ምንድነው ፓሴሴቲንግ አመራር? ዳንኤል ጎልማን በመጽሃፉ እንደጠቀሰው፡- ዋና መሪነት፡ የስሜታዊ ኢንተለጀንስ ሃይልን መገንዘብ 6 የጎልማን የአመራር ዘይቤዎችን ጠቅሷል፣ እና እያንዳንዱ ዘይቤ በግለሰብ እና በድርጅቶች ላይ የተለያዩ ተጽእኖዎችን ይፈጥራል።
በተጨማሪም በጊዜ ሂደት ጥሩ መሪ ለመሆን መማር እንደምትችል እና ከዚህ በፊት ያላስተዋሉትን የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን ልታገኝ እንደምትችል ይጠቁማል።
የአመራር ዘይቤዎ ምን እንደሆነ ለማወቅ ይፈልጋሉ? በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ስለ Pacesetting አመራር፣ ፍቺው፣ ባህሪያቱ፣ ጥቅሞቹ እና ጉዳቶች እና ምሳሌዎች እንዲሁም ሁሉንም ነገር ይማራሉ ። ስለዚ፡ ፓሴሴቲንግ መሪ መሆንዎን ወይም አለመሆኖን እንይ።
ዝርዝር ሁኔታ
አጠቃላይ እይታ
| የፓሴሴቲንግ መሪ ምሳሌ ማን ነው? | ጃክ ዌልች - የ GE ዋና ሥራ አስፈፃሚ (1981 እስከ 2001) |
| ማነው 'pacesetting leadership' የሚለውን ቃል የፈጠረው? | ዳንኤል ጎልማን |
ቡድንዎን ለማሳተፍ መሳሪያ ይፈልጋሉ?
በ AhaSlides ላይ የቡድን አባላትዎን በአስደሳች ጥያቄዎች ይሰብስቡ። ከ AhaSlides አብነት ቤተ-መጽሐፍት ነፃ ጥያቄዎችን ለመውሰድ ይመዝገቡ!
🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️
Pacesetting አመራር ምንድን ነው?
ከፍተኛ ውጤት ተኮር የአመራር ዘይቤ ያለው መሪ። እርስዎ ምርጥ በመሆንዎ ተገፋፍተዋል፣ እና ስለሆነም ከፍተኛ አፈጻጸም ካለው የስራ ቡድን ጋር መስራት ይመርጣሉ። ሌሎች ሰዎች እንዲከተሉት "ፍጥነቱን የሚያቀናብሩት" እርስዎ ብቻ ስለሆኑ አንዳንድ ጊዜ የልብ ምት (pacesetter) ይባላሉ። “እኔ እንደማደርገው አሁን አድርግ” ተብሎ ሊጠቃለል የሚችል አካሄድ ልታቀርብ ትችላለህ።
ከፍተኛውን የአፈጻጸም፣ የፍጥነት እና የጥራት ደረጃን ማስተዋወቅ የመሪነት ሚና ስለሆነ አፋጣኝ መሪ መሆን ትክክልም ስህተትም የለም። እንዲሁም ምንም አይነት መሪ ተግባራትን ማስተናገድ ለማይችሉ ሰራተኞች በማስተላለፍ አደጋዎችን ለመውሰድ አይፈልግም. የፔሴሴቲንግ ስታይል የአየር ንብረትን ሊያጠፋ እንደሚችል ቢታመንም ሰዎች ለጋራ አላማዎች እንዲሰሩ ማሳመን ጥሩ ዘዴ ሊሆን ይችላል።
ተዛማጅ:
የፓሴሴቲንግ አመራር ጥራቶች ምንድናቸው?
ስለዚህ የፓሴሴቲንግ መሪዎች የሚያሳዩዋቸው ትክክለኛ ባህሪያት ምንድን ናቸው? የፓሴሴቲንግ አመራርን እንደሚከተለው የሚገልጹ አምስት ቁልፍ አካላት አሉ። ይህንን ልዩ የአስተዳደር ዘይቤ በግልፅ ለመረዳት ሊረዳዎ ስለሚችል ይመልከቱ።
በምሳሌ ይምሩ
የፓሴሴቲንግ መሪዎች በግል ምሳሌዎች ይመራሉ. ከቡድናቸው የሚጠብቁትን ባህሪ፣ የስራ ስነምግባር እና አፈጻጸምን ሞዴል ያደርጋሉ። ድርጊቶች ከቃላት በላይ እንደሚናገሩ ይገነዘባሉ እና ባህሪያቸው በቡድኑ አጠቃላይ አፈጻጸም ላይ ያለውን ተጽእኖ ይገነዘባሉ. ጠንካራ የሥራ ሥነ ምግባርን በማሳየት እና ከፍተኛ ደረጃዎችን እራሳቸው በማሳየት, ሌሎች እንዲከተሉ ያበረታታሉ.
በግለሰብ ኃላፊነት ላይ አተኩር
Pacesetting መሪዎች በግለሰብ ተጠያቂነት ላይ አፅንዖት ይሰጣሉ እና የቡድን አባላትን ለአፈፃፀማቸው ተጠያቂ ያደርጋሉ። እያንዳንዱ ሰው ሥራውን በባለቤትነት እንዲይዝ እና ውጤቶችን እንዲያቀርብ ይጠብቃሉ. ግብረ መልስ እና መመሪያ ሊሰጡ ይችላሉ፣ ግን በአጠቃላይ ለቡድን አባላት ኃላፊነታቸውን እንዲወጡ የራስ ገዝነትን ይሰጣሉ።
ከፍተኛ አፈጻጸምን ይጠብቁ
Pacesetters ለራሳቸው እና ለቡድን አባሎቻቸው ልዩ የሆነ ከፍተኛ ተስፋ አላቸው። እንዲሁም የማረጋጋት መሪዎች ግቦችን ለማሳካት በራሳቸው ተነሳሽነት እና የላቀ ብቃትን ይፈልጋሉ ማለት ነው። ታላቅ ግቦችን አውጥተዋል እናም ሁሉም ሰው እንዲያሟላቸው ወይም እንዲያልፍላቸው ይጠብቃሉ። አጽንዖቱ የላቀ ደረጃን ለማግኘት እና ለማሻሻል ያለማቋረጥ መጣር ላይ ነው።
ፈጣን ፍጥነት እና ጥንካሬን ይጠብቁ
ሁልጊዜም በፈጣን ፍጥነት የሚሰሩ፣ የፔሴሴቲንግ መሪዎችም ከቡድናቸው አባላት ተመሳሳይ የጥንካሬ ደረጃ እንደሚጠብቁ ምንም ጥርጥር የለውም። ብዙውን ጊዜ የጥድፊያ ስሜት አላቸው እና ለፈጣን ውጤት ይነዳሉ። ይህ ለአንዳንድ ግለሰቦች የሚጠይቅ እና የሚያስጨንቅ አካባቢን ሊፈጥር ይችላል።
ተነሳሽነት ይውሰዱ
ተነሳሽነት የPacesetting ዘይቤ መሪ ጠቃሚ ጥራት ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። እድሎችን በንቃት በመለየት፣ ውሳኔዎችን በማድረግ እና እድገትን ለማምጣት እና ግቦችን ለማሳካት እርምጃ በመውሰድ ተነሳሽነት መውሰድ ይመርጣሉ። የፓሴሴቲንግ መሪዎች መመሪያዎችን አይጠብቁም ወይም ተግባራትን ወይም ፕሮጀክቶችን ለመጀመር በሌሎች ላይ ብቻ አይተማመኑም። በተጨማሪም፣ የተሰላ አደጋዎችን ለመውሰድ እና የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት ድንበር ለመግፋት አይፈሩም።
ተዛማጅ:
ጥቅሞች Pacesetting አመራር
Pacesetting style ለሰራተኞች እና ኩባንያዎች ብዙ ጥቅሞችን ያመጣል። የዚህ ዘይቤ ምርጡን የሚያገኙት አራት ግልጽ ገጽታዎች ከዚህ በታች ተብራርተዋል-
ከፍተኛ ጥራት ያለው ሥራን ያስተዋውቁ
መሪዎችን በማመቻቸት የተቀመጡት ከፍተኛ ደረጃዎች ብዙውን ጊዜ ምርታማነትን ይጨምራሉ። የቡድን አባላት በተቻላቸው መጠን እንዲሰሩ ሲገፋፉ አዳዲስ መፍትሄዎችን የማግኘት፣ በብቃት የሚሰሩ እና ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ውጤቶች የማምጣት ዕድላቸው ሰፊ ነው።
ችግሮችን ወዲያውኑ መፍታት
የፓሴሴቲንግ መሪዎችን ለማሳየት በጣም ጥሩዎቹ ቃላት ቆራጥ እና ግልጽ ናቸው። በተለይም ይህ የአመራር ዘይቤ ፈጣን ውሳኔዎችን እና ፈጣን እርምጃዎችን ይፈቅዳል, ይህም ፈጣን ወይም ጊዜን በሚነካ ሁኔታዎች ውስጥ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል.
ፈጣን እድገትን ማመቻቸት
Pacesetting መሪዎች አዳዲስ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን እንዲያዳብሩ የቡድን አባሎቻቸውን ይፈትኗቸዋል። ከፍተኛ ደረጃዎችን በማውጣት ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና መሻሻልን ያበረታታሉ, ይህም የግለሰብ ቡድን አባላትን የክህሎት ስብስብ ሊያሳድግ እና ለሙያዊ እድገታቸው አስተዋፅኦ ያደርጋል.
የላቀ ፍላጎት
የፓሴሴቲንግ መሪዎች የቡድን አባሎቻቸውን አዳዲስ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን እንዲያዳብሩ ማበረታታት እንደሚችሉ ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው። ከፍተኛ ደረጃዎችን በማውጣት ቀጣይነት ያለው ትምህርት እና መሻሻልን ያበረታታሉ, ይህም የግለሰብ ቡድን አባላትን የክህሎት ስብስብ ሊያሳድግ እና ለሙያዊ እድገታቸው አስተዋፅኦ ያደርጋል.
የፓሴሴቲንግ አመራር ጉዳቶች
በአንዳንድ ሁኔታዎች አመራርን ማፋጠን ጥቅማጥቅሞችን ቢኖረውም፣ አንዳንድ እምቅ ጉዳቶችም አሉት። አስተዳዳሪዎች ሊያስቡባቸው የሚገቡ ጥቂት የ pacesetting style ጉዳቶች እዚህ አሉ።
ማቃጠል
ከፍተኛ ደረጃዎች፣ አንዳንድ ጊዜ ከእውነታው የራቁ ግቦች የቡድን አባሎቻቸውን ከልክ በላይ ጫና እንዲፈጥሩ ሊገፋፏቸው ይችላሉ። ግፊቱ የበለጠ ኃይለኛ እና የማያቋርጥ ከሆነ, ወደ ከፍተኛ የጭንቀት ደረጃዎች እና በቡድን አባላት መካከል ከፍተኛ የመቃጠል አደጋ ሊያስከትል ይችላል. ይህም ደህንነታቸውን፣ የስራ እርካታቸውን እና አጠቃላይ ምርታማነታቸውን ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል።
እምነት ማጣት
የፓሴሴቲንግ መሪዎች ከቡድናቸው አባላት ደህንነት ይልቅ ለውጤት ቅድሚያ ሊሰጡ ይችላሉ። ይህ ለጭንቀታቸው፣ ለችግራቸው ወይም ለግል ሁኔታዎች ርህራሄ እና ግንዛቤ ማጣትን ያስከትላል። ሰራተኞቹ መሪያቸው የማይራራ ወይም ግድ የለሽ እንደሆኑ ሲሰማቸው በአመራራቸው ላይ ያለው እምነት እየቀነሰ ይሄዳል።
አነስተኛ የሥራ እርካታ
ኃይለኛ የፓሴሴቲንግ አስተዳደር ዘይቤ በቡድን አባሎቻቸው የረጅም ጊዜ እድገት ላይ ውስን ኢንቬስት ማድረግን ሊያስከትል ይችላል። ለክህሎት ግንባታ እና ለሙያ እድገት በቂ ትኩረት ከሌለ ሰራተኞች የመቀነስ እና ዝቅተኛ ዋጋ ሊሰማቸው ይችላል. አንዳንዶች ከአቅም በላይ የሆኑ፣ አድናቆት የሌላቸው እና እርካታ የሌላቸው ሊሰማቸው ይችላል፣ ይህም ወደ ሌላ ቦታ እድሎችን እንዲፈልጉ ያደርጋቸዋል።
እምቅ ጥቃቅን አስተዳደር
ማይክሮማኔጅመንት ምናልባት የፍጥነት ማስተካከያ መሪዎች የቡድናቸው ስራ ከፍተኛ ደረጃቸውን የሚያሟላ መሆኑን ለማረጋገጥ እያንዳንዱን የስራ ዘርፍ በቅርበት ሲከታተሉ እና ሲቆጣጠሩ ይሆናል። ይህ ድርጊት የቡድን አባላትን ወደ ማነስ እና አቅም ማጣት ሊያመራ ይችላል። በተጨማሪም ማይክሮ ማኔጅመንት ራስን በራስ ማስተዳደርን ይገድባል እና ፈጠራን እና ችግሮችን የመፍታት ችሎታዎችን ሊያደናቅፍ ይችላል.
ተዛማጅ:
Pacesetting አመራር ምሳሌዎች
በትክክለኛ መሳሪያዎች እና በትክክለኛው ሰው, የፓሴሴቲንግ ዘይቤ አወንታዊ ውጤቶችን እና ቅልጥፍናን ያመጣል. ይሁን እንጂ, ይህ ዘይቤ ከመጠን በላይ ጥቅም ላይ ሲውል, ብዙውን ጊዜ ከሥነ ምግባር የጎደለው ባህሪ እና የአቋም ጉድለት ጋር ተያይዞ, አሉታዊ ውጤቶችን ሊያስከትል ይችላል. የፓሲሴቲንግ አመራር አራት ምሳሌዎች አሉ፣ ሁለቱ መጥፎ ምሳሌዎች ናቸው።
አስደናቂ የPacesetting አመራር ምሳሌዎች
ኢሎን ማስክ (ቴስላ፣ ስፔስኤክስ፣ ኒውራሊንክ)
የቴስላ፣ ስፔስኤክስ እና ኒውራሊንክ ዋና ስራ አስፈፃሚ ኢሎን ማስክ፣ የአመራር ፍጥነትን ማስተካከል ትልቅ ምሳሌ ነው። ማስክ በታላቅ ግቦቹ እና እንደ ኤሌክትሪክ ተሽከርካሪዎች፣ የጠፈር ምርምር እና ኒውሮቴክኖሎጂ ያሉ ኢንዱስትሪዎችን ለመለወጥ ባደረገው ቁርጠኝነት ይታወቃል። እሱ የሚፈለጉ መስፈርቶችን ያዘጋጃል እና ቡድኖቹ ሊፈጠሩ የሚችሉ እድገቶችን እንዲያሳድጉ ይጠብቃል ፣ ይህም ይቻላል ተብሎ የሚታሰበውን ወሰን ይገፋል።
ስቲቭ ስራዎች (አፕል ኢንክ.)
የአፕል ኢንክ ተባባሪ መስራች እና የቀድሞ ዋና ስራ አስፈፃሚ ስቲቭ ስራዎች እንደ ታዋቂ የፓሴሴቲንግ መሪ በሰፊው ይታወቃሉ። የላቁን ፣የፈጠራ አስተሳሰቦችን እና ያልተቋረጡ መመዘኛዎችን የማያወላውል ፍለጋ በቴክኖሎጂ ኢንዱስትሪ ውስጥ አዳዲስ መለኪያዎችን አስቀምጧል። የስራዎች ባለራዕይ አመራር አፕልን በዓለም አቀፍ ደረጃ በጣም ጠቃሚ እና ተደማጭነት ካላቸው ኩባንያዎች መካከል አንዱ እንዲሆን አድርጎታል።
ተዛማጅ: 5 የተሳካ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች
የPacesetting አመራር አሉታዊ ምሳሌዎች
ኤልዛቤት ሆምስ (ቴራኖስ)
የቴራኖስ መስራች እና የቀድሞ ዋና ስራ አስፈፃሚ ኤልዛቤት ሆምስ፣ የአመራርን የማረጋጋት አሉታዊ ምሳሌን ያሳያል። ሆልምስ የደም መመርመሪያ ቴክኖሎጂን በማዳበር የጤና አጠባበቅ ኢንዱስትሪውን ለመለወጥ አቅዷል። ለኩባንያው ትልቅ ግቦችን በማውጣት ከፍተኛ ምስጢራዊነት እና ከፍተኛ ጥበቃ የማድረግ ባህል ፈጠረች። ይሁን እንጂ ቴክኖሎጂው በተነገረው መሰረት አለመሰራቱ ከጊዜ በኋላ በሆልስ ላይ የማጭበርበር ክስ መመስረቱ ታውቋል። ያላሰለሰ ስኬት ፍለጋ እና የተስፋ ቃልን አለመስጠት በመጨረሻ የቴራኖስን ውድቀት አስከትሏል።
ትራቪስ ካላኒክ (ኡበር)
የኡበር የቀድሞ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ትራቪስ ካላኒክ አሉታዊ የአመራር ዘዴ አሳይተዋል። ካላኒክ ለኡበር መስፋፋት ትልቅ ግቦችን በማውጣት የጠንካራ ፉክክር እና የኃይለኛ እድገት ባህልን አሳደገ። ይሁን እንጂ ይህ የፓሴሴቲንግ ዘይቤ በኩባንያው ውስጥ የሚፈጸሙ ትንኮሳ እና መድሎዎች እንዲሁም የቁጥጥር እና የህግ ጉዳዮችን ጨምሮ ተከታታይ ውዝግቦችን አስከትሏል. ለሥነ ምግባራዊ ጉዳዮች በቂ ትኩረት ሳይሰጥ ያላሰለሰ እድገት ማሳደድ በመጨረሻ የኡበርን ስም አበላሽቷል።
Pacesetting አመራር መቼ ነው የተሻለ የሚሰራው?
Pacesetting የአመራር ዘይቤ በሁሉም ጉዳዮች ላይ አይሰራም። የቡድንዎን አፈጻጸም እና ጥሩ ውጤት ለማግኘት፣ እንደ መሪ፣ የሚከተሉትን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።
የአጭር ጊዜ ፕሮጀክቶች ወይም ግቦች
የአጭር ጊዜ ፕሮጄክቶችን ወይም የተወሰኑ ውጤቶችን ለማግኘት ፈጣን እና ትኩረት የተደረገ ጥረት በሚጠይቁ ግቦች ላይ ሲሰራ የፓሴሴቲንግ አመራር ውጤታማ ሊሆን ይችላል። መሪው ግልጽ የሆኑ ተስፋዎችን ያስቀምጣል, እድገትን በቅርበት ይከታተላል, እና ቡድኑ በአጭር ጊዜ ውስጥ ውጤቶችን እንደሚያቀርብ ያረጋግጣል.
ጊዜን የሚነኩ ወይም የቀውስ ሁኔታዎች
ፈጣን ውሳኔዎች እና እርምጃዎች አስፈላጊ በሚሆኑበት ጊዜ መሪዎች ወይም የችግር ጊዜ ሁኔታዎች ሲያጋጥሟቸው፣ የPacesetting አመራርን መጠቀም ይችላሉ። መሪው ብዙ የሚጠበቁ ነገሮችን ያስቀምጣል እና ቡድናቸውን አፋጣኝ ውጤት እንዲያመጡ ይገፋፋቸዋል, ሁሉም ሰው በግፊት እና በብቃት እንዲሰራ ያንቀሳቅሳል.
ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው እና በራስ ተነሳሽነት ያላቸው ቡድኖች
ቡድኖች ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው እና በራስ ተነሳሽነት ያላቸው ግለሰቦች እስካልያዙ ድረስ የፓሴሴቲንግ አመራር አይሰራም። ምክንያቱ ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸው የቡድን አባላት ለውስጣዊ ተነሳሽነት ብቁ፣ ሙያዊ እና ተወዳዳሪ ናቸው። የፔሴሴቲንግ መሪው ማድረግ ያለበት ፈታኝ ግቦችን ማውጣት እና የበለጠ የላቀ ደረጃ ላይ እንዲደርሱ መግፋት፣ ያሉትን ብቃቶች መጠቀም ነው።
አሉታዊ የፔሴሴቲንግ አመራርን እንዴት ማሸነፍ ይቻላል?
አሉታዊ የአመራር ዘይቤን ለማሸነፍ ከሁለቱም መሪዎች እና ከድርጅቱ አጠቃላይ የተቀናጀ ጥረት ይጠይቃል። በአመራር ስር ያሉ በመሆናቸው የበታች ሰዎችን አስተያየት ማዳመጥ አስፈላጊ ነው።
- በድርጅቱ ውስጥ ግልጽ እና ግልጽ ግንኙነትን ማበረታታት. ሰራተኞቻቸው ስጋታቸውን እንዲገልጹ፣ ግብረመልስ እንዲያካፍሉ እና እንዲሻሻሉ ጥቆማዎችን እንዲሰጡ ቻናሎችን ይፍጠሩ።
- ስለ የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎች ሰፋ ያለ ግንዛቤን በማስተዋወቅ ላይ ያተኩሩ እና ለማስተካከል ፈቃደኞች ናቸው።
- ኢላማዎች ፈታኝ ቢሆንም ሊደረስባቸው የሚችሉ መሆናቸውን ለማረጋገጥ እና ካሉት አቅሞች እና ግብዓቶች ጋር እንዲጣጣሙ ሰራተኞችን በግብ-አቀማመጥ ውይይቶች ላይ እንዲሳተፉ አበረታታቸው።
- የዳሰሳ ጥናቶችን ወይም አስተያየቶችን ከሁሉም ባለድርሻ አካላት በየጊዜው በመሰብሰብ የአመራር ዘይቤ እና በግለሰቦች እና በአጠቃላይ የስራ አካባቢ ላይ ያለውን ተፅእኖ ግምገማ ማካሄድ።
- HR መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች ሰራተኞቻቸውን ማስተዳደር እና ማበረታታት የሚችሉ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ተከታታይ የአመራር ስልጠናዎችን ሊሰጥ ይችላል።
ጠቃሚ ምክሮች: በመጠቀም አሃስላይዶች ግብረ መልስ ለመሰብሰብ እና ለመተንተን በጣም ውጤታማ እና ለገንዘብ ዋጋ።
ተዛማጅ:
የመጨረሻ ሐሳብ
Pacesetting አመራር ቡድን አስተዳደር ውስጥ መጥፎ ምርጫ አይደለም ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ ፍጹም አይደለም. ነገር ግን እያንዳንዱ የአመራር ዘይቤ ጥቅሙም ጉዳቱም ስላለው እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ስለሚሰራ የትኛው የአመራር ዘይቤ በጣም ውጤታማ ነው ለማለት ያስቸግራል። አንድን የአመራር ዘይቤ ማላመድ እና በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ሲሆኑ ወደ ሌላኛው መቀየር የመሪው ምርጫ ነው። ብዙ ምልከታዎችን ማድረግ፣ ግብረ መልስ መስጠት እና የአፈጻጸም ግምገማዎችን ማካሄድ ታላቅ መሪ እና ታላቅ ቡድን ለመሆን በመጠኑ ጠቃሚ ዘዴ ነው።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
ጥያቄ አለኝ? መልስ አግኝተናል።
