5 най-добри предимства на дистанционната работа + Статистика за работа от дома през 2025 г

Дистанционната работа има повече предимства, отколкото просто спестяване на време за пътуване.

Към 2023, 12.7% от служителите на пълен работен ден работят от вкъщи, докато 28.2% работят хибридно.

И през 2022 г. ние от AhaSlides също наехме работници от различни части на континента, което означава, че те работа 100% от разстояние.

Резултатите? Растежът на бизнеса почти се удвои, като се възползва от набирането на таланти, без да се ограничава до определено географско местоположение.

Гмурнете се, защото всичко, което искате да знаете за предимствата на дистанционната работа ще бъдат обяснени ясно в тази статия.

Съдържание

• Какво означава дистанционната работа за работодателите и служителите
• Предимства на статистиката за отдалечена работа
• Какви са предимствата на дистанционната работа?
• Какви са предизвикателствата при дистанционна работа?
• Какъв тип индустрии трябва да работят дистанционно?
• Съвети за ефективна работа от дома
• Долната линия

Какво означава дистанционната работа за работодателите и служителите

Кошмарът на микромениджъра

…добре, така че не познавам шефа ви.

Но вероятно е честно да се каже, че ако са съгласни с позицията на Илон Мъск относно дистанционната работа, те са защитник на микромениджмънта.

Ако често ги заварвате да стоят над рамото ви, напомняйки ви да ги копирате във всеки имейл или изисквате подробни отчети за задачи, които ви отнемат 5 минути, но половин час за оценка, знаете вашият шеф е мускус.

И ако това е така, почти мога да го гарантирам вашият шеф е против дистанционната работа.

Защо? Тъй като микромениджмънтът е so много по-трудно с отдалечен екип. Те не могат да ви потупват упорито по рамото или агресивно да броят минутите на ден, които прекарвате в банята.

Не че това ги е спряло да опитат. Някои от по-екстремните случаи на синдрома на „превъзходен шеф“ излязоха от блокирането, с апокалиптично звученебоссуер“, който може да проследява вашия монитор и дори да чете вашите съобщения, за да определи колко сте „щастливи“.

Иронията, разбира се, е, че ще бъдете много, много по-щастлив, ако нищо от това не се случваше.

Тази липса на доверие от лидерите се превръща в страх, голямо текучество и прочистване на креативността от отдалечените работници. Не един е щастлив в микроуправлявано работно пространство и в резултат на това, никой не е продуктивен.

Но не това искате да покажете на своя автократичен шеф, нали? Искате да проектирате образа на някой, който работи добре под напрежение, и някой, който отказва да отмести поглед от компютъра си, дори когато чуе тревожни гърлени звуци от кучето си.

Та какво правиш? Вие ставате един от милионите работници по света, които губят 67 минути всеки ден, вършейки безсмислена работа, за да успеят изглежда, че правят нещо.

Ако някога ви се е случвало да изпращате съобщения на Slack или да премествате произволни задачи около табло на Kanban, само за да покажете изрично на ръководството си, че не сте се върнали в леглото с контролер на Netflix, тогава сте абсолютно микроуправляван. Или просто сте много несигурен за работното си място.

В бележка до работниците си Мъск каза, че „колкото по-възрастен си, толкова по-видимо трябва да е присъствието ти“. Това е така, защото в Tesla „присъствието“ на шефа е техен авторитет. Колкото по-присъстващи са, толкова по-голям е натискът за тези под тях също да присъстват.

Но също така, присъствието на тези старши членове улеснява им възрастни хора, включително Мъск, които да следят тях. Това е доста тиранична примка.

Ясно е, че този вид тирания е труден за налагане с всички така разпръснати.

Така че, направете услуга на своя микромениджмънт шеф. Отидете в офиса, залепете очите си за екрана и дори не си помисляйте да отидете до тоалетната, вече сте попълнили квотата си за деня.

Кошмарът на тийм билдъра

Отбори, които играят заедно, убиват заедно.

Въпреки че току-що направих този цитат на място, има доста истина в него. Шефовете искат членовете на екипа им да се затвърдят, защото това води до по-висока производителност по много естествен начин, некорпоративен начин.

Най-често те насърчават това чрез игри за изграждане на екип, дейности, нощни разходки и уединения. Много малко от тях са възможни в отдалечено работно пространство.

В резултат на това вашето ръководство може да възприеме вашия екип като по-малко сплотен и по-малко кооперативен. Това, честно казано, е напълно оправдано и може да доведе до много проблеми като неправилно управлявани работни процеси, нисък морал на екипа и голямо текучество.

Но най-лошото от всички е самота. Самота е коренът на безброй проблеми в отдалеченото работно пространство и допринася най-много за нещастието при работа от вкъщи.

Решението? Виртуален тийм билдинг.

Въпреки че възможностите за активност са по-ограничени онлайн, те далеч не са невъзможни. Ние имаме 14 супер лесни дистанционни игри за изграждане на екип да опитам точно тук.

Но изграждането на екип е нещо повече от игри. Всичко, което подобрява комуникацията и сътрудничеството между вас и вашия екип, може да се счита за изграждане на екип и има много неща, които шефовете могат да направят, за да улеснят това онлайн:

• Класове за готвене
• Книжни клубове
• Покажи и разкажи
• Състезания за таланти
• Проследяване на времената на бягане в класациите
• Културни дни, организирани от членове на екипа от различни части на света 👇

Позицията по подразбиране на повечето шефове е да видят списък с виртуални създатели на екипи и да не преследват нито един от тях.

Разбира се, организирането им е трудно, особено по отношение на цената и необходимостта да се намери точното време за всеки в множество часови зони. Но всички стъпки, предприети за изкореняване на самотата на работното място, са много важни стъпки, които всяка компания трябва да предприеме.

💡 Връзката ви прекъсна – 15 начина да се преборите с отдалечената самота

Мечта за гъвкавост

Така че най-богатият човек в света не харесва дистанционната работа, но какво да кажем за най-странния човек в света?

Марк Зукърбърг е на мисия да отведе компанията си Мета до крайности на дистанционната работа.

Сега Tesla и Meta са две много различни компании, така че не е изненадващо, че двамата им главни изпълнителни директори имат противоположни мнения относно дистанционната работа.

В очите на Мъск физическият продукт на Tesla изисква физическо присъствие, докато би било шок, ако в мисията си да изгради интернет за виртуална реалност Зукърбърг изисква всички участници да бъдат на едно място, за да го направят.

Независимо от продукта или услугата, която вашата компания предлага, многократните проучвания са на страната на Zuck по този въпрос:

Вие сте по-продуктивни, когато сте гъвкави.

Това установи едно проучване от онези отдавна изгубени години преди пандемията 77% от хората са по-продуктивни при дистанционна работа, с 30% успяват да свършат повече работа за по-малко време (ConnectSolutions).

Ако все още се чудите как е възможно това, помислете колко време прекарвате в извършване на несвързани с работата неща в офиса.

Може да не сте в състояние да кажете, но данните ви карат вас и другите офис служители да харчите наоколо 8 часа седмично, правейки неща, които не са свързани с работата, включително превъртане в социални медии, пазаруване онлайн и ангажиране с лични задачи.

Шефове като Илън Мъск непрекъснато обвиняват отдалечените работници за липсата на усилия, но във всяка типична офис среда същата липса на действие е до голяма степен вградена в основите и се случва точно под носа им. Хората не могат да работят последователно в продължение на два блока от по 4 или 5 часа и е нереалистично да се очаква от тях да го направят.

Всичко, което вашият шеф може да направи, е бъдете гъвкави. В разумни граници те трябва да позволят на работниците да избират местоположението си, да избират работното си време, да избират почивките си и да избират да се забият в заешка дупка в YouTube за светулки, докато проучват тази статия (съжалявам на моя шеф, Дейв).

Крайната точка на цялата тази свобода в работата е просто много повече щастие. Когато сте щастливи, имате по-малко стрес, повече ентусиазъм за работа и по-голяма устойчивост на задачи и във вашата компания.

Най-добрите шефове са тези, които концентрират усилията си около щастието на своите служители. След като това бъде постигнато, всичко останало ще си дойде на мястото.

Мечтата на рекрутера

Първият ви контакт с дистанционна работа (или „дистанционна работа“) вероятно е бил с Питър, любезният индиец, който ще ви се обади от кол център в Бангалор и ще ви попита дали имате нужда от разширена гаранция за вашата дъска за рязане.

През 80-те и началото на 90-те аутсорсингът като този беше единственият вид „дистанционна работа“, който съществуваше. Като се има предвид, че вашата дъска за рязане отдавна е захвърлена, ефикасността на аутсорсинга подлежи на дебат, но със сигурност проправи пътя за обхващащо целия свят набиране на персонал с които много съвременни компании се занимават днес.

Мета на Зукърбърг е един от най-добрите примери за набиране на персонал без географски ограничения. Най-малко (юни 2022 г.) те имаха около 83,500 80 служители, работещи в XNUMX различни града.

И не са само те. Всяко голямо куче, за което можете да се сетите, от Amazon до Zapier, има достъп до глобален набор от таланти и подбира ръчно най-добрите дистанционни работници за работата.

Може да се изкушите да си помислите, че при цялата тази нараснала конкуренция работата ви е постоянно застрашена да бъде прехвърлена на друг Питър от Индия, който би могъл да свърши същата работа на много по-ниска цена.

Е, ето две неща, които да ви успокоят:

1. Много по-скъпо е да наемеш нов служител, отколкото да те задържат.
2. Тази възможност за глобална работа е от полза и за вас.

Първото е доста общоизвестно, но често изглеждаме заслепени от страха от второто.

Все повече и повече компании наемат от разстояние е добра новина за бъдещите ви перспективи. Имате достъп до много повече работни места от тези директно във вашата страна, град и област. Докато можете да управлявате часовата разлика, можете да работите за всяка отдалечена компания в света.

И дори да не можете да управлявате часовите разлики, винаги можете да работите свободна практика. В САЩ е „концертната икономика“. расте 3 пъти по-бързо от действителната работна сила, което означава, че ако вашата идеална работа не е подходяща за работа на свободна практика сега, може да е в бъдеще.

Работата на свободна практика е спасител за компании с някакъв работа за вършене, но не достатъчно, за да наемете вътрешен служител на пълен работен ден.

Освен това е спасител за хора, които нямат нищо против да се откажат от някои предимства на компанията за най-екстремния вид гъвкавост на работата.

Така че откъдето и да го погледнете, дистанционната работа е революция в набирането на персонал. Ако нито вие, нито вашата компания все още сте усетили ползите, не се притеснявайте; скоро ще го направите.

Нещо повече, сега има толкова много нови цифрови инструменти, включително Плановик на свободна практика, което ще направи отдалечените работници още по-продуктивни и ефективни. Ето защо наистина си струва да се разгледа.

Предимства на статистиката за отдалечена работа

По-продуктивна ли си работа от вкъщи? Тези статистически данни, които събрахме от различни източници, показват, че отдалечените работници процъфтяват далеч от офиса.

• 77% от отдалечените служители съобщават, че се чувстват по-концентрирани, когато се откажат от пътуването до работното си място вкъщи. С по-малко разсейвания и по-гъвкав график, отдалечените работници могат да навлязат в хиперпродуктивни зони, без чат-чат или шумни отворени офиси да ги отклоняват от работата.

• Дистанционните работници прекарват цели 10 минути по-малко на ден за непродуктивни задачи в сравнение с колегите в офиса. Това добавя до над 50 часа допълнителна продуктивност всяка година само от елиминиране на разсейването.

• Но повишаването на производителността не спира дотук. Това установи проучване на Станфордския университет отдалечените служители са с цели 47% по-продуктивни отколкото тези, които са ограничени до традиционния офис. Почти половината от работата се върши извън стените на офиса.

• Работата от разстояние е майсторски ход, който спестява пари. Компаниите могат спестявате средно $11,000 XNUMX годишно за всеки служител, който се откаже от традиционната настройка на офиса.

• Служителите спестяват и с дистанционна работа. Средно пътуванията изяждат $4,000 годишно в разходи за газ и транспорт. За тези в големи градски райони с прословуто високи разходи за живот, това са истински пари обратно в джобовете им всеки месец.

С този вид подобрение не е чудно, че компаниите осъзнават, че могат да направят също толкова много с по-малко работници благодарение на нарастването на дистанционните и гъвкави споразумения. Служителите, фокусирани върху резултатите, а не върху времето, прекарано на бюрата им, означава големи спестявания на разходи и конкурентни предимства за организациите, които преминават.

Какви са предимствата на дистанционната работа?

Ето 5-те най-големи предимства на дистанционната работа, които можете лесно да откриете, когато управлявате отдалечен работещ екип както в краткосрочен, така и в дългосрочен план.

#1 - Гъвкавост

Дистанционната работа е по-добра от гледна точка на предлагането на гъвкавост на служителите. Служителите могат да избират кога, къде и как да работят. По-специално, много отдалечени работни места също идват с регулируеми графици, което означава, че служителите могат да започват и завършват деня си както предпочитат, стига да могат да постигат и генерират силни резултати. Освен това им позволява да поддържат работното си натоварване с изгодно темпо, като им дава възможност да избират как да изпълняват работните задачи.

#2 - Спестяване на време и разходи

Едно от най-големите предимства на дистанционната работа е спестяването на време и разходи както за работодателите, така и за служителите. По отношение на бизнеса, компанията може да спести бюджет за просторните офиси на място, заедно с други скъпи сметки. А служителите могат да спестят пари и време за транспорт, ако живеят на далечно място. Ако някой предпочита да живее в провинцията, за да се наслаждава на по-добри климатични условия и по-малко шумово замърсяване, той може да си позволи икономична такса за наем на къща с по-добро жилищно пространство и удобство.

#3 - Баланс между работата и живота

Когато възможностите за работа не са ограничени от географски фактори, служителите могат да намерят по-добра работа и да работят за по-добра компания в различен град, което преди е било тяхна грижа за времето, прекарано в грижи за семейството и децата. Те са по-малко вероятно да имат прегаряне, както се казва намаляване на стреса на работното място от около 20% и повишаването на удовлетвореността от работата се подобрява с 62%. Освен това те ще могат да се хранят по-здравословно и да правят повече физически упражнения. Те могат да избегнат токсични взаимоотношения в офиса с други лоши колеги и тяхното неподходящо поведение.

#4 - Производителност

Много работодатели се питат дали дистанционната работа наистина ни прави по-продуктивни и отговорът е ясен. Няма 100% гаранция, че дистанционната работа повишава производителността, ако вашият екип е нискоефективен екип с безотговорни членове. Въпреки това, с добро управление, те могат да повишат производителността поне с 4.8%, според скорошно проучване на повече от 30,000 XNUMX американски служители, работещи у дома.

Освен това служителите могат да се съсредоточат върху задълженията си, отколкото да прекарват време в разговори. Те получават достатъчно енергия и концентрация, за да подобрят работата си, тъй като не им се налага да стават рано и да се блъскат в автобуса или да подремват, ако мозъкът им е претоварен или в творчески блок.

#5 - Глобални таланти - Предимства на дистанционната работа

С напредъка на интернет и дигиталното, хората могат да работят почти на всяко място по света, което позволява на компанията да наема професионалисти по целия свят с различни диапазони на заплати и условия. Разнообразните екипи насърчават служителите да виждат нещата от различни гледни точки и да мислят нестандартно, което води до по-иновативни, креативни идеи и ефективни решения.

Какви са предизвикателствата при дистанционна работа?

Ползите от дистанционната работа са неоспорими, но има предизвикателства при управлението на работата на служителите от дома и други проблеми. Бедствие е, ако работодателите и служителите не спазват работните стандарти и самодисциплината. Има и предупреждение за психични проблеми за хора, които прекарват твърде много време у дома с липса на човешко взаимодействие и комуникация.

# 1. Самота

Защо самотата има значение? Самотата може да е състояние, което изглежда твърде лесно да се замете под килима. Но това не е язва на стомаха (сериозно, трябва да го прегледате) и това не е нещо „изгубено от поглед, далеч от ума“.

Самотата живее изцяло в ум.

Това разяжда мислите и действията ви, докато станете човешко същество, което върши минимума за вашата онлайн работа, преди да прекарате цялата вечер, опитвайки се да се измъкнете от негативния си фънк навреме за работа на следващата сутрин.

• Ако сте самотни, има 7 пъти по-малка вероятност да сте ангажирани на работа. (Предприемач)
• Два пъти по-вероятно е да мислите за напускане на работа, когато сте самотни. (Cigna)
• Чувството за самота на работното място ограничава индивидуалното и екипното представяне, намалява креативността и пречи на разсъжденията и вземането на решения. (Американската психиатрична асоциация)

И така, самотата е катастрофа за отдалечената ви работа, но също така надхвърля работата ви.

Това е битка за вас психическо и физическо здраве:

• Самотата е по-лоша за вашето здраве от алкохолната зависимост, затлъстяването или пушенето на 15 цигари на ден. (Университета в Ню Хемпшир)
• Самотата е свързана с по-висок риск от сърдечни заболявания, когнитивен спад и Алцхаймер. (Националния институт на здравеопазването)
• Самотата увеличава риска от смърт с 60 до 84%. (American Journal по епидемиология)

Еха. Нищо чудно, че самотата е обявена за здравна епидемия.

Дори е заразно. Сериозно; като истински вирус. Едно проучване на Университета в Чикаго установи, че несамотните хора, които се мотаят около самотни хора, могат улов чувството за самота. Така че в името на вашата кариера, вашето здраве и другите около вас е време да направите някои промени.

# 2. Отвличане на вниманието

Дистанционната работа може да причини разсейване на служителите, докато работят от вкъщи. Много работодатели отказват да продължат да работят от разстояние, тъй като вярват в две основни причини, първо, липсата на самодисциплина на служителите им и второ, те лесно се разсейват от „хладилника“ и „леглото“. Но не е толкова просто.

Що се отнася до психическото състояние, хората естествено се разсейват постоянно и става по-лошо, ако няма кой да ги контролира и напомня като техните колеги и мениджъри в офиса. С ниски умения за управление на времето много служители не знаят как да поддържат правилен график за изпълнение на задачите.

Разсейването се случва и на неподходящи и лоши работни места. Домът не е същото като компанията. За много служители домовете им могат да бъдат твърде малки, неорганизирани или претъпкани с членове на семейството, за да работят концентрирано.

Публикувано от Изследователски отдел Statista, докладът показва огромните данни за причините, които влияят върху концентрацията на служителите върху тяхната работа по време на епидемията от коронавирус в Съединените щати към юни 2020 г.

# 3. Проблеми с работата в екип и управлението

Трудно е да се избегне провал в екипната работа и управление поради работа от разстояние.

Управлението на отдалечени екипи е по-трудно, отколкото си мислите. Това е набор от предизвикателства от липса на надзор лице в лице, липса на насоки и ясни очаквания, за да знаете как да постигнете целта, проследяване на изпълнението на задачите и напредъка и ниска производителност.

Когато става дума за работа в екип, лидерите често срещат трудности при справянето с езиковите и културните различия на членовете на екипа. Липсата на често общуване лице в лице и комуникация може да доведе до недоразумения, пристрастни преценки и конфликти, които остават неразрешени дълго време. Тези проблеми са особено разпространени в екипи с различен опит.

#4. Преход обратно към офиса

В периода след пандемията хората постепенно се връщат към нормалния живот без домашна карантина и социално дистанциране. Това означава, че компаниите бавно преминават от домашен офис към офис на място. Големият проблем е, че много служители не са склонни да се върнат обратно в офиса.

Пандемията трансформира работната култура завинаги и хората, които са свикнали с гъвкавостта на работата, изглежда се противопоставят на връщането към строгото работно време. Много служители показват изключително безпокойство относно връщането на работа, тъй като това може да повлияе на здравословните им навици и баланса между работата и личния живот.

Кой тип индустрии трябва да работят дистанционно?

Според проучване на McKinsey за 90% от анкетираните организации преминават към хибридна работа, комбинацията от дистанционна работа и работа в офис на място. Освен това FlexJob също така споменава в последния си доклад, че 7 индустрии могат да се възползват от дистанционната работа през 2023-2024 г. Някои вероятно ще получат предимствата на дистанционната работа, докато някои нарастват в търсенето на създаване на повече виртуални екипи за хибриден работен модел, включително:

1. Компютър и ИТ
2. Медицински и здравни
3. маркетинг
4. Управление hа Проекти
5. Човешки ресурси и набиране на персонал
6. Счетоводство и Финанси
7. Обслужване на клиенти

Съвети за ефективна работа от дома

#1 – Излезте от къщата

ти си 3 пъти по-вероятно да се чувстват социално пълноценни, докато работят в coworking пространство.

Склонни сме да мислим, че работата от „вкъщи“ е строго от дома, но да седите сами на един и същи стол с едни и същи четири стени по цял ден е сигурен начин да направите себе си възможно най-нещастен.

Светът е голям и е пълен с хора като теб. Излезте в кафене, библиотека или coworking пространство; ще намерите комфорт и приятелство в присъствието на други отдалечени работници намлява ще имате различна среда, която предлага повече стимулация от домашния ви офис.

О, и това включва и обяд! Отидете в ресторант или обядвайте в парк, заобиколен от природата.

#2 – Организирайте малка тренировка

Остани с мен в този...

Не е тайна, че упражненията увеличават количеството допамин в мозъка и като цяло повишават настроението ви. Единственото по-добро нещо от това да го правиш сам е да го правиш с други хора.

Задайте бързи 5 или 10 минути всеки ден, за да упражнявайте заедно. Просто се обадете на някого в офиса и подредете камерите така, че да снимат вас и екипа, докато правите няколко минути дъски, няколко преси, коремни преси и каквото и да е друго.

Ако го правите за известно време, те ще ви свържат с допаминовия удар, който получават всеки ден. Скоро те ще се възползват от възможността да говорят с вас.

#3 – Правете планове извън работата 

Единственото нещо, което наистина може да се пребори със самотата, е да прекарваш време с хора, които обичаш.

Може би ще стигнете до края на работния ден, когато не сте говорили с никого. Ако не бъде овладяно, това негативно чувство наистина може да се задържи през цялата ви вечер и дори на следващата сутрин, когато се прояви в страх в друг работен ден.

Една проста 20-минутна среща на кафе с приятел може да промени нещата. Бързи срещи с близките ви могат действа като бутон за нулиране и ще ви помогне да прекарате още един ден в отдалечения офис.

#4 – Използвайте инструменти за отдалечена работа

Успехът идва дълъг път с добра самодисциплина. Но за дистанционната работа е трудно да се каже, че всеки служител може да остане самодисциплиниран. И за мениджърите, и за работниците, защо не улесните себе си? Можете да се обърнете към топ 14 инструмента за дистанционна работа (100% безплатно) да намерите подходящ начин за подобряване на ефективността и екипната работа на вашия отдалечен екип.

Можете да откриете пълния списък със съвети, за да направите своя отдалечен екип по-щастлив и да работите по-усърдно с нашия 15 начина за борба с дистанционната работа.

Долната линия

Прогнозите са, че много компании, особено високотехнологичните индустрии, ще растат оптимистично към предимствата на виртуалната работа. Те вярват, че могат да контролират качеството на дистанционната работа, вместо да бъдат ограничавани от своите предизвикателства. Защото предизвикателствата идват с ползи. Все повече компании вярват в предимствата на дистанционната работа и улесняват дистанционната или хибридната работа.

Отбелязахте много предимства и недостатъци на работата от разстояние, заедно с много полезни съвети за ефективно управление на отдалечен екип. Изглежда моментът е подходящ за вашата компания да започне да мисли за изграждане на отдалечен работен екип. Не забравяйте да използвате ливъридж AhaSlides за да ви помогне да имате по-добро виртуално взаимодействие и комуникация с вашия екип.