Канчатковая іерархічная арганізацыйная структура | 3+ практычных прыкладаў, плюсы і мінусы

Са старажытных часоў чалавечыя цывілізацыі арганізоўваліся ў іерархічныя сістэмы ўлады і ўлады, улада якой належала каралям, уладарам і святарам. Гэта заклала аснову іерархічнай арганізацыйнай структуры сучаснасці.

Перанясемся ў сённяшні дзень, і іерархіі застаюцца ўкаранёнымі ў нашай працы і арганізацыі - ад урадаў да школ і сучасных карпарацый. Некалькі ліній кіравання ўтвараюць піраміду прэстыжу і статусу, уплыў якой сканцэнтраваны ў цэнтры кіравання. Пытанне ў тым, ці з'яўляецца іерархічная арганізацыйная структура аптымальнай мадэллю ў гэтую эпоху і ў наступныя дзесяцігоддзі? Ці мы павінны рухацца наперад з пост-іерархічнай парадыгмай?

У гэтым артыкуле будуць разгледжаны вяршыні і даліны р іерархічная структура арганізацыі дызайн - паглыбляючыся ў паходжанне і атрыбуты, плюсы і мінусы, прыклады і стратэгіі, каб збалансаваць цэнтральны нагляд з мясцовым пашырэннем правоў і магчымасцяў. У той час як іерархіі могуць быць глыбока ўкаранёныя ў сацыяльных інстынктах чалавека, найбольш эфектыўная рэструктурызацыя - гэта спалучэнне мэтанакіраванага кіраўніцтва з гнуткай аўтаноміяй у рамках іерархічнага арганізацыйнага кіравання.

Змест:

• Што такое іерархічная арганізацыйная структура?
• Плюсы і мінусы іерархічнай арганізацыйнай структуры
• Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры
  • амазонка
  • Nike
  • Гасцінічная індустрыя
• Альтэрнатывы іерархіі - гетэраархічны і галакратычны падыходы
• Аптымізацыя іерархічнай арганізацыйнай структуры і культуры
• Заключныя думкі
• Часта задаюць пытанні

Што такое іерархічная арганізацыйная структура?

У гэтай частцы прадстаўлены гайкі і балты іерархічнай сістэмы кіравання. Па сваёй сутнасці іерархічная арганізацыйная структура складаецца з узроўняў кіравання і паўнамоцтваў. Характарыстыкі цалкам апісаны ніжэй:

• Стратыфікаваныя ўзроўні з вызначанымі паўнамоцтвамі: Напрыклад, звычайная карпарацыя можа мець пачатковых супрацоўнікаў унізе, затым кіраўнікоў/кіраўнікоў груп, за якімі ідуць кіраўнікі аддзелаў, дырэктары, віцэ-прэзідэнты і генеральны дырэктар уверсе. Кожны ўзровень кіраўнікоў валодае большымі паўнамоцтвамі ўсталёўваць палітыку, прымаць рашэнні і кіраваць працай падначаленых.
• Дакладныя лініі справаздачнасці: Ніжэйшыя ўзроўні супрацоўнікаў адказваюць за справаздачнасць вышэйшага ўзроўню за імі ў пірамідзе. Ланцуг камандавання і кантроль выразна акрэслены. Гэта забяспечвае прамую падсправаздачнасць і кантроль.
• Паток дырэктыў зверху ўніз: Стратэгіі і дырэктывы зыходзяць ад выканаўчага кіраўніцтва на піку іерархіі і цякуць уніз праз паслядоўныя ўзроўні ніжэй. Гэта спрыяе выраўноўванню агульных мэтаў.
• Вертыкальныя каналы сувязі: Інфармацыя звычайна перамяшчаецца ўверх і ўніз па розных узроўнях у іерархіі, з абмежаваным пераходам паміж асобнымі аддзеламі. Арганізацыйная піраміда можа ствараць бар'еры для гарызантальнай камунікацыі.

Лепшыя парады ад AhaSlides

• Турызм і гасцінічны менеджмент | Поўнае кіраўніцтва па адкрыцці для сябе захапляльных кар'ерных шляхоў у 2023 годзе
• Самакіравальная каманда | 2023 Кіраўніцтва для пачаткоўцаў па эфектыўным укараненні
• Лепшыя шаблоны стратэгічнага планавання ў 2023 годзе | Спампаваць бясплатна

Плюсы і мінусы Іерархічная арганізацыйная структура

Права Арганізацыйная структура забяспечвае здароўе і працаздольнасць арганізацыйных «арганізмаў», калі яны растуць і адаптуюцца да зменлівых умоў. Такім чынам, важна разумець моцныя і слабыя бакі іерархічнай структуры.

Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры

Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры з'яўляюцца звычайнай з'явай у наш час, асабліва для гіганцкіх карпарацый або шматнацыянальных сетак кампаній, калі справа даходзіць да кіравання мільёнамі супрацоўнікаў, лініямі прадуктаў і рынкамі.

1/ Amazon

Amazon пераважна прытрымліваецца іерархічнай арганізацыйнай структуры. Цалкам відавочна, што для кампаніі няма лепшага спосабу кіраваць разнастайнай колькасцю супрацоўнікаў і хутка растучым рынкам, чым гэты тып арганізацыі. Плоская арганізацыйная структура больш не была прадуктыўнай для вырашэння складанасці і маштабу дзейнасці кампаніі. Amazon мае больш за мільён супрацоўнікаў і працуе ў розных галінах бізнесу ў многіх рэгіёнах, і прымяненне іерархічнай структуры можа спрыяць комплекснаму кантролю зверху ўніз над глабальным электронным гандлем.

2. Nike

Іншы прыклад - Nike, гэта спалучэнне іерархічнай арганізацыйнай структуры і дывізіённай структуры. Ён складаецца з трох элементаў, уключаючы глабальную штаб-кватэру, рэгіянальную штаб-кватэру і даччыныя кампаніі, якія імкнуцца падтрымліваць глабалізаваны падыход да кіравання бізнесам, адначасова забяспечваючы рэгіянальны кантроль. Нягледзячы на ​​тое, што супрацоўнікі сутыкаюцца з рознымі лініямі справаздачнасці і абавязкамі, яны добра ведаюць, чаго ад іх чакаюць іх кіраўнікі. У верхняй частцы асноўныя рашэнні аб бізнес-аперацыях кампаніі прымаюцца са штаб-кватэры, ад даследавання рынку да распрацоўкі прадукту, і перадаюцца ў рэгіянальны штаб-кватэру і даччыныя кампаніі для кантролю за рынкам.

3. Гасцінічная індустрыя

Гасцінічная індустрыя - звычайны прыклад іерархічнай арганізацыйнай структуры, незалежна ад іх памеру. У цэнтры ўвагі кліента кожны аддзел мае выразны спіс абавязкаў і роляў, каб гарантаваць, што ўсё працуе бесперабойна, і некалькі ліній кіравання заўсёды даступныя, каб дапамагчы выканаць і вырашыць любыя праблемы, калі гэта неабходна. Гэта таму, што больш кіраўнікоў і менеджэраў у аддзеле выгадна, калі аддзел мае больш гнуткасці ў кіраванні і памяншае залежнасць ад аднаго асобнага кіраўніка. 

Альтэрнатывы іерархіі - гетэраархічны і галакратычны падыходы

Расчараванне іерархічнымі недахопамі прымусіла некаторыя арганізацыі даследаваць альтэрнатыўныя структуры. Вось некалькі лепшых падыходаў, якія варта разгледзець:

• Плоскасць - мінімальная колькасць сярэдніх слаёў кіравання або іх адсутнасць, каб забяспечыць гнуткасць і пашырыць магчымасці супрацоўнікаў. Аднак можа быць блытаніна з-за нявызначаных роляў.
• Дэцэнтралізаваны - аўтаномія ў прыняцці рашэнняў даецца мясцовым або рэгіянальным групам замест вышэйшых кіраўнікоў. Выхоўвае спагадлівасць, але патрабуе даверу.
• Гетэрархія - улада, размеркаваная паміж гнуткімі групамі, якія перакрываюцца. Адаптыўныя бакавыя злучэння над жорсткімі вертыкальнымі.
• Галакратыя - самакіравальныя каманды, якія могуць гнутка рэагаваць у параўнанні з чаканнем дырэктываў зверху ўніз. Аднак адказнасць можа стаць рассеянай.

Аптымізацыя іерархічнай арганізацыйнай структуры і культуры

Не ўсе кампаніі падыходзяць для гэтага тыпу структуры. Нягледзячы на ​​тое, што цалкам ліквідаваць іерархію складана, арганізацыі могуць прыняць меры для аптымізацыі мадэлі:

• Паслабце бюракратыю - скароціце лішнія этапы ўзгаднення і празмерную афіцыйную палітыку. Дайце людзям магчымасць гнутка інтэрпрэтаваць правілы.
• Павялічце дыяпазон кантролю - скароціце шматузроўневае кіраванне, адначасова пашырыўшы лінейны кантроль для збалансаванай аўтаноміі і кантролю.
• Дэцэнтралізуйце некаторыя рашэнні - дазвольце шыроту для прыняцця рашэнняў на мясцовым узроўні або на ўзроўні каманды, каб забяспечыць манеўранасць і ініцыятыву.
• Адкрытая вертыкальная камунікацыя - Заахвочвайце ўваходныя дадзеныя, каб яны цяклі ўверх па іерархіі, і пераканайцеся, што паведамленне лідэра выразна спускаецца ўніз.
• Стварыце бакавыя сувязі - спрыяйце супрацоўніцтву, перадачы ведаў і сеткавым сувязям паміж адзінкамі.
• Згладзьце, дзе гэта магчыма - Выключыце непатрэбную іерархію, якая перашкаджае, а не дапамагае прадукцыйнасці і інавацыям. 

Заключныя думкі

Іерархічныя арганізацыйныя структуры ў некаторай ступені эфектыўныя, але заўважце, што баланс сіл паміж кантролем і гнуткасцю таксама важны. Без прадуманага ўкаранення іерархіі могуць не падтрымліваць яснасць, спецыялізацыю і каардынацыю паміж усімі аддзеламі і ролямі, узмацняючы пры гэтым жорсткасць, падзеленасць і аўтарытарныя тэндэнцыі.

💡 Часта спрыяць адкрытай камунікацыі з супрацоўнікамі 360-градусныя апытанні супрацоўнікаў і team-building мерапрыемствы should be conducted. AhaSlides offers the best deal to help connect the bottom employees with managers of all lines and ensure a high level of engagement and satisfaction through interactive presentation tools. Check out AhaSlides адразу, каб атрымаць больш натхнення для наступных мерапрыемстваў кампаніі.

Часта задаюць пытанні

Яшчэ пытанні аб арганізацыйнай структуры? У нас ёсць лепшыя адказы.

Што з'яўляецца прыкладам іерархічнай арганізацыйнай структуры?

Прыкладам іерархічнай арганізацыйнай структуры з'яўляецца традыцыйная арганізацыйная схема кампаніі з некалькімі ўзроўнямі кіравання. Напрыклад, структура карпаратыўнай піраміды пачынаецца з генеральнага дырэктара на вяршыні, за якім ідуць іншыя кіраўнікі кіруючага звяна, кіраўнікі падраздзяленняў, кіраўнікі аддзелаў і, нарэшце, першыя супрацоўнікі ў аснове.

Якія 4 асноўныя тыпы арганізацыйных структур?

4 асноўныя тыпы арганізацыйных структур:

1. Іерархічная структура: улада дзейнічае вертыкальна/зверху ўніз з выразнымі ланцужкамі камандавання.

2. Плоская структура: мала або зусім няма ўзроўняў кіравання паміж кіраўнікамі і перадавымі работнікамі.

3. Матрычная структура: двайныя лініі справаздачнасці з агульнымі паўнамоцтвамі і міжфункцыянальнымі камандамі.

4. Структура сеткі: свабодны кластар каманд аднагодкаў, а не іерархія кіраўнікоў.

Якія 4 іерархічныя ўзроўні сустракаюцца ў высокіх арганізацыйных структурах?

4 ўзроўні, якія звычайна сустракаюцца ў высокіх іерархічных арганізацыйных структурах:

1. Выканаўчы ўзровень

2. Узровень кіравання

3. Аператыўны ўзровень

4. Франтавы ўзровень

Чаму іерархічная арганізацыйная структура важная для кампаній?

А. Іерархічная структура забяспечвае цэнтралізаваны кантроль, стандартызацыю, эфектыўнасць праз падзел працы і выразна вызначаныя ролі і абавязкі. Ланцуг камандавання забяспечвае каардынацыю і падсправаздачнасць.

Якія асноўныя перавагі і недахопы іерархічнай арганізацыйнай структуры?

Перавагі ўключаюць эфектыўнасць, спецыялізацыю, кантроль і прадказальнасць. Недахопы ўключаюць цвёрдасць, абмежаваную манеўранасць, дрэнную сувязь паміж сіласамі і пазбаўленне супрацоўнікаў паўнамоцтваў.

Як лепш за ўсё вызначыць іерархічную арганізацыю?

Іерархічную арганізацыю лепш за ўсё вызначыць як структуру ўлады, падобную на піраміду, з усё большай уладай і адказнасцю, сканцэнтраванымі на вышэйшых узроўнях кіраўніцтва. Кантроль і нагляд ідуць зверху ўніз.

Ref: Функцыянальна | Forbes | Сапраўды