gesprekke fasiliteer as presiese vrae, intydse terugvoer eerder as middel-jaar prestasie-oorsig.
- Gewillig wees om Pas jou strategie aan soos nodig is van kardinale belang om mededingend te bly, innovasie te bevorder en langtermynsukses te behaal, gevolg deur risiko's te versag, en om aan die ontwikkelende behoeftes van jou belanghebbendes te voldoen.
- Nog 'n noodsaaklike ding om te doen is om te vra 360-grade terugvoer. Deur insette van kollegas, ondergeskiktes en meerderes te kry, kry leiers 'n omvattende begrip van hul sterk punte en areas vir verbetering. Hierdie terugvoer verhoog selfbewustheid en fasiliteer geteikende persoonlike en professionele groei.
Related:
Algemene vrae
Het jy 'n vraag? Ons het antwoorde.
Wie is 'n goeie voorbeeld van 'n afrigtingsleier?
Wat is 'n afrigtingleierskapstyl met voorbeelde?
Wat is afrigting ingesteldheid as 'n leier?
Wat is die 4 afrigtingstyle?
Wat is die bekendste raamwerk vir afrigtinggereedskap?
Watter bevoegdhede word vereis vir leiers om 'n afrigtingleierskapstyl aan te neem?
Bottom Line
Ons leef in 'n wêreld van vloei en verandering, leiers speel 'n deurslaggewende rol om individue en organisasies deur onsekerheid te lei en kulturele transformasie is nodig om tradisionele bestuurstyl te vervang. Daar is dus geen beter manier as om met 'n afrigtingstyl van leierskap te begin nie. En moenie vergeet om te gebruik nie AhaSlides om terugvoer aan jou werknemers te stuur en omgekeerd.
