Случвало ли ви се е да влезете в кухнята на офиса сутрин само за да откриете колегите си, струпани около масата в дълбока дискусия? Докато наливате кафето си, чувате откъси от „актуализации на екипа“ и „блокери“. Това вероятно е ежедневието на вашия екип изправена среща в действие.
Ето защо в тази статия ще изясним какво представлява ежедневната среща, както и най-добрите практики, които сме научили от първа ръка. Гмурнете се в публикацията!
Съдържание
Какво е ежедневна среща?
Срещата в изправено положение е ежедневна екипна среща, в която участниците трябва да стоят, за да бъдат кратки и концентрирани.
Целта на тази среща е да предостави бърза актуална информация за напредъка на текущите проекти, да идентифицира всички пречки и да координира следващите стъпки с 3 основни въпроса:
- Какво постигна вчера?
- Какво смяташ да правиш днес?
- Има ли препятствия по пътя ви?
Тези въпроси помагат на екипа да се съсредоточи върху поддържането на синхрон и отчетност, вместо върху задълбочено решаване на проблеми. Ето защо, stand-up срещите обикновено продължават само 5 – 15 минути и не е задължително да са в заседателната зала.
Още идеи за Вашата Stand Up среща.
Вземете безплатни шаблони за вашите бизнес срещи. Регистрирайте се безплатно и вземете каквото искате от библиотеката с шаблони!
🚀 Към облаците ☁️
Още съвети с AhaSlides
6 вида изправени срещи
Има няколко вида изправени срещи, включително:
- Ежедневно изправяне: Ежедневна среща, провеждана по едно и също време всеки ден, обикновено с продължителност 15 – 20 минути, за предоставяне на бърза актуализация за напредъка на текущите проекти.
- Scrum Stand-up: Ежедневна среща, използвана в Разработка на гъвкав софтуер метод, който следва Scrum рамка.
- Спринт в изправено положение: Среща, проведена в края на спринта, който е ограничен във времето период за изпълнение на набор от задачи, за преглед на напредъка и планиране на следващия спринт.
- Изправяне на проекта: Среща, проведена по време на проект за предоставяне на актуализации, координиране на задачите и идентифициране на потенциални пречки.
- Дистанционно изправяне: Конкретна среща, проведена с отдалечени членове на екипа чрез видео или аудио конферентна връзка.
- Виртуален стендъп: Среща, проведена във виртуална реалност, позволяваща на членовете на екипа да се срещнат в симулирана среда.
Всеки тип stand-up среща служи за различна цел и се използва при различни обстоятелства, в зависимост от нуждите на екипа и проекта.
Предимства на ежедневните стендъп срещи
Изправените срещи носят много ползи за вашия екип, включително:
1/ Подобрете комуникацията
Стандартните срещи дават възможности на членовете на екипа да споделят актуализации, да задават въпроси и да предоставят обратна връзка. Оттам хората ще се научат как да общуват ефективно и да подобрят комуникационните си способности.
2/ Подобрете прозрачността
Като споделят върху какво работят и какво са постигнали, членовете на екипа увеличават видимостта на напредъка на проектите и помагат за ранното идентифициране на потенциални пречки. Целият екип е отворен един към друг и прозрачен във всяка фаза на проекта.
3/ По-добро подравняване
Конкретната среща помага на екипа да бъде обединен относно приоритетите, сроковете и целите. Оттам нататък помага за коригиране и решаване на всички възникнали проблеми възможно най-бързо.
4/ Увеличаване на отчетността
Изправената среща държи членовете на екипа отговорни за тяхната работа и напредък, помагайки за поддържане на проектите по план и навреме.
5/ Ефективно използване на времето
Срещата е кратка и по същество, позволявайки на екипите бързо да се регистрират и да се върнат на работа, вместо да губят време в дълги срещи.
8 стъпки за ефективно провеждане на изправена среща
За да проведете ефективна среща, е важно да имате предвид няколко ключови принципа:
1/ Изберете график, който работи за вашия екип
В зависимост от проекта и нуждите на вашия екип, изберете времето и честотата на срещата, която работи. Може да бъде веднъж седмично в 9 сутринта в понеделник или два пъти седмично и други времеви рамки и т.н. Ще се проведе среща в зависимост от натовареността на групата.
2/ Бъдете кратки
Независимите срещи трябва да бъдат възможно най-кратки, обикновено не повече от 15-20 минути. Помага на всички да бъдат концентрирани и избягва губенето на време в дълги дискусии или спорове, които не водят до никъде.
3/ Насърчавайте участието на всички членове на екипа
Всички членове на екипа трябва да бъдат насърчавани да споделят актуализации за напредъка си, да задават въпроси и да дават обратна връзка. Насърчаването на всички да участват активно помага за изграждането на екипна работа и насърчава откритост, ефективност.
4/ Фокусирайте се върху настоящето и бъдещето, а не върху миналото
Фокусът на stand up срещата трябва да бъде върху това, което е постигнато от последната среща, какво е планирано за днес и какви препятствия среща екипът. Избягвайте да се затъвате в дълги дискусии за минали събития или проблеми.
5/ Имайте ясен дневен ред
Срещата трябва да има ясна цел и структура, със зададени въпроси или теми за обсъждане. Следователно наличието на ясен дневен ред на срещата помага да се запази концентрацията и гарантира, че всички ключови теми са обхванати и не се губят по други въпроси.
6/ Насърчавайте откритата комуникация
В директна среща, открит – честен диалог и активно слушане трябва да бъдат повишени. Тъй като те помагат за ранното идентифициране на потенциални рискове и позволяват на екипа да работи заедно, за да ги преодолее.
7/ Ограничете разсейването
Членовете на екипа трябва да избягват разсейването, като изключват телефоните и лаптопите по време на срещата. Трябва да е предпоставка членовете на екипа да се съсредоточат напълно върху срещата, за да се гарантира, че всички са на една и съща страница.
8/ Бъдете последователни
Екипът трябва да провежда ежедневни срещи в едно и също предварително уговорено време и място, като се придържа към установения дневен ред. Това помага за изграждането на последователна рутина и улеснява членовете на екипа да подготвят и проактивно насрочват срещи.
Следвайки тези най-добри практики, екипите могат да гарантират, че техните изправени срещи са продуктивни, ефективни и фокусирани върху най-важните цели и задачи. Освен това ежедневните изправени срещи могат да помогнат за подобряване на комуникацията, повишаване на прозрачността и изграждане на по-силен и по-сътруднически екип.
Пример за формат на изправена среща
Една ефективна среща трябва да има ясен дневен ред и структура. Ето препоръчителен формат:
- Въведение: Започнете срещата с кратко въведение, включително напомняне за целта на срещата и всички съответни правила или насоки.
- Индивидуални актуализации: Всеки член на екипа трябва да предостави кратка актуализация за това, върху което е работил след последната среща, върху какво планира да работи днес и всички пречки, пред които е изправен (Използвайте 3 ключови въпроса, споменати в раздел 1). Това трябва да бъде стегнато и фокусирано върху най-важната информация.
- Групова дискусия: След отделни актуализации екипът може да обсъди всички проблеми или притеснения, възникнали по време на актуализациите. Фокусът трябва да бъде върху намирането на решения и придвижването напред с проекта.
- Елементи за действие: Определете всички елементи за действие, които трябва да бъдат предприети преди следващата среща. Възложете тези задачи на конкретни членове на екипа и поставете крайни срокове.
- Заключение: Завършете срещата, като обобщите основните обсъдени точки и всички възложени елементи за действие. Уверете се, че всеки е наясно какво трябва да направи преди следващата среща.
Този формат осигурява ясна структура на срещата и гарантира, че всички основни теми са обхванати. Следвайки последователен формат, екипите могат да се възползват максимално от своите срещи и да останат фокусирани върху най-важните цели и задачи.
Заключение
В заключение, изправената среща е ценен инструмент за екипи, които искат да подобрят комуникацията и да изградят по-силен и по-сътруднически екип. Като поддържат срещата фокусирана, кратка и сладка, екипите могат да се възползват максимално от тези ежедневни проверки и да останат заклещени с мисиите си.
Често задавани въпроси
Какво е stand up срещу scrum среща?
Основни разлики между стендъп и скръм среща:
– Честота – Ежедневно срещу седмично/двуседмично
– Продължителност – 15 минути максимум срещу фиксирано време
– Цел – Синхронизация срещу решаване на проблеми
– Участници – Само основният екип срещу екип + заинтересовани страни
– Фокус – Актуализации срещу прегледи и планиране
Какъв е смисълът на правната среща?
Постоянната среща е редовно планирана среща, която се провежда на последователна основа, например седмично или месечно.
Какво ще кажете на стендъп среща?
Когато сте на ежедневна среща, екипът често обсъжда:
– Над какво е работил всеки човек вчера – кратък преглед на задачите/проектите, върху които отделните лица са били фокусирани предишния ден.
– Върху какво всеки ще работи днес – споделяйки своя дневен ред и приоритети за текущия ден.
– Всички блокирани задачи или препятствия – извикване на всякакви проблеми, възпрепятстващи напредъка, за да могат да бъдат адресирани.
– Състояние на активни проекти – предоставяне на актуализации за състоянието на ключови инициативи или текуща работа.
