ምንድነው የአመራር ስልት? ሥራ የሚያቋርጡ እና ሥራ ፈጣሪዎች ቁጥር በከፍተኛ ደረጃ እያደገ በመምጣቱ እንዲሁም እንደ ጄኔራል ዋይ እና ዜድ ያሉ ወጣት ትውልዶች በስራ ገበያው ውስጥ ተሳትፎ በማድረግ አመራር ትልቅ ለውጥ እያመጣ ነው።
ይህ ንቁ እና ተለዋዋጭ ትውልድ ልዩ አመለካከቶቹን፣ እሴቶቹን እና የሚጠበቁትን ሲያወጣ፣ የአመራር ልማዳዊ አስተሳሰቦች እየተፈታተኑ እና እየተገለጹ ነው። ሰራተኞቻቸውን ለማጎልበት፣ ችሎታቸውን ለማዳበር እና የዓላማ ስሜትን ለማቀጣጠል ፈቃደኛ የሆኑ መሪዎች ያስፈልጋቸዋል፣ ስለዚህ የአሰልጣኝ የአመራር ዘይቤ ምርጫ ከጊዜ ወደ ጊዜ ግልጽ ይሆናል።
አሰልጣኝነት ለስኬት መንገድ የሚከፍትበት የወደፊት አመራር ውስጥ ስንገባ ይቀላቀሉን። የአሰልጣኝነት የአመራር ዘይቤ ምን እንደሆነ፣ እንዴት ለውጥ እንደሚያመጣ እና ጥሩ የአሰልጣኝ መሪ ለመሆን ምክሮችን እንመርምር።
ዝርዝር ሁኔታ
የአሰልጣኝነት የአመራር ዘይቤ ምንድ ነው?
የአሰልጣኝ የአመራር ዘይቤ መሪዎች በንቃት የሚሳተፉበት እና የቡድን አባሎቻቸውን አቅማቸውን ከፍ ለማድረግ የሚያስችላቸው አካሄድ ነው። በቀላሉ ከማስተማር ወይም ከመምራት ይልቅ፣ የአሰልጣኝ ዘይቤን የሚከተሉ መሪዎች እንደ አማካሪ ሆነው ግለሰቦችን አላማቸውን እንዲያወጡ እና እንዲያሳኩ ይመራሉ። ከሌሎች 5 የአመራር ዘይቤዎች ጋር በዳንኤል ጎልማን መጽሃፍ ውስጥ በተሻለ ሁኔታ ይገለጻል።
ተዛማጅ:
የአሰልጣኝ የአመራር ዘይቤ ጥቅሞች እና ጉዳቶች ምንድናቸው?
የአሰልጣኝ የአመራር ዘይቤ ጥቅሞቹ እና ጉዳቶቹ እንደሚከተለው ናቸው።
| የአሰልጣኝነት የአመራር ዘይቤ ጥቅሞች | የአሰልጣኝ የአመራር ዘይቤ ጉዳቶች |
| የግለሰብ እድገትን ያዳብራል፣ ችሎታን ያሳድጋል እና በራስ መተማመንን ያሳድጋል፣ ይህም ወደ ተሻለ አፈጻጸም እና የስራ እርካታ ይመራል። | ተገቢው ስልጠና ወይም ልምድ ከሌለ መሪዎች የአሰልጣኝ አመራርን ጥቅም በመገደብ ትርጉም ያለው መመሪያ ለመስጠት ሊታገሉ ይችላሉ። |
| የቡድን አባላት የተከበሩ፣ የተከበሩ እና የተሻሉ ሃሳቦቻቸውን እና ጥረቶቻቸውን ለማበርከት የሚነሳሱበት የትብብር እና አካታች አካባቢን ይፈጥራል። | የቡድን አባላትን በመሪያቸው ላይ ጥገኝነትን ይጨምራል መመሪያ እና ውሳኔ አሰጣጥ፣ ነፃነታቸውን እና ችግር የመፍታት ችሎታቸውን ይከለክላል። |
| ገንቢ አስተያየቶችን ይስጡ፣ እራስን ማንጸባረቅ እና ቀጣይነት ያለው ትምህርት፣ ፈጠራ እና መላመድ ባህልን ያሳድጉ። | ከፍተኛ ጊዜ እና ጥረት ኢንቬስት ይጠይቃል። |
| የእያንዳንዱን ግለሰብ ጥንካሬ የሚያጎለብት፣ የጋራ ራዕይን የሚያበረታታ እና የጋራ ግቦችን የሚያሳካ የተቀናጀ እና ከፍተኛ አፈጻጸም ያለው ቡድን መፍጠር። | አፋጣኝ ውሳኔዎችን ወይም እርምጃዎችን በሚፈልጉ ሁኔታዎች ውስጥ በጣም ቀልጣፋ ወይም ውጤታማ አቀራረብ ላይሆን ይችላል። |
6 በአመራር እና በምሳሌዎች ውስጥ የአሰልጣኝነት ዘይቤዎች
ውጤታማ መሪዎች ከሁኔታዎች እና ከግለሰቦች ጋር እየሰሩ ባሉ ግለሰቦች ላይ በመመስረት የአሰልጣኝ ስልታቸውን በተለዋዋጭ የማላመድ ችሎታ አላቸው። ስለሆነም መሪዎች በአመራር ውስጥ የተለያዩ የአሰልጣኝነት ስልቶችን በመጠቀም ተገቢውን የድጋፍ ደረጃ እና ተግዳሮት ለመስጠት የቡድናቸውን የእድገት ፍላጎት መሰረት አድርገው ሊጠቀሙ ይችላሉ። እና እዚህ 6 በጣም የተለመዱ የአሰልጣኞች የአመራር ዘይቤዎች እና ምሳሌዎች እዚህ አሉ።
ዲሞክራሲያዊ የአሰልጣኝነት የአመራር ዘይቤ
መሪዎች የቡድን አባላትን በውሳኔ አሰጣጥ፣ ግብ አወጣጥ እና ችግር ፈቺ ሂደቶች ላይ የሚያሳትፉበት አሳታፊ አካሄድ ነው። ትብብርን፣ ክፍት ግንኙነትን እና የውጤቶች የጋራ ባለቤትነትን ያጎላል።
ለምሳሌ፣ በደጋፊ አመራሩ ዝነኛ የሆነው ስቲቭ ኬር፣ ክፍት የሆነ ፖሊሲን፣ የአስተያየት ጥቆማዎችን፣ አስተያየቶችን እና የቡድኑን ቀጣይነት ያለው ግንኙነት ይይዛል።
አውቶክራሲያዊ የአሰልጣኝነት ስልት
መሪዎቹ ሙሉ ቁጥጥርን ለመጠበቅ እና ለቡድን አባላት ሳያማክሩ ወይም ሃሳባቸውን ሳያስቡ ተግባራትን እና ኃላፊነቶችን ሲሰጡ መመሪያ እና ስልጣን ያለው ዘይቤ ይቀርባሉ። ከቡድኑ አስተያየት ወይም አስተያየት ሳይፈልጉ በራሳቸው ውሳኔ እና እውቀት ላይ ተመስርተው ውሳኔ ይሰጣሉ።
ጥሩ ምሳሌ የሚሆነው በቡድን ስብሰባዎች ወቅት መሪው ውይይቶችን የመቆጣጠር አዝማሚያ እና ውይይቱን ከራሳቸው ሃሳቦች እና ምርጫዎች ጋር እንዲጣጣም ይመራል.
አጠቃላይ የአሰልጣኝነት የአመራር ዘይቤ
ይህ ዘይቤ የግል, ሙያዊ እና ስሜታዊ ገጽታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የግለሰቦችን አጠቃላይ ደህንነት እና እድገት ላይ ያተኩራል. ቅድሚያ የሚሰጣቸው የሥራና የሕይወት ሚዛን፣ ግላዊ መሟላት እና አወንታዊ እና አካታች ባህልን መፍጠር ነው።
ምሳሌ አንድ መሪ የቡድናቸውን ሙያዊ ግቦችን ለመደገፍ ሲሞክር የአእምሮ ጤና ተነሳሽነትን እና ራስን የመንከባከብ ልምዶችን በማበረታታት ነው።
ጥንቃቄ የተሞላበት የአሰልጣኝነት ስልት
መሪው በእነዚህ ባህሪያት ላይ አፅንዖት ከሰጠ፡ ራስን ማወቅ፣ መገኘት እና ርህራሄ በአመራር መስተጋብር ውስጥ፣ ምናልባት አእምሮ ያለው የአሰልጣኝ አመራርን ይከተላሉ።
ለምሳሌ በቡድኑ ውስጥ አለመግባባቶች ሲፈጠሩ መሪው ይረጋጋል እና ግልጽ ውይይትን ያበረታታል, ለቡድን አባላት ስጋታቸውን የሚገልጹበት አስተማማኝ ቦታ ይፈጥራል.
የቡድን አሰልጣኝ የአመራር ዘይቤ
አንድ ሶፋ በአንድ ጊዜ ለግለሰቦች ቡድን ተጠያቂ ነው በሚለው ሀሳብ ዙሪያ የተገነባ ነው, ይህም በጋራ እድገት, ትብብር እና የጋራ መደጋገፍ ላይ ያተኩራል. ግለሰቦች አንዳቸው ከሌላው እይታ እና ተግዳሮቶች የሚማሩበት የመማሪያ አካባቢን ያስተዋውቃሉ።
በግብይት ኤጀንሲ ውስጥ የቡድን አሰልጣኝ መሪ ጥሩ ምሳሌ ማግኘት ይችላሉ። መሪው የቡድን አባላት አንድ ላይ ሆነው ስለ ኢንዱስትሪ አዝማሚያዎች ለመወያየት፣ ስኬታማ ስልቶችን ለመለዋወጥ እና የተለመዱ ተግዳሮቶችን የሚፈቱበት መደበኛ የቡድን የስልጠና ክፍለ ጊዜዎችን ሊያካሂድ ይችላል።
ትራንስፎርሜሽናል የአሰልጣኞች የአመራር ዘይቤ
ይህ ዘይቤ የቡድን አባላትን ወደ ሙሉ አቅማቸው እንዲደርሱ በማነሳሳት እና በማበረታታት ላይ ያተኩራል። የለውጥ አሠልጣኝ ዘይቤን የሚጠቀሙ መሪዎች ቡድናቸውን በእይታ፣ በማበረታታት እና የአላማ ስሜት በመፍጠር ያበረታታሉ። የእድገት እና የእድገት ባህልን ያዳብራሉ, ግለሰቦች ከታሰቡት ገደብ በላይ እንዲገፋፉ ያበረታታሉ.
ለምሳሌ፣ የቴድ ላሶ የአመራር ዘይቤ ወጥነት ካለው፣ ቀጣይነት ያለው የአዎንታዊ፣ ቤት-የተፈተለ፣ ሰውን ያማከለ አመራር ያለው ነው።
ተዛማጅ: 5 የተሳካ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች
7 የአሰልጣኞች የአመራር ዘይቤ ደረጃዎች
ምንም እንኳን የአሰልጣኞች መሪዎች አብዛኛውን ጊዜ አካሄዳቸውን በግለሰብ፣ ሁኔታ እና በሚፈለገው ውጤት ላይ መሰረት ያደረጉ ቢሆንም፣ ልብ ሊሏቸው የሚገቡ የተለመዱ መርሆዎች እና ሂደቶች አሉ። የእያንዳንዱ እርምጃ ማብራሪያ እዚህ አለ
ከቡድንዎ ጋር ይገናኙ
እያንዳንዱ መሪ በትኩረት ሊከታተለው የሚገባው የመጀመሪያው ነገር የእያንዳንዱ ቡድን አባል ባህሪ፣ አፈጻጸም እና መስተጋብር ነው። በመጀመሪያዎቹ የሰራተኞች ስብሰባዎች ወይም በቡድን ስራ ወቅት የሚነሱትን ጠንካራ ጎኖቻቸውን፣ መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎች እና ማንኛቸውም ንድፎችን ወይም ጉዳዮችን ለመመልከት ይሞክሩ። ይህ እርምጃ የአሰልጣኙን ሂደት ለማሳወቅ ተጨባጭ መረጃዎችን እና መረጃዎችን መሰብሰብን ያካትታል።
ትንተና ማካሄድ
ወደ ሁለተኛው ደረጃ መምጣት ካለፈው ደረጃ ሁሉንም ተዛማጅ መረጃዎችን የመተንተን ተግባር ነው። ይህ እርምጃ የግለሰቦችን እና የቡድን አፈፃፀምን መገምገም ፣ ጥንካሬዎችን እና መሻሻል ቦታዎችን መለየት እና ሊኖሩ የሚችሉ ችግሮችን ወይም መሰናክሎችን መረዳትን ያካትታል።
አስተያየት መስጠት
ለውጤታማ የአሰልጣኝነት ስልት በየጊዜው ለቡድን አባላት በተደረጉ ምልከታዎች ገንቢ እና የተለየ አስተያየት መስጠት አስፈላጊ ነው። ጥሩ ምክር በሁለቱም አዎንታዊ ገጽታዎች እና መሻሻል ቦታዎች ላይ ማተኮር, ግብረመልስን በወቅቱ እና በአክብሮት መስጠት ነው. የቡድን አባላት እንደተሰሙ እና እንደተረዱት እንዲሰማቸው ንቁ የማዳመጥ ችሎታዎችን ይጠቀሙ።
በጥያቄ ውስጥ መሳተፍ
መሪው ግለሰቡ በራሳቸው ልምዶች፣ ሃሳቦች እና ስሜቶች ላይ እንዲያንጸባርቁ ለማበረታታት ክፍት በሆነ ጥያቄ እና በንቃት ማዳመጥ ላይ ይሳተፋል። ይህ መጠይቅ ግለሰቡ ራሱን እንዲያውቅ፣ ዕድሎችን እንዲመረምር እና የራሳቸውን መፍትሄዎች እንዲያገኙ ይረዳል።
ግቦችን ማውጣት
ከግለሰቡ ጋር በመተባበር የአሰልጣኙ መሪ ግልጽ እና ትርጉም ያለው ግቦችን ለመወሰን ይረዳል. እነዚህ ግቦች የተወሰኑ፣ የሚለኩ፣ ሊደረስባቸው የሚችሉ፣ ተዛማጅነት ያላቸው እና በጊዜ የተገደበ (SMART) መሆን አለባቸው። ግቦችን ማውጣት ለአሰልጣኙ ሂደት ግልፅ አቅጣጫ እና ትኩረት ይሰጣል።
የድርጊት እርምጃዎችን ማቀድ
ግቦቹ ከተቀመጡ በኋላ መሪው ግለሰቡን የድርጊት መርሃ ግብር ለመፍጠር ይረዳል. ይህ እቅድ ግለሰቡ ግባቸውን ለማሳካት የሚወስዳቸውን የተወሰኑ እርምጃዎችን እና ስልቶችን ይዘረዝራል። ክህሎትን የሚገነቡ ተግባራትን፣ የመማር እድሎችን ወይም የባህሪ ለውጦችን ሊያካትት ይችላል።
የሚክስ ማሻሻያዎች
በአሰልጣኝነት የአመራር ሂደት ውስጥ መሪው የግለሰቡን እድገትና ግኝቶች እውቅና ይሰጣል እንዲሁም ያከብራል። ማሻሻያዎችን ማወቅ ተነሳሽነትን ይጨምራል, በራስ መተማመንን ያዳብራል እና አወንታዊ ባህሪያትን ያጠናክራል.
ጥሩ የአሰልጣኝ መሪ ለመሆን 8 ምክሮች
መሪ እንደ አሰልጣኝ፣ አስደናቂ እና መሰረታዊ ለውጥ ነው። እንደ መሪ, ሰራተኞችዎን ለማነሳሳት እና ለማነሳሳት የሚችሉትን ሁሉ ማድረግ ይፈልጋሉ. በትክክለኛ ቴክኒኮች እና ድጋፍ፣ ማንኛውም ሰው ማለት ይቻላል የተሻለ የአሰልጣኝ መሪ ሊሆን ይችላል። በአመራር ዘይቤዎ ውስጥ ያሉዎትን ቀጣይ ችግሮች ለመፍታት እና የቡድን ስራዎን እና የቡድን ስራዎን ለማሻሻል እነዚህን ምክሮች መከተል ይችላሉ።
- ሰራተኞችዎ በአክብሮት እንዲሰሩ እና ስልጠናዎን እንዲከተሉ ከፈለጉ በመጀመሪያ እርስዎ እራስዎ መቀበል አለብዎት የባህሪ ሞዴል. በምሳሌነት መምራት ለተቀረው ድርጅት ድምጹን ለማዘጋጀት ፈጣኑ መንገድ ነው።
- የሚጨነቁባቸውን ቦታዎች ይወስኑ የ GROW ሞዴልግቦችን ለመለየት፣ አሁን ያለውን እውነታ ለመገምገም፣ አማራጮችን ለመፈተሽ እና የግለሰቡን እርምጃ ለመውሰድ ያለውን ቁርጠኝነት ለመወሰን የሚረዳ።
- በጣም ጥሩ ከሆኑት የአሰልጣኞች አመራር ባህሪያት አንዱ ነው። ቀጣይነት ያለው ትምህርት. ዕውቀትን በንቃት መፈለግን፣ ከኢንዱስትሪ አዝማሚያዎች ጋር መዘመንን፣ የስልጠና ፕሮግራሞችን መከታተል፣ ግብረ መልስ መፈለግ እና የአሰልጣኝ ልምዶችን ማሰላሰልን ያካትታል።
- በጣም ጥሩዎቹ የአሰልጣኞች መሪዎች አስፈላጊነቱን ይገነዘባሉ ምስጋና እና ትችት ማመጣጠን. መሪው በቅንነት እና በልዩነት ምስጋና ማቅረብ እና ገንቢ ትችቶችን በአንድ ጊዜ ማቅረብ አለበት ማለት ነው።
- አትርሳ አሰልጣኝ ድርጅታዊ አቅም ያድርጉ. ይህ በመላው ድርጅት ውስጥ የአሰልጣኝ ባህል እና አስተሳሰብን ማሳደግን ያካትታል።
- መሰናክሎችን ያስወግዱ ወደ የመማር ባህል ሽግግር አካል ለመለወጥ. ለአሰልጣኝነት ተኮር አቀራረብ መሪዎቹ ከዓመቱ አጋማሽ የስራ አፈጻጸም ግምገማ ይልቅ ከትክክለኛ ጥያቄ፣ የእውነተኛ ጊዜ ግብረመልስ ይልቅ ክፍት እና ደጋፊ ንግግሮችን ማመቻቸት ይችላሉ።
- ፈቃደኛ መሆን እንደ አስፈላጊነቱ የእርስዎን ስልት ያስተካክሉ ተወዳዳሪ ሆኖ ለመቆየት፣ ፈጠራን ለማጎልበት እና የረዥም ጊዜ ስኬትን ለማስመዝገብ፣ ከዚያም አደጋዎችን ለመቀነስ እና የባለድርሻ አካላትን ፍላጎት ለማሟላት ወሳኝ ነው።
- ሌላው አስፈላጊ ነገር መጠየቅ ነው 360-ዲግሪ ግብረመልስ. ከስራ ባልደረቦች፣ የበታች ሰራተኞች እና የበላይ አለቆች ግብዓት በመፈለግ መሪዎች ስለ ጥንካሬዎቻቸው እና መሻሻል ቦታዎች ላይ አጠቃላይ ግንዛቤ ያገኛሉ። ይህ ግብረመልስ እራስን ማወቅን ያጎለብታል እና የታለመ የግል እና ሙያዊ እድገትን ያመቻቻል.
ተዛማጅ:
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
ጥያቄ አለኝ? መልስ አግኝተናል።
የአሰልጣኝ መሪ ጥሩ ምሳሌ ማን ነው?
ምሳሌዎች ያሉት የአሰልጣኝ አመራር ዘይቤ ምንድ ነው?
እንደ መሪ የአሰልጣኝነት አስተሳሰብ ምንድን ነው?
4ቱ የአሰልጣኝነት ስልቶች ምን ምን ናቸው?
በጣም ታዋቂው የሥልጠና መሳሪያዎች ማዕቀፍ ምንድነው?
መሪዎች የአሰልጣኝ አመራር ዘይቤን እንዲከተሉ ምን አይነት ብቃቶች ያስፈልጋሉ?
በመጨረሻ
የምንኖረው በተለዋዋጭ እና በለውጥ ዓለም ውስጥ ነው፣ መሪዎች ግለሰቦችን እና ድርጅቶችን በጥርጣሬ በመምራት ረገድ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ እና ባህላዊ የአስተዳደር ዘይቤን ለመተካት የባህል ለውጥ ያስፈልጋል። ስለዚህ በአሰልጣኝነት የአመራር ዘይቤ ከመጀመር የተሻለ መንገድ የለም። እና, መጠቀምን አይርሱ አሃስላይዶች ለሰራተኞችዎ ግብረመልስ ለመላክ እና በተቃራኒው.
