Nuwe insig in die belangrikheid van spanwerk | 2025 Opgedateer

Wat beteken die belangrikheid van spanwerk vir jou? Om suksesvol by die werk te wees, is kognitiewe vaardighede nie genoeg nie; nie-kognitiewe vaardighede word nou meer deur werkgewers vereis. Hierdie vaardighede word geleidelik die nuwe maatstaf van werksprestasie. Die geheim van 'n hoëprestasiespan is spanwerk.

Jy kan ontwikkel spanwerkvaardighede van vroeg af wanneer jy saam met klasmaats werk om opdragte te voltooi. En wanneer jy in die werkplek is, word effektiewe spanwerk selfs meer krities, wat verantwoordelik is vir ten minste 50% van projeksukses. Werknemers moet besef die belangrikheid van spanwerk in die maatskappy en effektief in samewerking te bly, is noodsaaklik om produktiwiteit te verbeter.

Dus, om die essensie van spanwerk, die belangrikheid daarvan, en beide positiewe en negatiewe voorbeelde te verstaan, kan besighede help om swak spanwerk te hanteer en samewerking in hul besigheid te verbeter.

INHOUDSOPGAWE

• Die belangrikheid van spanwerk: 5 voordele van effektiewe spanwerk
• Slegte spanwerk wat jy moet vermy: 6 voorbeelde
• Wenke om spanwerkvaardighede te verbeter
• 8 Spanwerkvaardighede om te bemeester
• Die Bottom Line
• Algemene vrae

Die belangrikheid van spanwerk: 5 voordele van effektiewe spanwerk

Hoekom is spanwerk belangrik in die werkplek? Goeie spanwerk kan baie voordele vir beide individue en organisasies inhou. Dit is ook die rede waarom besighede probeer om spanwerkvaardighede binne spanne en maatskappye te verbeter.

# 1. Verminder werkplekkonflik

Konflikte vind dikwels plaas in 'n ongesonde, mededingende werkplek, aangesien spanmaats ongelyke behandeling en botsende belange ontvang. In die werkplek is dit algemeen om taakkonflikte, verhoudingskonflikte en waardekonflikte te sien. Taakkonflikte verwys veral na meningsverskille in menings en aksies wanneer verskillende spanlede verskillende perspektiewe en agtergronde het. Wanneer hulle goeie spanwerk doen, kan hulle bymekaar bly om probleme op te los, effektiewe oplossings vir konflikte te vind en weer met spanlede te skakel. Forbes dui aan dat die voorkoming van alle konflikte spanne kan help om vinnig te groei en hul volle potensiaal te bereik.

#2. Moedig Innovasie en Kreatiwiteit aan

Wanneer werknemers spanwerk, dinkskrums en spanwerk doen, vind hulle dit makliker om geïnspireerd te raak. Aangesien ander spanmaats bereid is om te luister en ander se menings en gedagtes te ondersteun, kan hulle vry wees om buite die boks te dink en hul idees uit te spreek. Wanneer 'n individu met 'n idee vorendag kom, kan 'n ander spanlid hul reguit en redelike kritiek en advies toon terwyl hulle saamwerk om hierdie idees tot lewe te bring, wat innovasies en deurbrake dryf.

# 3. Handhaaf 'n positiewe werkplek

Spanwerk is belangrik, aangesien goeie spanwerk gelukkiger werknemers maak en te alle tye 'n positiewe werksomgewing handhaaf. Spanwerk kan vryryers, misverstande en onnodige argumente voorkom. Selfs na 'n harde rusie kan lede mekaar beter verstaan. 'n Goeie spanlid kan hul bereidwilligheid deel om te help om werk te dek of instruksies aan ander spanmaats te gee wanneer hulle onervare is in nuwe situasies of persoonlike noodgevalle moet hanteer.

# 4. Verhoog persoonlike en organisatoriese groei

In 'n hoogs presterende span sal jy geleenthede hê om van kundiges of ervare seniors te leer. Wanneer daar 'n persoon in jou span is wat selfgedissiplineerd is, goeie tydsbestuur het en aandag aan detail gee, sal jy hierdie goeie spanspelervaardighede kan aanleer en bemeester, wat jou sal help om jou kennis te verbeter, hoër werkprestasie te hê, beter besluite te neem en tot hoër bevordering te lei. 'n Maatskappy met baie hoogs presterende spanne is 'n florerende maatskappy; hulle is die hooffaktor wat verantwoordelik is vir die maatskappy se sukses in die mark, 'n beter reputasie en die aantrek van meer talent.

# 5. Verminder angs en uitbranding

Waarom is spanwerk belangrik in die werkplek? Die voordele van spanwerk word ook getoon in die vermindering van angs en uitbranding onder werknemers. Die doeltreffendheid van spanwerk beteken dat hulle gewoonlik die sperdatum nakom, die beste resultate lewer en foute en foute vermy. Al die spanlede is verantwoordelik en aanspreeklik vir hul pligte, so hulle is minder geneig om oorwerk te raak of vryryers te hê. Hulle kan minder senuweeagtig en gefrustreerd wees wanneer hulle weet dat hulle 'n volle rugsteun van jou betroubare span kan kry wanneer hulle in 'n moeilike situasie is.

Slegte spanwerk om te vermy: 6 voorbeelde

Het jy al ooit gewonder hoekom jou span nie werk nie? Jy het baie talente in jou spanne, maar wanneer dit by spanwerk kom, lyk dit of hulle huiwerig is om met ander saam te werk of verkies om onafhanklik te werk. Daar kan redes daarvoor wees. Hier is 5 voorbeelde van swak spanwerk wat jou kan help om jou samewerkingsvlak in jou span na te gaan:

• Fokus slegs op resultate

Baie leiers besef nie die belangrikheid van spanwerk nie. Hulle is geneig om hul oë op resultate te hou en te ignoreer hoe hul span saamwerk om die uitkomste te genereer. Dit is goed vir 'n span om 'n doelwit te stel, maar om nie om te gee oor hoe jou span 'n taak uitvoer nie, die onregverdige verdeling van die werklas, en onstabiele spanregulasies en -kultuur is van die redes wat lei tot spankonflikte en span-onsamehang.

• Gebrek aan vertroue

Een van die tipiese voorbeelde van swak spanwerk is die gebrek aan vertroue. 'n Span sonder vertroue is nie 'n goeie span nie. Wanneer spanlede vertroue in enigiemand in hul span verloor, is dit 'n span- en organisatoriese ongeluk. Gebrek aan geloof verwys na die toestand van werknemers wat skepties bly oor die besigheid of hul kollegas en niemand betroubaar genoeg vind om take saam te doen nie. Hulle is meer geneig om spanning en uitbranding te ervaar wanneer hulle probeer om meer af te byt as wat hulle kan kou. En op die lange duur kan dit lei tot hoë personeelretensie en lae personeelomsetkoerse.

• Gebrek aan aanspreeklikheid

Vryry gebeur heeltyd, selfs die mees effektiewe span het 'n vryryer. Hulle is werknemers wat so min tot groepwerk bydra. Wat 'n leier kan doen, is om te probeer verhoed dat mense wat nie verantwoordelikheid en aanspreeklikheid het nie, in hul span is. Produktiewe werknemers sal geraak word en hul inspirasie en motivering verloor om hard te werk en hulself te verbeter soos hulle ander vryryers met soortgelyke belonings as hulle sien.

• Negatiewe mededingendheid

Onder baie redes wat jou span kan vernietig, kan 'n leier oorweeg om skadelike mededinging te voorkom. Mededinging is goed om mense te laat verbeter. Elke spanlid sal hul bes doen om erkenning en belonings vir hul uitstekende prestasie te kry. Maar wanneer dit te ver gaan, probeer baie werknemers vuil truuks speel om ander werknemers skade aan te doen of hul kennis en talente sonder oorweging te wys, wat 'n gevoel van spanwerk en spansamehorigheid kan uitskakel.

• Ego's

Wanneer werknemers die belangrikheid van spanwerk ignoreer, lyk dit asof hulle hul ego's eerste stel en is geneig om koppig te wees om na ander se raad te luister. Hulle glo in hulself en is minder gewillig om nuwe dinge te leer. Hulle sal nie met hul span wil kommunikeer nie en net daarop fokus om ander te dwing om hulle te volg. Terselfdertyd is daar spesifieke spanspelers wat voortdurend die skuld op ander plaas. Dit is een van die swakste voorbeelde van spanwerk en kan ander spanmaats geïrriteerd en geïrriteerd maak.

• Swak kommunikasie

'n Algemene verskynsel in spanwerk deesdae is swak kommunikasie, veral met betrekking tot virtuele spanne. Al hoe meer mense is te lui om met hul spanmaats te kommunikeer en te interaksie te hê. 'n Gebrek aan effektiewe kommunikasie kan 'n verskeidenheid probleme veroorsaak, soos vergete take, duplikaatwerk, foute, stygende spanning, gemiste sperdatums, verkeerde aannames en meer.

Wenke om spanwerkvaardighede te verbeter

As jy gehoor het van spanwerk se vyf C's, wat staan ​​vir kommunikasie, kameraadskap, toewyding, selfvertroue en afrigtingbaarheid, sal jy dit dalk nuttig vind in die proses om 'n doeltreffende spanwerkstrategie te beplan. Jy kan hierdie konsepte en die volgende wenke kombineer om spanwerk binne jou span en werkplek te verbeter.

• Verduidelik spanreëls en persoonlike pligte

Dit is belangrik vir 'n span om duidelike spanreëls en -beleide op te stel voordat hulle met mekaar begin saamwerk. Inleidende vergaderings kan 'n goeie idee wees vir nuutgestigte spanne of vir nuwelinge sodat hulle gou met spandoelwitte kan in lyn kom en verantwoordelik kan wees vir hul rolle. Wanneer almal aanpas by die werk met ander, kan hulle vry voel om hul idees te deel en hulle op die lang termyn tot die span en organisasie te verbind.

• Verhoog Spanbou-aktiwiteite

So, wat is die beste spanbou-aktiwiteite om mense die belangrikheid van spanwerk te laat besef? Wanneer dit kom by die opstel van spanbou-aktiwiteite, is daar 5 hooftipes: vergadering-afskop, kommunikasie, probleemoplossing, dinkskrums en werknemerbinding. Afhangende van die doelwitstelling van elke geleentheid, kan jy gepaste aktiwiteite ontwerp. Jy kan dink aan die aanbied van ysbrekers en regstreekse meningspeilings om 'n vergadering te begin. Jy kan 'n trivia-vasvra aanpas om uit te daag hoeveel elke spanlid van die ander weet. Of om 'n aansporingsuitstappie na 'n bekende strand of kampeerarea te reël om jou span te beloon, terwyl jy hulle terselfdertyd die kans gee om te kommunikeer en binding met hul spanmaats te struktureer.

• Pas hoë-tegnologie gereedskap toe

In die digitale era, moenie vergeet om jou span op te gradeer met hoë-tegnologie sagteware om produktiwiteit te verbeter en werknemers se werklading te verminder nie. Deesdae is daar meer organisasies wat hibriede werkmodelle verkies, en die gebruik van geskikte virtuele konferensieplatforms en aanbiedingsinstrument is voordelig. AhaSlides behoorlik 'n ideale hulpmiddel om 'n suksesvolle en boeiende aanbieding aan te pas. Jy kan die regstreekse meningspeilings, interaktiewe vasvrae en speletjies vinnig intyds wysig om jou span en organisasie te verras. Jy kan byvoorbeeld 'n Spinner Wheel opstel om die deelnemers se name in jou speletjie "Leer Ken Jou Span"-vasvra lukraak uit te roep.

8 Spanwerkvaardighede om te bemeester -Die belangrikheid van spanwerk

#1 - Kommunikasie

Of dit nou 'n raadsaal of 'n klaskamer is - effektiewe kommunikasie is die sleutel tot sukses. Jy moet in staat wees om te kommunikeer en die nodige inligting oor te dra, so daar is geen ruimte vir twyfel nie, of dit nou persoonlik is, via vergaderingwerkruimtes of via e-posse en telefone.

Kommunikasie sluit beide in verbale en nie-verbale leidrade. Verbale kommunikasie sluit jou standpunt in, jou woorde en die selfvertroue en duidelikheid waarmee jy daardie woorde gebruik, en die stemtoon wat jy gebruik om jou punt oor te dra.

Nie-verbale kommunikasie is hoe jy reageer wanneer ander praat. Jou lyftaal, gesigsuitdrukkings (die oogrol, die diep sugte), aandagvlak (dit sluit jou aandagspan of die tye wanneer jy uitsoneer) en oogkontak (of jy verskuif, normale oogkontak behou of speel 'n staarspeletjie) is almal voorbeelde van nie-verbale kommunikasie.

#2 - Samewerking

Spanwerkvaardighede

Samewerkingsvaardighede gee die vermoë vir mense en spanne om goed met mekaar te werk om 'n gemeenskaplike doel te bereik. In die huidige scenario beteken dit dat jy saam met goeie kommunikasievaardighede ’n aktiewe luisteraar moet wees, verantwoordelik moet wees, die betrokke take en stappe moet verstaan, empaties moet wees en die persoonlike doelwitte, uitdagings en diversiteit van jou kollegas moet erken.

Laat jou spanlede byvoorbeeld toe om hul POV aan te bied vir 'n positiewe samewerkende omgewing. As jy nie verstaan ​​nie, vra vir verduideliking en som dit op om te wys dat jy op dieselfde bladsy is voordat jy vorentoe beweeg. Wees op die uitkyk of 'n spanlid prikkelbaar of stil is en nie hul gewone self voorkom nie; miskien het hulle iemand nodig om mee te praat. Met mense wat uit verskillende agtergronde kom, kan daar gevalle wees waar 'n kollega voortdurend geïgnoreer of oorgepraat word tydens vergaderings.

Doen 'n doelbewuste poging om die bespreking na daardie persoon terug te bring en 'n oop omgewing te skep. Hierdie is net 'n paar maniere om jou samewerkingsvaardighede te gebruik en 'n suksesvolle span te maak.

#3 - Aktiewe luister

Alhoewel aktiewe luister 'n deel van nie-verbale kommunikasie is, is dit een van die belangrikste spanwerkvaardighede, en dit verdien 'n spesiale vermelding van sy eie. As jy ’n bedrewe aktiewe luisteraar is, sal jy nie net aandag gee aan wat die spreker hardop sê nie; maar jy sal ook kan verstaan ​​die ongesê boodskap. As 'n aktiewe luisteraar luister jy sonder oordeel en verstaan ​​jy waar jou spanmaats vandaan kom terwyl hulle hul idees, standpunte en gevoelens oor 'n spesifieke onderwerp deel.

Byvoorbeeld, terwyl hulle aan 'n projek werk, kan die meerderheid van die span saamstem oor 'n vasgestelde aantal projekmylpale. 'n Paar afkeurende stemme kan geldige bekommernisse hê, maar hulle word gesluit. Jy, as 'n spanleier, of selfs as 'n ondersteunende kollega, kan die gesprek terugbring waar hul POV's aangemoedig en bespreek word met 'n oop en nie-veroordelende ingesteldheid.

#4 - Bewussyn

In spanwerk moet jy altyd wees bewus van die span se dinamika. Hierdie bewussyn kom van die kennis van jou spanlede se persoonlikhede, wat nie altyd iets is wat jy dadelik sal kry nie, maar iets wat mettertyd opbou.

Sodra jy uitgevind het wie is wie in die span, is dit makliker om te navigeer hoe en wanneer jy jouself gaan stem of ander help om hulself te stem.

Gestel jy weet byvoorbeeld dat 'n spanlid skaam is en al voorheen idees gehad het. In daardie geval sal jy waarskynlik situasies teëkom waar hulle ongemaklik sal wees om hul idees in die openbaar aan te bied. Moenie hulle vergeet nie. Jy kan hulle vra om hul idees privaat by jou in te dien, wat jy kan belowe dat hulle sonder oordeel sal gebeur.

Een ander manier is om te gebruik interaktiewe betrokkenheidsagteware. Gratis platforms soos AhaSlides kan almal toelaat om hul idees anoniem vanaf enige plek in te dien, wat beteken dat hulle meer aangemoedig voel om hul gedagtes te deel.

#5 - Konflikbestuur

Kom ons aanvaar dit, konflikte binne spanne is algemeen en onvermydelik. Maar wat volgende gebeur, kan 'n span, en by uitbreiding, die organisasie maak of breek. Dit is hoekom, kundige konflikhanteringsvaardighede is altyd in aanvraag.

'n Span bestaan ​​uit diverse mense. Mense met verskillende agtergronde, gedrag, lewenservarings, persoonlikhede, etos, en professionele en persoonlike doelwitte. As sodanig is dit algemeen dat mense nie 'n soortgelyke standpunt in alle stadiums van 'n veldtog of 'n projek deel nie.

Dit is die leier se verantwoordelikheid om diep in hul konflikbestuursvaardighede te duik en 'n konsensus tussen almal te bou. Jy moet die rol van die onderhandelaar neem, konstruktiewe terugvoer gee en verskille tussen jou spanmaats oplos. En op die ou end behoort hulle die span se besluit met ’n blye hart te aanvaar.

#6 - Aanspreeklikheid

Of jy nou 'n spanleier of 'n spanlid is, jy moet verantwoordelik wees vir jou optrede en besluite. Jy moet betroubaar en verantwoordelik wees sodat jou kollegas kan jou vertrou – of dit nou met hul persoonlike inligting, of enige sensitiewe inligting wat verband hou met die maatskappy.

Daar kan gevalle wees waar jy vinnige besluite moet neem om komplekse kwessies op te los, soos onvoorsiene padblokkades wat jou projek kan vertraag, of die hantering van 'n mede-kollega om hul span af te trek. Dit is ongewenste situasies waar jy as 'n span die bron van hierdie kwessies moet vind, die 'hoekom' en 'hoe' van hierdie vertragings moet verstaan ​​en daarvolgens moet optree. Jou sin vir verantwoordelikheid en aanspreeklikheid sal jou span aanmoedig om moeite te doen en saam te werk aan 'n hoë standaard van werksgehalte en werksetiek.

#7 - Oortuiging

Dit is nie reg om te hoop dat 'n span of 'n organisasie altyd goeie dae sal hê nie. Daar sal terugslae, verwerpings, onverwagte padblokkades, projekvertragings en selfs persoonlike verliese wees wat 'n maatskappy se groei kan belemmer. Gedurende hierdie tye moet jy 'n gevoel van oortuiging opbou en moeilike tye met 'n groei-ingesteldheid benader. Eenvoudig gestel, jy moet die oortuiging versterk dat 'jy dit kan doen' binne jou span en vorentoe beweeg met harde werk en volharding.

Verstaan ​​dat jy 'n keuse het om hierdie terugslag jou te laat definieer of om te fokus op leer en nuwe maniere te vind om uitdagings op te los. Byvoorbeeld, as jou nuwe webwerf nie die applous ontvang het wat jy verwag het nie, analiseer die foute daarvan. Vind uit wat daarmee verkeerd is, leer daaruit en bou 'n nuwer, verbeterde weergawe daarvan. Of, as jy besef het dat die werwingstrategie nie tot jou maatskappy se tevredenheid werk nie, moenie toelaat dat daardie strategie jou verder beïnvloed terwyl jy 'n ander strategie van nuuts af bou nie.

#8 - Deernis

Deernis is waarskynlik die mees onderskatte vaardigheidstel van 'n spanlid. En tog, in die huidige ekonomiese scenario, is dit die hoogste waardetoevoeging aan 'n organisasie. Deernis stel jou in staat om verby die oppervlak te kyk. Dit maak jou oop vir 'n beter begrip van jou kollegas se motiewe en gevoelens en motiveer jou om doelgerig op te tree.

Deernis is in werklikheid een stap verder as empatie, waar jy nie net voel wat die ander persoon voel nie, maar ook stappe doen om daardie negatiewe krag van emosies te verminder. Jy luister na hulle, verstaan ​​waar hulle vandaan kom, plaas jouself in hul skoene en skep 'n gepaste reaksie vir die situasie. Jy moet dalk enige plek deernisvol wees – in spansessies, een-tot-een onderhoude, virtuele sessies of e-posse.

Sodra jy hierdie vaardigheid aan elke spanlid kan oordra, kan dit wondere doen vir hul selfvertroue en hoe hulle later in hul lewe op soortgelyke situasies reageer. Die bogenoemde spanwerkvaardighede is nie net vir die werkplek bedoel nie. Jy kan dit in die klaskamer gebruik, tydens groep dinkskrums, en selfs in die teater. Die sleutel is om aan te hou oefen. Kyk hoe hulle 'n verskil maak die volgende keer as jy hulle in jou daaglikse sessies inkorporeer.

Die Bottom Line

Die krag van spanwerk is onmiskenbaar, aangesien jy die belangrikheid van spanwerk kan sien. Noudat jy die belangrikheid van spanwerk verstaan, die sleutel tot die ontsluiting van hoëprestasiespanne in enige werk in enige bedryf.

Hou in gedagte dat vandag se spanne verskil van die spanne van die verlede, hulle is meer divers, dinamies, hoë aanvraag en tegnologies vaardig. Moenie hulle in die steek laat met geringe foute in leierskap en spanwerk nie.

Ontsluit AhaSlides funksies gratis om 'n edele manier te verken om spanwerk en spanbinding te verbeter.

Kwelvrae:

Ref: Havard Business Review