Təşkilatda Şəbəkə Strukturu | 2024-cü ildə Səmərəliliyə Yeni Yol

İerarxik təşkilati struktur şirkətlər üçün bazarın sürətli və davamlı dəyişikliklərini idarə etmək üçün uyğun olmadıqda, şəbəkə strukturu, daha mərkəzləşdirilməmiş əməliyyat və bir çox üstünlüklər, şübhəsiz ki, inkişaf edəcəkdir. Xüsusilə, bir çox startaplar bu şəkildə fəaliyyət göstərir. 

Bu yeni təşkilati struktur bu gün geniş istifadə olunur, lakin bütün konsepsiya demək olar ki, hər kəs üçün çox qəribə görünür. Yəni nədir Təşkilatda Şəbəkə Strukturu, onun üstünlükləri və mənfi cəhətləri? Gəlin bu məqaləyə nəzər salaq!

Mündəricat

• Təşkilatda Şəbəkə Strukturu nədir?
• Təşkilatda Şəbəkə Strukturunun Xüsusiyyətləri hansılardır?
• 4 Şəbəkə təşkilati strukturunun növləri
  • İnteqrasiya edilmiş şəbəkə
  • Əlaqəli şəbəkə
  • Müqavilə şəbəkəsi
  • Birbaşa əlaqələr şəbəkəsi
• Təşkilatda şəbəkə strukturunun nümunələri hansılardır?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes və Mauritz)
• Təşkilatda Şəbəkə Strukturunun Üstünlükləri 
• Şəbəkə Təşkilat Strukturunun Məhdudiyyətlərini aradan qaldırın
• Tez-tez soruşulan suallar

Təşkilatda Şəbəkə Strukturu nədir?

Şəbəkə strukturu digər təşkilati strukturlara nisbətən daha az iyerarxik, daha mərkəzləşdirilməmiş və daha çevik kimi təsvir edilir. 

O ki, təşkilati struktur növü məhsul və ya xidmətin çatdırılması üçün daxili və xarici tərəflərlə qarşılıqlı əlaqənin mövcud olduğu yerlərdə. Beləliklə, menecerlər firmanın həm daxili, həm də xarici əlaqələri və ya şəbəkələrini koordinasiya edir və idarə edir və komandanlıq zənciri orta səviyyəli menecerlərin zəncirli xəttindən keçir.

Təşkilatda şəbəkə strukturunda hər bir fərdin bağlanmalı olduğu daha mürəkkəb əlaqələr seriyası mövcuddur:

1. Şaquli: status münasibətlərini əhatə edir (rəhbər/işçi)
2. Horizontal: vəzifə münasibətlərinə işarə edir (həmkar/iş yoldaşı)
3. Təşəbbüs/Təyinat mərkəzli: müəyyən məqsədlər üçün işləmək və sonra dağılmaq üçün müvəqqəti komandaların formalaşması və fəaliyyət göstərməsinə aiddir
4. 3-cü tərəf əlaqələri: təşkilatın daimi üzvləri olmayan satıcılar və ya subpodratçılarla münasibətlərə istinad edin
5. Əməkdaşlıq: hər iki tərəfin faydasını bölüşmək üçün digər təşkilatlarla və ya kənar mənbələrlə əməkdaşlıqdır.

Bundan əlavə, virtual şəbəkə yanaşmasını da qeyd etmək lazımdır. Virtual təşkilat müvəqqəti işləyən Şəbəkə strukturunun xüsusi növüdür. Layihə başa çatdıqda virtual şəbəkə də yox olur. Tək bir lider firma yoxdur. 

Təşkilatda Şəbəkə Strukturunun Xüsusiyyətləri hansılardır?

• Kifayət qədər iyerarxik olmayan bir quruluş: Qeyd edildiyi kimi, təşkilatda şəbəkə strukturu daha az strukturlaşdırılmış və nisbətən düzdür. Qərarvermə səlahiyyəti yuxarıda cəmlənməkdənsə, çox vaxt şəbəkə üzrə paylanır.
• Outsorsinq üçün güclü yaxınlıq: Şəbəkə strukturu olan təşkilatlar, xüsusi bacarıq, funksiya və resursa ehtiyac duyduqları zaman tez-tez autsorsinq və tərəfdaşlıqları qəbul edirlər. Bu, müştəri xidməti, PR və ya maşınqayırma ola bilər. 
• Daha çevik quruluş: Mərkəzləşdirilmədiyi üçün təşkilatda şəbəkə strukturu daha az pillələrə, daha geniş nəzarət dairəsinə və qərarların qəbulu və ideyaların aşağıdan yuxarı axınına malikdir.
• İxtisaslaşmaya diqqət: Şəbəkə daxilindəki müxtəlif qurumlar xüsusi funksiyalar və ya tapşırıqlar üzrə ixtisaslaşırlar. Yeni layihə olduqda, müəyyən növ işçilər ümumi ixtisasa əsaslanaraq ad-hoc əsasında qruplaşdırılır. 
• Arıq Mərkəzi Rəhbərlik: Rəhbərlər ümumi təşkilati dizaynın həllinə və böyük şəkil qərarlarının qəbuluna cavabdehdirlər. Bununla belə, səlahiyyətli liderlər lazımsız bürokratiyadan və ayrı-ayrı şəbəkə qurumları üzərində həddindən artıq nəzarətdən qaçmağa çalışırlar.
• Bölmə təşkilati strukturu ilə üst-üstə düşür: Bəzi hallarda təşkilat daxilindəki müxtəlif bölmələr və ya bölmələr hər biri öz diqqət mərkəzində olan yarı avtonom şəbəkələr kimi fəaliyyət göstərir. 

4 Şəbəkə təşkilati strukturunun növləri

Təşkilatlarda dörd növ şəbəkə strukturu var:

1. İnteqrasiya edilmiş şəbəkə: 

Təşkilatda inteqrasiya olunmuş şəbəkə adətən müxtəlif komponentlərin və ya bölmələrin sıx əlaqədə işlədiyi və məlumatı, resursları və prosesləri problemsiz şəkildə paylaşdığı struktura istinad edir. İnteqrasiya edilmiş şəbəkələrə misal olaraq müxtəlif mağaza yerləri olan pərakəndə satış şəbəkəsi və ya müxtəlif fabrikləri olan istehsal şirkəti daxildir.

2. Əlaqəli şəbəkə

Burada deyilir ki, təşkilatın müxtəlif hissələri və ya bölmələri hansısa şəkildə bir-biri ilə bağlıdır və ya bir-biri ilə əlaqəlidir, məsələn, ümumi ehtiyaclar və məqsədlər kimi və onlara nail olmaq üçün əməkdaşlıq etməlidirlər. Təşkilat daxilində təbii olaraq rəqabətə davamlı ola bilərlər, lakin biznesin müəyyən aspektlərində marağı bölüşürlər. Nümunə olaraq avtomobil istehsalçılarını götürün, onların çoxlu məhsul xətti var, lakin tədarük zəncirinin idarə edilməsini bölüşür və yeni texnologiyalar hazırlamaq üçün əməkdaşlıq edirlər.

3. Müqavilə şəbəkəsi

Bu tip şəbəkə strukturu, birlikdə işləmək üçün şirkətlə françayzinq, konsessiya və ya müqavilələr kimi rəsmi müqavilələr və müqavilələr bağlamış müstəqil tərəfdaşlara aiddir. Françayzinq müqavilələri ilə fəaliyyət göstərən fast food zənciri gözəl nümunələr arasındadır.

4. Birbaşa əlaqələr şəbəkəsi

Təşkilatlarla siyasət və ya dinlər arasında həmişə iqtisadi faydalar var ki, onları asanlıqla əvəz etmək mümkün deyil. Bu şəbəkələr çox vaxt qeyri-rəsmi olur və şəxsi və ya sosial əlaqələr əsasında formalaşa bilər. Məsələn, müxtəlif qolları olan siyasi partiya və ya müxtəlif məclislərdə qalan dini təşkilat ola bilər. 

Təşkilatda şəbəkə strukturunun nümunələri hansılardır?

Uğurlu keçmişdən öyrənmək, təşkilati strukturun yeni üfüqünə daxil olmaq istəyən şirkətlər üçün faydalıdır. Şəbəkə strukturunu idarə etmək üçün yaxşı reputasiyaya malik bir neçə şirkət var. Onlar: 

Starbucks

35,711 ölkədə 80 mağazası olan ən inkişaf edən qəhvə şəbəkələrindən biri olan Starbucks həm də şəbəkə təşkilati strukturunu təqib edən pioner kimi tanınır. Şirkət lisenziyaları olan müstəqil mülkiyyətdə olan və idarə olunan mağazalar şəbəkəsini təbliğ edir. O, həmçinin regional menecerlərə yerli müştəri seçimlərinə və bazar tendensiyalarına uyğun qərarlar qəbul etmək səlahiyyətini verir. Bütün mağazalar marketinq kampaniyaları və məhsul inkişafı kimi qrup üzrə təqdim edilən ortaq xidmətlərdən faydalanır.

H&M (Hennes və Mauritz)

Moda tendensiyalarına sürətlə cavab vermək və sərfəli əməliyyatları davam etdirmək üçün İsveçin çoxmillətli geyim pərakəndə satışçısı H&M həmçinin şəbəkə əsaslı təşkilat strukturunu hazırlayır. Dizayndan mağaza rəflərinə qədər şirkətin sürətli dönüş müddəti onu moda sənayesində fərqləndirir. Məsələn, şirkət Yeni Zelandiyadakı Çağrı mərkəzi şirkəti, Avstraliyada Mühasibat şirkəti, Sinqapurda Distribution şirkəti və Malayziyada İstehsalat şirkəti ilə məşğul olur.

Təşkilatda Şəbəkə Strukturunun Üstünlükləri

• Bazardakı və ya biznes mənzərəsindəki dəyişikliklərə asanlıqla uyğunlaşan çevikliyi və uyğunlaşma qabiliyyətini artırın. 
• İyerarxiyalara və xüsusi iş axınına daha az emosional bağlılıq nəticəsində işçiləri dəyişikliklərə və yeniliklərə açıq olmağa təşviq edin.
• Xərcləri aşağı salın, çünki şöbə yaratmaq və onu idarə etmək bu proseduru autsorsing etməkdən qat-qat baha başa gəlir. Marketinq, R&D və təchizat zəncirindən xərclərə qənaət edir, çünki onlar ana şirkətlərin paylaşdığı resurslardır.
• Mənbələri yüngülləşdirməklə xarici məhdudiyyət və ya qeyri-müəyyənlik riskini azaldın.

Şəbəkə Təşkilat Strukturunun Məhdudiyyətlərini aradan qaldırmaq

Təşkilatda effektiv şəbəkə strukturunun saxlanması bir çox problemlərlə üzləşir. O, əməliyyatlarına nəzarətlə başlayır və resursları çətindir. Bir çox şirkət zəifliklərə səbəb ola biləcək resurslar və ya təcrübə üçün getdikcə daha çox digər təşkilatlardan asılıdır. Məlumat iştirakçılar arasında paylaşıldığından məlumat sızması mümkündür. 

Bundan əlavə, idarəetmədə şəbəkə təşkilati strukturu ənənəvi əməliyyatdan fərqlənir. Bütün şəbəkədə yüksək keyfiyyət standartlarını qorumaq üçün menecerlər daha çox səy tələb edir. Ənənəvi həvəsləndirmə sistemləri menecerlərdən yeni təşviqlər və mükafatlar yaratmağı tələb edən şəbəkə strukturlarında təsirli olmaya bilər. 

Ən yaxşı məsləhətlər AhaSlides

• İşçi Təlimçilər üçün Bələdçi | Tərif, Məsuliyyətlər və Əsas Bacarıqlar, 2023-cü ildə Yenilənib
• Şirkət gəzintiləri | 20-cü ildə komandanızı geri çəkməyin 2023 əla yolu
• Virtual beyin fırtınası | 2023-cü ildə Onlayn Komanda ilə Böyük İdeyalar Yaradın

💡İşçilərin təşkilatda şəbəkə strukturunda inkişafı üçün sağlam iş yeri yaratmaq üçün daha gözəl ideyalar axtarırsınız? AhaSlides aşağı qiymətə bütün mövzular və şirkət ölçüləri üçün interaktiv təqdimat vasitələri ilə təlim və komanda işinin innovativ yollarını gətirə bilər. 

Tez-tez soruşulan suallar

Şəbəkə təşkilatı strukturunun funksiyası nədir?

Təşkilatda şəbəkə strukturu qurum daxilində əməkdaşlığı, çevikliyi və məlumat axınını təşviq etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. İxtisaslaşdırılmış funksiyaları və ya bölmələri dəstəkləməklə yanaşı, inteqrasiyanın yüksək səviyyədə saxlanmasına kömək edir.

Təşkilati strukturların 4 növü hansılardır?

Təşkilati strukturların dörd ümumi növü bunlardır:

• Funksional struktur: Xüsusi funksiyalar və ya şöbələr tərəfindən təşkil edilir.
• Bölmə strukturu: Məhsullara, bazarlara və ya coğrafi bölgələrə görə yarı avtonom bölmələrə bölünür.
• Düz Quruluş: Bir neçə iyerarxik təbəqəyə malikdir və açıq ünsiyyəti təşviq edir.
• Matris strukturu: Çox vaxt çarpaz funksional komandalardan istifadə edərək funksional və bölmə strukturlarının elementlərini birləşdirir.

Şəbəkə quruluşunun üç növü hansılardır?

Təşkilatda şəbəkə strukturu müxtəlif yollarla təsnif edilə bilər, ən çox yayılmış növlər daxili, sabit və dinamikdir.

• Daxili şəbəkələr bir şirkətə daxil olan və bazar qüvvələrinə tabe olan çevik aktiv və biznes bölmələridir. Bu struktura misal olaraq holdinqləri göstərmək olar.
• Stabil şəbəkələr əsas şirkətə təcrübə gətirən xarici təchizatçılarla uzunmüddətli əlaqələri olan firmalara istinad edin. İştirakçılar adətən bir böyük firma ətrafında təşkil olunur, məsələn, Yapon avtomobil istehsalı. 
• Dinamik şəbəkələr adətən aparıcı və ya broker firması ətrafında sistemləşdirilmiş əsas bacarıqlara malik firmaların daha müvəqqəti ittifaqlarıdır. Bölmələrin hər biri müstəqil olmağa meyllidir və fərqli bir layihə və ya fürsət üzərində əməkdaşlıq edir. Nümunə olaraq moda sənayesində birgə müəssisələri götürün.

Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR