As Harry Potter die "sorteerhoed" nodig gehad het om te weet aan watter huis hy behoort, moet 'n persoon wat 'n goeie leier wil wees ook weet by watter tipe leierskap hy/sy pas. Hierdie is min bestes leierskapstyl voorbeelde jy moet leer van.
Deel leiers dieselfde leierskapstyl in alle situasies? Of het hulle die buigsaamheid nodig om verskillende leierskapstyle te gebruik om die beste resultate te kies?
Om hierdie vrae aan te spreek en die tipe leierskap te vind wat reg is vir jou. AhaSlide sal die volgende inligting verskaf:
Oorsig
| Hoeveel tipes leierskap? | 8 |
| Wie het die term 'leierskap' uitgevind? | Samuel Johnson s'n |
| Wanneer is 'leierskap' uitgevind? | 1755 |
Raak beter betrokke by AhaSlides
Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is tipes leierskap?
Tipes leierskap of Leierskapstyl is 'n metode of manier om leiers te help om planne en aanwysings te maak as gestelde implementeringsdoelwitte. Terselfdertyd toon hulle aanmoediging, mededeelsaamheid, invloed en motivering aan alle ondergeskikte personeel.
Uit 'n werknemer se oogpunt is leierskapstyl gebaseer op hul leier se eksplisiete of geïmpliseerde optrede. Tipes leierskap is ook 'n faktor wat die bestuurseffektiwiteit van leiers direk beïnvloed.
Waarom maak tipes leierskap saak?
'n Goeie leier beteken nie dat jy altyd net een leierskapstyl op elke verskillende werknemer toepas nie, maar jy moet tipes leierskap kies wat geskik is vir hul vlak.
Baie mense versuim om die span te bestuur omdat hulle nie hiervan bewus is nie.
Hulle stel byvoorbeeld te hoë eise aan nuwe personeel of gee goeie werknemers te min ruimte om proaktief en kreatief by die werk te wees. Dit maak dat werknemers op laer vlak nie vertroue het nie of gehoorsaam bly, maar nie gemaklik voel om hul volle potensiaal na vore te bring nie.
Daarom, as jy die meeste van menslike hulpbronne wil maak of bou hoëpresterende spanne (talent, intelligensie, entoesiasme, ens.), moet leiers 'n diepgaande begrip hê van verskillende tipes leierskap, verwys na verskeie leierskapstylvoorbeelde, en leer hoe om dit toe te pas in die bestuur van werknemers of spanne.
Voordele om te weet watter tipe leierskap geskik is? Daarbenewens hou die volgende voordele in om te weet by watter soort leiers jy pas:
- Versterk die nodige leierskapsvaardighede
- Verbeter kommunikasie en samewerking
- Verhoog werknemerbetrokkenheid en terugvoer
- Verbeter spanprestasie
- Behou werknemers langer
7 Tipiese leierskapstyl voorbeelde
Voorbeeld van deelnemende leierskaps
Deelnemende leierskap, ook bekend as Demokratiese leierskap, is 'n duidelike voorbeeld van leierskapstyle waarin lede meer betrokke is by die besluitnemingsproses.
Die demokratiese tipe leierskap laat individue toe om vrylik te bespreek en idees te deel. Terwyl die fokus op groepsgelykheid en die vrye deel van idees is, is die leier steeds primêr verantwoordelik vir die finale mening.
In verskillende tipes leierskap is deelnemende leierskap een van die mees effektiewe bestuurstyle om spanproduktiwiteit te verbeter, en lede se vermoë om by te dra tot gemeenskaplike doelwitte en moreel en interne samehorigheid te verbeter.
Hierdie leierskapbenadering kan op enige organisasie toegepas word, van private besighede tot skole en staatsagentskappe.
Werklike voorbeelde: George Washington
- Washington is buitengewoon demokraties wanneer dit kom by die leiding van die Amerikaanse regering.
- Hy het vroeë tekens van sy demokratiese leierskapstyl getoon deur sterk leiers vir sy werknemers aan te stel.
- Sy besluit om nie 'n derde termyn te dien nie, het die voorbeeld gestel van 'n demokratiese leier wat geweet het wanneer om die fakkel te slaag.
Voorbeeld van outokratiese leierskap
In hierdie leierskapstyl is die leier die een wat al die mag besit en die besluite neem. Hulle ken dikwels take toe en wys hul werknemers hoe om daardie take te doen sonder om na werknemers se voorstelle te luister.
Hulle bestuur organisasies en besighede met hul eie wil, en verwerp die wil en inisiatief van alle lede.
Daar is baie menings dat die imperatiewe/outoritêre leierskapstyl werkdoeltreffendheid beperk en 'n gespanne atmosfeer vir die span skep. Hierdie styl beteken egter nie om werknemers voortdurend te skel of te vertel nie. As dit korrek toegepas word, kan hierdie styl effektief wees.
Werklike voorbeelde:
- Elon Musk – is bekend as 'n leier met 'n ystervuis en dreig selfs openlik om werknemers af te dank wat waag om oor die perk te gaan.
- Steve Jobs - Dit is bekend dat die hoof van Apple 'n hoë mate van beheer het en 'n hoë mikrobestuurder het. Hy is selfs vir 'n rukkie uit die maatskappy geskop weens sy outokratiese styl.
Transaksionele Leierskap Voorbeeld
Transaksionele leierskap fokus op die beheer, organisering en korttermynbeplanning vir projekte en veldtogte.
Leiers in hierdie styl is leiers of bestuurders wat aktiwiteite uitvoer wat werknemers motiveer om deur belonings, strawwe en aansporings te werk. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
As die ondergeskikte goed doen en die werk korrek of beter as verwag voltooi, sal hulle beloon word. Inteendeel, werknemers sal gepenaliseer word as hul werk nie effektief is nie.
Werklike voorbeeld:
- Howard Schultz – was die voorsitter en uitvoerende hoof van Starbucks Coffee van 1986 tot 2000 en daarna van 2008 tot 2017.
- Hy het 'n klein plaaslike koffieketting in een van die bekendste handelsmerke in die wêreld verander.
- Mag, lojaliteit, opleiding van werknemers, konsekwentheid, werknemersmotivering en byvoordele is alles waardes wat Schultz van sy werknemers eis.
Laissez-faire Styl van Leierskap Voorbeeld
Het u 'n voorbeeld van laissez-faire-leierskap nodig? Laissez-faire styl is die mees liberale vorm van leierskap. Laissez faire in Frans beteken laat hulle doen
Byvoorbeeld, in 'n aanvangsonderneming sal jy vind dat die direkteur geen algemene reëls/beleide oor werksure of projekvoltooiingstyd maak nie. Hulle plaas al hul vertroue in hul werknemers en fokus amper hul tyd op die bestuur van die maatskappy.
Kenmerkende kenmerke van die laissez-faire-leierskapstyl:
- Bestuurders meng glad nie in in die werk van werknemers nie, maar is altyd toegewyd aan die opleiding en ondersteuning van werknemers.
- Alle besluite word deur die werknemer geneem. Bestuur kan aan die begin van die projek rigting gee, maar later kan spanlede hul take sonder konstante toesig uitvoer.
Navorsing toon dat hierdie styl dikwels lei tot die laagste spanproduktiwiteit. Hierdie benadering het egter steeds voordele in gevalle.
Werklike voorbeeld: Koningin Victoria
- "Die hemel help diegene wat hulself help," is dikwels gebruik om die Victoriaanse leierskapstyl in die Verenigde Koninkryk te bevorder.
- Hierdie era staan ook bekend as die Era van Individualisme, aangesien baie mense hard gewerk het om hul vaardighede en talente te gebruik om een van die rykste en magtigste nasies op daardie tydstip te skep.
Transformasie – Voorbeeld van leierskapstyls
Soos die naam aandui, is transformasieleiers altyd gereed om te transformeer en te verbeter. Werknemers sal take en doelwitte toegewys word om op 'n weeklikse/maandelikse basis te bereik.
Alhoewel doelwitte aan die begin eenvoudig kan lyk, kan leiers sperdatums versnel of met meer uitdagende doelwitte vorendag kom – veral met senior werknemers.
Hierdie styl word sterk aanbeveel by maatskappye met 'n groei-ingesteldheid – danksy sy vermoë om werknemers te motiveer om hul volle potensiaal te bereik.
Wanneer hierdie benadering toegepas word, moet werknemers toepaslike afrigting ontvang om nuwe verantwoordelikhede suksesvol na te kom.
Werklike voorbeeld:
- Barack Obama is bekend daarvoor dat hy die Withuis met 'n transformerende styl bestuur. Hy moedig almal wat vir hom werk aan om oop te wees oor hul idees en gedagtes vir verbetering.
- Hy is nie bang vir verandering nie en moedig dit aan vir almal wat saam met hom werk.
Charismaties – Voorbeeld van leierskapstyls
Het jy al iemand ontmoet wat intense charisma uitstraal? Hierdie onverklaarbare charisma is iets charismatiese leiers – charismatiese leierskap volop.
Charismatiese leiers gebruik hul kommunikasie-, aanmoedigings- en persoonlikheidssterkpunte om ander te motiveer om op 'n bepaalde manier op te tree na 'n gemeenskaplike doelwit.
Hierdie leierskapvermoë hang af van die leier se welsprekendheid, vaste geloof in hul missie en vermoë om hul volgelinge of ondergeskiktes dieselfde te laat voel.
Werklike voorbeeld: Adolf Hitler
- Bekend as een van die mees gehate mans in die wêreld, het Adolf Hitler aan bewind gekom suiwer op grond van sy respiratoriese vaardighede, 'n sleutelkenmerk van charismatiese leiers.
- Hy het sy luisteraars beweeg deur te bevestig dat die Duitsers direkte afstammelinge van die Ariese, Ergo-ras was en beter as enigiemand anders was.
- Hy het sy charismatiese leierseienskappe gebruik om die val van die Duitsers op die Jode te blameer.
Hoe om die regte tipe leierskap te kies?
Alle leierskapstyle het sy sterkpunte en swakpunte, en om te besluit watter tipe leierskap behoort tot baie faktore:
Ken jouself goed
Wie jy is? Wat is jou kapasiteit? Wat is jou doel?
Hierdie vrae is belangrik wanneer jy jou leierskapstyl kies, handhaaf en ontwikkel en word in twee aspekte weerspieël:
- Eerstens moet jy eerlik en bewus wees van jou vermoëns. Wees voorbereid om te luister na terugvoer van iemand wat jy vertrou, een of ander adviseur of jou personeellid, en nog belangriker, om jouself te evalueer.
- Tweedens moet jy jou oortuigings erken en eerlik wees. As jy werklik in 'n leierskapstyl glo, sal jy geneig wees om jou gedagtes en gedrag te verander om by daardie styl te pas.
Kom meer te wete oor werknemers se behoeftes
Jy kan tipes leierskap aanpas om by werklike situasies te pas, maar moet nooit die behoeftes van jou werknemers ignoreer nie. ’n Werknemer kan nie by sy of haar missie hou as die leier ’n leierskapstyl het wat nie by hul behoeftes pas nie. Jy kan gereedskap soos opnames en stembusse om terugvoer van werknemers te kry of te organiseer a stadsaal vergadering.
Gereed om te verander
Een van die kernelemente van enige leier. Maak nie saak hoe hard jy probeer, en hoeveel doelwitte jy bereik nie, dit is nie perfek nie. Daarom moet jy presies weet wat jy doen, luister en gereed wees om reg te stel wanneer nodig.
Meer wenke met AhaSlides
- Goeie leierskapsvaardighede
- Voorbeeld van transformasieleierskap
- Besluitneming voorbeelde
- Eienskappe van 'n goeie leier - Leierskapseienskappe
- Situasionele leierskap
- Leierskapontwikkelingsplan
- Persoonlike ontwikkelingsplan
- Burokratiese leierskap
- Visioenêre leierskap
- Emosionele intelligensie in leierskap
- Bestuurspan Voorbeelde
- Asana-projekbestuur
- Maatskappy Kultuur Voorbeelde
- Pasaangewende leierskap
Strategiese denkvaardighede
Sleutels wegneemetes
Leierskapstyl is die metode en vorm om die doelwitte van die organisasie te bereik. Om 'n omvattende prentjie van uitstekende leierskapvaardighede te hê, kan jy ook bekende leiers en hul leierskapstyle waarneem en dan daaruit leer. In besigheid kan niemand alles voorspel wat sal gebeur nie, so afhangend van die verskillende situasies, moet jy konsekwent, intelligent en vol vertroue wees in die keuse van een of meer tipes leierskap.
Maar maak nie saak watter tipe leier nie, moenie vergeet om werknemers te motiveer en hulle te help om kreatief en geïnspireer te wees by die werk nie lewendige aanbiedings. Baie geluk!
Algemene vrae
Het jy 'n vraag? Ons het antwoorde.
