Шукаеце прыклады стратэгічных планаў? Наяўнасць стратэгічнага плана важна для росту любога бізнесу або арганізацыі. Добра распрацаваны план можа істотна паўплываць на поспех вашага прадпрыемства. Гэта дапамагае вам мець рэалістычнае бачанне будучыні і максымізаваць патэнцыял кампаніі.
Такім чынам, калі вам цяжка распрацаваць стратэгічны план для вашага бізнесу або арганізацыі. У гэтым паведамленні ў блогу мы абмяркуем а прыклад стратэгічнага плана разам з некалькімі пацешнымі ідэямі для стратэгічнага планавання і інструментамі, якія могуць служыць кіраўніцтвам, каб дапамагчы вам стварыць паспяховы план.
Змест
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое стратэгічны план?
Стратэгічны план - гэта план, які акрэслівае доўгатэрміновыя мэты арганізацыі, задачы і стратэгію іх дасягнення.
Гэта дарожная карта, якая дапамагае вашай арганізацыі падрыхтаваць і размеркаваць рэсурсы, намаганні і дзеянні для дасягнення свайго бачання і місіі.
У прыватнасці, стратэгічны план звычайна доўжыцца 3-5 гадоў і можа запатрабаваць ад арганізацыі ацэнкі свайго бягучага становішча з яго моцнымі і слабымі бакамі, патэнцыялам і канкурэнтным узроўнем. На падставе гэтага аналізу арганізацыя вызначыць свае стратэгічныя мэты і задачы (яны павінны быць SMART: канкрэтнымі, вымернымі, дасягальнымі, актуальнымі і абмежаванымі па часе).
Пасля гэтага ў плане будуць пералічаны крокі і дзеянні, неабходныя для дасягнення гэтых мэтаў, а таксама неабходныя рэсурсы, тэрміны і меры эфектыўнасці для адсочвання прагрэсу і поспеху.
Каб гарантаваць поспех, ваш стратэгічны план патрабуе інструментаў, якія дапамагаюць у планаванні, кіраванні, камунікацыі, супрацоўніцтве і падсправаздачнасці, каб дапамагчы арганізацыі заставацца засяроджанай і прытрымлівацца працоўнага працэсу.
Прыклады стратэгічнага плана
Вось некаторыя мадэлі стратэгічнага планавання, якія можа выкарыстоўваць ваш бізнес:
1/ SWOT-аналіз – прыклад стратэгічнага плана
Мадэль аналізу SWOT была распрацавана Альберт Хамфры. Гэтая мадэль з'яўляецца добра вядомай мадэллю бізнес-аналізу для арганізацый, якія хочуць стварыць стратэгічны план шляхам ацэнкі чатырох фактараў:
- S – моцныя бакі
- W - Слабыя бакі
- O – Магчымасці
- Т – Пагрозы
З дапамогай гэтых фактараў ваша арганізацыя можа зразумець бягучую сітуацыю, перавагі і вобласці, дзе трэба палепшыць. Акрамя таго, ваша арганізацыя можа вызначыць знешнія пагрозы, якія могуць паўплываць на яе, і магчымасці, якімі можна скарыстацца ў цяперашні час або ў будучыні.
Пасля такога агляду арганізацыі атрымаюць трывалую аснову для эфектыўнага планавання, пазбягаючы рызык пазней.
Прыклад стратэгічнага плана: Каб вы лепш зразумелі, як выкарыстоўваць SWOT-аналіз для распрацоўкі стратэгічнага плана, прывядзем прыклад.
У вас ёсць невялікі бізнес, які займаецца продажам мыла ручной работы. Вось SWOT-аналіз вашага бізнесу:
| Моцныя боку: – Высакаякасная прадукцыя з натуральных інгрэдыентаў – Ужо ёсць база лаяльных кліентаў з блізкім іміджам брэнда – Мець сертыфікат высокай якасці вытворчасці і забеспячэння – Абслугоўванне кліентаў цэніцца | Слабыя бакі: – Абмежаваны маркетынг і рэклама, слабыя каналы онлайн-камунікацыі – Большасць продажаў адбываецца з аднаго рознічнага гандлю – Некалькі тыпаў прадуктаў, большасць прадуктаў арыентавана на адзін водар |
| Магчымасці: – Рост рынкавага попыту на натуральныя і арганічныя прадукты – Пакупнікоў больш цікавяць тавары для самаабслугоўвання і аховы здароўя – Патэнцыял для пашырэння распаўсюджвання праз электронную камерцыю і партнёрства з сувенірнымі крамамі | Пагрозы: – Узмацненне канкурэнцыі з боку іншых вытворцаў натуральнага мыла – Эканамічны спад можа паўплываць на продажы – Змены спажывецкіх пераваг або тэндэнцый могуць паўплываць на попыт |
На аснове гэтага SWOT-аналізу ваш бізнес можа распрацаваць стратэгічны план, арыентаваны на
- Пашырэнне каналаў збыту прадукцыі
- Распрацоўка новых ліній прадукцыі
- Паляпшэнне інтэрнэт-маркетынгу і рэкламы
З дапамогай гэтай стратэгіі вы можаце выкарыстоўваць свае моцныя бакі, такія як высакаякасныя прадукты і індывідуальнае абслугоўванне кліентаў.
2/ Мадэль збалансаванай сістэмы паказчыкаў – прыклад стратэгічнага плана
Balanced Scorecard Model - гэта мадэль стратэгічнага планавання, якая дапамагае прадпрыемствам устойліва і надзейна развівацца па ўсіх 4 аспектах:
- Фінансавыя: Арганізацыі павінны вымяраць і кантраляваць фінансавыя вынікі, уключаючы пастаянныя выдаткі, амартызацыйныя выдаткі, рэнтабельнасць інвестыцый, рэнтабельнасць інвестыцый, тэмпы росту даходаў і г.д.
- кліенты: Арганізацыі павінны вымяраць і ацэньваць задаволенасць кліентаў, а таксама іх здольнасць задавальняць патрэбы кліентаў.
- Унутраны працэс: Арганізацыі павінны вымяраць і ацэньваць, наколькі добра яны працуюць.
- Навучанне і рост: Арганізацыі сканцэнтраваны на навучанні і дапамозе сваім супрацоўнікам у развіцці, дапамагаючы ім удасканальваць свае веды і навыкі, каб падтрымліваць канкурэнтную перавагу на рынку.
Прыклад стратэгічнага плана: вось прыклад, які дапаможа вам больш зразумець гэтую мадэль:
Мяркуючы, што вы з'яўляецеся ўладальнікам вядомага брэнда кавы, вось як прымяніць гэтую мадэль у сваім стратэгічным плане.
| Фінансавы | Мэта: павялічыць прыбытак на 45% у наступныя 3 гады мэты: – Павялічце сярэдні кошт замовы на 10% за кошт дадатковых і крос-продажаў – Пашырайце каналы збыту і філіялы, каб прыцягнуць новых кліентаў і павялічыць прыбытак меры: – Тэмп росту даходаў – Сярэдні кошт замовы – Колькасць новых каналаў збыту – Колькасць зноў адкрытых філіялаў |
| Кліент | Мэта: павышэнне задаволенасці і лаяльнасці кліентаў мэты: – Распрацоўка новых густаў для пашырэння таварнага меню – Укараніць праграму ўзнагароджання лаяльнасці, каб стымуляваць паўторныя пакупкі мера: – Ацэнка задаволенасці кліентаў – Каэфіцыент утрымання кліентаў – Колькасць прададзеных новых прадуктаў |
| Унутраныя бізнес-працэсы | Мэта: павышэнне эфектыўнасці вытворчасці і зніжэнне выдаткаў мэты: – Упарадкаваць вытворчыя працэсы, каб знізіць выдаткі на працоўную сілу – Аптымізацыя кіравання ланцужкамі паставак для зніжэння матэрыяльных выдаткаў мера: – Час вытворчага цыклу – Кошт матэрыялаў на кубак – Кошт працы за кубак |
| Навучанне і рост | Мэта: Развіццё навыкаў і ведаў супрацоўнікаў для падтрымкі росту мэты: – Забяспечце пастаяннае навучанне і магчымасці для развіцця – Развівайце культуру інавацый і пастаяннага ўдасканалення мера: – Ацэнка задаволенасці супрацоўнікаў – Колькасць навучальных гадзін на аднаго супрацоўніка – Колькасць ідэй для новых прадуктаў, створаных супрацоўнікамі |
Мадэль Balanced Scorecard гарантуе, што кампанія ўлічвае ўсе аспекты сваёй дзейнасці, і забяспечвае аснову для вымярэння прагрэсу і карэкціроўкі стратэгій па меры неабходнасці.
3/ Стратэгічная мадэль Blue Ocean – Прыклад стратэгічнага плана
Мадэль стратэгіі Blue Ocean гэта стратэгія развіцця і пашырэння новага рынку, на якім няма канкурэнцыі або канкурэнцыя непатрэбная.
Ёсць шэсць асноўных прынцыпаў паспяховай рэалізацыі стратэгіі блакітнага акіяна.
- Рэканструяваць межы рынку: Кампаніі павінны аднавіць межы рынку, каб вырвацца з канкурэнцыі і сфармаваць блакітныя акіяны.
- Засяродзьцеся на агульнай карціне, а не на лічбах: Кампаніі павінны сканцэнтравацца на агульнай карціне пры планаванні сваёй стратэгіі. Не пагрузіцеся ў дэталі.
- Выйдзіце за рамкі існуючых патрабаванняў: Замест таго, каб засяроджвацца на існуючых прадуктах або паслугах, ім трэба вызначыць тых, хто не з'яўляецца кліентам або патэнцыйным кліентам.
- Правільна вызначце стратэгічную паслядоўнасць: Кампаніі павінны стварыць каштоўнасную прапанову, якая адрознівае іх, і наладзіць унутраныя працэсы, сістэмы і людзей.
- Пераадолець арганізацыйныя перашкоды. Каб паспяхова рэалізаваць Стратэгію Блакітнага акіяна, бізнэсу спатрэбіцца ўдзел на ўсіх узроўнях арганізацыі і эфектыўнае распаўсюджванне стратэгіі.
- Выкананне стратэгіі. Кампаніі рэалізуюць стратэгію, мінімізуючы аперацыйныя рызыкі і прадухіляючы сабатаж знутры.
Прыклад стратэгічнага плана: Ніжэй прыведзены прыклад прымянення мадэлі блакітнага акіяна.
Давайце працягнем лічыць, што вы з'яўляецеся ўладальнікам арганічнага мыла.
- Рэканструяваць межы рынку: Ваш бізнес можа вызначыць новую рынкавую прастору, стварыўшы лінію мыла толькі для адчувальнай скуры.
- Засяродзьцеся на агульнай карціне, а не на лічбах: Замест таго, каб засяроджвацца толькі на прыбытках, ваш бізнес можа стварыць каштоўнасць для кліентаў, зрабіўшы акцэнт на натуральных і арганічных інгрэдыентах у мыльнай прадукцыі.
- Выйдзіце за рамкі існуючых патрабаванняў: Вы можаце скарыстацца новым попытам, выявіўшы тых, хто не з'яўляецца кліентам, напрыклад, з адчувальнай скурай. Затым стварыце для іх пераканаўчыя прычыны выкарыстоўваць ваш прадукт.
- Правільна вызначце стратэгічную паслядоўнасць: Ваш бізнес можа стварыць каштоўнасную прапанову, якая адрознівае яго ад канкурэнтаў, у дадзеным выпадку з дапамогай натуральных і арганічных інгрэдыентаў. Затым наладзьце свае ўнутраныя працэсы, сістэмы і людзей, каб выканаць гэта абяцанне.
- Пераадолець арганізацыйныя перашкоды: Для паспяховай рэалізацыі гэтай стратэгіі вашаму бізнесу патрэбна падтрымка з боку ўсіх узроўняў зацікаўленых бакоў для гэтага новага прадукту.
- Выкананне стратэгіі: Ваш бізнес можа будаваць паказчыкі эфектыўнасці і карэктаваць стратэгію з цягам часу, каб пераканацца, што яны працуюць эфектыўна.
Інструменты для эфектыўнага стратэгічнага планавання
Вось некалькі папулярных інструментаў, якія дапамогуць вам скласці эфектыўны стратэгічны план:
Інструменты для збору і аналізу даных
№ 1 - Аналіз шкоднікаў
PEST - гэта інструмент аналізу, які дапамагае вашаму бізнесу зразумець «агульную карціну» бізнес-асяроддзя (звычайна макраасяроддзя), у якім вы ўдзельнічаеце, такім чынам вызначаючы магчымасці і патэнцыйныя пагрозы.
Аналіз PEST будзе ацэньваць гэта асяроддзе па наступных 4 фактарах:
- палітыка: Інстытуцыйныя і прававыя фактары могуць паўплываць на жыццяздольнасць і развіццё любой галіны.
- Эканоміка: Арганізацыям неабходна звярнуць увагу як на кароткатэрміновыя, так і на доўгатэрміновыя эканамічныя фактары і ўмяшанне ўрада, каб вырашыць, у якія галіны і сферы інвеставаць.
- сацыяльныя: Кожная краіна і тэрыторыя маюць свае ўнікальныя культурныя каштоўнасці і сацыяльныя фактары. Гэтыя фактары ствараюць характарыстыкі спажыўцоў у гэтых рэгіёнах, якія аказваюць вялікі ўплыў на ўсе прадукты, паслугі, рынкі і спажыўцоў.
- Тэхналогіі: Тэхналогія з'яўляецца важным фактарам, таму што яна аказвае глыбокі ўплыў на прадукты, паслугі, рынкі, пастаўшчыкоў, дыстрыб'ютараў, канкурэнтаў, кліентаў, вытворчыя працэсы, маркетынгавую практыку і становішча арганізацый.
Аналіз PEST дапамагае вашаму бізнесу зразумець бізнес-асяроддзе. Адтуль вы можаце скласці выразны стратэгічны план, максімальна выкарыстоўваць магчымасці, якія ўзнікаюць на вашым шляху, мінімізаваць пагрозы і лёгка пераадольваць праблемы.
№ 2 – Пяць сіл Портэра
Пяць сіл прадстаўляюць 5 канкурэнтных сіл, якія неабходна прааналізаваць, каб ацаніць доўгатэрміновую прывабнасць рынку або сегмента ў пэўнай галіны, тым самым дапамагаючы вашаму бізнесу мець эфектыўную стратэгію развіцця.
Вось гэтыя 5 сіл
- Пагроза з боку новых апанентаў
- Магутнасць пастаўшчыкоў
- Пагроза ад прадуктаў і паслуг-заменнікаў
- Сіла кліентаў
- Жорсткая канкурэнцыя канкурэнтаў у адной галіны
Гэтыя пяць фактараў маюць дыялектычныя адносіны адзін з адным, паказваючы канкурэнцыю ў галіны. Такім чынам, вам трэба прааналізаваць гэтыя фактары і распрацаваць стратэгіі, каб вызначыць, што з'яўляецца асабліва прывабным і выбітным для бізнесу.
№ 3 - SWOT-аналіз
SWOT з'яўляецца не толькі мадэллю для стратэгічнага планавання, але і каштоўным інструментам для правядзення аналізу рынку. Выкарыстоўваючы SWOT, вы можаце дакладна вызначыць моцныя і слабыя бакі, магчымасці і пагрозы вашай арганізацыі, перш чым рэалізаваць паспяховую стратэгію.
Інструменты для распрацоўкі і рэалізацыі стратэгіі
№4 – Сцэнарнае планаванне
Сцэнарнае планаванне - гэта інструмент стратэгічнага планавання, які разглядае некалькі будучых сцэнарыяў і ацэньвае іх патэнцыял для арганізацыі.
Працэс планавання сцэнарыя складаецца з двух этапаў:
- Вызначэнне асноўных фактараў нявызначанасці і тэндэнцый, якія могуць сфармаваць будучыню.
- Распрацоўка некалькіх сцэнарыяў рэагавання на аснове гэтых фактараў.
Кожны сцэнарый апісвае іншую магчымую будучыню са сваім унікальным наборам здагадак і вынікаў. Разглядаючы гэтыя сцэнарыі, ваша арганізацыя можа лепш зразумець розныя магчымыя будучыні, з якімі яна можа сутыкнуцца, і распрацаваць больш устойлівыя і адаптыўныя стратэгіі.
№ 5 – Аналіз ланцужка стварэння кошту
Мадэль аналізу ланцужка стварэння кошту - гэта аналітычны інструмент для разумення таго, як дзейнасць у вашай арганізацыі будзе ствараць каштоўнасць для кліентаў.
Ёсць тры этапы для правядзення аналізу ланцужка стварэння кошту для арганізацыі:
- Падзяліце дзейнасць арганізацыі на асноўную і дапаможную
- Разбіўка выдаткаў для кожнага віду дзейнасці
- Вызначце асноўныя дзеянні, якія ствараюць задаволенасць кліентаў і арганізацыйны поспех
З трох прыведзеных вышэй крокаў ваша арганізацыя можа больш эфектыўна вымяраць свае магчымасці, вызначаючы і ацэньваючы кожны від дзейнасці. Затым кожная дзейнасць па стварэнні каштоўнасці разглядаецца як рэсурс для стварэння канкурэнтнай перавагі для арганізацыі.
№ 6 – Крытычныя фактары поспеху
Крытычныя фактары поспеху (CSF) адносяцца да прычын, якія прыводзяць да поспеху бізнесу, або вызначаюць, што супрацоўнікі павінны зрабіць, каб дапамагчы свайму бізнесу дасягнуць поспеху.
Некаторыя карысныя пытанні для вызначэння CSF вашага бізнесу ўключаюць:
- Якія фактары могуць прывесці да жаданага выніку бізнесу?
- Якія патрабаванні павінны існаваць, каб атрымаць такі вынік?
- Якія інструменты патрэбныя бізнесу для дасягнення гэтай мэты?
- Якія навыкі патрэбныя бізнесу для дасягнення гэтай мэты?
Вызначыўшы CSF, ваш бізнес можа стварыць агульную кропку адліку таго, што яму трэба зрабіць для дасягнення сваіх мэтаў, тым самым матывуючы працоўную сілу да гэтага.
№ 7 – Збалансаваная сістэма паказчыкаў
Збалансаваная сістэма паказчыкаў не толькі з'яўляецца мадэллю для стратэгічнага планавання, але і з'яўляецца інструментам кіравання эфектыўнасцю, які дапамагае адсочваць прагрэс у дасягненні вашых стратэгічных задач. Гэта таксама дапамагае вам вымяраць і паведамляць пра свой прагрэс зацікаўленым бакам.
#8 – Палатно стратэгіі Blue Ocean
Акрамя функцыянавання ў якасці мадэлі стратэгічнага планавання, Blue Ocean Strategy Canvas дапамагае распазнаваць новыя магчымасці на рынку, супастаўляючы прапановы вашай арганізацыі з прапановамі вашых канкурэнтаў.
Выкарыстоўваючы гэты інструмент, вы можаце вызначыць вобласці, дзе ваша арганізацыя можа вылучыцца і стварыць новы попыт.
Інструменты для вымярэння і ацэнкі
№ 9 - Ключавыя паказчыкі эфектыўнасці
Ключавыя паказчыкі эфектыўнасці (KPI) - гэта інструмент для вымярэння і ацэнкі эфектыўнасці працы. KPI звычайна выражаюцца праз лічбы, каэфіцыенты і колькасныя паказчыкі, каб адлюстраваць прадукцыйнасць груп або падраздзяленняў бізнесу.
КПЭ дапамагаюць кампаніям кантраляваць і ацэньваць працу супрацоўнікаў празрыстым, ясным, канкрэтным і справядлівым чынам дзякуючы пэўным даным.
>> Даведайцеся больш пра KPI супраць OKR
Інструменты для мазгавога штурму
№ 10 – Карта розуму
Карта розуму - гэта візуальны інструмент, які можна выкарыстоўваць у працэсе стратэгічнага планавання, каб дапамагчы ў мазгавым штурме і арганізацыі ідэй. Гэта метад візуальнага прадстаўлення інфармацыі і ідэй шляхам малявання дыяграмы.
Акрамя дапамогі ў выяўленні новых ідэй, гэта дапамагае знайсці сувязі паміж рознымі стратэгічнымі мэтамі, што можа гарантаваць, што стратэгічны план будзе ўсёабдымным і эфектыўным.
Як AhaSlides дапамагае вам у стратэгічным планаванні?
AhaSlides прапануе некалькі Асаблівасці якія могуць быць карысныя для вашага стратэгічнага планавання.
AhaSlides дазваляе ствараць цікавыя інтэрактыўныя прэзентацыі, якія можна выкарыстоўваць для перадачы складаных ідэй або збору водгукаў. Разам з загадзя падрыхтаваныя шаблоны, у нас таксама ёсць такія функцыі, як жывыя апытанні, віктарыны, і жыць Q & A. заняткі, якія дапамогуць вам заахвоціць узаемадзеянне. А таксама гарантаваць, што ўсе зацікаўленыя бакі маюць права голасу і могуць унесці свой уклад у працэс планавання.
Да таго ж воблака слова дазваляе членам каманды супрацоўнічаць і ствараць новыя ідэі падчас стратэгічнага планавання, што можа дапамагчы вызначыць новыя магчымасці або рашэнні праблем, якія могуць узнікнуць.
У цэлым AhaSlides з'яўляецца каштоўным інструментам для стратэгічнага планавання, паколькі ён спрыяе камунікацыі, супрацоўніцтву і прыняццю рашэнняў на аснове дадзеных.
Ключавыя вынас
Наяўнасць выразна акрэсленага прыкладу стратэгічнага плана мае вырашальнае значэнне для любой арганізацыі для дасягнення яе мэтаў і задач. Такім чынам, з інфармацыяй у артыкуле ваша арганізацыя можа распрацаваць поўны стратэгічны план, які адпавядае яе бачанню і місіі, што прывядзе да доўгатэрміновага росту і поспеху.
І не забывайце, што з дапамогай розных інструментаў і мадэляў стратэгічнага планавання, такіх як аналіз SWOT, збалансаваная сістэма паказчыкаў і стратэгія блакітнага акіяна, ваша арганізацыя можа вызначыць свае моцныя і слабыя бакі, магчымасці і пагрозы, адсочваць прагрэс у дасягненні сваіх мэтаў і распрацоўваць інавацыйныя стратэгіі. дыферэнцаваць сябе на рынку.
Акрамя таго, лічбавыя інструменты, такія як AhaSlides, могуць дапамагчы ў павышэнні эфектыўнасці працэсу стратэгічнага планавання.
Часта задаюць пытанні
Лепшы прыклад ІТ-стратэгічнага плана?
Стварэнне ўсёабдымнага стратэгічнага плана ІТ вельмі важна для арганізацый, каб узгадніць свае тэхналагічныя ініцыятывы з агульнымі бізнес-мэтамі. Нягледзячы на тое, што не існуе адзінага «лепшага» ІТ-стратэгічнага плана, які б адпавядаў усім арганізацыям, памятайце, што Ключавыя ініцыятывы павінны ўключаць: (1) Вызначэнне асноўных ІТ-ініцыятыў і праектаў на перыяд планавання. (2) Падрабязнае апісанне кожнай ініцыятывы, уключаючы мэты, аб'ём і чаканыя вынікі. і (3) Адпаведнасць кожнай ініцыятывы канкрэтным стратэгічным мэтам.
Што такое эфектыўнае стратэгічнае планаванне?
Эфектыўнае стратэгічнае планаванне - гэта структураваны і дальнабачны працэс, які арганізацыі выкарыстоўваюць для вызначэння свайго доўгатэрміновага бачання, пастаноўкі дакладных задач і вызначэння дзеянняў, неабходных для дасягнення сваіх мэтаў. Эфектыўнае стратэгічнае планаванне выходзіць за рамкі стварэння дакумента; гэта ўключае ў сябе прыцягненне зацікаўленых бакоў, выраўноўванне рэсурсаў і пастаянную адаптацыю да зменлівых абставінаў.
