የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት | የመጨረሻው መመሪያ ከ 7 ምርጥ ምክሮች ጋር

የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት - 4 ደረጃዎች ምንድ ናቸው? በ2023 ለመለማመድ ምርጡን መመሪያ ይመልከቱ

የስትራቴጂክ አስተዳደር በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ የተራቀቀ ቴክኖሎጂ እና ኢኮኖሚያዊ ተለዋዋጭነት ከተቀበለ በኋላ በዝግመተ ለውጥ ተገኝቷል። ዛሬ ውስብስብ በሆነው ዓለም ውስጥ አዳዲስ የንግድ ሞዴሎች በየቀኑ ብቅ ይላሉ። 

ብዙም ሳይቆይ በባህላዊ መንገድ የሚተዳደሩ ዘዴዎች በብቃት ስልታዊ የአስተዳደር ቴክኒኮች ይተካሉ። ጥያቄው እያንዳንዱን ጉዳይ ለማሸነፍ የስትራቴጂክ አስተዳደር ልዩ ቀመር አለ ወይ የሚለው ነው።

በእርግጥ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት አዲስ ጽንሰ-ሐሳብ አይደለም ነገር ግን በትክክል እንዴት እንደሚሰራ በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው. ሥራ አስኪያጆች በመጀመሪያ ሊያደርጉ የሚችሉት የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደትን አስፈላጊ ነገሮች መረዳት፣ እንዴት እንደሚሰራ፣ ከዚያም በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ስትራቴጂን ለማስተካከል አዳዲስ አቀራረቦችን መጠቀም ነው።

ዝርዝር ሁኔታ

• አጠቃላይ እይታ
• የስትራቴጂክ አስተዳደር መደበኛ ሂደት ምንድን ነው?
• የስትራቴጂክ እቅድ ስራ አስኪያጅ ሚና
• በስትራቴጂክ እቅድ ውስጥ የሰው ኃይል
• በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ውድቀትን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል - 7 ምክሮች
• የመጨረሻ ሐሳብ

አጠቃላይ እይታ

በ AhaSlides ተጨማሪ ጠቃሚ ምክሮች

• የትንታኔ ችሎታዎች ምንድን ናቸው?
• የስትራቴጂክ እቅድ አብነቶች

የስትራቴጂክ አስተዳደር መደበኛ ሂደት ምንድን ነው?

የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት አንድ ድርጅት የስትራቴጂክ እቅድ ለማውጣት እና ለመተግበር የሚያከናውናቸውን ተግባራት እና እርምጃዎችን ያመለክታል. በጣም ታዋቂ ከሆኑ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደቶች አንዱ ነው የዊሊን እና ረሃብ ሞዴል የ SMP, በ 2002 ታተመ.

የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት አንድ ድርጅት ጠንካራ ጎኖቹን ለመለየት እና ለመጠቀም፣ ለችግሮች ምላሽ ለመስጠት እና ግቦቹን እና አላማዎቹን ለማሳካት እድሎችን ለመጠቀም የሚረዳ ቀጣይ እና ተደጋጋሚ ሂደት ነው።

ውጤታማ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ድርጅቶችን ይረዳል የፉክክር ደረጃን ይጠብቁ, ትርፋማነትን ማሳደግ እና የረጅም ጊዜ ስኬት ማግኘት. የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ከበርካታ አቀራረቦች ጋር መጥቷል, ሆኖም ግን, ሁሉም የአመራር ቡድን ልብ ሊባል የሚገባው 4 በጣም አስፈላጊ ደረጃዎች አሉ.

ደረጃ 1፡ የስትራቴጂ ቀረጻ

የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት የመጀመሪያ ደረጃ ፣ የስትራቴጂ ቀረጻ የተለያዩ አማራጮችን መለየት እና የተሻለውን አማራጭ የድርጊት አካሄድ መምረጥን ያካትታል። የውድድር አካባቢን ፣ ያሉትን ሀብቶች እና ሌሎች ስኬት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ነገሮችን ግምት ውስጥ በማስገባት ድርጅቱ ግቡን እና አላማውን እንዴት እንደሚያሳካ የሚገልጽ ስትራቴጂ ማዘጋጀት።

• ስልታዊ ተልዕኮ እና ራዕይ ማዳበር
• የአሁኑን ሁኔታ እና ገበያን በመተንተን
• መጠናዊ ኢላማዎችን ማስተካከል
• ለእያንዳንዱ ክፍል የተለየ እቅድ ይፍጠሩ

ክፍል 2: ስትራቴጂ ትግበራ

የስልት ትግበራ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ወሳኝ አካል ነው። ስልታዊ ግቦችን እና አላማዎችን ወደ ተወሰኑ ተግባራት እና ተነሳሽነቶች መተርጎምን ያካትታል, ይህም ወደ ተሻለ የንግድ ስራ ውጤቶች እና በገበያ ውስጥ ተወዳዳሪ ጥቅምን ያመጣል.

• የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት
• ሀብቶችን መመደብ
• ኃላፊነቶችን መመደብ
• የቁጥጥር ስርዓት መዘርጋት
• ደጋፊ ድርጅታዊ ባህል መገንባት
• ለውጥን መቋቋምን መቆጣጠር

ደረጃ 3፡ የስትራቴጂ ግምገማ

በስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ሌላው ወሳኝ እርምጃ የስትራቴጂ ምዘና የተተገበረውን ስትራቴጂ ውጤታማነት መገምገም እና የተፈለገውን ግቦች እና አላማዎች እያሳካ መሆኑን መወሰንን ያካትታል።

• የአፈጻጸም መለኪያዎችን መግለጽ
• መረጃ መሰብሰብ
• አፈጻጸምን በመተንተን ላይ
• አፈጻጸምን ማወዳደር
• የባለድርሻ አካላትን አስተያየት መሰብሰብ

ደረጃ 4፡ የስትራቴጂ ማሻሻያ

ብዙ የማኔጅመንት ቡድኖች ይህንን ደረጃ ችላ ብለውታል፣ ነገር ግን ከድርጅቱ ዓላማዎች እና ዓላማዎች ጋር አብሮ እንዲሄድ በስትራቴጂው ላይ ማስተካከያዎች መደረጉን ከክትትልና ከግምገማ በኋላ ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው። 

• ግብረመልስ በመተንተን ላይ
• አፈፃፀም ቁጥጥር
• ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢን መገምገም
• የስትራቴጂክ እቅዱን እንደገና መጎብኘት
• ስልቱን ማስተካከል

ስለዚህ ከላይ ያሉት 4 ደረጃዎች በተጠናቀቀ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ምሳሌ ውስጥ ይገኛሉ!

የስትራቴጂክ እቅድ ስራ አስኪያጅ ሚና

ውጤታማ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት የስትራቴጂክ አስተዳደር ቡድን ሚና ሊጎድለው አይችልም። የተሻለውን አማራጭ እርምጃ የሚወስዱ ቁልፍ መሪዎች ናቸው። ስልታዊ ውሳኔ አሰጣጥ እና በተሳካ ሁኔታ ያስፈጽሙት.

የስትራቴጂክ እቅድ ስራ አስኪያጅ የስትራቴጂክ እቅዱን የማዘጋጀት፣ የመተግበር እና የመከታተል ሃላፊነት ከድርጅቱ ተልእኮ፣ ራዕይ እና ግቦች ጋር መጣጣሙን ለማረጋገጥ ነው።

1. የስትራቴጂክ እቅድ ሂደትን መምራትይህ ከባለድርሻ አካላት ጋር ማስተባበርን፣ መረጃዎችን መሰብሰብን፣ አዝማሚያዎችን መተንተን እና ስትራቴጂካዊ እቅዱን ማዘጋጀትን ያካትታል።
2. የስትራቴጂክ እቅዱን ማስተላለፍ: ይህ ስትራቴጂክ እቅዱን ለባለድርሻ አካላት ማለትም ሰራተኞችን ፣ደንበኞችን ፣አቅራቢዎችን እና ባለአክሲዮኖችን ማሳወቅን ያካትታል ።
3. አፈፃፀም ቁጥጥርይህ አፈጻጸምን በተቀመጡ መለኪያዎች መከታተል እና ከኢንዱስትሪ መመዘኛዎች እና ምርጥ ተሞክሮዎች ጋር በማነፃፀር መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎች መለየትን ያካትታል።
4. የአካባቢ ቅኝት ማካሄድ፦ ይህ በቴክኖሎጂ፣ በመተዳደሪያ ደንብ፣ በፉክክር እና በገበያ ሁኔታዎች ላይ ለውጦችን ጨምሮ በውስጥ እና በውጫዊ አካባቢ ለውጦችን መገምገም እና የስትራቴጂክ እቅዱን በዚሁ መሰረት ማሻሻልን ያካትታል።
5. መመሪያ እና ድጋፍ መስጠትይህ መምሪያዎች እና ቡድኖች የስትራቴጂክ እቅዱን እንዲገነዘቡ እና ከግቦቹ እና አላማዎቹ ጋር እንዲጣጣሙ መመሪያ እና ድጋፍ መስጠትን ያካትታል።
6. ተጠያቂነትን ማረጋገጥ: ይህ ክፍሎች እና ቡድኖች ለአፈፃፀም እና ለስትራቴጂክ እቅዱ ላደረጉት አስተዋፅኦ ተጠያቂ መሆናቸውን ማረጋገጥን ያካትታል.
7. የለውጥ አስተዳደርን ማመቻቸት: ይህ ድርጅቱ ከውስጥ እና ከውጭ አካባቢ ለውጦች ጋር መላመድ እና የስትራቴጂክ እቅዱን በብቃት እንዲተገብር የለውጥ አመራር ጥረቶችን ማመቻቸትን ያካትታል።

በስትራቴጂክ እቅድ ውስጥ የሰው ኃይል

HR በስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ውስጥ ያለውን በመለየት እና በመለየት ወሳኝ ሚና ይጫወታል የሰው ኃይል ፍላጎቶች የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ ዓላማዎች ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑት። የሰው ሃይል ስትራቴጂዎችን ከአጠቃላይ የንግድ ስትራቴጂ ጋር በማጣጣም ድርጅቱ ስልታዊ ግቦቹን ለማሳካት ትክክለኛዎቹ ሰዎች፣ ትክክለኛ ክህሎቶች፣ በትክክለኛው ሚናዎች፣ በትክክለኛው ጊዜ እንዲኖራቸው ይረዳል።

የሰው ኃይል ባለሙያዎች የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ ዓላማዎች ለማሳካት መስተካከል ያለባቸውን ጥንካሬዎች፣ ድክመቶች እና የክህሎት ክፍተቶችን በመለየት አሁን ባለው የሰው ኃይል ላይ አጠቃላይ ትንተና ማካሄድ ይችላሉ።

በድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ግቦች እና አላማዎች እንዲሁም በውጫዊ አካባቢ እና በኢንዱስትሪው ውስጥ ያሉ አዝማሚያዎችን መሰረት በማድረግ የድርጅቱን የወደፊት የሰው ኃይል ፍላጎቶች መተንበይ ይችላሉ.

የሰው ኃይል ባለሙያዎች የሚፈለገውን ውጤት እያስመዘገቡ መሆናቸውን ለማረጋገጥ የ HR ስልቶችን እና ተነሳሽነቶችን በተቀመጡ የአፈጻጸም መለኪያዎች ላይ በተከታታይ መከታተል እና መገምገም ይችላሉ።

በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ውድቀትን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል - 7 ምክሮች

SWOT ትንታኔ

የ SWOT ትንተና የድርጅቱን ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ አጠቃላይ እይታን ለማቅረብ ፣ ስልታዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮችን ለመለየት ፣ የውሳኔ አሰጣጥን ለመምራት ፣ ግንኙነትን እና ትብብርን ለማመቻቸት እና የአደጋ አስተዳደርን ለማስቻል ስለሚረዳ ለስትራቴጂክ አስተዳደር ጠቃሚ መሳሪያ ነው።

የ SMART ግቦች

የ SMART ግቦች ግልጽነት እና ትኩረት የሚሰጡ፣ ግቦችን ከስልት ጋር በማጣጣም፣ ተጠያቂነትን በማጎልበት፣ ፈጠራን እና ፈጠራን በማበረታታት እና የሃብት ክፍፍልን ስለሚያመቻቹ ለስትራቴጂክ አስተዳደር ጠቃሚ ማዕቀፍ ናቸው። የ SMART ግቦችን በማውጣት፣ ድርጅቶች የስኬት እድላቸውን እና የስትራቴጂክ እቅዶቻቸውን በብቃት መተግበር ይችላሉ።

ግብረመልስ፣ ዳሰሳ እና የሕዝብ አስተያየት መስጫ

ከሰራተኞች ግብረ መልስ መጠየቅ የስትራቴጂ ግምገማ ሂደቱን ለማሻሻል እና ፈጣን የስትራቴጂ ማሻሻያ ሂደትን ያመቻቻል። ወይም ሁሉንም ሰራተኞች በስትራቴጂ ቀረጻ ሂደት ውስጥ ማሳተፍ ሰራተኞችን ከድርጅቱ ግቦች ጋር ለማገናኘት እና ለማጣጣም ጥሩ መንገድ ነው። የቀጥታ ዳሰሳን በመጠቀም አሃስላይዶች የእርስዎን ማድረግ ይችላል ግብረ መልስ መሰብሰብ እና መተንተን የበለጠ ውጤታማ.

ፈጠራን መቀበል

የአዕምሮ ውጣ ውረድ መፍትሄዎች ኩባንያዎች ከቴክኖሎጂ ለውጥ ፍጥነት ጋር እንዲላመዱ በተለይም የስትራቴጂክ አስተዳደር ዕቅዶችን እንደገና በመንደፍ ፈጠራን ለመቀበል ውጤታማ መንገድ ነው። ለማስተዳደር ከፍተኛ የቴክኖሎጂ ሶፍትዌሮችን በመጠቀም አፈፃፀሙን መከታተል የአመራር ጥራት እና የአፈጻጸም ግምገማን ያሻሽላል።

የተጠያቂነት ባህል መገንባት

ባህል መገንባት ተጠያቂነትሰራተኞቹ በስትራቴጂክ እቅዱ ላይ ላደረጉት አስተዋፅዖ ሀላፊነት የሚወስዱበት፣ እቅዱን በብቃት መተግበሩን እና ውድቀቶችን በፍጥነት እንዲፈቱ ይረዳል።

ግንኙነት አጽዳ

ግልጽ እና ክፍት ግንኙነት በመሪዎች፣ በአስተዳዳሪዎች እና በሰራተኞች መካከል ለስትራቴጂክ እቅድ ስኬት ወሳኝ ነው። ይህም ዕቅዱን፣ አላማዎችን እና ግስጋሴዎችን ለሁሉም ባለድርሻ አካላት ማሳወቅን እንዲሁም ሁሉም ሰራተኞች ሚናቸውን እና ኃላፊነታቸውን እንዲገነዘቡ ማድረግን ይጨምራል።

ልምምድ

የተለያዩ ዲፓርትመንቶች ከ HR ጋር ለመስራት እና ጠቃሚ አገልግሎት ለመስጠት ሊሰሩ ይችላሉ። የስልጠና ትምህርቶች ለሰራተኞች እና ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች እራሳቸውን የበለጠ የላቀ ችሎታ እና እውቀት እንዲያሟሉ ለመርዳት። ለርቀት ስልጠና፣ እንደ የመስመር ላይ በይነተገናኝ ማቅረቢያ መሳሪያዎች አሃስላይዶች የሰራተኛ ተሳትፎን እና መስተጋብርን በማበረታታት ረገድ ያላቸውን የላቀ ያሳዩ።

የመጨረሻ ሐሳብ

ከላይ የተመለከተውን መመሪያ በመከተል፣ ድርጅቶች ግባቸውን ለማሳካት እና በተለዋዋጭ የንግድ አካባቢ ውስጥ ተወዳዳሪ ሆነው እንዲቀጥሉ የሚያግዝ አጠቃላይ እና ውጤታማ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት ማዳበር ይችላሉ።