Што такое каманда вышэйшага кіраўніцтва?
Патрэбны эфектыўныя Прыклады каманд кіравання і тэматычныя даследаванні?
Добрыя кіраўнікі і кіраўнікі з'яўляюцца ключавымі элементамі для кіравання паспяховай арганізацыяй. Роля кіраўніцкай каманды бясспрэчная, калі справа даходзіць да прыняцця важных стратэгічных рашэнняў, а таксама павышэння эфектыўнасці і згуртаванасці супрацоўнікаў, таму хто яны? Што яны могуць зрабіць?, і як стаць «камандай вышэйшага кіраўніцтва»?
У гэтым артыкуле вы даведаецеся лепшы прыклад кіраўніцкай каманды і знойдзеце карысны спосаб утрымліваць каманду вышэйшага кіраўніцтва для квітнеючага бізнесу.
Змест
агляд
| Які стыль кіравання выкарыстоўвае кіраўнік, які прыцягвае членаў каманды да прыняцця рашэнняў? | Менеджэр з удзелам |
| Што не ўваходзіць у працэс стратэгічнага кіравання? | Кіраванне задачамі адміністравання |
| Я занадта стары, каб быць кіраўніком? | Няма пэўнага ўзросту |
| Які стыль кіравання выкарыстоўвае кіраўнік, які прыцягвае членаў каманды да прыняцця рашэнняў? | Удзельны або дэмакратычны |
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Роля кіраўніцкай каманды
Калі справа даходзіць да кіраўніцкай каманды, людзі думаюць пра калекцыю вышэйшых кіраўнікоў, якія з'яўляюцца самымі ўплывовымі людзьмі ў кампаніі. Гэта правільна, але не так проста. Яны нясуць адказнасць за кіраванне, планаванне, арганізацыю і кантроль рэсурсаў і дзейнасці арганізацыі для дасягнення яе мэтаў і задач у адпаведнасці з вызначэннем і ўмацаваннем культуры арганізацыі.
Вось апісанне адказнасці кіраўніцкай каманды:
Пастаноўка мэт і задач
Кіраўніцтва нясе адказнасць за пастаноўку агульных мэт і задач арганізацыі. Гэтыя мэты і задачы павінны быць канкрэтнымі, вымернымі, дасягальнымі, актуальнымі і абмежаванымі па часе (SMART).
Планаванне і арганізацыя
Пасля таго, як мэты і задачы былі пастаўлены, каманда кіраўнікоў павінна распрацаваць план іх дасягнення. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне неабходных рэсурсаў, усталяванне тэрмінаў і тэрмінаў, а таксама дэлегаванне задач асобным членам каманды.
Вядучы і матывуючы
Кіраўніцтва павінна кіраваць і матываваць супрацоўнікаў для дасягнення мэт арганізацыі. Гэта прадугледжвае эфектыўнае зносіны, прадастаўленне рэкамендацый і падтрымкі, а таксама прызнанне і ўзнагароджанне супрацоўнікаў за іх намаганні.
Маніторынг і кантроль
Кіраўніцкая каманда павінна кантраляваць прагрэс арганізацыі ў дасягненні яе мэтаў і задач і ўносіць неабходныя карэктывы, каб гарантаваць, што арганізацыя застаецца на правільным шляху. Яны таксама павінны пераканацца, што арганізацыя адпавядае заканадаўчым і нарматыўным патрабаванням.
Прыняцце рашэнняў
Каманда кіраўнікоў адказвае за прыняцце важных рашэнняў, якія ўплываюць на арганізацыю. Гэта ўключае ў сябе прыняцце рашэнняў аб бюджэтах, размеркаванні рэсурсаў, найме і звальненні, а таксама стратэгічным кірунку.
Характарыстыка каманды вышэйшага кіраўніцтва
Канцэпцыя каманды вышэйшага кіраўніцтва (TMT) не новая, гэта галоўная мэта амаль усіх прадпрыемстваў - быць квітнеючымі на такім канкурэнтным рынку, як сёння. Было праведзена шмат даследаванняў, якія вывучаюць, як характарыстыкі кіраўнікоў уплываюць на працу фірмаў (Кар, 2003, Хэмбрык і Мэйсан, 1984; Пагас і Галанакі, 2019).
Выдатная каманда кіраўнікоў валодае унікальнымі якасцямі, якія дапамагаюць ім адначасова працаваць незалежна і сумесна, асабліва ў складаныя часы. І вось некаторыя з іх, якія трэба абавязкова мець:
Ніколі не вінаваціце каманду
Эфектыўная каманда вышэйшага кіраўніцтва бярэ на сябе адказнасць за поспехі і няўдачы арганізацыі і ніколі не вінаваціць каманду ў недахопах.
Высокі эмацыйны інтэлект
Каманда вышэйшага кіраўніцтва с высокі эмацыйны інтэлект можа стварыць пазітыўнае працоўнае асяроддзе для сумеснай працы, дзе супрацоўнікі заангажаваныя, матываваныя і адданыя дасягненню агульных мэтаў.
Гнуткасць і адаптыўнасць
Паспяховыя каманды топ-менеджменту здольныя адаптавацца да зменлівых рынкавых умоў і патрэбаў кліентаў, хутка прымаючы рашэнні і рашучыя дзеянні, калі гэта неабходна.
Стратэгічнае мысленне
Каманда вышэйшага кіраўніцтва павінна ўмець стратэгічна думаць, вызначаць тэндэнцыі, магчымасці і пагрозы для поспеху арганізацыі, а таксама распрацоўваць доўгатэрміновыя планы і мэты.
Арыентаваны на вынікі
Лепшыя каманды топ-менеджменту сканцэнтраваны на дасягненні вынікаў, пастаноўцы дакладных задач і паказчыкаў і нясуць адказнасць за сваю дзейнасць.
Інавацыі і творчасць
Моцная каманда кіраўнікоў, якая спрыяе інавацыйнасць і творчасць з большай верагоднасцю выяўляюць новыя магчымасці і распрацоўваюць інавацыйныя рашэнні, якія рухаюць арганізацыю наперад.
Сумленнасць і этычнасць
Лепшыя каманды топ-менеджменту аддаюць перавагу этычным паводзінам і добрасумленнасці, паказваючы станоўчы прыклад супрацоўнікам і заваёўваючы давер і павагу зацікаўленых бакоў.
5 прыкладаў кіраўніцкай каманды
Неаднародная каманда кіравання прыклад
Адным з распаўсюджаных прыкладаў кіравання з'яўляецца гетэрагеннае кіраванне, якое складаецца з людзей з розным вопытам, навыкамі і перспектывамі. Каб пабудаваць гетэрагенную кіраўніцкую каманду, важна ўлічваць разнастайнасць у яе розных формах, уключаючы пол, расу, этнічную прыналежнасць, узрост і адукацыю. Таксама важна пераканацца, што члены каманды валодаюць узаемадапаўняльнымі навыкамі і могуць добра працаваць разам.
Самастойная каманда кіравання прыклад
Самакіравальнае кіраванне таксама з'яўляецца добрым прыкладам кіравання, калі бізнес хоча прытрымлівацца аўтаноміі і адказнасці, якія накіраваны на тое, каб мець справу з самакіравальнай камандай і дасягаць сваіх мэтаў без пастаяннага кантролю або ўказанняў з боку вышэйшага кіраўніцтва. Самастойнае кіраўніцтва можа быць больш гнуткім у сваім падыходзе да працы, прыстасоўваючыся да зменлівых абставін і знаходзячы новыя рашэнні па меры неабходнасці.
Міжфункцыянальная каманда кіравання прыклад
Міжфункцыянальная кіраўніцкая каманда - гэта прыклад кіраўніцкай каманды, якая ўключае членаў з розных функцыянальных абласцей арганізацыі, такіх як маркетынг, фінансы, аперацыі і чалавечыя рэсурсы. Мэтай міжфункцыянальнай кіраўніцкай каманды з'яўляецца аб'яднанне розных пунктаў гледжання і вопыту для вырашэння складаных праблем і прыняцця рашэнняў на карысць арганізацыі ў цэлым.
Каманда кіравання Matrix прыклад
Матрычная каманда кіравання з'яўляецца адным з некалькіх добрых прыкладаў кіравання, калі супрацоўнікі падпарадкоўваюцца адначасова і функцыянальным кіраўнікам, і кіраўнікам праектаў. У гэтым тыпе структуры кіравання супрацоўнікі маюць падвойную лінію справаздачнасці, а працэс прыняцця рашэнняў уключае як функцыянальную групу, так і групу кіравання праектамі.
Каманда кіравання аддзелам прыклад
Прыкладам структуры, заснаванай на падраздзяленні, з'яўляецца група кіраўнікоў і менеджэраў, якія адказваюць за кантроль за канкрэтнай бізнес-падраздзяленнем або падраздзяленнем у кампаніі. Гэты тып кіраўніцкай каманды, напрыклад, звычайна ўзначальвае кіраўнік падраздзялення або кіраўнік, які адказвае за вызначэнне стратэгічнага напрамку і мэтаў падраздзялення і забеспячэнне іх адпаведнасці агульным мэтам кампаніі.
Як пабудаваць каманду вышэйшага кіраўніцтва
- Вызначце ролі і абавязкі: Пачніце з вызначэння роляў і абавязкаў кожнага члена кіраўніцкай каманды. Гэта гарантуе, што ўсе члены кіраўніцкай каманды ведаюць, што ад іх чакаюць і як яны могуць унесці свой уклад у поспех арганізацыі.
- Вызначце неабходныя навыкі і вопыт: Вызначце неабходныя навыкі і вопыт, неабходныя для кожнай ролі. Шукайце кандыдатаў, якія валодаюць правільным спалучэннем тэхнічных, лідэрскіх і міжасобасных навыкаў.
- Правядзіце дбайны працэс набору: Распрацуйце працэс найму, які ўключае некалькі раундаў інтэрв'ю, праверку рэкамендацый і іншыя адпаведныя ацэнкі. Гэта дапаможа вам знайсці лепшых кандыдатаў на працу.
- Выхоўвайце культуру сумеснай працы: Заахвочвайце культуру сумеснай працы, пры якой усе члены кіраўніцкай каманды могуць працаваць разам для дасягнення агульных мэтаў. Гэта дапаможа ўмацаваць давер і палепшыць зносіны паміж членамі каманды.
- Забяспечыць пастаяннае навучанне і развіццё: Інвестуйце ў пастаяннае навучанне і развіццё кіраўніцкай каманды. Гэта дапаможа палепшыць іх навыкі, веды і здольнасці, а таксама дазволіць ім прыняць новыя выклікі і магчымасці.
- Вызначце паказчыкі эфектыўнасці: Прыклады добрага кіравання ўключаюць у сябе ўстанаўленне дакладных паказчыкаў эфектыўнасці для кіраўніцкай каманды і прыцягненне іх да адказнасці за іх дасягненне. Гэта дапаможа пераканацца, што ўсе засяроджаны на мэтах і задачах арганізацыі.
5 інструментаў праекта для падтрымкі каманды кіравання
Кіраванне праектамі Asana
асана гэта магутны інструмент кіравання праектамі, які можа дапамагчы камандам заставацца арганізаванымі, эфектыўна супрацоўнічаць і адсочваць прагрэс у дасягненні мэтаў праекта. Гэта дазваляе камандам ствараць задачы, прызначаць іх членам каманды, усталёўваць тэрміны выканання і адсочваць прагрэс да завяршэння. Яго інтуітыўна зразумелы інтэрфейс і шырокі спектр функцый робяць яго папулярным выбарам для каманд любога памеру і прамысловасці.
Спрытнае кіраванне прадуктам
перавагі Спрытнае кіраванне прадуктам ўключаюць больш хуткі час выхаду на рынак, паляпшэнне супрацоўніцтва і камунікацыі, павышаную гібкасць і большую хуткасць рэагавання на змены. Гэта можа быць асабліва эфектыўным у імклівым, хутка зменлівым асяроддзі, дзе здольнасць хутка адаптавацца мае важнае значэнне для поспеху.
Млявае кіраванне праектамі
У той час як Slack у першую чаргу распрацаваны як a інструмент камунікацыі, гэта можа быць карыснай платформай для кіравання праектамі, асабліва для малых і сярэдніх праектаў. Аднак ён можа быць не такім надзейным, як спецыяльныя інструменты кіравання праектамі для больш буйных і больш складаных праектаў, і камандам можа спатрэбіцца дапоўніць Slack дадатковымі інструментамі або працэсамі для эфектыўнага кіравання праектамі.
Кіраванне праектамі Microsoft Teams
Microsoft Teams забяспечвае цэнтральную платформу для каманднага зносін, дазваляючы членам каманды лёгка абменьвацца паведамленнямі, файламі і абнаўленнямі. Microsoft Teams дазваляе камандам ствараць каналы для пэўных праектаў або тэм, палягчаючы арганізацыю размоў і файлаў. Гэта можа дапамагчы паменшыць беспарадак і палепшыць арганізацыю, што робіць яго універсальным і карысным інструментам для кіравання праектамі любога памеру і ўзроўню складанасці.
Графікі Ганта
Дыяграмы Ганта - гэта папулярны інструмент для кіравання праектамі, які візуальна адлюстроўвае расклад і ход праекта. Упершыню яны былі распрацаваны Генры Гантам у пачатку 1900-х гадоў і з тых часоў сталі шырока выкарыстоўваным метадам для планавання, раскладу і адсочвання праектаў.
Звычайная дыяграма Ганта складаецца з гарызантальнай гістаграмы, якая адлюстроўвае расклад праекта з цягам часу. Дыяграма таксама ўключае вехі, якія ўяўляюць сабой значныя падзеі або дасягненні ў праекце, пазначаныя вертыкальнай лініяй.
Ключавыя вынас
Нават каманда вышэйшага кіраўніцтва сутыкаецца з моцнымі і слабымі бакамі кожнага члена, канфліктамі і правільным спалучэннем навыкаў. Каб стварыць моцную каманду кіраўнікоў, патрэбны час.
Акрамя прыняцця стратэгічных рашэнняў і вопыту, улічваючы выдатную кіраўніцкую каманду, таксама неабходна клапаціцца пра сваіх супрацоўнікаў адносна іх псіхічнага здароўя і балансу паміж працоўным і асабістым жыццём.
Не забывайце ладзіць вясёлыя мерапрыемствы, каб палепшыць прадукцыйнасць вашай каманды AhaSlides аб тимбилдинг, онлайн-сустрэчы, каб замяніць смерць PowerPoint, каб прыцягнуць вашых супрацоўнікаў да розных мерапрыемстваў.
Ref: Forbes | Harvard Business Review
Часта задаюць пытанні
Лепшыя прыклады кіраўніцкай каманды?
Apple Inc., Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. і Microsoft з'яўляюцца выдатным прыкладам эфектыўнай каманды кіравання.
Што такое каманда і яе асаблівасці?
Каманда - гэта група людзей, якія збіраюцца разам для супрацоўніцтва і працы над агульнай мэтай або задачай. Каманды можна знайсці ў розных месцах, у тым ліку на працоўных месцах, у спорце, у навучальных установах і грамадскіх арганізацыях. Ключавыя характарыстыкі каманды могуць уключаць: яны аб'ядноўваюцца агульнымі мэтамі з выразнымі ролямі і абавязкамі. Яны добра працуюць і супрацоўнічаюць разам, з даверам і ўзаемнай павагай, каб дасягнуць аднаго канчатковага выніку.
