Дистанционната работа има повече предимства, отколкото просто спестяване на време за пътуване.
Към 2023, 12.7% от служителите на пълен работен ден работят от вкъщи, докато 28.2% работят хибридно.
И през 2022 г. ние от AhaSlides също наехме работници от различни части на континента, което означава, че те работа 100% от разстояние.
Резултатите? Растежът на бизнеса почти се удвои, като се възползва от набирането на таланти, без да се ограничава до определено географско местоположение.
Гмурнете се, защото всичко, което искате да знаете за предимствата на дистанционната работа ще бъдат обяснени ясно в тази статия.
What Remote Working Means to Employers and Employees
Кошмарът на микромениджъра
…добре, така че не познавам шефа ви.
Но вероятно е честно да се каже, че ако са съгласни с позицията на Илон Мъск относно дистанционната работа, те са защитник на микромениджмънта.
Ако често ги заварвате да стоят над рамото ви, напомняйки ви да ги копирате във всеки имейл или изисквате подробни отчети за задачи, които ви отнемат 5 минути, но половин час за оценка, знаете вашият шеф е мускус.
И ако това е така, почти мога да го гарантирам вашият шеф е против дистанционната работа.
Защо? Тъй като микромениджмънтът е so много по-трудно с отдалечен екип. Те не могат да ви потупват упорито по рамото или агресивно да броят минутите на ден, които прекарвате в банята.
Не че това ги е спряло да опитат. Някои от по-екстремните случаи на синдрома на „превъзходен шеф“ излязоха от блокирането, с апокалиптично звученебоссуер“, който може да проследява вашия монитор и дори да чете вашите съобщения, за да определи колко сте „щастливи“.
Иронията, разбира се, е, че ще бъдете много, много по-щастлив, ако нищо от това не се случваше.
Тази липса на доверие от лидерите се превръща в страх, голямо текучество и прочистване на креативността от отдалечените работници. Не един е щастлив в микроуправлявано работно пространство и в резултат на това, никой не е продуктивен.
Но не това искате да покажете на своя автократичен шеф, нали? Искате да проектирате образа на някой, който работи добре под напрежение, и някой, който отказва да отмести поглед от компютъра си, дори когато чуе тревожни гърлени звуци от кучето си.
Та какво правиш? Вие ставате един от милионите работници по света, които губят 67 минути всеки ден, вършейки безсмислена работа, за да успеят изглежда, че правят нещо.
Ако някога ви се е случвало да изпращате съобщения на Slack или да премествате произволни задачи около табло на Kanban, само за да покажете изрично на ръководството си, че не сте се върнали в леглото с контролер на Netflix, тогава сте абсолютно микроуправляван. Или просто сте много несигурен за работното си място.
В бележка до работниците си Мъск каза, че „колкото по-възрастен си, толкова по-видимо трябва да е присъствието ти“. Това е така, защото в Tesla „присъствието“ на шефа е техен авторитет. Колкото по-присъстващи са, толкова по-голям е натискът за тези под тях също да присъстват.
Но също така, присъствието на тези старши членове улеснява им възрастни хора, включително Мъск, които да следят тях. Това е доста тиранична примка.
Ясно е, че този вид тирания е труден за налагане с всички така разпръснати.
Така че, направете услуга на своя микромениджмънт шеф. Отидете в офиса, залепете очите си за екрана и дори не си помисляйте да отидете до тоалетната, вече сте попълнили квотата си за деня.
Кошмарът на тийм билдъра
Отбори, които играят заедно, убиват заедно.
Въпреки че току-що направих този цитат на място, има доста истина в него. Шефовете искат членовете на екипа им да се затвърдят, защото това води до по-висока производителност по много естествен начин, некорпоративен начин.
Най-често те насърчават това чрез игри за изграждане на екип, дейности, нощни разходки и уединения. Много малко от тях са възможни в отдалечено работно пространство.
В резултат на това вашето ръководство може да възприеме вашия екип като по-малко сплотен и по-малко кооперативен. Това, честно казано, е напълно оправдано и може да доведе до много проблеми като неправилно управлявани работни процеси, нисък морал на екипа и голямо текучество.
Но най-лошото от всички е самота. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.
Решението? Виртуален тийм билдинг.
Въпреки че възможностите за активност са по-ограничени онлайн, те далеч не са невъзможни. Ние имаме super easy remote team-building games да опитам точно тук.
Но изграждането на екип е нещо повече от игри. Всичко, което подобрява комуникацията и сътрудничеството между вас и вашия екип, може да се счита за изграждане на екип и има много неща, които шефовете могат да направят, за да улеснят това онлайн:
- Класове за готвене
- Книжни клубове
- Покажи и кажи
- Състезания за таланти
- Проследяване на времената на бягане в класациите
- Културни дни, организирани от членове на екипа от различни части на света 👇
Позицията по подразбиране на повечето шефове е да видят списък с виртуални създатели на екипи и да не преследват нито един от тях.
Разбира се, организирането им е трудно, особено по отношение на цената и необходимостта да се намери точното време за всеки в множество часови зони. Но всички стъпки, предприети за изкореняване на самотата на работното място, са много важни стъпки, които всяка компания трябва да предприеме.
Мечта за гъвкавост
Така че най-богатият човек в света не харесва дистанционната работа, но какво да кажем за най-странния човек в света?
Марк Зукърбърг е на мисия да отведе компанията си Мета до крайности на дистанционната работа.
Сега Tesla и Meta са две много различни компании, така че не е изненадващо, че двамата им главни изпълнителни директори имат противоположни мнения относно дистанционната работа.
В очите на Мъск физическият продукт на Tesla изисква физическо присъствие, докато би било шок, ако в мисията си да изгради интернет за виртуална реалност Зукърбърг изисква всички участници да бъдат на едно място, за да го направят.
Независимо от продукта или услугата, която вашата компания предлага, многократните проучвания са на страната на Zuck по този въпрос:
Вие сте по-продуктивни, когато сте гъвкави.
Това установи едно проучване от онези отдавна изгубени години преди пандемията 77% от хората са по-продуктивни при дистанционна работа, с 30% успяват да свършат повече работа за по-малко време (ConnectSolutions).
Ако все още се чудите как е възможно това, помислете колко време прекарвате в извършване на несвързани с работата неща в офиса.
Може да не сте в състояние да кажете, но данните ви карат вас и другите офис служители да харчите наоколо 8 часа седмично, правейки неща, които не са свързани с работата, включително превъртане в социални медии, пазаруване онлайн и ангажиране с лични задачи.
Шефове като Илън Мъск непрекъснато обвиняват отдалечените работници за липсата на усилия, но във всяка типична офис среда същата липса на действие е до голяма степен вградена в основите и се случва точно под носа им. Хората не могат да работят последователно в продължение на два блока от по 4 или 5 часа и е нереалистично да се очаква от тях да го направят.
Всичко, което вашият шеф може да направи, е бъдете гъвкави. В разумни граници те трябва да позволят на работниците да избират местоположението си, да избират работното си време, да избират почивките си и да избират да се забият в заешка дупка в YouTube за светулки, докато проучват тази статия (съжалявам на моя шеф, Дейв).
Крайната точка на цялата тази свобода в работата е просто много повече щастие. Когато сте щастливи, имате по-малко стрес, повече ентусиазъм за работа и по-голяма устойчивост на задачи и във вашата компания.
Най-добрите шефове са тези, които концентрират усилията си около щастието на своите служители. След като това бъде постигнато, всичко останало ще си дойде на мястото.
Мечтата на рекрутера
Първият ви контакт с дистанционна работа (или „дистанционна работа“) вероятно е бил с Питър, любезният индиец, който ще ви се обади от кол център в Бангалор и ще ви попита дали имате нужда от разширена гаранция за вашата дъска за рязане.
През 80-те и началото на 90-те аутсорсингът като този беше единственият вид „дистанционна работа“, който съществуваше. Като се има предвид, че вашата дъска за рязане отдавна е захвърлена, ефикасността на аутсорсинга подлежи на дебат, но със сигурност проправи пътя за обхващащо целия свят набиране на персонал с които много съвременни компании се занимават днес.
Мета на Зукърбърг е един от най-добрите примери за набиране на персонал без географски ограничения. Най-малко (юни 2022 г.) те имаха около 83,500 80 служители, работещи в XNUMX различни града.
И не са само те. Всяко голямо куче, за което можете да се сетите, от Amazon до Zapier, има достъп до глобален набор от таланти и подбира ръчно най-добрите дистанционни работници за работата.
Може да се изкушите да си помислите, че при цялата тази нараснала конкуренция работата ви е постоянно застрашена да бъде прехвърлена на друг Питър от Индия, който би могъл да свърши същата работа на много по-ниска цена.
Е, ето две неща, които да ви успокоят:
- Много по-скъпо е да наемеш нов служител, отколкото да те задържат.
- Тази възможност за глобална работа е от полза и за вас.
Първото е доста общоизвестно, но често изглеждаме заслепени от страха от второто.
Все повече и повече компании наемат от разстояние е добра новина за бъдещите ви перспективи. Имате достъп до много повече работни места от тези директно във вашата страна, град и област. Докато можете да управлявате часовата разлика, можете да работите за всяка отдалечена компания в света.
И дори да не можете да управлявате часовите разлики, винаги можете да работите свободна практика. В САЩ е „концертната икономика“. расте 3 пъти по-бързо от действителната работна сила, което означава, че ако вашата идеална работа не е подходяща за работа на свободна практика сега, може да е в бъдеще.
Работата на свободна практика е спасител за компании с някакъв работа за вършене, но не достатъчно, за да наемете вътрешен служител на пълен работен ден.
Освен това е спасител за хора, които нямат нищо против да се откажат от някои предимства на компанията за най-екстремния вид гъвкавост на работата.
Така че откъдето и да го погледнете, дистанционната работа е революция в набирането на персонал. Ако нито вие, нито вашата компания все още сте усетили ползите, не се притеснявайте; скоро ще го направите.
Нещо повече, сега има толкова много нови цифрови инструменти, включително Плановик на свободна практика, което ще направи отдалечените работници още по-продуктивни и ефективни. Ето защо наистина си струва да се разгледа.
Remote Working Statistics
По-продуктивна ли си работа от вкъщи? Тези статистически данни, които събрахме от различни източници, показват, че отдалечените работници процъфтяват далеч от офиса.
- 77% от отдалечените служители съобщават, че се чувстват по-концентрирани, когато се откажат от пътуването до работното си място вкъщи. С по-малко разсейвания и по-гъвкав график, отдалечените работници могат да навлязат в хиперпродуктивни зони, без чат-чат или шумни отворени офиси да ги отклоняват от работата.
- Дистанционните работници прекарват цели 10 минути по-малко на ден за непродуктивни задачи в сравнение с колегите в офиса. Това добавя до над 50 часа допълнителна продуктивност всяка година само от елиминиране на разсейването.
- Но повишаването на производителността не спира дотук. Това установи проучване на Станфордския университет отдалечените служители са с цели 47% по-продуктивни отколкото тези, които са ограничени до традиционния офис. Почти половината от работата се върши извън стените на офиса.
- Работата от разстояние е майсторски ход, който спестява пари. Компаниите могат спестявате средно $11,000 XNUMX годишно за всеки служител, който се откаже от традиционната настройка на офиса.
- Служителите спестяват и с дистанционна работа. Средно пътуванията изяждат $4,000 годишно в разходи за газ и транспорт. За тези в големи градски райони с прословуто високи разходи за живот, това са истински пари обратно в джобовете им всеки месец.
С този вид подобрение не е чудно, че компаниите осъзнават, че могат да направят също толкова много с по-малко работници благодарение на нарастването на дистанционните и гъвкави споразумения. Служителите, фокусирани върху резултатите, а не върху времето, прекарано на бюрата им, означава големи спестявания на разходи и конкурентни предимства за организациите, които преминават.
Съвети за ефективна работа от дома
#1 – Излезте от къщата
ти си 3 пъти по-вероятно да се чувстват социално пълноценни, докато работят в coworking пространство.
Склонни сме да мислим, че работата от „вкъщи“ е строго от дома, но да седите сами на един и същи стол с едни и същи четири стени по цял ден е сигурен начин да направите себе си възможно най-нещастен.
Светът е голям и е пълен с хора като теб. Излезте в кафене, библиотека или coworking пространство; ще намерите комфорт и приятелство в присъствието на други отдалечени работници намлява ще имате различна среда, която предлага повече стимулация от домашния ви офис.
О, и това включва и обяд! Отидете в ресторант или обядвайте в парк, заобиколен от природата.
#2 – Организирайте малка тренировка
Остани с мен в този...
Не е тайна, че упражненията увеличават количеството допамин в мозъка и като цяло повишават настроението ви. Единственото по-добро нещо от това да го правиш сам е да го правиш с други хора.
Задайте бързи 5 или 10 минути всеки ден, за да упражнявайте заедно. Просто се обадете на някого в офиса и подредете камерите така, че да снимат вас и екипа, докато правите няколко минути дъски, няколко преси, коремни преси и каквото и да е друго.
Ако го правите за известно време, те ще ви свържат с допаминовия удар, който получават всеки ден. Скоро те ще се възползват от възможността да говорят с вас.
#3 – Правете планове извън работата
Единственото нещо, което наистина може да се пребори със самотата, е да прекарваш време с хора, които обичаш.
Може би ще стигнете до края на работния ден, когато не сте говорили с никого. Ако не бъде овладяно, това негативно чувство наистина може да се задържи през цялата ви вечер и дори на следващата сутрин, когато се прояви в страх в друг работен ден.
Една проста 20-минутна среща на кафе с приятел може да промени нещата. Бързи срещи с близките ви могат действа като бутон за нулиране и ще ви помогне да прекарате още един ден в отдалечения офис.
#4 – Използвайте инструменти за отдалечена работа
Успехът идва дълъг път с добра самодисциплина. Но за дистанционната работа е трудно да се каже, че всеки служител може да остане самодисциплиниран. И за мениджърите, и за работниците, защо не улесните себе си? Можете да се обърнете към top remote work tools (100% free) да намерите подходящ начин за подобряване на ефективността и екипната работа на вашия отдалечен екип.
