8 лепшых прыкладаў транзакцыйнага лідэрства ў 2024 годзе

Як робіць транзакцыйнае кіраўніцтва працаваць?

Калі справа даходзіць да кіравання, лідэры часам затрымліваюцца на этапе выкарыстання падыходнага стылю кіраўніцтва для кантролю і падтрымання матывацыі супрацоўнікаў як на кароткатэрміновыя, так і на доўгатэрміновыя дасягненні.

Многія эксперты мяркуюць, што транзакцыйнае лідэрства можа працаваць лепш за ўсё канкрэтныя задачы і вызначаныя ролі ў структураванай бізнес-асяроддзі. 

Калі вы задаецеся пытаннем, ці з'яўляецца выкарыстанне транзакцыйнага лідэрства вашым лепшым выбарам, давайце праверым больш інфармацыі ў гэтым артыкуле. 

агляд

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Сітуацыйнае кіраўніцтва
• План развіцця лідэрства

Што такое транзакцыйны стыль лідэрства?

Тэорыя транзакцыйнага лідэрства паўстала з Макс Вэбер у 1947 годзе а потым па Бернард Бас у 1981 годзе, ён уключае ў сябе матывацыю і кантроль паслядоўнікаў па сваёй прыродзе праз аснову аддачы і браць. Аднак гэты стыль кіравання неўзабаве з'явіўся падчас прамысловай рэвалюцыі ў 14-м стагоддзі ў якасці спосабу заахвочвання канкурэнтнай перавагі. Некаторы час мэтаю выкарыстання транзакцыйнага стылю кіравання з'яўляецца абмен каштоўнымі рэчамі» (Burns, 1978).

Акрамя таго, транзакцыйнае кіраўніцтва гэта стыль кіравання, які сканцэнтраваны на выкарыстанні льгот і пакаранняў, каб матываваць падпісчыкаў да дасягнення сваіх мэтаў. Транзакцыйны стыль кіравання заснаваны на абмене ўзнагародамі і заахвочваннямі за выкананне задач або дасягненне канкрэтных мэтаў, а не на пошуку прагрэсу ў талентах супрацоўнікаў.

У гэтым стылі кіраўніцтва лідэры ўсталёўваюць дакладныя чаканні, забяспечваюць зваротную сувязь і ўзнагароджваюць паслядоўнікаў за дасягненне пэўных мэтаў. Кіраўнік транзакцый таксама сочыць за прагрэсам, выяўляе праблемы і пры неабходнасці прымае меры па выпраўленні сітуацыі.

Падобна іншым стылям кіраўніцтва, транзакцыйнае лідэрства мае шэраг пераваг і недахопаў. Разуменне гэтых элементаў можа дапамагчы лідэрам знайсці найлепшыя метады працы з супрацоўнікамі ў розных сітуацыях.

Плюсы транзакцыйнага лідэрства

Вось перавагі транзакцыйнага лідэрства:

• Выразныя чаканні: Гэты стыль кіраўніцтва прадугледжвае дакладныя чаканні і мэты паслядоўнікам, што дапамагае ім зразумець сваю ролю і тое, што ад іх чакаюць.
• Эфектыўны: Транзакцыйныя лідэры сканцэнтраваны на дасягненні вынікаў і максімізацыі прадукцыйнасці, што робіць іх вельмі эфектыўнымі ў іх падыходзе да лідэрства.
• Ўзнагароджвае прадукцыйнасць: Гэты стыль кіраўніцтва ўзнагароджвае добрую прадукцыйнасць, што можа дапамагчы матываваць падпісчыкаў працаваць больш і працаваць лепш.
• Лёгка рэалізаваць: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва адносна просты ў рэалізацыі, што робіць яго папулярным падыходам у многіх арганізацыях.
• Захоўвае кантроль: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва дазваляе лідэру захоўваць кантроль над арганізацыяй, што можа быць важна ў пэўных сітуацыях.

Мінусы транзакцыйнага лідэрства

Аднак у кожнага метаду ёсць свой плюс. Ёсць некаторыя недахопы транзакцыйнага лідэрства, якія вы можаце разгледзець:

• Абмежаваная творчасць: Такі стыль кіраўніцтва можа задушыць крэатыўнасць і інавацыі, паколькі ён у асноўным арыентаваны на дасягненне канкрэтных мэтаў, а не на пошук новых ідэй.
• Кароткатэрміновы фокус: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва часта арыентаваны на кароткатэрміновыя мэты і задачы, што можа прывесці да адсутнасці доўгатэрміновага планавання і бачання.
• Адсутнасць асабістага развіцця: Засяроджанасць на дасягненні вынікаў можа прывесці да адсутнасці акцэнту на асабістым развіцці і росце для паслядоўнікаў.
• Патэнцыял для негатыўнага падмацавання: Выкарыстанне пакаранняў для выпраўлення паводзін або прадукцыйнасці можа стварыць негатыўную працоўную атмасферу і прывесці да нізкага маральнага духу сярод паслядоўнікаў.
• Адсутнасць гнуткасці: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва вельмі структураваны і жорсткі, што можа абмежаваць гнуткасць і адаптацыю да зменлівых абставінаў.

Характарыстыкі транзакцыйнага лідэрства

Ёсць тры падыходы да транзакцыйнага лідэрства стылі наступным чынам:

1. Умоўная ўзнагарода: Гэты падыход заснаваны на абмене ўзнагародамі і заахвочваннямі за дасягненне пэўных мэтаў або выкананне задач. Транзакцыйныя менеджэры ўсталёўваюць дакладныя чаканні і забяспечваюць зваротную сувязь, а падпісчыкі атрымліваюць узнагароду за выкананне або перавышэнне чаканняў. Гэты падыход сканцэнтраваны на сувязі паміж прадукцыйнасцю і ўзнагародамі.
2. Кіраванне па выключэнні (актыўны): Гэты падыход прадугледжвае ўважлівы маніторынг прадукцыйнасці і прыняцце карэкціруючых дзеянняў пры ўзнікненні праблем. Лідэр актыўна вызначае магчымыя праблемы і ўмешваецца, каб прадухіліць іх эскалацыю. Такі падыход патрабуе ад лідэра актыўнага ўдзелу ў паўсядзённых аперацыях і дэталёвага разумення працы, якая выконваецца.
3. Кіраванне па выключэнні (пасіўнае): Гэты падыход прадугледжвае ўмяшанне толькі тады, калі ёсць праблема або адхіленне ад нормы. Кіраўнік не актыўна сочыць за выкананнем, а хутчэй чакае, пакуль праблемы будуць даведзены да іх увагі. Такі падыход лепш за ўсё падыходзіць для сітуацый, калі праца вельмі руцінная і прадказальная, і лідэр давярае сваім паслядоўнікам выконваць свае абавязкі без пастаяннага кантролю.

Каб стаць транзакцыйнае кіраўніцтва, ёсць некаторыя ключавыя характарыстыкі транзакцыйных лідэраў што вы павінны засяродзіцца на:

• Мэтанакіраванае: Транзакцыйныя лідэры сканцэнтраваны на дасягненні канкрэтных мэтаў і задач. Яны ўсталёўваюць дакладныя чаканні для сваіх паслядоўнікаў і ўзнагароджваюць іх за выкананне або перавышэнне гэтых чаканняў.
• Арыентаванай на вынік: Асноўная ўвага кіраўнікоў транзакцый - гэта дасягненне вынікаў. Транзакцыйны лідэр, верагодна, будзе менш заклапочаны асабістым развіццём сваіх паслядоўнікаў і больш засяроджаны на дасягненні канкрэтных вынікаў.
• Аналітычны: Лідэры транзакцый аналітычныя і кіруюцца дадзенымі. Яны абапіраюцца на дадзеныя і інфармацыю, каб прымаць рашэнні і ацэньваць прагрэс.
• Рэактыўны: Транзакцыйныя лідэры рэактыўныя ў сваім падыходзе да лідэрства. Яны рэагуюць на праблемы або адхіленні ад нормы, а не актыўна шукаюць магчымыя праблемы.
• Выразная сувязь: Транзакцыйныя лідэры - гэта эфектыўныя камунікатары, якія могуць выразна сфармуляваць чаканні і забяспечыць зваротную сувязь са сваімі паслядоўнікамі.
• Detail-арыентаванай: Лідэры транзакцый звяртаюць пільную ўвагу на дэталі і вельмі засяроджаны на забеспячэнні правільнага выканання задач.
• паслядоўны: Транзакцыйныя лідэры паслядоўныя ў сваім падыходзе да лідэрства. Яны прымяняюць аднолькавыя правілы і стандарты да ўсіх падпісчыкаў і не праяўляюць фаварытызму.
• практычныя: Транзакцыйныя лідэры практычныя і арыентаваныя на дасягненне адчувальных вынікаў. Яны не занадта занепакоеныя тэарэтычнымі або абстрактнымі канцэпцыямі.

Што такое транзакцыйныя прыклады лідэрства?

Транзакцыйнае лідэрства звычайна сустракаецца ў розных відах практыкі як у бізнэсе, так і ў адукацыі, і вось некалькі прыкладаў:

Прыклады транзакцыйнага лідэрства ў бізнэсе

1. Макдональдс: Сетку хуткага харчавання McDonald's часта называюць у якасці прыкладу транзакцыйнага лідэрства ў бізнэсе. Кампанія выкарыстоўвае высокаструктураваную сістэму ўзнагароджанняў і пакаранняў, каб матываваць сваіх супрацоўнікаў да дасягнення канкрэтных мэтаў і задач, такіх як павелічэнне продажаў і скарачэнне адходаў.
2. Каманды продажаў: Каманды продажаў у многіх галінах часта спадзяюцца на транзакцыйнае кіраўніцтва, каб матываваць сваіх супрацоўнікаў. Напрыклад, менеджэры па продажах могуць выкарыстоўваць такія стымулы, як бонусы або прасоўванне па службе, каб узнагародзіць лепшых выканаўцаў і матываваць іншых палепшыць сваю прадукцыйнасць.
3. Call-цэнтры: Call-цэнтры таксама часта выкарыстоўваюць транзакцыйны стыль кіраўніцтва для кіравання сваімі супрацоўнікамі. Менеджэры цэнтра апрацоўкі выклікаў могуць выкарыстоўваць такія паказчыкі эфектыўнасці, як колькасць званкоў або рэйтынгі задаволенасці кліентаў, для ацэнкі працы супрацоўнікаў і адпаведнага ўзнагароджання або пакарання.

Прыклады транзакцыйнага лідэрства ў адукацыі

1. Сістэмы адзнак: Сістэмы ацэнак у школах з'яўляюцца звычайным прыкладам транзакцыйнага лідэрства ў адукацыі. Студэнты ўзнагароджваюцца за выкананне пэўных стандартаў паспяховасці, такіх як добрыя адзнакі на тэстах або заданнях, і могуць быць пакараныя за невыкананне гэтых стандартаў.
2. Палітыкі наведвання: Многія школы таксама выкарыстоўваюць палітыку наведвальнасці, каб матываваць студэнтаў прыходзіць на заняткі і заставацца ўцягнутымі ў вучобу. Студэнты, якія рэгулярна наведваюць заняткі і адпавядаюць патрабаванням наведвальнасці, могуць быць узнагароджаны лепшымі адзнакамі або іншымі заахвочваннямі, а тыя, хто прапускае занадта шмат заняткаў, могуць быць пакараныя больш нізкімі адзнакамі або іншымі наступствамі.
3. Спартыўныя каманды: Спартыўныя каманды ў школах таксама часта выкарыстоўваюць транзакцыйны стыль кіраўніцтва. Трэнеры могуць выкарыстоўваць узнагароды, такія як гульнявы ​​​​час або прызнанне, каб матываваць спартсменаў, якія добра выступаюць, і могуць выкарыстоўваць пакаранні, такія як пасадка на лаўцы запасных або дысцыплінарныя меры, каб ліквідаваць дрэнную прадукцыйнасць або паводзіны.

Хто такія вядомыя транзакцыйныя лідэры?

Такім чынам, хто такія транзакцыйныя лідэры, якія дасягаюць дзіўных вынікаў ва ўсім свеце? Мы даем вам два тыповых прыкладу транзакцыйных лідэраў, якімі вы можаце захапляцца:

Стыў Джобс

Стыў Джобс - легендарная асоба ў свеце бізнесу, вядомы сваім інавацыйным стылем кіраўніцтва ў Apple. Ён быў празорцам, які змог натхніць і матываваць сваю каманду на стварэнне наватарскіх прадуктаў, якія зрабілі рэвалюцыю ў індустрыі тэхналогій.

Перш чым выкарыстоўваць трансфармацыйны стыль кіраўніцтва, ён быў вядомы сваім «полем скажэння рэальнасці», дзе ён пераконваў сваю каманду выконваць, здавалася б, невыканальныя задачы. Ён таксама выкарыстоўваў бонусы і апцыёны на акцыі, каб узнагародзіць лепшых выканаўцаў, у той час як тых, хто не апраўдаў яго чаканняў, часта звальнялі або паніжалі ў пасадзе.

Дональд Трамп

Адзін з самых вядомых транзакцыйных лідэраў у свеце - былы прэзідэнт ЗША Дональд Трамп. У Трампа шмат транзакцыйных лідэрскіх рысаў, у тым ліку яго стыль кіравання, які прадугледжвае пастаноўку канкрэтных мэтаў, усталяванне дакладных чаканняў для сваёй каманды і выкарыстанне ўзнагарод і пакаранняў для матывацыі супрацоўнікаў.

Падчас свайго прэзідэнцтва Трамп часта хваліў і ўзнагароджваў тых, хто, на яго думку, быў верны яму і адпавядаў яго чаканням, адначасова крытыкаваў і караў тых, хто лічыў нелаяльным або не адпавядаў яго стандартам. Ён таксама зрабіў моцны акцэнт на дасягненні канкрэтных палітычных мэтаў, такіх як будаўніцтва сцяны ўздоўж амерыкана-мексіканскай мяжы, і быў гатовы выкарыстаць шэраг тактык, уключаючы распараджэнні і перамовы з замежнымі лідэрамі, для дасягнення гэтых мэтаў.

Bottom Line

Многія лідэры ў наш час, хутчэй за ўсё, будуць рухацца наперад з трансфармацыйным стылем кіраўніцтва, аднак, калі справа даходзіць да дасягнення кароткатэрміновых мэтаў і штодзённых задач, стыль транзакцый можа быць пераважней. Большая гібкасць у кіраўніцтве і кіраванні можа даць лідэрам некалькі пунктаў гледжання, каб знайсці лепшае рашэнне ў розных абставінах.

Калі вы шукаеце новы спосаб даваць льготы і пакаранні, не губляючы каманднага духу і справядлівасці, не забудзьцеся распрацаваць камандныя зборы і сустрэчы значна больш смешна. Вам варта звярнуцца за падтрымкай да такіх інтэрнэт-прэзентацый, як AhaSlides каб зрабіць вашу дзейнасць больш захапляльнай і прывабнай. 

Часта задаюць пытанні