Когато йерархичната организационна структура вече не е подходяща за компаниите да се справят с бързите и продължаващи промени на пазара, мрежовата структура, по-децентрализираната работа и много предимства със сигурност процъфтяват. По-специално, много стартиращи фирми работят по този начин.
Тази по-нова организационна структура се използва широко в наши дни, но цялата концепция изглежда толкова странна за почти всички. И така, какво е Мрежова структура в организацията, неговите предимства и недостатъци? Нека да разгледаме тази статия!
| Пример за компания, която използва мрежова структура в организацията? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Колко вида мрежови организационни структури? | 4, включително интегрирана мрежа, корелирана мрежа, договорна мрежа и мрежа за директни връзки. |
Съдържание
- Какво е мрежова структура в организацията?
- Какви са характеристиките на мрежовата структура в организацията?
- 4 вида организационна структура на мрежата
- Какви са примерите за мрежова структура в организацията?
- Предимства на мрежовата структура в организацията
- Преодолейте ограниченията на организационната структура на мрежата
- Често задавани въпроси
Търсите повече забавления по време на събирания?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест на AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от библиотеката с шаблони на AhaSlides!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво е мрежова структура в организацията?
Структурата на мрежата се описва като по-малко йерархична, по-децентрализирана и по-гъвкава от другите организационни структури.
Отговорността е на тип организационна структура когато има участие във взаимодействие с вътрешни и външни страни за доставяне на продукт или услуга. По този начин мениджърите координират и управляват връзки или мрежи, които са както вътрешни, така и външни за фирмата, а командната верига преминава през каскадна линия от средни мениджъри.
В рамките на мрежовата структура в организацията има по-сложна поредица от взаимоотношения, към които всеки индивид трябва да бъде свързан:
- вертикален: включва статусни взаимоотношения (шеф/служител)
- Хоризонтална: посочва към задачи взаимоотношения (колега/колега)
- Ориентиран към инициатива/задачи: се отнася до формирането и функционирането на временни екипи, които да работят по определени цели и след това да се разпуснат
- Връзки с трети страни: отнася се до отношенията с доставчици или подизпълнители, които не са постоянни членове на организацията
- Партньорства: са сътрудничество с други организации или външни изпълнители за споделяне на ползата и за двете страни.
Освен това трябва да се отбележи и подходът на виртуалната мрежа. Виртуалната организация е специален тип мрежова структура, която работи временно. Когато проектът приключи, виртуалната мрежа също изчезва. Няма само една лидерска фирма.
Какви са характеристиките на мрежовата структура в организацията?
- Сравнително нейерархична структура: Както споменахме, мрежовата структура в организацията се разглежда като по-малко структурирана и относително плоска. Правомощията за вземане на решения често се разпределят в мрежата, а не са концентрирани на върха.
- Силен афинитет към аутсорсинг: Организациите с мрежова структура често приемат аутсорсинг и партньорства, когато се нуждаят от специфично умение, функция и ресурс. Това може да бъде обслужване на клиенти, PR или машинно инженерство.
- По-гъвкава структура: Тъй като е децентрализирана, мрежовата структура в организацията има по-малко нива, по-широк обхват на контрол и поток на вземане на решения и идеи отдолу нагоре.
- Фокус върху специализацията: Различни субекти в мрежата се специализират в специфични функции или задачи. Когато има нов проект, определени видове служители се групират заедно на ad hoc основа въз основа на обща специализация.
- Стегнато централно ръководство: Ръководителите са отговорни за справянето с цялостния организационен дизайн и вземането на цялостни решения. Въпреки това, упълномощените лидери се опитват да избегнат ненужната бюрокрация и прекомерния контрол върху отделните мрежови единици.
- Припокриване с организационната структура на отдела: В някои случаи различни подразделения или звена в рамките на организацията работят като полуавтономни мрежи, всяка специализирана в своята област на фокус.
4 вида организационна структура на мрежата
Има четири вида мрежови структури в организациите:
1. Интегрирана мрежа:
Интегрираната мрежа в една организация обикновено се отнася до структура, в която различни компоненти или звена работят в тясно сътрудничество и безпроблемно споделят информация, ресурси и процеси. Примерите за интегрирани мрежи включват търговска верига с различни местоположения на магазини или производствена компания с различни фабрики.
2. Корелирана мрежа
Той гласи, че различните части или единици на организацията са някак взаимосвързани или взаимосвързани по някакъв начин, като например общи нужди и цели, и те трябва да си сътрудничат, за да ги постигнат. Те могат да бъдат естествено конкурентни в една организация, но споделят интерес към определени аспекти на бизнеса. Вземете производителите на автомобили като пример, те имат много продуктови линии, но споделят управлението на веригата за доставки и си сътрудничат за разработване на нови технологии.
3. Договорна мрежа
Този тип мрежова структура се отнася до независими партньори, които са установили официални споразумения и договори с компанията, като франчайзи, концесии или договори, за съвместна работа. Верига за бързо хранене, която работи чрез франчайз споразумения, е сред чудесните примери.
4. Мрежа за директни връзки
Винаги има икономически ползи между организациите и политиката или религиите, които не могат лесно да бъдат заменени. Тези мрежи често са неофициални и могат да бъдат формирани въз основа на лични или социални връзки. Например, това може да бъде политическа партия с различни клонове или религиозна организация, която остава в различни събрания.
Какви са примерите за мрежова структура в организацията?
Ученето от успешния първи е полезно за компании, които искат да навлязат в нов хоризонт на организационната структура. Има няколко компании, които имат добра репутация за управление на тяхната мрежова структура. Те са:
Starbucks
Една от най-процъфтяващите вериги за кафе с 35,711 80 магазина в XNUMX страни, Starbucks е известна и като пионер в следването на мрежовата организационна структура. Компанията насърчава мрежа от независимо притежавани и управлявани магазини с лицензи. Той също така дава възможност на регионалните мениджъри да вземат решения, които отговарят на предпочитанията на местните клиенти и пазарните тенденции. Всички магазини се възползват от споделени услуги, предоставяни в цялата група, като маркетингови кампании и разработване на продукти.
H&M (Hennes & Mauritz)
За да отговори бързо на модните тенденции и да поддържа рентабилни операции, H&M, шведският мултинационален търговец на дребно на дрехи, също създава организационната структура, базирана на мрежа. Бързото време за изпълнение на компанията от дизайна до рафтовете на магазините я отличава в модната индустрия. Например, компанията възлага на външни изпълнители компания за център за обаждания в Нова Зеландия, счетоводна компания в Австралия, дистрибуторска компания в Сингапур и производствена компания в Малайзия.
Предимства на мрежовата структура в организацията
- Увеличете гъвкавостта и адаптивността, която лесно се адаптира към промените на пазара или бизнес пейзажа.
- Насърчавайте служителите да бъдат отворени към промени и иновации, в резултат на по-малко емоционално обвързване с йерархии и специфични работни процеси.
- Насърчавайте по-ниските разходи, тъй като създаването на отдел и управлението му е много по-скъпо от възлагането на тази процедура на външни изпълнители. Спестява разходи за маркетинг, научноизследователска и развойна дейност и верига за доставки, тъй като те са споделени ресурси от компаниите майки.
- Намалете риска от външно ограничение или несигурност чрез облекчаване на източниците.
Преодоляване на ограниченията на организационната структура на мрежата
Поддържането на ефективна мрежова структура в една организация е изправено пред много предизвикателства. Трудно е да се започне с контрол върху неговите операции и ресурси. Много компании са все по-зависими от други организации за ресурси или опит, което може да доведе до уязвимости. Възможно е изтичане на информация, тъй като информацията се споделя между участниците.
Освен това, мрежовата организационна структура в управлението се различава от традиционната работа. Необходими са повече усилия на мениджърите, за да поддържат висококачествени стандарти в цялата мрежа. Традиционните системи за стимулиране може да не са ефективни в мрежови структури, които изискват от мениджърите да въвеждат нови стимули и награди.
Най-добрите съвети от AhaSlides
Търсите повече забавления по време на събирания?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест на AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от библиотеката с шаблони на AhaSlides!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
💡Търсите още страхотни идеи за създаване на здравословно работно място за служителите, които да се развиват в мрежова структура в организацията? AhaSlides може да предостави иновативни начини за обучение и работа в екип с интерактивни инструменти за презентиране за всички диапазони от теми и размери на компании на ниска цена.
Често задавани въпроси
Каква е функцията на организационната структура на мрежата?
Мрежовата структура в организацията е предназначена да насърчава сътрудничеството, гъвкавостта и информационния поток в рамките на институцията. Докато поддържа специализирани функции или подразделения, той помага да се поддържа високо ниво на интеграция.
Какви са 4-те типа организационни структури?
Четирите общи типа организационни структури са:
- Функционална структура: Организирани от специализирани функции или отдели.
- Дивизионна структура: Разделени на полуавтономни подразделения въз основа на продукти, пазари или географски региони.
- Плоска структура: Включва няколко йерархични нива и насърчава отворената комуникация.
- Матрична структура: Комбинира елементи от функционални и дивизионни структури, често използвайки междуфункционални екипи.
Какви са трите вида мрежова структура?
Мрежовата структура в организацията може да бъде категоризирана по различни начини, като най-често срещаните типове са вътрешни, стабилни и динамични.
- Вътрешни мрежи са гъвкави предприятия на активи и бизнес единици, включени в една компания и които се подчиняват на пазарните сили. Пример за тази структура са холдингите.
- Стабилни мрежи се отнасят за фирми, ангажирани в дългосрочни отношения с външни доставчици, които внасят опит в основната компания. Участниците обикновено са организирани около една голяма фирма, например японско производство на автомобили.
- Динамични мрежи са по-временни съюзи на фирми с ключови умения, обикновено систематизирани около водеща или брокерска фирма. Всяка от единиците има тенденция да бъде независима и да си сътрудничи по отличителен проект или възможност. Вземете съвместни предприятия в модната индустрия като пример.
Ref: Ceopedia | майсторски | ResearchGate | AIHR
