Elke organisasie het sy eie duidelike DNS wat vorm hoe werknemers optree, kommunikeer en dinge gedoen kry.
Maar hierdie kulture is nie een-grootte-pas-almal nie.
Sommige floreer op beheerde prosesse terwyl ander na kreatiwiteit smag.
Hierdie artikel stel 9 algemene tipes maatskappykultuur, hul konsepte en voorbeelde bekend. Kom ons kyk watter tipe maatskappykultuur pas by jou maatskappy se langtermyn strategiese groei vir die volgende dekades.
INHOUDSOPGAWE
- Wat is 'n goeie maatskappykultuur?
- 4 Hooftipes maatskappykultuur
- Ander spesiale tipes maatskappykultuur
- Hoe om wonderlike maatskappykultuur te bevorder
- Algemene vrae
Wat is 'n goeie maatskappykultuur?
Goeie maatskappykultuur word weerspieël in gedrag, houdings en waardes wat onder die lede van 'n organisasie gedeel word, en hoe 'n maatskappy werknemers behandel. Dit is ook goed geïllustreer in bestuur, werkplek en werksure. Volgens sakeprofessore Robert E. Quinn en Kim Cameron is geen maatskappykultuur so presies soos om “goed” of “sleg” te wees nie, net duidelik.
Related:
- Maatskappy Kultuur Voorbeelde | Beste praktyk in 2023
- Tekens van 'n giftige werksomgewing en beste wenke om in 2023 te vermy
Op soek na meer pret tydens byeenkomste?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
4 Hooftipes maatskappykultuur
"A Deloitte-opname het gesê dat 94 persent van die bestuurders en 88 persent van die werknemers reken 'n duidelike werkplekkultuur is belangrik vir besigheid se floreer.
Die klassifikasie van tipes korporatiewe kultuur is die Mededingende Waardesraamwerk. Kom ons kyk na die vier algemene tipes maatskappykultuur wat byna 40 jaar gelede deur Robert E. Quinn en Kim Cameron geïdentifiseer is.
1. Hiërargiese Kultuur
Hiërargiese kulture word gekenmerk deur duidelike gesagslyne en streng verslagdoeningstrukture. Hierdie tipe maatskappykultuur word dikwels in groot, gevestigde organisasies en regeringsagentskappe aangetref. Besluitnemingsgesag vloei tipies van topbestuur af deur verskeie vlakke van die organisasie.
Groot finansiële instellings soos JPMorgan Chase het dikwels hiërargiese kulture. Hulle word gelei deur die bedryfskomitee en is verantwoordelik vir alle strategieplanne en besluitneming. Die hiërargie van die maatskappy is soos volg Junior ontleder – Senior ontleder – Medewerker – Assistent VP – VP (visepresident) – ED (Uitvoerende direkteur) – MD (Besturende direkteur).
2. Stamkultuur
As jy in 'n wonderlike span wil werk, is stamkultuur vir jou. Hierdie kultuur beklemtoon samewerking, gedeelde waardes en 'n gevoel van familie of gemeenskap binne die organisasie sterk. Spanne bestaan dikwels uit individue met uiteenlopende vaardighede en kundigheid, wat verskillende perspektiewe tot probleemoplossing en besluitneming bring. Dit skep 'n span-gebaseerde kultuur, waar
Neem Coca-Cola as 'n uitstekende voorbeeld. Die maatskappy streef na 'n samewerkende, inklusiewe werkplek wat ons werknemers bemagtig om te floreer. Dit moedig werknemers aan om mededingende en innoverende bemarking te skep en te beplan om markleierskap te handhaaf.
3. Adhocracy Kultuur
Adhocracy Culture is 'n tipe maatskappykultuur waar besluitneming deur die hele organisasie gedesentraliseer word, eerder as om in 'n paar individue of groepe gesentraliseer te word. Dit maak nie staat op 'n rigiede stelsel van gesag of prosedures nie. Nog belangriker, dit skep 'n informele atmosfeer. Hierdie tipe maatskappykultuur het verskyn toe die ontwikkelde wêreld van die industriële era na die inligtingsera in die middel-1970's verskuif het.
Hierdie tipe maatskappykultuur word goed geïllustreer in reuse soos Apple. Die maatskappy het 'n samewerkende struktuur wat georganiseer is deur gebiede van kundigheid in plaas van produktipe en bevorder innovasie, vooruitdenking en individualisme.
4. Markgedrewe Kultuur
Markgedrewe kulture reageer hoogs op klantevraag, markneigings, winste en mededinging. In hierdie tipe maatskappykultuur ding elke werknemer met ander mee met 'n motivering oor inkomstemarges en resultate.
’n Goeie voorbeeld is Tesla. Innovasie is die kern van Tesla se kultuur. Hulle innoveer voortdurend in batterytegnologie, voertuigontwerp en selfbestuurvermoë om ontwikkelende markneigings en verbruikersvoorkeure aan te spreek.
Ander spesiale tipes maatskappykultuur
Die tipe maatskappykultuur kan op meer fyn maniere ondersoek en gedefinieer word. Hier is 'n paar spesiale maatskappykultuurtipes wat die afgelope tyd aandag geniet.
5. Beginkultuur
Opstartkulture moedig risikoneming en inisiatief aan. Werknemers word bemagtig om eienaarskap van hul werk te neem en nuwe geleenthede na te streef. Dit moedig 'n werkplekomgewing aan waar kreatiewe probleemoplossing, oop kommunikasie en 'n plat hiërargie waardeer word.
Beginkultuur verskil van klassieke korporatiewe kultuur omdat dit natuurlik die persoonlikhede en passies van die spanlede weerspieël.
neem AhaSlides byvoorbeeld. AhaSlides, wat in 2019 gestig is, het nou 2 miljoen aktiewe gebruikers wêreldwyd. Een van die span se grootste bydraes tot sukses is 'n eerlike en oop omgewing
6. Kreatiewe Kultuur
Netflix word dikwels geassosieer met 'n unieke en kenmerkende maatskappykultuur wat algemeen na verwys word as die "Netflix-kultuur“. Eintlik is dit geïnspireer deur Kreatiewe kultuur of Innovasiekultuur, waar dit alles oor jou mense gaan.
In Netfix fokus kultuur op uitnemendheid en waardeer talentvolle mense wat kreatief en produktief presteer. Dit is hoekom die kernfilosofie van die maatskappy mense oor proses is, en hulle doen groot pogings om wonderlike mense as 'n droomspan bymekaar te bring.
7. Kliënt-gefokusde kultuur
Maatskappye met 'n kliëntgesentreerde kultuur plaas hul kliënte in die middel van alles wat hulle doen. Werknemers in hierdie organisasies word aangemoedig om bo en behalwe te gaan om aan kliënte se behoeftes te voldoen. Langtermyn sukses is dikwels gekoppel aan klanttevredenheid en lojaliteit.
Die beste voorbeeld van hierdie tipe maatskappykultuur is die Ritz-Carlton-hotelketting, wat lankal 'n organisasiekultuur gedemonstreer het wat gebaseer is op uitstaande kliëntediens. Die maatskappy bemagtig elke werknemer om die beste klante-ervaring te lewer, van huishouding tot bestuur, en kan tot $2,000 XNUMX per gas per dag spandeer om 'n probleem op te los sonder om toestemming van 'n toesighouer te vra.
8. Vinnige Kultuur
In 'n vinnige kultuur gebeur dinge vinnig en deurlopend. In hierdie tipe maatskappykultuur verander werkvloeie en gaan dit vinnig voort, en jy sal vind dat jy vinnig van een taak na 'n ander beweeg sonder veel tyd tussenin.
Benewens samewerking, bestaan dit uit 'n groot volume onafhanklike werk van alle spanlede. Jy is dikwels in die toestand van voorbereiding vir nuwe en soms dringende take op kort kennisgewing. Hierdie tipe maatskappykultuur word dikwels gesien in nuwe ondernemings waar mense haas om voort te gaan met markveranderinge.
Nog 'n goeie voorbeeld is Amazon. Aangesien die maatskappy mededingende salarisse en goeie geleenthede vir professionele groei bied, verwag hulle van werknemers om met hoë standaarde en werklading te werk, en vinnig aan te pas by nuwe tegnologie en markveranderinge.
9. Virtuele Kultuur
Na die pandemie het meer ondernemings hibriede spanne of netwerkspanne gebruik wat rondom 'n verspreide arbeidsmag gesentreer is, waar werknemers hoofsaaklik vanaf afgeleë plekke werk eerder as 'n gesentraliseerde fisiese kantoor. Hulle het virtuele kommunikasie en tegnologie vir byna alle maatskappyaktiwiteite en -geleenthede gebruik. Prestasie word tipies gemeet op grond van uitkomste en resultate eerder as ure gewerk of fisiese teenwoordigheid in 'n kantoor in hierdie tipe maatskappykultuur.
Neem AhaSlides as 'n voorbeeld. Ahaslides is 'n begin met netwerkspanne van verskillende agtergronde en liggings. Ons belê in virtuele spanbou-aktiwiteite om 'n gevoel van verhouding en konneksie tussen afgeleë werknemers te bevorder.
Hoe om wonderlike maatskappykultuur te bevorder
Hier is 'n paar voorstelle vir die verbetering van die maatskappykultuur, die skep van die beste werkplek vir werknemers om werk van hoë gehalte te lewer, te innoveer en maatskappydoelwitte te bereik.
- Lei deur voorbeeld: Leierskap speel 'n deurslaggewende rol in die vorming van maatskappykultuur. Leiers moet die waardes en gedrag wat van werknemers verwag word, beliggaam.
- Bemagtiging: Bemagtig werknemers om eienaarskap van hul werk te neem en neem besluite binne hul rolle. Dit bevorder 'n gevoel van verantwoordelikheid en aanspreeklikheid.
- Gerieflike werkspasie: Verskaf 'n gemaklike en bevorderlike werksomgewing. Dit sluit ergonomiese werkstasies, voldoende beligting en ruimtes in wat samewerking en kreatiwiteit aanmoedig.
- opleiding: Bied opleiding aan en ontwikkelingsprogramme om werknemers te help om nuwe vaardighede aan te leer en in hul loopbane te vorder. Belegging in werknemersgroei is 'n sleutelaspek van 'n positiewe kultuur.
Sny oefentyd in die helfte
En steeds die betrokkenheid met AhaSlides se interaktiewe aanbiedingsplatform kan verdriedubbel🚀Ons het alles wat jy nodig het om leerders te help om hul potensiaal te bereik. Begin met sommige van die sjablone hieronder.
- Evaluering en Terugvoer: Vestig 'n stelsel vir gereelde prestasie-evaluasies en terugvoer. Gee hulle 'n stem om die waarheid uit te spreek, byvoorbeeld, 360-graad opname.
- Straf en belonings: Implementeer 'n regverdige en konsekwente byvoordele stelsel vir die aanspreek van gedragskwessies en die erkenning van uitstaande prestasie.
💡 Op soek na 'n oplossing vir beter afgeleë spanbetrokkenheid en samewerking? AhaSlides is 'n uitstekende opsie vir virtuele kommunikasie, spanwerk, opnames en opleiding. Uitteken AhaSlides dadelik!
