መቼም አንዳንድ ኩባንያዎች ሁሉንም ነገር አንድ ላይ ሲመስሉ ሌሎች ደግሞ በግርግር ውስጥ መንኮራኩራቸውን እንዴት እንደሚሽከረከሩ አስቡት? ሚስጥሩ ብዙውን ጊዜ በድርጅታዊ አወቃቀራቸው ላይ ነው.
አንድ አርክቴክት የሕንፃውን ንድፍ እንደሚነድፍ ሁሉ የኩባንያው አመራር ለንግድ ሥራቸው ፍጹም የሆነ ማዕቀፍ መገንባት አለበት።
ነገር ግን ዝም ብለው ከሚቆሙት ሕንፃዎች በተቃራኒ ኩባንያዎች ከጊዜ ወደ ጊዜ መላመድ ያለባቸው የመተንፈሻ አካላት ይኖራሉ።
ዛሬ ከፍተኛ አፈጻጸም ካላቸው ድርጅቶች መጋረጃ ጀርባ አጮልቃችሁ እናያለን መዋቅራዊ አስማት የሚያደርጋቸው።
አንድ ላይ የተለያዩ ነገሮችን እንመረምራለን የድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች የትኛው ለእርስዎ እንደሚስማማ ለማየት.
አጠቃላይ እይታ
| በብዛት ጥቅም ላይ የዋለው ድርጅታዊ መዋቅር የትኛው ነው? | ተዋረዳዊ መዋቅር |
| በጣም አስቸጋሪው የድርጅታዊ መዋቅር አይነት ምንድነው? | የማትሪክስ መዋቅር |
| የድርጅትዎ አካባቢ የተረጋጋ ከሆነ ምን ዓይነት መዋቅር ሊመርጡ ይችላሉ? | ተግባራዊ መዋቅር |
ዝርዝር ሁኔታ
በ AhaSlides ተጨማሪ ጠቃሚ ምክሮች
በስብሰባዎች ወቅት የበለጠ ደስታን ይፈልጋሉ?
በ AhaSlides ላይ የቡድን አባላትዎን በአስደሳች ጥያቄዎች ይሰብስቡ። ከ AhaSlides አብነት ቤተ-መጽሐፍት ነፃ ጥያቄዎችን ለመውሰድ ይመዝገቡ!
🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️
ድርጅታዊ መዋቅር ምንድን ነው?
ድርጅታዊ መዋቅር ሰራተኞችን የሚቆጣጠሩ፣ የሚያስተባብሩ እና ድርጅታዊ ግቦችን ለማሳካት አብረው እንዲሰሩ የሚያበረታታ መደበኛ የተግባር ስርዓት እና ግንኙነትን ሪፖርት ማድረግ ነው። የ ቁልፍ አካላት ድርጅታዊ መዋቅርን የሚወስኑት የሚከተሉትን ያካትታሉ:
- የሥራ ክፍፍል - የሥራ እንቅስቃሴዎችን ወደ ተለዩ ስራዎች ወይም ተግባራት መከፋፈል. ይህ ስፔሻላይዜሽን እና ክፍልን ያካትታል.
- መምሪያነት - በጋራ ተግባራቸው (ለምሳሌ የግብይት ዲፓርትመንት) ወይም ደንበኛ/ያገለገለ ቡድን (ለምሳሌ የንግድ ልማት ክፍል) ላይ ተመስርተው ስራዎችን ወደ ክፍሎች መመደብ።
- የትእዛዝ ሰንሰለት - ማን ለማን እንደዘገበው እና በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ተዋረድ የሚያንፀባርቅ የስልጣን መስመሮች። የአስተዳደር ተዋረድ እና ደረጃዎችን ያሳያል።
- የቁጥጥር ጊዜ - አንድ ሥራ አስኪያጅ በብቃት መቆጣጠር የሚችል ቀጥተኛ የበታች ሠራተኞች ብዛት። ሰፋ ያለ ስፋት ማለት አነስተኛ የአስተዳደር ንብርብሮች ማለት ነው።
- ማዕከላዊነት vs ያልተማከለ - የውሳኔ ሰጪ ባለስልጣን በድርጅቱ ውስጥ የት እንዳለ ያመለክታል. የተማከለ አወቃቀሮች ሃይል ከላይ ያተኮረ ሲሆን ያልተማከለ መዋቅሮች ስልጣንን ያሰራጫሉ።
- መደበኛ ማድረግ - ደንቦች, ሂደቶች, መመሪያዎች እና ግንኙነቶች የተፃፉበት መጠን. ከፍተኛ መደበኛነት ማለት ተጨማሪ ደንቦች እና ደረጃዎች ማለት ነው.
ድርጅታዊ መዋቅሩ አፈጻጸምን ለማመቻቸት እና የኩባንያውን ግቦች ለማሳካት እነዚህ ሁሉ አካላት እንዴት እንደሚዋሃዱ ይወስናል። ትክክለኛዎቹ የድርጅት መዋቅር ዓይነቶች እንደ መጠን፣ ስትራቴጂ፣ ኢንዱስትሪ እና የመሳሰሉት ላይ ይመረኮዛሉ የአመራር ዘይቤ.
የድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች
የድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች ምንድ ናቸው?
በአጠቃላይ 7 አይነት ድርጅታዊ መዋቅሮች በንግዱ አለም አሉ። ከእነዚህ የተለያዩ ድርጅታዊ አወቃቀሮች መካከል አንዳንድ መዋቅሮች ኃይልን ወደ ላይ ያተኩራሉ, ሌሎች ደግሞ በየደረጃው ያሰራጫሉ. የተወሰኑ ማዋቀሮች ለተለዋዋጭነት ቅድሚያ ይሰጣሉ፣ ሌሎች ደግሞ ቁጥጥርን ያመቻቻሉ። በንግድ ውስጥ ምን ዓይነት ድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች እንደሆኑ እንመርምር፡-
#1. በቡድን ላይ የተመሰረተ ድርጅታዊ መዋቅር
A በቡድን ላይ የተመሰረተ ድርጅታዊ መዋቅር ከግለሰብ የሥራ ሚናዎች ወይም ከባህላዊ ዲፓርትመንቶች ይልቅ በዋናነት በቡድን የተደራጀ ሥራ ነው።
በአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ወይም ግብ ላይ ለመስራት ከተለያዩ የተግባር ዘርፎች ወይም ክፍሎች የመጡ ሰራተኞችን በማሰባሰብ ቡድኖች ይመሰረታሉ። ከግለሰብ ዒላማዎች ይልቅ በጋራ ዓላማዎች እና ውጤቶች ላይ ያተኩራሉ። ስኬት ወይም ውድቀት የትብብር ጥረት ነው። ይህ ይፈርሳል ጎተራዎቹ.
በራሳቸው የሚተዳደሩ ናቸው፣ ማለትም ከፍተኛ የራስ ገዝ አስተዳደር አላቸው እና ከአስተዳዳሪዎች ብዙም ክትትል ሳይደረግላቸው የራሳቸውን የስራ ሂደቶች እንዲያስተዳድሩ ስልጣን ተሰጥቷቸዋል። ቡድኖች ከከፍተኛ ኃላፊዎች ፈቃድ ሳያስፈልጋቸው እንደ መርሐግብር፣ ምደባ፣ በጀት ማውጣት፣ ሂደቶች እና ግብዓቶች ያሉ ኃላፊነቶች አሏቸው።
ያነሰ አቀባዊ ተዋረድ እና የበለጠ አግድም ቅንጅት እና በቡድኖች መካከል ግንኙነት አለ። ቡድንን መሰረት ያደረጉ ድርጅታዊ አወቃቀሮች የቡድን ስራ ክህሎቶቻቸውን እንዲያሳድጉ አባላት እንዲገናኙ እና እንዲተባበሩ ብዙ እድሎች አሏቸው።
ፕሮጀክቶች እና ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ሲቀየሩ የቡድን አባልነቶች ሊለወጡ ይችላሉ። ሰራተኞች በአንድ ጊዜ የበርካታ ቡድኖች አካል ሊሆኑ ይችላሉ.
#2. የአውታረ መረብ መዋቅር
A የአውታረ መረብ መዋቅር በድርጅታዊ ዲዛይን ውስጥ ከቋሚ ክፍሎች ወይም የሥራ ሚናዎች ይልቅ በተለዋዋጭ ፣ በፕሮጀክት ላይ የተመሰረቱ ቡድኖችን መሠረት ያደረገ ሞዴልን ያመለክታል።
ቡድኖች በፕሮጀክት-በፕሮጀክት መሰረት የተለያዩ ክህሎቶችን እና ሚናዎችን በማሰባሰብ እንደ አስፈላጊነቱ ይመሰረታሉ። ፕሮጀክቶች ካለቀ በኋላ ቡድኖች ይሟሟሉ።
ጥብቅ አስተዳዳሪዎች የሉም፣ ይልቁንም ብዙ የቡድን መሪዎች ኃላፊነቶችን ይጋራሉ። ባለስልጣን የሚሰራጨው በባለሞያዎች እና የስራ ዘርፎች ላይ በመመስረት ነው።
መረጃ ከላይ ወደ ታች ካለው ተዋረድ ይልቅ በተገናኙ ቡድኖች በኩል ወደ ጎን ይፈስሳል።
የሥራ ሚናዎች ተለዋዋጭ እና የተገለጹት ከቋሚ የሥራ ማዕረጎች ይልቅ በክህሎት/በእውቀት አስተዋጽዖዎች ላይ በመመስረት ነው።
ድርጅታዊ ዲዛይኑ በተለዋዋጭ ስልቶች እና ፕሮጀክቶች ላይ ተመስርቶ በተጨባጭ ሚናዎች ሳይገደብ በተለዋዋጭ ሊለወጥ ይችላል. የግለሰብ አስተዋጽዖዎች የሚገመገሙት ከግል የአፈጻጸም መለኪያዎች ይልቅ በጋራ ስኬት ላይ ነው።
#3. ተዋረዳዊ መዋቅር
ከመሠረታዊ ድርጅታዊ መዋቅሮች አንዱ በመሆን፣ ሀ ተዋረዳዊ ድርጅታዊ መዋቅር ከላይ እስከታች ያለው ባህላዊ መዋቅር ነው ባለስልጣን ከከፍተኛ ደረጃ አመራር ወደ ታች በተለያዩ የመካከለኛ እና ዝቅተኛ የአስተዳደር እርከኖች ወደ ግንባር ግንባር ሰራተኞች የሚፈስበት።
በከፍተኛ አመራር እና መካከል ብዙውን ጊዜ በርካታ የአስተዳዳሪዎች እና ንዑስ አስተዳዳሪዎች ደረጃዎች አሉ። የፊት መስመር ሰራተኞች.
ስልታዊ ውሳኔዎች የሚወሰዱት በከፍተኛ ደረጃ ዝቅተኛ በራስ የመመራት አቅም ዝቅተኛ ነው።
ሥራ ወደ ልዩ የሥራ ክንዋኔዎች እና ክፍሎች የተከፋፈለ ነው የተገደበ ተጣጣፊ ነገር ግን በደረጃው ውስጥ ለማስተዋወቅ ግልጽ መንገድ ያሳያል።
ግንኙነት በዋናነት ከላይ ወደ ታች በአስተዳደር ንብርብሮች በኩል ይፈስሳል።
ይህ መዋቅር ተለዋዋጭነትን በማይጠይቁ የትንበያ አካባቢዎች ውስጥ ለተረጋጋ, ለሜካኒካል ስራዎች በደንብ ይሰራል.
#4. ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር
ማትሪክስ ማዋቀር በአንድ ጊዜ ሁለት አለቆች እንዳሉት ነው። በእርስዎ ክፍል ውስጥ ላለ አንድ ሥራ አስኪያጅ ብቻ ሪፖርት ከማድረግ ይልቅ ሰዎች ሁለቱንም ለተግባራዊ መሪያቸው እና ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሪፖርት ያደርጋሉ።
ኩባንያው ለተወሰኑ ፕሮጀክቶች ከተለያዩ ቡድኖች ሰዎችን ይጎትታል. ስለዚህ መሐንዲሶች፣ ገበያተኞች እና ሻጭዎች ሁሉም በአንድ የፕሮጀክት ቡድን ውስጥ ለተወሰነ ጊዜ የሚሰሩ ሊሆኑ ይችላሉ።
እንደ የፕሮጀክት ቡድን እየሰሩ ባሉበት ወቅት፣ እነዚያ ግለሰቦች አሁንም የመደበኛ ዲፓርትመንታቸው ኃላፊነት አለባቸው፣ ስለዚህ ገበያተኛው ለግብይት VP ነገር ግን ለፕሮጀክት ዳይሬክተር መልስ እየሰጠ ነው።
ይህ በተግባሮች ግራ ሊጋቡ ስለሚችሉ እና በመምሪያው ሥራ አስኪያጅ እና በፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ መካከል ግጭት ስለሚፈጠር ይህ አንዳንድ ችግሮችን ሊያስከትል ይችላል።
ኩባንያዎች ለፕሮጀክቶች የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ባለሙያዎች እንዲሰበሰቡ ያስችላቸዋል። እና ሰዎች በሁለቱም ልዩ ስራዎቻቸው እና ሰፋ ያሉ ፕሮጄክቶች ልምድ ያገኛሉ።
#5. አግድም / ጠፍጣፋ ድርጅታዊ መዋቅር
አግድም ወይም ጠፍጣፋ ድርጅታዊ መዋቅር በከፍተኛ አመራሮች እና በግንባሩ ሰራተኞች መካከል በጣም ብዙ የአስተዳደር እርከኖች የሌሉበት አንዱ ነው። ትልቅ ረጅም ተዋረድ ከመያዝ ይልቅ ነገሮችን ወደ ጎን ያሰራጫል።
በጠፍጣፋ መዋቅር ውስጥ፣ ረጅም የትዕዛዝ ሰንሰለት መውጣትና መውረድ ሳያስፈልግ መረጃ በነፃነት በየቦታው ይፈስሳል። በተለያዩ ቡድኖች መካከል መግባባት የበለጠ ፈሳሽ ነው.
የውሳኔ አሰጣጥ በትንሹ የተማከለ ነው። የአመራር ቡድኑ ለግለሰብ አስተዋፅዖ አበርካቾችን ለማበረታታት እና በስራቸው ላይ ባለቤትነትን ለመስጠት ይሞክራል።
ሰራተኞቻቸው በጣም ጠባብ የሆኑ ልዩ ሚናዎችን ከመስጠት ይልቅ እራሳቸውን በራሳቸው ማስተዳደር እና ሰፊ የስራ ወሰን ሊኖራቸው ይችላል።
ባነሰ የአስተዳደር እርከኖች፣ የትርፍ ወጪዎች ይቀንሳሉ። እና ጥያቄዎች ብዙ የቴምብር ማረጋገጫዎችን ወደላይ እና ወደ ታች ትልቅ ሰንሰለት ስለማያስፈልጋቸው የምላሽ ጊዜ ብዙውን ጊዜ ይሻሻላል። ይህ ለመጀመሪያ ደረጃ ጀማሪዎች እና ትናንሽ ኩባንያዎች ተስማሚ ነው, ውሳኔዎች በፍጥነት መወሰድ አለባቸው.
#6. ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር
ውስጥ አንድ ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር, በአንድ ኩባንያ ውስጥ ያለው ሥራ በሙያ ወይም በልዩ ሙያ ላይ ተመስርቷል. በሌላ አነጋገር፣ በንግድ ተግባራት ዙሪያ የተደራጀ ነው።
አንዳንድ የተለመዱ የተግባር ክፍሎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:
- ግብይት - ማስታወቂያዎችን ፣ የንግድ ምልክቶችን ፣ ዘመቻዎችን ፣ ወዘተ.
- ክዋኔዎች - የምርት, የአቅርቦት ሰንሰለት, ማሟላት, ወዘተ ይቆጣጠራል.
- ፋይናንስ - የሂሳብ አያያዝን, በጀት ማውጣትን እና ኢንቨስትመንቶችን ይንከባከባል.
- HR - ሰዎችን ይመልሳል እና ያስተዳድራል።
- IT - የቴክኖሎጂ መሠረተ ልማትን እና ስርዓቶችን ይጠብቃል.
በዚህ ማዋቀር ውስጥ፣ በተመሳሳይ ዲሲፕሊን የሚሰሩ ሰዎች - ግብይት ይላሉ - ሁሉም በአንድ ክፍል ውስጥ አንድ ላይ ተሰቅለዋል። አለቃቸው የዚያ ልዩ ተግባር ምክትል ወይም ዳይሬክተር ይሆናል።
ቡድኖች ውስጣቸው የሚያተኩሩት ልዩ ሙያቸውን በማሳደግ ላይ ሲሆን በተግባሮች መካከል ቅንጅት የራሱ ጥረት ያስፈልገዋል። ልክ እንደ ግብይት ዘመቻዎችን እንደሚፈጥር፣ ኦፕሬሽኖች ብሮሹሮችን ያትማል እና የመሳሰሉት።
ሰራተኞቹ በመስክ ውስጥ በሌሎች ሲከበቡ ጥልቅ እውቀትን ለማዳበር ይረዳል። እና በተግባሮች ውስጥ ግልጽ የሆኑ የሙያ መንገዶችን ያቀርባል.
ነገር ግን፣ ሰዎች በሲሎስ ስለሚከፋፈሉ መተባበር የበለጠ ከባድ ሊሆን ይችላል። እና ደንበኞች ኩባንያውን ከሁለገብ መነፅር ይልቅ በተግባራዊነት ያዩታል።
#7. የክፍል መዋቅር
የክፍፍል ድርጅታዊ መዋቅር ፍቺ ለመረዳት በጣም ቀላል ይመስላል። በዲቪዥን ማዋቀር, ኩባንያው በመሠረቱ በተለያዩ የምርት ዓይነቶች ወይም በሚያገለግለው ጂኦግራፊ መሰረት እራሱን ወደ ተለያዩ ክፍሎች ይከፍላል. በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ወይም ቦታዎች ላይ ለሚሰሩ የተለያዩ ኩባንያዎች ጥሩ ይሰራል.
እያንዳንዱ ክፍል ራሱን የቻለ ቆንጆ ሆኖ ይሠራል፣ እንደ የራሱ አነስተኛ ኩባንያ ማለት ይቻላል። እንደ ግብይት፣ ሽያጭ፣ ማኑፋክቸሪንግ ያሉ ነገሮችን ለመቆጣጠር የራሱ ሰዎች እና ግብዓቶች አሉት - ለዚያ አንድ የንግድ ሥራ የሚያስፈልገው።
የእነዚህ የግለሰብ ክፍሎች መሪዎች ለዋናው ዋና ሥራ አስፈፃሚ ሪፖርት ያደርጋሉ. ነገር ግን ያለበለዚያ ክፍፍሎቹ አብዛኛዎቹን የየራሳቸውን ጥይቶች ይጠራሉ እና በራሳቸው ትርፍ ለማግኘት ይፈልጋሉ።
ይህ መዋቅር እያንዳንዱ ክፍል በትክክል እንዲያተኩር እና እራሱን ከሚመለከተው ገበያ ወይም ደንበኞች ጋር እንዲያስተካክል ያስችለዋል። ለኩባንያው ሁሉ አንድ-መጠን-የሚስማማ አቀራረብ ሳይሆን።
ጉዳቱ ሁሉንም ነገር ማስተባበር ስራን ይጠይቃል። ክፍፍሎቹ ሳይተባበሩ የራሳቸውን ነገር ማድረግ ሊጀምሩ ይችላሉ። ነገር ግን በትክክል ከተቀናበረ በበርካታ ኢንዱስትሪዎች ወይም አካባቢዎች ለሚደረጉ የንግድ ሥራዎች ኃይል ይሰጣል።
ቁልፍ Takeaways
አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች በዓላማቸው፣ በመጠን እና በኢንዱስትሪ ተለዋዋጭነታቸው ላይ ተመስርተው የተለያዩ መዋቅሮችን አካላት ያካትታሉ። ትክክለኛው ውህደት በድርጅቱ ስትራቴጂ እና የስራ አካባቢ ላይ የተመሰረተ ነው፣ ነገር ግን እነዚህ 7 የተለያዩ አይነት ድርጅታዊ መዋቅሮች በአለም አቀፍ ደረጃ በድርጅቶች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉትን መሰረታዊ መዋቅራዊ ማዕቀፎችን ያካትታሉ።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
4 ቱ የድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች ምንድናቸው?
አራቱ ዋና ዋና የአደረጃጀት ዓይነቶች የተግባር መዋቅር፣ ክፍል መዋቅር፣ የማትሪክስ መዋቅር እና የኔትወርክ መዋቅር ናቸው።
5ቱ ድርጅቶች ምን ምን ናቸው?
5 አይነት ድርጅቶች አሉ ተግባራዊ ውቅር፣ የታቀደ ውቅር፣ የአውታረ መረብ መዋቅር፣ የማትሪክስ መዋቅር እና የክፍል መዋቅር።
