Што такое трэнерскі стыль кіраўніцтва? Лідэрства здзяйсняе велізарныя змены, паколькі колькасць тых, хто кідае працу і кідаецца на працу, расце ў геаметрычнай прагрэсіі, а таксама ўдзел маладых пакаленняў, такіх як Gen Y і Z, на рынку працы.
Паколькі гэта яркае і дынамічнае пакаленне выяўляе свае унікальныя перспектывы, каштоўнасці і чаканні, традыцыйныя ўяўленні аб лідэрстве кідаюцца пад сумнеў і пераасэнсоўваюцца. Ім патрэбны лідэры, якія жадаюць пашыраць магчымасці супрацоўнікаў, развіваць іх талент і распальваць пачуццё мэты, такім чынам, перавага трэнерскага стылю кіраўніцтва становіцца ўсё больш відавочнай.
Далучайцеся да нас, калі мы крочым у будучыню лідэрства, дзе коучінг пракладае шлях да поспеху. Давайце вывучым, што такое трэнерскі стыль кіраўніцтва, як ён мае значэнне і парады, як стаць добрым трэнерскім лідэрам.
Змест
Што такое трэнерскі стыль кіраўніцтва?
Трэнерскі стыль кіраўніцтва - гэта падыход, пры якім лідэры актыўна ўдзельнічаюць і пашыраюць магчымасці членаў сваёй каманды, каб максымізаваць іх патэнцыял. Замест таго, каб проста інструктаваць або накіроўваць, лідэры, якія прымаюць трэнерскі стыль, дзейнічаюць як настаўнікі, накіроўваючы людзей ставіць і дасягаць сваіх мэтаў. Лепш за ўсё гэта апісана ў кнізе Дэніэла Гоулмана, а таксама іншых 5 стыляў кіраўніцтва.
Па тэме:
Якія плюсы і мінусы трэнерскага стылю кіраўніцтва?
Перавагі трэнерскага стылю кіраўніцтва і яго недахопы:
| Перавагі Коучінг стылю кіраўніцтва | Недахопы трэнерскага стылю кіраўніцтва |
| Спрыяе індывідуальнаму росту, павышае навыкі і павышае ўпэўненасць, што прыводзіць да павышэння прадукцыйнасці і задавальнення ад працы. | Без адпаведнай падрыхтоўкі або вопыту лідэрам можа быць цяжка даць значныя рэкамендацыі, што абмяжоўвае патэнцыйныя перавагі трэнерскага кіраўніцтва. |
| Стварае асяроддзе для супрацоўніцтва і інклюзіўнасці, дзе члены каманды адчуваюць сябе ацэненымі, паважанымі і матываванымі ўносіць свае лепшыя ідэі і намаганні. | Павялічвае залежнасць члена каманды ад кіраўніка для кіраўніцтва і прыняцця рашэнняў, перашкаджаючы іх незалежнасці і здольнасці вырашаць праблемы. |
| Забяспечце канструктыўную зваротную сувязь, спрыяйце самарэфлексіі і выхоўвайце культуру бесперапыннага навучання, інавацый і адаптыўнасці. | Патрабуе значных выдаткаў часу і сіл. |
| Стварыце згуртаваную і высокапрадукцыйную каманду, якая выкарыстоўвае моцныя бакі кожнага чалавека, прасоўвае агульнае бачанне і дасягае агульных мэтаў. | Можа быць не самым эфектыўным або эфектыўным падыходам у сітуацыях, якія патрабуюць неадкладных рашэнняў або дзеянняў. |
6 Коучінг стыляў у кіраўніцтве і прыклады
Эфектыўныя лідэры валодаюць здольнасцю гнутка адаптаваць свой трэнерскі стыль у залежнасці ад абставін і асоб, з якімі яны працуюць. Такім чынам, лідэры могуць выкарыстоўваць розныя стылі трэніровак у кіраўніцтве, каб забяспечыць належны ўзровень падтрымкі і задач, заснаваных на патрэбах развіцця сваёй каманды. А вось 6 найбольш распаўсюджаных трэнерскіх стыляў кіраўніцтва і прыклады.
Дэмакратычны трэнерскі стыль кіраўніцтва
Гэта партыцыпатыўны падыход, пры якім кіраўнікі прыцягваюць членаў каманды да працэсаў прыняцця рашэнняў, пастаноўкі мэтаў і вырашэння праблем. Ён падкрэслівае супрацоўніцтва, адкрытае зносіны і агульную ўласнасць на вынікі.
Напрыклад, Стыў Кэр, вядомы сваім падтрымліваючым лідэрствам, падтрымлівае палітыку адчыненых дзвярэй, вітаючы прапановы, водгукі і пастаяннае зносіны з камандай.
Аўтакратычны трэнерскі стыль кіраўніцтва
Лідэры падыходзяць да дырэктыўнага і аўтарытэтнага стылю, калі хочуць захаваць поўны кантроль і прызначаць задачы і абавязкі членам каманды без кансультацый і ўліку іх меркаванняў. Яны прымаюць рашэнні, абапіраючыся на ўласныя меркаванні і вопыт, не звяртаючыся да ўкладу або зваротнай сувязі з камандай.
Добрым прыкладам з'яўляецца тое, што падчас камандных сустрэч лідэр імкнецца дамінаваць у дыскусіі і накіроўвае размову ў адпаведнасць са сваімі ідэямі і перавагамі.
Цэласны трэнерскі стыль кіраўніцтва
Гэты стыль засяроджаны на агульным дабрабыце і развіцці людзей, улічваючы іх асабістыя, прафесійныя і эмацыйныя аспекты. Іх прыярытэтам з'яўляецца забеспячэнне балансу паміж працоўным і асабістым жыццём, асабістай рэалізацыі і стварэння пазітыўнай і інклюзіўнай культуры.
Прыкладам можа служыць спроба лідэра падтрымаць прафесійныя мэты членаў сваёй каманды, адначасова прасоўваючы ініцыятывы ў галіне псіхічнага здароўя і заахвочваючы практыкі самаабслугоўвання.
Уважлівы трэнерскі стыль кіраўніцтва
Калі лідэр падкрэслівае гэтыя рысы: самасвядомасць, прысутнасць і спачуванне ва ўзаемадзеянні з кіраўніцтвам, ён, верагодна, прытрымліваецца ўважлівага трэнерскага кіраўніцтва.
Напрыклад, калі ў камандзе ўзнікаюць канфлікты, лідэр захоўвае спакой і заахвочвае да адкрытага дыялогу, ствараючы бяспечную прастору для членаў каманды, каб выказаць свае праблемы.
Групавы трэнінг Стыль кіраўніцтва
Ён пабудаваны вакол ідэі, што канапа адказвае за групу людзей адначасова, засяроджваючыся на калектыўным росце, супрацоўніцтве і ўзаемнай падтрымцы. Яны спрыяюць таму навучальнаму асяроддзю, дзе людзі вучацца з пунктаў гледжання і праблем адзін аднаго.
Вы можаце знайсці добры прыклад лідэра групавога коучінга ў маркетынгавым агенцтве. Верагодна, лідэр будзе праводзіць рэгулярныя групавыя трэнінгі, на якіх члены каманды збіраюцца разам, каб абмеркаваць галіновыя тэндэнцыі, падзяліцца паспяховымі стратэгіямі і вырашыць агульныя праблемы.
Трансфармацыйны Коучінг Стыль кіраўніцтва
Гэты стыль сканцэнтраваны на натхненні і пашырэнні магчымасцей членаў каманды для поўнага раскрыцця іх патэнцыялу. Лідэры, якія выкарыстоўваюць трансфармацыйны стыль коучінга, матывуюць сваю каманду праз бачанне, заахвочванне і стварэнне пачуцця мэты. Яны выхоўваюць культуру росту і развіцця, заахвочваючы людзей выходзіць за межы сваіх меркаванняў.
Напрыклад, стыль кіраўніцтва Тэда Ласо спалучаецца з паслядоўным, настойлівым стылем пазітыўнага, хатняга, арыентаванага на чалавека кіраўніцтва.
7 крокаў трэнерскага стылю кіраўніцтва
Нягледзячы на тое, што трэнерскія лідэры звычайна адаптуюць свой падыход да асобы, сітуацыі і жаданых вынікаў, ёсць агульныя прынцыпы і працэсы, на якія варта звярнуць увагу. Вось тлумачэнне кожнага кроку:
Сустракайцеся са сваёй камандай
Першае, на што кожны лідэр павінен звярнуць пільную ўвагу, гэта паводзіны, прадукцыйнасць і ўзаемадзеянне кожнага члена каманды. Паспрабуйце назіраць за іх моцнымі бакамі, абласцямі для паляпшэння і любымі заканамернасцямі або праблемамі, якія могуць узнікнуць на першых сустрэчах персаналу або падчас сумеснай працы. Гэты этап прадугледжвае збор аб'ектыўных даных і інфармацыі для інфармавання працэсу трэніроўкі.
Правядзенне аналізу
Пераход да другога кроку - гэта акт аналізу ўсіх адпаведных даных з папярэдняга кроку. Гэты крок уключае ацэнку індывідуальнай і каманднай дзейнасці, вызначэнне моцных бакоў і абласцей для паляпшэння, а таксама разуменне любых праблем і перашкод, якія могуць прысутнічаць.
Забеспячэнне зваротнай сувязі
Для эфектыўнага трэнерскага стылю кіраўніцтва важна рэгулярна прапаноўваць членам каманды канструктыўную і канкрэтную зваротную сувязь на аснове зробленых назіранняў. Добрая парада - засяродзіць увагу як на пазітыўных аспектах, так і на сферах, якія трэба палепшыць, а таксама своечасова і паважліва дастаўляць водгукі. Выкарыстоўвайце навыкі актыўнага слухання, каб члены каманды адчувалі сябе пачутымі і зразуметымі.
Удзел у расследаванні
Лідэр займаецца адкрытымі пытаннямі і актыўным слуханнем, каб заахвоціць чалавека паразважаць над уласным вопытам, думкамі і пачуццямі. Гэты запыт дапамагае чалавеку атрымаць самасвядомасць, даследаваць магчымасці і знайсці ўласныя рашэнні.
Пастаноўка мэт
У супрацоўніцтве з асобай, трэнерскі лідэр дапамагае вызначыць дакладныя і значныя мэты. Гэтыя мэты павінны быць канкрэтнымі, вымернымі, дасяжнымі, актуальнымі і абмежаванымі па часе (SMART). Пастаноўка мэт забяспечвае дакладны кірунак і фокус для працэсу коучінга.
Планаванне дзеянняў
Пасля таго, як мэты пастаўлены, лідэр дапамагае чалавеку ў стварэнні плана дзеянняў. У гэтым плане апісваюцца канкрэтныя крокі і стратэгіі, якія чалавек будзе рабіць для дасягнення сваіх мэтаў. Гэта можа ўключаць мерапрыемствы па павышэнню кваліфікацыі, магчымасці навучання або змены ў паводзінах.
Ўзнагароджанне паляпшэнняў
На працягу ўсяго стылю трэнерскага працэсу кіраўніцтва лідэр прызнае і адзначае прагрэс і дасягненні чалавека. Прызнанне паляпшэнняў павышае матывацыю, умацоўвае ўпэўненасць і ўмацоўвае пазітыўныя паводзіны.
8 парад, як стаць добрым трэнерскім лідэрам
Лідэр як трэнер, гэта драматычны і фундаментальны зрух. Як кіраўнік, вы хочаце зрабіць усё магчымае, каб натхніць і матываваць сваіх супрацоўнікаў. З правільнымі метадамі і падтрымкай амаль кожны можа стаць лепшым трэнерскім лідэрам. Вы можаце прытрымлівацца гэтых парад, прыведзеных ніжэй, каб вырашыць бягучыя праблемы ў вашым стылі кіраўніцтва і палепшыць прадукцыйнасць вашай каманды і працу ў камандзе.
- Калі вы хочаце, каб вашы супрацоўнікі працавалі з павагай і прытрымліваліся вашых інструкцый, вам спачатку трэба прыняць гэта самому, стаць Мадэль паводзін. Прыклад - самы хуткі спосаб задаць тон астатняй арганізацыі.
- Вызначце вобласці, якія выклікаюць занепакоенасць Мадэль GROW, які дапамагае вызначыць мэты, ацаніць бягучую рэальнасць, вывучыць варыянты і вызначыць прыхільнасць чалавека да дзеяння.
- Адно з лепшых лідэрскіх якасцяў трэнера Бесперапыннае навучанне. Гэта ўключае ў сябе актыўны пошук ведаў, знаходжанне ў курсе галіновых тэндэнцый, наведванне навучальных праграм, пошук зваротнай сувязі і разважанні аб трэнерскім вопыце.
- Лепшыя трэнерскія лідэры разумеюць важнасць баланс пахвалы і крытыкі. Гэта азначае, што лідэр павінен адначасова шчыра і канкрэтна хваліць і канструктыўна крытыкаваць.
- Не забудзьцеся Зрабіце коучінг арганізацыйным патэнцыялам. Гэта ўключае ў сябе прасоўванне трэнерскай культуры і мыслення ва ўсёй арганізацыі.
- Зніміце бар'еры змяніць у рамках пераходу да культуры навучання. На карысць падыходу, больш арыентаванага на коучінг, лідэры могуць садзейнічаць адкрытым і падтрымліваючым размовам, чым дакладныя пытанні, зваротная сувязь у рэжыме рэальнага часу, а не агляд эфектыўнасці ў сярэдзіне года.
- Будучы гатовым Пры неабходнасці адкарэктуйце сваю стратэгію мае вырашальнае значэнне для падтрымання канкурэнтаздольнасці, стымулявання інавацый і дасягнення доўгатэрміновага поспеху з наступным зніжэннем рызык і задавальненнем змяняючыхся патрэбаў вашых зацікаўленых бакоў.
- Іншая важная рэч, якую трэба зрабіць, - гэта папрасіць 360-градусная зваротная сувязь. Шукаючы меркаванне калег, падначаленых і начальнікаў, кіраўнікі атрымліваюць поўнае ўяўленне аб сваіх моцных баках і абласцях для паляпшэння. Гэтая зваротная сувязь павышае самасвядомасць і спрыяе мэтанакіраванаму асабістаму і прафесійнаму росту.
Па тэме:
Часта задаюць пытанні
Ёсць пытанне? У нас ёсць адказы.
Хто з'яўляецца добрым прыкладам трэнерскага лідэра?
Што такое трэнерскі стыль кіраўніцтва з прыкладамі?
Што такое трэнерскае мысленне як лідэра?
Якія 4 стылі трэнера?
Якая самая вядомая структура інструментаў коучінга?
Якія кампетэнцыі неабходныя лідэрам, каб прыняць трэнерскі стыль кіраўніцтва?
Bottom Line
Мы жывем у свеце плыняў і змен, лідэры гуляюць вырашальную ролю ў кіраванні асобнымі асобамі і арганізацыямі праз нявызначанасць, а культурныя трансфармацыі неабходныя, каб замяніць традыцыйны стыль кіравання. Такім чынам, няма лепшага спосабу, чым пачаць з трэнерскага стылю кіраўніцтва. І, не забывайце выкарыстоўваць AhaSlides для адпраўкі зваротнай сувязі сваім супрацоўнікам і наадварот.
