Працэс стратэгічнага кіравання | Найлепшае кіраўніцтва з 7 лепшымі парадамі

Працэс стратэгічнага кіравання – Якія 4 этапы? Праверце лепшае кіраўніцтва па практыцы ў 2023 годзе

Стратэгічнае кіраванне эвалюцыянавала пасля прыняцця перадавых тэхналогій і эканамічнай дынамікі ў пачатку 21-га стагоддзя. У сучасным складаным свеце кожны дзень з'яўляюцца новыя бізнес-мадэлі. 

Неўзабаве на змену традыцыйным метадам кіравання прыходзяць эфектыўныя метады стратэгічнага кіравання. Пытанне ў тым, ці існуе пэўная формула стратэгічнага кіравання, каб выйграць кожную справу.

Сапраўды, працэс стратэгічнага кіравання - гэта не новая канцэпцыя, але тое, як зрабіць так, каб ён сапраўды працаваў, залежыць ад многіх фактараў. Тое, што менеджэры могуць спачатку зрабіць, - гэта зразумець асноўныя элементы працэсу стратэгічнага кіравання, як ён працуе, а потым выкарыстоўваць інавацыйныя падыходы для адаптацыі стратэгіі ў розных абставінах.

Змест

• агляд
• Што такое стандартны працэс стратэгічнага кіравання?
• Роля менеджэра па стратэгічным планаванні
• Чалавечыя рэсурсы ў стратэгічным планаванні
• Як пераадолець няўдачу ў працэсе стратэгічнага кіравання - 7 парад
• Заключныя думкі

агляд

Больш парад з AhaSlides

• Што такое аналітычныя здольнасці?
• Шаблоны для стратэгічнага планавання

Што такое стандартны працэс стратэгічнага кіравання?

Працэс стратэгічнага кіравання адносіцца да набору мерапрыемстваў і крокаў, якія арганізацыя прадпрымае для распрацоўкі і рэалізацыі стратэгічнага плана. Адным з самых папулярных працэсаў стратэгічнага кіравання з'яўляецца Мадэль SMP Wheelen & Hunger, які быў апублікаваны ў 2002 годзе.

Працэс стратэгічнага кіравання - гэта пастаянны і паўтаральны працэс, які дапамагае арганізацыі вызначыць і выкарыстоўваць свае моцныя бакі, рэагаваць на выклікі і выкарыстоўваць магчымасці для дасягнення сваіх мэтаў і задач.

Эфектыўны працэс стратэгічнага кіравання можа дапамагчы арганізацыям падтрымліваць канкурэнтную перавагу, павялічыць прыбытковасць і дасягнуць доўгатэрміновага поспеху. Працэс стратэгічнага кіравання мае некалькі падыходаў, аднак ёсць 4 найбольш важныя фазы, якія павінна заўважыць уся каманда кіраўнікоў.

Этап 1: Фармуляванне стратэгіі

Першы этап працэсу стратэгічнага кіравання, фармуляванне стратэгіі ўключае вызначэнне розных варыянтаў і выбар найлепшага альтэрнатыўнага курсу дзеянняў. Распрацоўка стратэгіі, якая паказвае, як арганізацыя будзе дасягаць сваіх мэтаў і задач, прымаючы пад увагу канкурэнтнае асяроддзе, даступныя рэсурсы і іншыя фактары, якія могуць паўплываць на поспех.

• Распрацоўка стратэгічнай місіі і бачання
• Аналіз бягучай сітуацыі і рынку
• Фіксацыя колькасных мэтавых паказчыкаў
• Стварыце свой план для кожнага аддзела

Фаза 2: Рэалізацыя стратэгіі

Рэалізацыя стратэгіі з'яўляецца найважнейшым кампанентам працэсу стратэгічнага кіравання. Гэта ўключае ў сябе трансляцыю стратэгічных мэтаў і задач у канкрэтныя дзеянні і ініцыятывы, што прыводзіць да лепшых вынікаў бізнесу і канкурэнтнай перавагі на рынку.

• Распрацоўка плана мерапрыемстваў
• Размеркаванне рэсурсаў
• Размеркаванне абавязкаў
• Стварэнне сістэмы кантролю
• Стварэнне спрыяльнай арганізацыйнай культуры
• Кіраванне супраціўленнем зменам

Этап 3: Ацэнка стратэгіі

Іншы важны крок у працэсе стратэгічнага кіравання, ацэнка стратэгіі, уключае ў сябе ацэнку эфектыўнасці рэалізаванай стратэгіі і вызначэнне таго, наколькі яна дасягае жаданых мэтаў і задач.

• Вызначэнне паказчыкаў эфектыўнасці
• Збор дадзеных
• Аналіз прадукцыйнасці
• Параўнанне прадукцыйнасці
• Збор водгукаў зацікаўленых бакоў

Фаза 4: мадыфікацыя стратэгіі

Многія кіраўніцкія каманды праігнаравалі гэты этап, але вельмі важна забяспечыць унясенне карэкціровак у стратэгію пасля маніторынгу і ацэнкі працэсу, каб яна працягвала адпавядаць мэтам і задачам арганізацыі. 

• Аналіз зваротнай сувязі
• Кантроль прадукцыйнасці
• Ацэнка ўнутранага і знешняга асяроддзя
• Перагляд стратэгічнага плана
• Карэкціроўка стратэгіі

Такім чынам, вышэй прыведзены 4 этапы завершанага прыкладу працэсу стратэгічнага кіравання!

Роля менеджэра па стратэгічным планаванні

У эфектыўным працэсе стратэгічнага кіравання не можа не хапаць ролі каманды стратэгічнага кіравання. Яны з'яўляюцца ключавымі лідэрамі, якія прымаюць найлепшы альтэрнатыўны курс дзеянняў прыняцце стратэгічных рашэнняў і выканаць яго паспяхова.

Менеджэр па стратэгічным планаванні адказвае за распрацоўку, рэалізацыю і маніторынг стратэгічнага плана, каб пераканацца, што ён адпавядае місіі, бачанню і мэтам арганізацыі.

1. Кіраванне працэсам стратэгічнага планавання: Гэта ўключае ў сябе каардынацыю з зацікаўленымі бакамі, збор дадзеных, аналіз тэндэнцый і распрацоўку стратэгічнага плана.
2. Перадача стратэгічнага плана: Гэта ўключае ў сябе данясенне стратэгічнага плана да зацікаўленых бакоў, у тым ліку супрацоўнікаў, кліентаў, пастаўшчыкоў і акцыянераў, каб пераканацца, што ўсе ўзгоднены з планам і разумеюць сваю ролю ў яго выкананні.
3. Кантроль прадукцыйнасці: Гэта прадугледжвае адсочванне прадукцыйнасці ў адпаведнасці з устаноўленымі паказчыкамі і параўнанне яе з галіновымі эталонамі і перадавымі практыкамі для вызначэння абласцей для паляпшэння.
4. Правядзенне сканавання навакольнага асяроддзя: Гэта прадугледжвае ацэнку змяненняў ва ўнутраным і знешнім асяроддзі, у тым ліку змены ў тэхналогіях, правілах, канкурэнцыі і рынкавых умовах, і адпаведную мадыфікацыю стратэгічнага плана.
5. Прадастаўленне рэкамендацый і падтрымкі: Гэта прадугледжвае прадастаўленне рэкамендацый і падтрымкі аддзелам і камандам, каб гарантаваць, што яны разумеюць стратэгічны план і адпавядаюць яго мэтам і задачам.
6. Забеспячэнне адказнасці: Гэта прадугледжвае забеспячэнне адказнасці дэпартаментаў і груп за іх вынікі і іх уклад у стратэгічны план.
7. Садзейнічанне кіраванню зменамі: Гэта прадугледжвае садзейнічанне намаганням па кіраванні зменамі, каб забяспечыць магчымасць арганізацыі адаптавацца да змен ва ўнутраным і знешнім асяроддзі і эфектыўна рэалізоўваць стратэгічны план.

Чалавечыя рэсурсы ў стратэгічным планаванні

HR адыгрывае важную ролю ў працэсе стратэгічнага планавання, вызначаючы і вырашаючы патрэбнасці ў рабочай сіле якія важныя для дасягнення стратэгічных мэтаў арганізацыі. Узгадняючы кадравыя стратэгіі з агульнай бізнес-стратэгіяй, аддзел кадраў можа дапамагчы пераканацца, што ў арганізацыі ёсць патрэбныя людзі з патрэбнымі навыкамі, на патрэбных ролях і ў патрэбны час для дасягнення стратэгічных мэтаў.

Спецыялісты па кадрах могуць правесці ўсебаковы аналіз бягучай працоўнай сілы, каб выявіць моцныя і слабыя бакі і прабелы ў навыках, якія неабходна ліквідаваць для дасягнення стратэгічных задач арганізацыі.

Яны могуць прагназаваць будучыя патрэбы арганізацыі ў працоўнай сіле на аснове стратэгічных мэтаў і задач арганізацыі, а таксама знешняга асяроддзя і тэндэнцый у галіны.

Спецыялісты па кадрах могуць пастаянна кантраляваць і ацэньваць эфектыўнасць кадравых стратэгій і ініцыятыў у параўнанні з устаноўленымі паказчыкамі эфектыўнасці, каб гарантаваць, што яны дасягаюць жаданых вынікаў.

Як пераадолець няўдачу ў працэсе стратэгічнага кіравання - 7 парад

SWOT аналіз

SWOT-аналіз з'яўляецца каштоўным інструментам для стратэгічнага кіравання, паколькі ён дапамагае забяспечыць поўны агляд унутранага і знешняга асяроддзя арганізацыі, вызначыць стратэгічныя прыярытэты, накіраваць працэс прыняцця рашэнняў, палегчыць зносіны і супрацоўніцтва, а таксама забяспечыць кіраванне рызыкамі.

SMART Мэты

Мэты SMART з'яўляюцца каштоўнай асновай для стратэгічнага кіравання, паколькі яны забяспечваюць яснасць і мэтанакіраванасць, узгадняюць мэты са стратэгіяй, павышаюць падсправаздачнасць, заахвочваюць творчасць і інавацыі і палягчаюць размеркаванне рэсурсаў. Ставячы мэты SMART, арганізацыі могуць палепшыць свае шанцы на дасягненне поспеху і эфектыўнае выкананне сваіх стратэгічных планаў.

Зваротная сувязь, апытанні і апытанні

Запыт зваротнай сувязі ад супрацоўнікаў можа палепшыць працэс ацэнкі стратэгіі і спрыяць больш хуткай мадыфікацыі стратэгіі. Або прыцягненне ўсіх супрацоўнікаў да працэсу распрацоўкі стратэгіі - гэта добры спосаб падключыць і ўзгадніць супрацоўнікаў з мэтамі арганізацыі. З дапамогай жывога апытання ад AhaSlides можа зрабіць ваш збор і аналіз зваротнай сувязі больш прадукцыйным.

Прыняцце інавацый

Мазгавы штурм рашэнняў з'яўляецца эфектыўным спосабам прыняць інавацыі для кампаній, каб адаптавацца да хуткасці змены тэхналогій, асабліва ў перапрацоўцы стратэгічных планаў кіравання. Выкарыстанне высокатэхналагічнага праграмнага забеспячэння для кіравання, адсочвання прадукцыйнасці можа палепшыць якасць кіравання і ацэнкі эфектыўнасці.

Пабудова культуры падсправаздачнасці

Пабудова культуры в падсправаздачнасць, дзе супрацоўнікі нясуць адказнасць за свой уклад у стратэгічны план, можа дапамагчы забяспечыць эфектыўнае выкананне плана і аператыўнае ўхіленне няўдач.

сувязь без перашкод

Ясна і адкрытая камунікацыя паміж кіраўнікамі, менеджэрамі і супрацоўнікамі мае вырашальнае значэнне для поспеху стратэгічнага плана. Гэта ўключае ў сябе паведамленне аб плане, мэтах і прагрэсе ўсім зацікаўленым бакам, а таксама перакананне, што ўсе супрацоўнікі разумеюць свае ролі і абавязкі.

навучанне

Розныя аддзелы могуць супрацоўнічаць з аддзелам кадраў, каб развіваць і прадастаўляць карысныя навучальныя курсы для супрацоўнікаў і кіраўнікоў ніжэйшага ўзроўню, каб дапамагчы ім авалодаць больш прасунутымі навыкамі і ведамі. Для дыстанцыйнага навучання, Інтэрнэт інтэрактыўныя інструменты прэзентацыі, як AhaSlides паказаць усё магчымае ў заахвочванні ўзаемадзеяння і ўзаемадзеяння супрацоўнікаў.

Заключныя думкі

Прытрымліваючыся прыведзеных вышэй рэкамендацый, арганізацыі могуць распрацаваць комплексны і эфектыўны працэс стратэгічнага кіравання, які дапаможа ім дасягнуць пастаўленых мэтаў і заставацца канкурэнтаздольнымі ў дынамічным бізнес-асяроддзі.