Як кіраўнік каманды, вы павінны разумець 5 этапаў развіцця каманды прытрымлівацца сваёй місіі. Гэта дапаможа вам мець дакладнае ўяўленне аб тым, што трэба зрабіць, і ведаць эфектыўны стыль кіраўніцтва для кожнага этапу, што дазваляе будаваць каманды, лёгка вырашаць канфлікты, дасягаць найлепшых вынікаў і пастаянна паляпшаць патэнцыял каманды.
Са з'яўленнем новых мадэляў працоўных месцаў, такіх як дыстанцыйныя і гібрыдныя мадэлі, цяпер здаецца непатрэбным патрабаваць, каб кожны член каманды працаваў у стацыянарным офісе. Але па гэтай прычыне кіраўнікам каманд таксама неабходна навучыцца больш навыкам і быць больш стратэгічнымі ў кіраванні і развіцці сваіх каманд.
Таму што, каб ператварыць групу ў высокапрадукцыйную каманду, у каманды з самага пачатку павінны пастаянна быць дакладныя накірункі, мэты і амбіцыі, а капітан павінен знайсці спосабы пераканацца, што члены каманды знаходзяцца ў адным шэрагу і знаходзяцца на адной старонцы.
| Хто вынайшаў этапы тэорыі развіцця каманды? | Брус У. Такман |
| Калі быў Знойдзены этапы тэорыі развіцця каманды? | сярэдзіна 1960-х |
| Колькі там этапаў Этапы тэорыі развіцця каманды? | 5 |
Змест
Пачаць за лічаныя секунды.
Атрымайце любы з прыведзеных вышэй прыкладаў у якасці шаблонаў. Зарэгіструйцеся бясплатна і вазьміце што заўгодна з бібліятэкі шаблонаў!
🚀 Да аблокаў ☁️
Больш парад з AhaSlides
Пяць этапаў развіцця каманды - гэта аснова, створаная Брусам Такманам, амерыканскім псіхолагам, у 1965 годзе. Адпаведна, развіццё каманды дзеліцца на 5 этапаў: Фарміраванне, штурм, нармаванне, выкананне і адтэрміноўка.
Гэта шлях працоўных груп ад стварэння да стабільнай працы з цягам часу. Такім чынам, можна ідэнтыфікаваць кожны этап развіцця каманды, вызначыць статус і прыняць дакладныя рашэнні для забеспячэння дасягнення камандай найлепшых паказчыкаў.
Аднак гэтыя этапы таксама неабавязкова выконваць паслядоўна, таму што першыя два этапы развіцця каманды Такмана круцяцца вакол сацыяльнай і эмацыйнай кампетэнтнасці. А трэцяя і чацвёртая фазы больш сканцэнтраваны на арыентацыі на задачы. Такім чынам, уважліва правядзіце даследаванне, перш чым падаваць заяўку ў сваю каманду!
Больш узаемадзеяння з вашымі сустрэчамі
Этап 1: Фарміраванне – этапы развіцця каманды
Гэта этап, калі група ствараецца толькі што. Члены каманды незнаёмыя і пачынаюць пазнаваць адзін аднаго, каб супрацоўнічаць для неадкладнай працы.
У гэты час члены могуць яшчэ не дакладна разумець мэту групы, а таксама канкрэтныя задачы кожнага чалавека ў камандзе. Таксама ў гэты час камандзе прасцей за ўсё прымаць рашэнні на аснове кансэнсусу, і рэдка бываюць вострыя канфлікты, таму што ўсе яшчэ асцярожныя адзін да аднаго.
Увогуле, члены каманды ў асноўным будуць у захапленні ад новай задачы, але яны не будуць звяртацца да іншых. Яны будуць марнаваць час на назіранне і апытанне людзей вакол, каб пазіцыянаваць сябе ў камандзе.
Паколькі гэта час, калі асобныя ролі і абавязкі незразумелыя, члены каманды будуць:
- Моцна залежыць ад лідэра для кіраўніцтва і накіравання.
- Пагаджайцеся і прымайце мэты каманды, атрыманыя ад кіраўніцтва.
- Праверце самі, ці падыходзяць яны для кіраўніка і каманды.
Таму цяпер задача кіраўніка:
- Будзьце гатовыя адказаць на мноства пытанняў пра мэты, задачы і знешнія адносіны групы.
- Дапамажыце членам зразумець мэту групы і паставіць канкрэтныя мэты.
- Уніфікаваць агульныя правілы для забеспячэння групавой дзейнасці.
- Назірайце і ацэньвайце членаў і прызначайце адпаведныя задачы.
- Матывавайце, дзяліцеся, кантактуйце і дапамагайце членам хутчэй даганяць.
Этап 2: Штурм - этапы развіцця каманды
Гэта стадыя сутыкнення з канфліктамі ўнутры групы. Гэта адбываецца, калі ўдзельнікі пачынаюць раскрывацца і могуць парушаць устаноўленыя правілы групы. Гэта цяжкі перыяд для каманды і можа лёгка прывесці да дрэнных вынікаў.
Канфлікты ўзнікаюць з-за адрозненняў у стылях працы, манерах, поглядах, культурах і г.д. Або члены могуць быць незадаволеныя, лёгка параўноўваць свае абавязкі з іншымі або хвалявацца, калі не бачаць прагрэсу ў працы.
У выніку групе цяжка прыйсці да рашэнняў, заснаваных на кансэнсусе, замест гэтага яны спрачаюцца і вінавацяць адзін аднаго. Больш небяспечна тое, што ўнутраная група пачынае расколвацца і ўтварацца групоўкі, што вядзе да барацьбы за ўладу.
Але хоць гэта таксама перыяд, калі члены часта не могуць засяродзіцца на працы для дасягнення агульнай мэты, яны пачынаюць лепш пазнаваць адзін аднаго. Важна, каб група прызнала і супрацьстаяла сваім умовам.
Што лідэр павінен зрабіць, гэта:
- Дапамажыце камандзе прайсці гэты этап, пераканаўшыся, што ўсе слухаюць адзін аднаго, разумеюць пункт гледжання адзін аднаго і паважаюць адрозненні адзін аднаго.
- Заахвочвайце членаў каманды прыўнесці ў праект унікальную перспектыву, і ва ўсіх знойдуцца ідэі, якімі можна падзяліцца.
- Садзейнічайце размовам падчас сустрэч каманды, каб трымаць каманду ў курсе.
- Магчыма, для дасягнення прагрэсу спатрэбіцца пайсці на кампраміс.
Этап 3: Нармаванне - этапы развіцця каманды
Гэты этап надыходзіць, калі члены пачынаюць прымаць адзін аднаго, прымаць адрозненні, і яны спрабуюць вырашыць канфлікты, прызнаць моцныя бакі іншых членаў і паважаць адзін аднаго.
Удзельнікі сталі больш плаўна мець зносіны адзін з адным, раіцца адзін з адным і прасіць дапамогі пры неабходнасці. Яны таксама могуць пачаць мець канструктыўныя меркаванні або прыйсці да канчатковага рашэння з дапамогай апытанняў, апытанніабо мазгавая атака. Усе пачынаюць працаваць дзеля агульных мэтаў і ўзмацняюць прыхільнасць да працы.
Акрамя таго, могуць быць сфарміраваны новыя правілы, каб паменшыць канфлікты і стварыць спрыяльную прастору для працы і супрацоўніцтва ўдзельнікаў.
Стадыя Нармавання можа быць пераплецена са Штурмам, таму што, калі ўзнікаюць новыя праблемы, члены могуць трапіць у стан канфлікту, як і раней. Аднак эфектыўнасць працы ў гэты перыяд будзе павышана, таму што цяпер каманда можа больш засяродзіцца на працы ў дасягненні агульнай мэты.
Этап 3 - гэта калі каманда ўзгадняе агульныя прынцыпы і стандарты ў арганізацыі і працоўным працэсе каманды (замест аднабаковага прызначэння кіраўніком каманды). Такім чынам, гэта калі каманда мае наступныя задачы:
- Ролі і абавязкі членаў павінны быць зразумелымі і прынятымі.
- Каманда павінна давяраць адзін аднаму і больш мець зносіны.
- Удзельнікі пачалі канструктыўную крытыку
- Калектыў імкнецца дасягнуць гармоніі ў калектыве, пазбягаючы канфліктаў
- Асноўныя правілы, а таксама межы каманды ўсталёўваюцца і падтрымліваюцца
- Члены маюць пачуццё прыналежнасці і маюць агульную мэту з камандай
Эфектыўнае апытанне з AhaSlides
Этап 4: Выкананне - Этапы развіцця каманды
На гэтым этапе калектыў дасягае найбольшай эфектыўнасці працы. Праца ідзе лёгка, без канфліктаў. Гэта этап, звязаны з т.зв высокапрадукцыйная каманда.
На гэтым этапе правілы выконваюцца без асаблівых цяжкасцяў. Добра працуюць механізмы ўзаемападтрымкі ў групе. Энтузіязм і прыхільнасць членаў да агульнай мэты бясспрэчныя.
Мала таго, што старыя члены адчуваюць сябе вельмі камфортна, працуючы ў групе, але і новыя члены таксама хутка інтэгруюцца і працуюць эфектыўна. Калі ўдзельнік пакіне групу, эфектыўнасць працы групы сур'ёзна не паўплывае.
На гэтым этапе 4 уся група будзе мець наступныя моманты:
- Каманда мае высокую свядомасць стратэгіі і мэтаў. І зразумець, чаму каманда павінна рабіць тое, што яна робіць.
- Агульнае бачанне каманды было сфарміравана без умяшання або ўдзелу лідэра.
- Каманда валодае высокай ступенню аўтаноміі, можа засяроджвацца на ўласных мэтах і прымаць большасць рашэнняў на аснове крытэрыяў, узгодненых з лідэрам.
- Члены каманды клапоцяцца адзін пра аднаго і дзеляцца існуючымі праблемамі зносін, стылем працы або працоўным працэсам, якія трэба вырашыць.
- Удзельнікі каманды могуць звярнуцца па дапамогу ў асабістым развіцці да лідэра.
Этап 5: Адтэрміноўка - этапы развіцця каманды
Усякае задавальненне скончыцца, нават праца, калі праектныя каманды працуюць толькі абмежаваны час. Гэта адбываецца ў розных сітуацыях, напрыклад, калі праект скончыўся, калі большасць членаў пакідаюць каманду, каб заняць іншыя пасады, калі арганізацыя рэструктурызуецца і г.д.
Для адданых членаў групы гэта перыяд болю, настальгіі або шкадавання, і гэта можа быць пачуццё страты і расчаравання, таму што:
- Яны любяць стабільнасць групы.
- У іх склаліся цесныя працоўныя адносіны з калегамі.
- Яны бачаць нявызначаную будучыню, асабліва для членаў, якія яшчэ не бачылі лепшага.
Такім чынам, гэты этап таксама з'яўляецца часам, калі ўдзельнікі павінны сядзець разам, ацэньваць і атрымліваць вопыт і ўрокі для сябе і сваіх таварышаў па камандзе. Гэта дапамагае ім лепш развівацца для сябе і пры далучэнні да новых каманд пазней.
Ключавыя вынас
Вышэй прыведзены 5 этапаў развіцця каманды (асабліва дастасавальныя да каманд з 3 да 12 членаў), і Такман таксама не дае парад па часавых рамках, вызначаных для кожнай фазы. Такім чынам, вы можаце ўжываць яго ў адпаведнасці са статусам вашай каманды. Важна толькі тое, што вы павінны ведаць, што патрэбна вашай камандзе і як яна ўпісваецца ў кірунак кіравання і развіцця на кожным этапе.
Не забывайце, што поспех вашай каманды таксама залежыць ад інструментаў, якія вы выкарыстоўваеце. AhaSlides дапаможа вашай камандзе павысіць прадукцыйнасць, рабіць прэзентацыі цікавымі і інтэрактыўнымі, сустрэчы і трэнінгі больш не сумныя, і зробяць тысячу іншых цудаў.
Мазгавы штурм лепш з AhaSlides
Часта задаюць пытанні
Якія характарыстыкі высокаэфектыўных каманд?
Выразнае лідэрства, пастаўленыя мэты, адкрытае зносіны, эфектыўнае супрацоўніцтва, давер і арыентацыя на вырашэнне канфліктаў.
Лідэр можа стварыць высокапрадукцыйную каманду
Пастаноўка эфектыўных вымярэнняў і вызначаных мэтаў. Праверце іншыя парады ад прыклады высокапрадукцыйных каманд.
