Nədir rəhbərliyin məşq tərzi? Rəhbərlik böyük transformasiya edir, çünki işdən çıxanların və işdən çıxanların sayı eksponent olaraq artır, eləcə də Gen Y və Z kimi gənc nəsillərin əmək bazarında iştirakı.
Bu canlı və dinamik nəsil özünəməxsus perspektivlərini, dəyərlərini və gözləntilərini ortaya qoyduğu üçün ənənəvi liderlik anlayışları mübahisələndirilir və yenidən müəyyən edilir. Onlara işçiləri gücləndirmək, onların istedadını inkişaf etdirmək və məqsəd duyğusunu alovlandırmaq istəyən liderlərə ehtiyacı var, beləliklə, Kouçinq liderlik tərzinə üstünlük verildiyi daha aydın olur.
Məşqçiliyin uğura yol açdığı liderliyin gələcəyinə addım atarkən bizə qoşulun. Gəlin Kouçinqin liderlik tərzinin nə olduğunu, onun necə fərq etdiyini və yaxşı məşqçi lideri olmaq üçün məsləhətləri araşdıraq.
Mündəricat
Liderliyin Kouçluq Stil nədir?
Rəhbərliyin Kouçinq tərzi liderlərin aktiv şəkildə iştirak etdiyi və öz potensiallarını maksimum dərəcədə artırmaq üçün komanda üzvlərini gücləndirdiyi bir yanaşmadır. Məşq tərzini mənimsəyən liderlər sadəcə təlimat vermək və ya istiqamətləndirmək əvəzinə, mentor rolunu oynayır, fərdləri öz məqsədlərini təyin etmək və onlara nail olmaq üçün istiqamətləndirirlər. Daniel Goleman'ın kitabında digər 5 liderlik üslubu ilə ən yaxşı şəkildə təsvir edilmişdir.
Related:
Məşqçiliyin Liderlik Stilinin müsbət və mənfi cəhətləri nələrdir?
Məşqçi liderlik üslubunun üstünlükləri və çatışmazlıqları aşağıdakılardır:
| Kouçinq liderlik üslubunun üstünlükləri | Rəhbərliyin Kouçluq üslubunun çatışmazlıqları |
| Fərdi inkişafı təşviq edir, bacarıqları artırır və özünə inamı artırır, performans və iş məmnunluğunu artırır. | Müvafiq təlim və ya təcrübə olmadan, liderlər kouçinq rəhbərliyinin potensial faydalarını məhdudlaşdıraraq mənalı rəhbərlik təmin etmək üçün mübarizə apara bilər. |
| Komanda üzvlərinin özlərini dəyərli, hörmətli hiss etdikləri və ən yaxşı ideya və səylərinə töhfə vermək üçün motivasiya olunduğu əməkdaşlıq və inklüziv mühit yaradır. | Rəhbərlik və qərar qəbul etmək üçün komanda üzvünün liderindən asılılığını artırır, onların müstəqilliyini və problem həll etmə qabiliyyətlərini maneə törədir. |
| Konstruktiv rəy təmin edin, özünü əks etdirməyi təşviq edin və davamlı öyrənmə, innovasiya və uyğunlaşma mədəniyyətini inkişaf etdirin. | Əhəmiyyətli vaxt və səy sərmayəsi tələb edir. |
| Hər bir fərdin güclü tərəflərindən istifadə edən, ümumi baxışı təşviq edən və kollektiv məqsədlərə nail olan vahid və yüksək performanslı komanda yaradın. | Dərhal qərarlar və ya hərəkətlər tələb edən vəziyyətlərdə ən səmərəli və ya təsirli yanaşma olmaya bilər. |
6 Liderlikdə kouçinq üslubları və nümunələr
Effektiv liderlər şəraitə və işlədikləri fərdlərə əsasən öz məşq tərzini çevik şəkildə uyğunlaşdırmaq qabiliyyətinə malikdirlər. Beləliklə, liderlər öz komandalarının inkişaf ehtiyaclarına əsaslanaraq müvafiq səviyyədə dəstək və problem təmin etmək üçün rəhbərlikdə müxtəlif məşq üslublarından istifadə edə bilərlər. Və burada liderliyin ən çox yayılmış 6 Kouçinq tərzi və nümunələri var.
Rəhbərliyin Demokratik Məşq Üslubu
Bu, liderlərin komanda üzvlərini qərarların qəbulu, hədəflərin qoyulması və problemlərin həlli proseslərinə cəlb etdiyi iştirakçı yanaşmadır. O, əməkdaşlığı, açıq ünsiyyəti və nəticələrin ortaq sahibliyini vurğulayır.
Məsələn, dəstəkləyici rəhbərliyi ilə məşhur olan Stiv Kerr açıq qapı siyasətini davam etdirir, təklifləri, rəyləri və komanda ilə davamlı ünsiyyəti qəbul edir.
Liderliyin avtokratik kouçinq tərzi
Liderlər tam nəzarəti saxlamaq və məsləhətləşmədən və ya fikirlərini nəzərə almadan komanda üzvlərinə tapşırıq və məsuliyyətlər təyin etmək istədikləri zaman direktiv və səlahiyyətli üsluba yaxınlaşırlar. Onlar komandadan rəy və ya rəy almadan öz mülahizələrinə və təcrübələrinə əsaslanaraq qərarlar qəbul edirlər.
Yaxşı bir nümunə, komanda görüşləri zamanı lider müzakirələrə üstünlük verir və söhbəti öz fikir və üstünlüklərinə uyğunlaşdırmağa yönəldir.
Rəhbərliyin vahid məşq tərzi
Bu üslub fərdi, peşəkar və emosional aspektlərini nəzərə alaraq, insanların ümumi rifahına və inkişafına diqqət yetirir. Onların prioriteti iş-həyat balansını, şəxsi məmnuniyyəti vurğulamaq və müsbət və inklüziv mədəniyyət yaratmaqdır.
Buna misal olaraq bir lider öz komanda üzvlərinin peşəkar məqsədlərini dəstəkləməyə çalışır, eyni zamanda psixi sağlamlıq təşəbbüslərini təşviq edir və özünə qulluq təcrübələrini təşviq edir.
Mindful Coaching Style Liderlik
Lider bu xüsusiyyətləri vurğulayırsa: özünüdərketmə, mövcudluq və liderlik münasibətlərində şəfqət, onlar çox güman ki, şüurlu kouçinq rəhbərliyinə əməl edirlər.
Məsələn, komanda daxilində münaqişələr yarandıqda, lider sakit qalır və açıq dialoqa təşviq edir, komanda üzvlərinə narahatlıqlarını ifadə etmək üçün təhlükəsiz yer yaradır.
Qrup Kouçluğu Rəhbərlik Stili
Bu, divanın kollektiv inkişaf, əməkdaşlığa və qarşılıqlı dəstəyə diqqət yetirərək eyni vaxtda bir qrup şəxs üçün məsuliyyət daşıması ideyası ətrafında qurulmuşdur. Onlar fərdlərin bir-birinin perspektivlərindən və çətinliklərindən öyrəndikləri öyrənmə mühitini təşviq edirlər.
Siz marketinq agentliyində qrup kouçinqi liderinin yaxşı nümunəsini tapa bilərsiniz. Lider, çox güman ki, komanda üzvlərinin sənaye meyllərini müzakirə etmək, uğurlu strategiyaları bölüşmək və ümumi problemləri həll etmək üçün bir araya gəldiyi müntəzəm qrup təlimləri keçirəcək.
Liderliyin Transformasiyalı Məşq Üslubu
Bu üslub komanda üzvlərini tam potensialına çatmaq üçün ruhlandırmağa və gücləndirməyə diqqət yetirir. Transformasiyalı məşq tərzindən istifadə edən liderlər öz komandalarını görmə, həvəsləndirmə və məqsəd hissi yaratmaqla motivasiya edirlər. Onlar böyümə və inkişaf mədəniyyətini inkişaf etdirir, fərdləri qəbul edilən hüdudlarından kənara çıxmağa həvəsləndirir.
Məsələn, Ted Lassonun liderlik üslubu ardıcıl, davamlı müsbət, evə yönəlmiş, insan mərkəzli liderlik tərzi ilə gedir.
Liderliyin Kouçluq Stilinin 7 Addımları
Kouçinq liderləri adətən fərdi, vəziyyət və arzu olunan nəticələr əsasında yanaşmalarını uyğunlaşdırsalar da, diqqət yetirməli ümumi prinsiplər və proseslər var. Burada hər bir addımın izahı verilmişdir:
Komandanızla görüşün
Hər bir liderin diqqət etməli olduğu ilk şey hər bir komanda üzvünün davranışı, performansı və qarşılıqlı əlaqəsidir. Onların güclü tərəflərini, inkişaf etdirilməsi lazım olan sahələri və ilk işçi görüşlərində və ya komanda işləri zamanı yarana biləcək hər hansı nümunələri və ya problemləri müşahidə etməyə çalışın. Bu addım məşq prosesini məlumatlandırmaq üçün obyektiv məlumat və məlumat toplamaqdan ibarətdir.
Analiz aparılması
İkinci mərhələyə keçmək əvvəlki addımdan bütün müvafiq məlumatların təhlili aktıdır. Bu addım fərdi və komanda fəaliyyətinin qiymətləndirilməsini, güclü tərəflərin və təkmilləşdirilməli sahələrin müəyyən edilməsini və mövcud ola biləcək hər hansı problem və ya maneələrin başa düşülməsini əhatə edir.
Əlaqənin təmin edilməsi
Effektiv kouçinq üslubu üçün komanda üzvlərinə aparılan müşahidələr əsasında mütəmadi olaraq konstruktiv və spesifik rəy təklif etmək vacibdir. Yaxşı bir məsləhət həm müsbət cəhətlərə, həm də təkmilləşdirilməli olan sahələrə diqqət yetirmək, rəyi vaxtında və hörmətlə çatdırmaqdır. Komanda üzvlərinin eşitdiklərini və başa düşüldüyünü hiss etmələrini təmin etmək üçün aktiv dinləmə bacarıqlarından istifadə edin.
Sorğu ilə məşğul olmaq
Lider şəxsi təcrübələri, düşüncələri və hissləri üzərində düşünməyə təşviq etmək üçün açıq sual və aktiv dinləmə ilə məşğul olur. Bu sorğu insana özünü dərk etməyə, imkanları araşdırmağa və öz həll yollarını tapmağa kömək edir.
Məqsədlərin qoyulması
Fərdi ilə əməkdaşlıq edərək, kouçinq lideri aydın və mənalı məqsədləri müəyyənləşdirməyə kömək edir. Bu məqsədlər spesifik, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, müvafiq və vaxta bağlı olmalıdır (SMART). Məqsədlərin müəyyən edilməsi məşq prosesi üçün aydın istiqamət və diqqəti təmin edir.
Fəaliyyət addımlarının planlaşdırılması
Məqsədlər müəyyən edildikdən sonra, lider fərdi fəaliyyət planı yaratmağa kömək edir. Bu plan fərdin məqsədlərinə çatmaq üçün atacağı konkret addımları və strategiyaları əks etdirir. Buraya bacarıq inkişaf etdirmə fəaliyyətləri, öyrənmə imkanları və ya davranış dəyişiklikləri daxil ola bilər.
Mükafatlandırıcı təkmilləşdirmələr
Liderlik prosesinin məşq tərzi boyu lider fərdin tərəqqisini və nailiyyətlərini qəbul edir və qeyd edir. Təkmilləşdirmələrin tanınması motivasiyanı artırır, özünə inam yaradır və müsbət davranışları gücləndirir.
Yaxşı bir məşqçi lideri olmaq üçün 8 məsləhət
Məşqçi kimi Lider, dramatik və əsaslı bir dəyişiklikdir. Lider olaraq siz işçilərinizi ruhlandırmaq və həvəsləndirmək üçün əlinizdən gələni etmək istəyirsiniz. Düzgün texnika və dəstək ilə demək olar ki, hər kəs daha yaxşı məşqçi lideri ola bilər. Liderlik tərzinizdə davam edən problemlərinizi həll etmək və komanda performansınızı və komanda işinizi təkmilləşdirmək üçün aşağıdakı məsləhətlərə əməl edə bilərsiniz.
- İşçilərinizin hörmətlə işləməsini və kouçluğunuza əməl etmələrini istəyirsinizsə, ilk növbədə özünüz bunu qəbul etməli, olmalısınız Davranış modeli. Nümunə ilə rəhbərlik təşkilatın qalan hissəsi üçün ton təyin etməyin ən sürətli yoludur.
- Narahatlıq sahələrini müəyyənləşdirin GROW Modeli, bu, məqsədləri müəyyən etməyə, cari reallığı qiymətləndirməyə, variantları araşdırmağa və fərdin hərəkətə keçmə öhdəliyini müəyyən etməyə kömək edir.
- Ən yaxşı məşqçi liderlik keyfiyyətlərindən biri Davamlı öyrənmə. Bu, fəal şəkildə bilik axtarışını, sənaye tendensiyaları ilə yenilənməyi, təlim proqramlarında iştirak etməyi, rəy axtarmaq və məşq təcrübələri üzərində düşünməyi əhatə edir.
- Ən yaxşı kouçinq liderləri əhəmiyyətini dərk edirlər tərif və tənqidi balanslaşdırmaq. Bu o deməkdir ki, lider səmimi və konkret təriflər verməli və eyni zamanda konstruktiv tənqid etməlidir.
- Unutmayın Məşqçiliyi təşkilati qabiliyyətə çevirin. Bu, bütün təşkilatda məşq mədəniyyətinin və zehniyyətinin təşviqini əhatə edir.
- Maneələri aradan qaldırın öyrənmə mədəniyyətinə keçidin bir hissəsi kimi dəyişmək. Daha çox kouçinq yönümlü yanaşmanın lehinə, liderlər ilin ortasında fəaliyyətin nəzərdən keçirilməsindən daha çox dəqiq sorğu-sualdan, real vaxt geribildirimindən daha açıq və dəstəkləyici söhbətləri asanlaşdıra bilərlər.
- Razı olmaq Strategiyanızı lazım olduqda tənzimləyin rəqabətədavamlı qalmaq, innovasiyaları təşviq etmək və uzunmüddətli uğura nail olmaq, ardınca riskləri azaltmaq və maraqlı tərəflərinizin inkişaf edən ehtiyaclarını qarşılamaq üçün çox vacibdir.
- Ediləcək başqa bir vacib şey xahiş etməkdir 360 dərəcə əks əlaqə. Rəhbərlər həmkarlarından, tabeliyində olanlardan və rəhbərlərdən rəy almaqla öz güclü tərəfləri və təkmilləşdirilməli olan sahələr haqqında hərtərəfli anlayış əldə edirlər. Bu rəy özünüdərketmə qabiliyyətini artırır və hədəflənmiş şəxsi və peşəkar inkişafı asanlaşdırır.
Related:
Tez-tez soruşulan suallar
Sualınız var? Cavablarımız var.
Məşqçi liderin yaxşı nümunəsi kimdir?
Nümunələrlə kouçinq liderlik tərzi nədir?
Lider kimi kouçinq düşüncə tərzi nədir?
4 məşq tərzi hansılardır?
Ən məşhur məşq alətləri çərçivəsi hansıdır?
Məşqçi liderlik üslubunu mənimsəmək üçün liderlərdən hansı bacarıqlar tələb olunur?
Aşağı xətt
Biz axın və dəyişiklik dünyasında yaşayırıq, liderlər qeyri-müəyyənlik vasitəsilə fərdləri və təşkilatları istiqamətləndirməkdə mühüm rol oynayır və ənənəvi idarəetmə üslubunu əvəz etmək üçün mədəni transformasiya lazımdır. Beləliklə, rəhbərlikdə məşqçilik üslubu ilə başlamaqdan daha yaxşı yol yoxdur. Və istifadə etməyi unutmayın AhaSlides işçilərinizə rəy göndərmək və əksinə.
