53 най-добри въпроса за въвеждане на нови служители

Намирането на мечтаната работа е вълнуващо… но тези ранни дни могат да бъдат изнервящи!

Докато новите служители се установяват във входящата си поща, социалното приспособяване и навлизането в работата може да се почувства като да се научите да карате колело без тренировъчни колела.

Ето защо е от решаващо значение да превърнете вписването в подкрепящо изживяване. Освен това, ефективното въвеждане може да повиши производителността на новите служители чрез над% 70!

В тази публикация ще разкрием мощни въвеждащи въпроси разтягане на 90 дни със сигурност ще помогне на начинаещите да ударят земята със спринт.

Съдържание

• Въпроси за въвеждане на нови служители
  • След първия ден
  • След Първата седмица
  • След първия месец
  • След три месеца
  • Забавни въвеждащи въпроси за нови служители
• Bottom Line
• Често задавани въпроси

Въпроси за въвеждане на нови служители

От измерване на усилвателите на ангажираността до адаптиране на обучението – обмислените въвеждащи въпроси на ключови етапи помагат на новите служители да намерят своята крачка.

След първия ден

Първият ден на новия нает може да остави траен отпечатък върху пътуването му с вашата компания по-късно, някои дори го смятат за критичен ден, за да решат дали остават или не.

От решаващо значение е новите служители да се чувстват комфортно и да се интегрират безпроблемно в екипа си. Тези въвеждащи въпроси относно опита им от първия ден ще ви помогнат да разберете дали си прекарват добре.

1. Сега, след като имахте цял уикенд, за да се настроите на новия си концерт, как се чувствате досега? Някакви внезапни отношения на любов/омраза с колеги, които вече са се формирали?
2. Кои са вашите проекти досега? Успявате ли да развиете тези уникални умения, за които ви наехме?
3. Имахте ли възможност да се срещнете с хора в други отдели?
4. Как беше обучението – супер полезно или бихме могли да изхвърлим няколко неща и да ви включим по-бързо?
5. Чувствате се, че сте се справили с нашето настроение или все още сте объркан от странни вътрешни шеги?
6. Някакви горещи въпроси все още витаят от тази вълнуваща първа сутрин?
7. Нещо, което ви пречи да бъдете толкова продуктивни, колкото изисква вашият хипер-вътрешен преуспеващ човек?
8. Осигурихме ли ви достатъчно ресурси, върху които да работите през първия ден?
9. Като цяло, поглеждайки назад към първия ви ден – най-добрите части, най-лошите части, как можем да завъртим тези копчета, за да усилим страхотността ви още повече?

💡 Професионален съвет: Включете интерактивни дейности/ледоразбивачи, за да помогнете на новите служители да се сближат с колегите

Ето как да го направите:

• Стъпка #1: Решете ледоразбиваща игра, която не отнема много време, лесна е за настройване и предизвиква дискусии. Тук препоръчваме „Desert Island“, забавна игра, в която всеки член на екипа трябва да участва кой предмет биха донесли на пустинен остров.

• Стъпка 2: Създайте слайд за мозъчна атака с въпроса си на AhaSlides.

• Стъпка #3: Представете своя слайд и позволете на всеки да има достъп до него чрез своите устройства, като сканира QR кода или напише кода за достъп на AhaSlides. Те могат да изпратят своя отговор и да гласуват за отговорите, които харесват. Отговорите могат да варират от мъртво сериозни до мъртво нестандартни💀

След Първата седмица

Вашият нов нает измина до една седмица и до този момент те имат почти основни познания за това как работят нещата. Сега е моментът да се потопите по-дълбоко в изследването на техния опит и гледна точка с техните колеги, себе си и компанията от първа ръка.

1. Как мина първата ви пълна седмица? Кои бяха някои от акцентите?
2. По какви проекти сте работили? Намирате ли работата за ангажираща и предизвикателна?
3. Имали ли сте някакви „аха“ моменти за това как вашата работа допринася за нашите цели?
4. Какви отношения започнахте да развивате с колегите? Колко добре интегриран се чувствате?
5. Колко ефективно беше първоначалното обучение? Какво допълнително обучение бихте искали?
6. Какви въпроси възникват най-често, докато се аклиматизирате?
7. Какви умения или знания смятате, че все още трябва да развиете?
8. Разбирате ли нашите процеси и къде да отидете за различни ресурси?
9. Има ли нещо, което ви пречи да бъдете толкова продуктивни, колкото искате? Как можем да помогнем?
10. По скала от 1 до 5 как бихте оценили преживяването си на борда досега? Какво работи добре и какво може да се подобри?
11. Колко комфортно се чувствате да се обръщате към вашия мениджър/други с въпроси досега?

💡 тип: Дайте малък подарък за добре дошли за успешно завършване на първата им седмица.

Ангажирайте новите си служители по време на адаптирането.

Направете процеса на адаптиране два пъти по-добър с тестове, анкети и всички забавни неща в интерактивната презентация на AhaSlides.

След първия месец

Хората се установяват в нови роли с различни темпове. До техния един месец може да се появят пропуски в уменията, взаимоотношенията или разбирането на ролята, които не са били очевидни по-рано.

Задаването на въпроси след 30 дни ви позволява да видите дали служителите се нуждаят от повишена, намалена или различни видове подкрепа, докато тяхното разбиране нараства. Ето някои въвеждащи въпроси, които трябва да имате предвид:

1. И така, измина цял месец – все още се чувствате добре или все още се ориентирате?
2. Някакви проекти наистина разтърсиха света ви през последния месец? Или задачи, от които умирате да се откажете?
3. С кого сте се свързали най-много – с най-бъбривия съсед в кабината или с екипа на кафенето?
4. Мислите ли, че вече имате солидна представа за това как работата ви се отразява на екипа/компанията?
5. Какви нови умения повишихте благодарение на (име на обучение)? Имате още какво да научите?
6. Все още ли се чувствате професионалист или все още търсите в Google основни неща по време на срещи?
7. Балансът между работа и личен живот е толкова блажен, колкото се надявахте, или някой отново ви краде обяда?
8. Кое беше любимото ви "аха!" момент, когато нещо най-накрая щракна?
9. Някакви въпроси все още ви спъват или вече сте експерт?
10. По скала от 1 до „това е най-доброто!“, оценете вашето ниво на щастие при включване досега
11. Нуждаете се от друг коучинг или вашата невероятност е напълно самоподдържаща се сега?

След три месеца

90-дневната граница често се цитира като границата за новите служители, за да се почувстват уредени в ролите си. На 3 месеца служителите могат по-добре да оценят действителната стойност на усилията за адаптиране от наемането до днес.

Въпросите, зададени в този момент, помагат да се идентифицират всички продължаващи нужди от обучение, тъй като служителите поемат изцяло отговорности, например:

1. На този етап колко удобно и уверено се чувствате във вашата роля и отговорности?
2. Какви проекти или инициативи ръководихте или допринесохте значително през последните няколко месеца?
3. Колко добре интегриран в културата на екипа/компанията се чувствате сега?
4. Кои взаимоотношения са се оказали най-ценни, както в професионален, така и в личен план?
5. Поглеждайки назад, кои бяха най-големите ви предизвикателства през първите 3 месеца? Как ги преодоляхте?
6. Мислейки за вашите цели по време на адаптирането, колко успешни сте били в постигането им?
7. Върху какви умения или области на експертност се фокусирахте върху разширяването си през последния месец?
8. Колко ефективни са подкрепата и насоките, които получавате постоянно?
9. Какво е цялостното ви удовлетворение от работата на този етап от навлизането?
10. Имате ли необходимите ресурси и информация, за да постигнете успех в дългосрочен план?
11. Какво трябва да продължим да правим, за да подкрепим новите служители, които се присъединяват след вас? Какво може да се подобри?

Забавни въвеждащи въпроси за нови служители

Една по-непринудена, приятелска среда, създадена чрез забавни въвеждащи въпроси, помага за облекчаване на потенциалното безпокойство от започване на нова роля.

Научаването на малки факти за новите служители също ви помага да се свържете с тях на по-дълбоко ниво, като по този начин ги карате да се чувстват по-ангажирани и инвестирани в компанията.

1. Ако организираме епична игра на огъня за свързване на екипи, какво бихте донесли, за да допринесете за закуските?
2. Кафе или чай? Ако кафето, как го приемате?
3. Веднъж месечно се извиняваме за един час продуктивност за глупости – вашите мечтани идеи за офис състезания?
4. Ако работата ви беше филмов жанр, каква щеше да е тя – трилър, rom-com, филм на ужасите?
5. Кой е любимият ви начин да отлагате, когато трябва да работите?
6. Преструвайте се, че сте персонаж на Seinfeld – кой сте вие ​​и каква е вашата сделка?
7. Всеки петък се обличаме по тема – вашето предложение за тематична седмица на мечтите е?
8. Организирате щастлив час – какъв е плейлистът, който кара всички да пеят и танцуват?
9. Извинението да се отпуснете за 10 минути започва след 3, 2, 1… каква е вашата дейност за разсейване?
10. Имате ли някакви странни таланти или парти трикове?
11. Коя е последната книга, която прочетохте само за забавление?

Още съвети с AhaSlides

• Най-доброто ръководство за набиране на нов персонал
• Примери за процес на включване

Bottom Line

Включването е много повече от просто предаване на работни задължения и политики. Това е критична първа стъпка в култивирането на дългосрочен ангажимент и успех за новите служители.

Отделете време, за да задавате периодично както практични, така и забавни въвеждащи въпроси през цялото време процес помага да се гарантира, че служителите се настаняват гладко на всеки етап.

Той поддържа отворена линия за комуникация, за да отговори на всякакви предизвикателства незабавно. Най-важното е, че показва на новите членове на екипа, че техният комфорт, растеж и уникални перспективи имат значение.

Често задавани въпроси