Многія людзі прызналі Распрацоўка стратэгіі і стратэгічнае планаванне тое ж самае, але гэта не так. Першым крокам стратэгічнага планавання з'яўляецца працэс фармулявання. Для любой кампаніі распрацоўка стратэгіі з'яўляецца найбольш важнай часткай, паколькі яна вызначае Сілы перад тым, як прыняць меры, і падкрэслівае эфектыўнасць і абгрунтаванне.
Такім чынам, што такое фармуляванне стратэгіі? У гэтым артыкуле мы раскажам больш пра працэс распрацоўкі стратэгіі, што гэта такое, этапы распрацоўкі стратэгіі і парады па распрацоўцы выйгрышнай стратэгіі для ўсіх відаў бізнесу.
Змест
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое распрацоўка стратэгіі?
Такім чынам, што такое стратэгічнае фармуляванне? Фармуляванне стратэгіі - гэта працэс вызначэння напрамку дзейнасці арганізацыі, задач і планаў па дасягненні гэтых задач. Гэта ўключае ў сябе аналіз моцных і слабых бакоў арганізацыі, а таксама магчымасцяў і пагроз, якія прысутнічаюць у яе знешнім асяроддзі, каб распрацаваць комплексны план дасягнення пастаўленых мэтаў.
Патрэба ў распрацоўцы стратэгіі
У працэсе распрацоўкі стратэгіі кіраўнікі арганізацыі ўлічваюць шэраг фактараў, такіх як тэндэнцыі рынку, патрэбы кліентаў, паводзіны канкурэнтаў, тэхналагічныя распрацоўкі і нарматыўныя патрабаванні. Яны таксама ацэньваюць рэсурсы арганізацыі, у тым ліку яе фінансавыя, чалавечыя і фізічныя актывы, каб вызначыць, як найлепшым чынам размеркаваць гэтыя рэсурсы для дасягнення пастаўленых задач.
Вынікам распрацоўкі стратэгіі звычайна з'яўляецца стратэгічны план, у якім выкладзены мэты, задачы і дзеянні, неабходныя для іх дасягнення. Гэты план забяспечвае аснову для прыняцця рашэнняў і накіроўвае размеркаванне рэсурсаў, а таксама распрацоўку і рэалізацыю канкрэтных ініцыятыў і праектаў. Эфектыўная распрацоўка стратэгіі мае вырашальнае значэнне для поспеху арганізацыі, паколькі яна гарантуе, што яе намаганні адпавядаюць яе агульнай місіі і бачанню і што яна мае добрыя магчымасці для канкурэнцыі на выбраных рынках.
Якія тры тыпы фармулявання стратэгіі?
Стратэгія лідэрства па выдатках
Кампанія можа прыняць стратэгію лідэрства ў выдатках, каб атрымаць канкурэнтную перавагу, з'яўляючыся вытворцам з нізкімі выдаткамі ў сваёй галіны. Гэта прадугледжвае вызначэнне спосабаў зніжэння выдаткаў пры захаванні якасці і каштоўнасці для кліентаў. Напрыклад, Walmart выкарыстоўвае стратэгію лідэрства па выдатках, каб прапанаваць сваім кліентам нізкія цэны за кошт выкарыстання маштабу, лагістыкі і эфектыўнасці ланцужкоў паставак.
Стратэгія дыферэнцыяцыі
Канкурэнтная стратэгія заключаецца ў тым, каб быць розным. Кампанія можа прапаноўваць унікальныя прадукты ці паслугі, якія кліенты ўспрымаюць як лепшыя ў гонцы за тое, каб апярэдзіць канкурэнтаў. Гэта прадугледжвае вызначэнне спосабаў дыферэнцыяцыі прадуктаў і паслуг кампаніі ад прадуктаў і паслуг канкурэнтаў. Напрыклад, Apple выкарыстоўвае стратэгію дыферэнцыяцыі, каб прапанаваць інавацыйныя прадукты прэміум-класа з моцнай ідэнтычнасцю брэнда і вопытам кліентаў.
Стратэгія фокусу
Стратэгія факусоўкі можа быць выкарыстана для дасягнення канкурэнтнай перавагі, арыентуючыся на пэўны сегмент кліента або рынкавую нішу. Гэта накіравана на выяўленне сегмента кліентаў з асаблівымі патрэбамі і перавагамі і адаптацыю прадуктаў і паслуг кампаніі для задавальнення гэтых патрэб. Напрыклад, Southwest Airlines выкарыстоўвае мэтанакіраваную стратэгію, арыентуючыся на падарожнікаў, якія клапоцяцца пра бюджэт, з недарагімі паслугамі авіякампаніі без празмернасцей, якія падкрэсліваюць эфектыўнасць і абслугоўванне кліентаў.
5 крокаў у працэсе распрацоўкі стратэгіі
Каб паставіць сваю арганізацыю на правільны шлях на доўгія гады, гэта складаная задача. Тым не менш, правільная распрацоўка стратэгіі ў пачатку абяцае, што кампанія зможа вызначыць доўгатэрміновую эфектыўнасць стратэгіі. І вось 5 крокаў для эфектыўнай распрацоўкі бізнес-стратэгіі:
Крок 1: Фармуляванне місіі і бачання
Першым крокам у распрацоўцы стратэгіі з'яўляецца вызначэнне місіі і бачання арганізацыі. Гэта прадугледжвае ўдакладненне мэты арганізацыі і ўстанаўленне канкрэтных, вымяральных мэтаў, якіх арганізацыя імкнецца дасягнуць.
Памятайце, што ваша місія і бачанне не статычныя. Яны павінны развівацца і адаптавацца па меры росту і змяненняў вашай арганізацыі. Рэгулярна праглядайце і абнаўляйце іх, каб пераканацца, што яны працягваюць адлюстроўваць мэту і кірунак вашай арганізацыі.
Крок 2: Сканаванне навакольнага асяроддзя
Прыйшоў час арганізацыям вызначыць пагрозы і магчымасці, моцныя і слабыя бакі, іншымі словамі, унутраныя і знешнія фактары, якія могуць паўплываць на іх поспех.
Сканаванне навакольнага асяроддзя прадугледжвае сістэматычны збор і аналіз інфармацыі аб знешніх фактарах, якія могуць паўплываць на дзейнасць арганізацыі. Гэтыя фактары могуць уключаць эканамічныя, сацыяльныя, тэхналагічныя, экалагічныя і палітычныя тэндэнцыі, а таксама канкурэнтаў і кліентаў. Мэтай сканавання навакольнага асяроддзя з'яўляецца выяўленне пагроз і магчымасцяў, якія могуць паўплываць на арганізацыю, і абгрунтаванне стратэгічных рашэнняў. Выкарыстанне аналізу PEST можа дапамагчы вам у асяроддзі сканавання.
Акрамя таго, можна пачаць другі этап распрацоўкі стратэгіі SWOT аналіз. Гэты аналіз дае поўнае разуменне бягучага становішча арганізацыі і дапамагае вызначыць напрамкі паляпшэння.
Крок 3: Вызначце стратэгічныя варыянты
Вызначэнне стратэгічных варыянтаў з'яўляецца найважнейшым крокам у распрацоўцы стратэгіі, якая прадугледжвае разгляд розных падыходаў да дасягнення мэтаў і задач арганізацыі.
На падставе сітуацыйнага аналізу на другім этапе арганізацыя павінна вызначыць стратэгічныя варыянты дасягнення сваіх мэтаў і задач. Гэта можа ўключаць варыянты росту, дыверсіфікацыі, фокусу або пранікнення на рынак.
Крок 4: Ацэнка стратэгіі
Раз стратэгічныя варыянты былі вызначаны, яны павінны быць ацэнены на аснове такіх фактараў, як выканальнасць, прыдатнасць, прымальнасць, рэнтабельнасць інвестыцый (ROI), рызыка, тэрміны і кошт. Вось некаторыя фактары для выканаўчая каманда пры ацэнцы стратэгічных варыянтаў варта ўлічваць:
Крок 5: Выберыце лепшую стратэгію
На апошнім этапе, пасля таго як кампанія ўзважыць плюсы і мінусы кожнага стратэгічнага варыянту ў параўнанні з мэтамі і задачамі арганізацыі, рэсурсамі і знешнім асяроддзем, здаецца, самы час выбраць лепшы і распрацаваць план дзеянняў, які акрэслівае канкрэтныя крокі што будзе прынята для рэалізацыі стратэгіі.
Якія тры тыпы фармулявання стратэгіі?
Маштаб фарміравання стратэгіі трэба было ўлічваць у пачатку планавання. Каманда кіраўнікоў павінна сфармуляваць розныя планы для кожнага ўзроўню кіравання.
Тры тыпы распрацоўкі стратэгіі сумяшчальныя з трыма рознымі карпаратыўнымі ўзроўнямі:
Карпаратыўны ўзровень
На карпаратыўным узроўні распрацоўка стратэгіі засяроджваецца на вызначэнні сферы і напрамку дзейнасці ўсёй арганізацыі. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне прадпрыемстваў і галін, у якіх будзе працаваць арганізацыя, і вызначэнне таго, як гэтыя прадпрыемствы будуць кіравацца і інтэгравацца для дасягнення агульных стратэгічных мэтаў.
Дзелавы ўзровень
У цэнтры ўвагі распрацоўкі стратэгіі на бізнес-узроўні - развіццё канкурэнтнай перавагі для канкрэтнага бізнес-падраздзялення або лінейкі прадуктаў у арганізацыі. Мэта складаецца ў тым, каб стварыць каштоўнасць для кліентаў і атрымаць устойлівы прыбытак для арганізацыі.
Функцыянальны ўзровень
Фармуляванне стратэгіі функцыянальнага ўзроўню прадугледжвае вызначэнне функцыянальнай вобласці, аналіз унутранага і знешняга асяроддзя, вызначэнне мэт і задач, распрацоўку стратэгіі і тактыкі і размеркаванне рэсурсаў.
5 парад па распрацоўцы паспяховай стратэгіі
Правесці пільны аналіз
Правядзіце комплексны аналіз унутранага і знешняга асяроддзя для выяўлення моцных і слабых бакоў, магчымасцей і пагроз. Гэта дапаможа развіць дакладнае разуменне бягучага становішча арганізацыі і фактараў, якія могуць паўплываць на яе будучы поспех.
Стаўце дакладныя задачы і мэты
Стаўце дакладныя, канкрэтныя і вымяральныя задачы і задачы, якія адпавядаюць місіі і бачанню арганізацыі. Гэта дапаможа кіраваць працэсам прыняцця рашэнняў і забяспечыць эфектыўнае размеркаванне рэсурсаў.
Развівайце гнуткі і адаптыўны падыход
Распрацуйце гнуткі і адаптыўны падыход, які можа прыстасоўвацца да зменлівых рынкавых умоў і патрэб кліентаў. Гэта дапаможа гарантаваць, што арганізацыя застаецца актуальнай і канкурэнтаздольнай з цягам часу.
Прыцягвайце асноўныя зацікаўленыя бакі
Прыцягнуць ключ зацікаўленых бакоў, такіх як супрацоўнікі, кліенты, пастаўшчыкі і партнёры, у працэсе распрацоўкі стратэгіі. Гэта дапаможа гарантаваць, што разнастайныя перспектывы і ідэі будуць разгледжаны і што стратэгія падтрымліваецца тымі, хто будзе адказваць за яе рэалізацыю.
Кантралюйце і ацэньвайце прагрэс
Манітор і ацэньваць прагрэс рэгулярна супраць мэтаў і мэтаў, выкладзеных у стратэгіі. Гэта дапаможа вызначыць вобласці поспеху і вобласці, якія, магчыма, патрабуюць карэкціроўкі, і ўнесці неабходныя змены, каб гарантаваць, што арганізацыя застаецца на правільным шляху.
Мазгавы штурм з AhaSlides
Не саромейцеся скарыстацца інструментамі мазгавога штурму, каб прадуктыўна распрацаваць і выбраць стратэгічныя варыянты. Добра распрацаваныя шаблоны для мазгавога штурму AhaSlides могуць стаць добрай здзелкай для выканаўчай каманды.
Акрамя таго, выкарыстоўваючы AhaSlides супрацоўнічаць з членам вашай каманды і праводзіць апытанні для збору водгукаў ад вашай каманды і зацікаўленых бакоў можа быць дзіўнай ідэяй. Гэта дапаможа пераканацца, што перспектывы кожнага ўлічваюцца і што стратэгія адпавядае іх патрэбам і чаканням.
Bottom Line
Калі ў галіны адбываюцца значныя структурныя змены, можа таксама спатрэбіцца змяніць стратэгію кампаніі. У такім выпадку найлепшым рашэннем можа стаць распрацоўка стратэгіі множнага падыходу. Ніколі не размывайце стратэгічную пазіцыю кампаніі, калі вы выбіраеце стратэгічныя варыянты для працэсу рэалізацыі.
Ref: HBS
Часта задаюць пытанні
Фармуляванне стратэгіі адносіцца да...
Фармуляванне стратэгіі адносіцца да працэсу распрацоўкі дакладна вызначанага плана або падыходу, які арганізацыя будзе выкарыстоўваць для дасягнення сваіх мэтаў і задач. Гэта найважнейшы этап у стратэгічным кіраванні і ўключае ў сябе прыняцце рашэнняў і расстаноўку прыярытэтаў для кіраўніцтва дзеяннямі арганізацыі і размеркаваннем рэсурсаў. Фармуляванне стратэгіі звычайна ўключае ў сябе наступныя ключавыя элементы: місія і бачанне і аналіз унутранага і знешняга асяроддзя.
Лепшыя прыклады фармулявання стратэгіі?
Фармуляванне стратэгіі - гэта найважнейшы працэс, які моцна адрозніваецца ў залежнасці ад арганізацыі, яе мэтаў і канкурэнтнага асяроддзя. прыклады распрацоўкі стратэгіі павінны грунтавацца на стратэгіі лідэрства па выдатках, стратэгіі дыферэнцыяцыі прадукту і стратэгіі пашырэння рынку...
