Развийте умения за стратегическо мислене | 12 съвета за успешно лидерство през 2024 г

Работа

Астрид Тран 22 април, 2024 9 мин. четене

Какви са умения за стратегическо мислене? Важни ли са те за ефективното лидерство?

Ако се чудите защо ефективното лидерство е решаваща част от успеха и печалбата на една компания, трябва да навлезете по-дълбоко в неговия корен, какво определя вдъхновяващото лидерство или кой елемент допринася за влиянието на лидера.

Тайната се крие в стратегическото мислене. Овладяването на умения за стратегическо мислене не е лесно, но винаги има благородни начини да го направите. И така, какво означава стратегическото мислене, защо е важно и как да го практикуваме на лидерска позиция, нека се гмурнем. Така че, нека разгледаме няколко примера за умения за стратегическо мислене, както е показано по-долу!

Overview

Кой е измислил термина „стратегическо мислене“?Генерал Андре Бофре
Кога е измислен терминът „стратегическо мислене“?1963
Преглед на Умения за стратегическо мислене

Съдържание

умения за стратегическо мислене
Станете вдъхновяващ лидер с умения за стратегическо мислене - Източник: Getty image

Още съвети с AhaSlides

Анкета „Колко сте добре?“ докато си на лидерска позиция!

Алтернативен текст


Търсите инструмент за ангажиране на вашия екип?

Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!


🚀 Вземете безплатен тест☁️

Какво представляват уменията за стратегическо мислене?

Стратегическото мислене е процес на анализиране на различни фактори, които могат да повлияят на резултатите от план или проект, преди да вземете решение. Хората мислят стратегически, когато трябва да обмислят набор от възможности, както възможности, така и рискове, преди да предприемат окончателно действие. Той също така подчертава способността за преглед и оптимизиране на план за адаптиране към динамичните и продължаващи промени на околната среда, както вътрешна, така и външна. 

Хората понякога бъркат концепцията за стратегическо мислене със стратегическо планиране. Стратегическото планиране започва със стратегическо мислене, преди да се предприеме действие. Стратегическото мислене търси отговори на въпроса защо” и „какво” от работата, която искате да завършите. За разлика от това, стратегическото планиране е по-нататъшна стъпка към отговора на „как“ и „кога“ на процеса на изпълнение. 

Когато става въпрос за стратегическо мислене, е необходимо да се спомене неговия набор от умения. Има пет основни умения, които поддържат процеса на стратегическо мислене.

#1. Аналитични умения

Аналитично умение описва способността за събиране и анализ на информация за разрешаване на кризата и вземане на ефективни решения. Аналитичните умения се използват за откриване на проблеми, мозъчна атака, наблюдение, събиране, интерпретиране на данни и разглеждане на множество фактори и налични опции. Силно умение за аналитично мислене се показва, когато човекът може да мисли за възможни големи постижения и пробиви. 

#2. Критично мислене

Критичното мислене често е жизненоважна стъпка в процеса на стратегическо мислене и помага за развитието на стратегическо мислене. Това е иновативна техника за идентифициране на проблеми или области за подобрение, като разпитвате и правите преценка за това, което четете, чувате, казвате или пишете. Принуждава ви да мислите ясно и рационално, преди да приемете някакъв факт или резултат от аргумент. 

#3. Разрешаване на проблем

Широкото стратегическо мислене включва умения за решаване на проблеми, които налагат ефикасност на хората при справянето с проблемите и намирането на окончателно решение. От съществено значение е стратегическите мислители да започнат да виждат проблема от корена и да си сътрудничат с другите, за да обмислят широк набор от решения, преди да преминат към следващата стъпка.

#4. Когнитивна гъвкавост

Когнитивната гъвкавост може да превключи тяхното мислене, бързо да се адаптира към нова среда, да погледне на проблемите от множество гледни точки или да измисли множество концепции едновременно. Стратегическото мислене започва с любопитство и гъвкавост за разработване на нови концепции и учене от опита, добър или лош. Стратегическите мислители рядко спират да коригират управлението и стария си начин на мислене и смятат промените за позитивност. Те вероятно ще покажат уважението си към културното многообразие и едновременно с това ще се вдъхновят от тях.

#5. Внимание към детайлите

Стратегическото мислене започва с щателно наблюдение, с други думи, внимание към детайла. Отнася се до способността да се съсредоточите върху всички засегнати области, без значение колко тривиални са те, като същевременно разпределяте времето и ресурсите ефективно. Стреми се към изпълнение на задачите задълбочено и точно.

умения за стратегическо мислене
Какво е стратегическо мислене в лидерството? Уменията за стратегическо мислене помагат на вашия екип да работи по-ефективно - Източник: Freepik

Какво означават уменията за стратегическо мислене за лидерството?

Огромна разлика между нормален служител и мениджърско ниво и дори до роля на ниво директор е качеството на вашето стратегическо мислене. На ефективното лидерство и управление не може да липсват умения за стратегическо мислене. Може би сте чували за стратегическото лидерство, това е по-широката област на стратегическото мислене, тъй като великите лидери често мислят стратегически извън посоката на външни фактори като пазар, конкуренция и накрая, вътрешни фактори на организацията.

Модел на стратегическо мислене на FMI

- Модел на стратегическо мислене на FMI насърчава 8 компетенции, които отчитат успешното стратегическо лидерство, включват:

  • Психическа гъвкавост е най-подходящ за променящия се контекст, поставяне под въпрос на първоначалните ресурси и мислене по нефокусиран начин.
  • Интелектуално любопитство може да се използва като инструмент за изследване на някои нови въпроси или теми и поставяне под въпрос на случайни аспекти на света.
  • Творчеството може да се използва за придобиване на опит и поемане на рискове, както и за премахване на негативните нагласи.
  • Интуиция може да се практикува, за да се увеличи шансът за събиране на задълбочено обучение по даден проблем и да се стимулира бързото мислене
  • Анализ изисква използването на аналитични умения като обръщане на много стриктно внимание на данните и информацията, което може да помогне да обучите мозъка си да мисли по-логично.
  • Системно мислене насърчава справянето с проблемите чрез холистичен подход и причинно-следствената връзка между различните променливи, как те взаимодействат и си влияят една на друга.
  • Събиране на информация е отправната точка за анализиране на проблема. Тя може да бъде подсилена чрез фокусиране върху източниците на информация и запазване на гъвкавост, ако се натъкнете на неочаквани резултати. 
  • Вземане на решение процесът може да бъде по-ефективен, ако започне с очертаване на възможни решения или опции и извършване на оценки и претегляне на рисковете от всяка опция или решения, преди да вземе окончателното решение. 

Ползи от развиването на умения за стратегическо мислене в лидерска позиция

При прилагане на стратегическо мислене в организация стратегическо управление процес, той може да насърчи конкурентно предимство за фирма или организация чрез генериране на нови прозрения и възникващи възможности за бизнес успех. Лидер, притежаващ умения за стратегическо мислене, може да внедри благороден подход към системното мислене и да ви даде възможност да мислите по-иновативно и нестандартно, но винаги свързано с бизнес цели. 

В допълнение, ето някои допълнителни предимства от развиването на умения за стратегическо мислене на лидерска позиция

  • Помогнете на екипа да идентифицира различни възможности за постигане на едни и същи цели
  • Намалете риска от несъответствия или хаос
  • Грабвайте повече възможности да се учите от опита и колегите си
  • Използвайте обратната връзка конструктивно, за да подобрите тактиката и да я направите по-устойчива.
  • Приспособете се към бързо развиващите се контексти и използвайте вашите изключителни идеи
  • Помогнете на екипа си да остане гъвкав и уверен, както и да бъде активен, за да се справи с кризи с резервен план
  • Свършете работата си добре и получете допълнително повишение

Кои са 5-те ключови елемента на стратегическото мислене?

Пет елемента на стратегическото мислене (Liedtka, 1998, p.122) - Източник: Матю Фостър

Концепцията за стратегическо мислене е добре обяснена в изследването на д-р Liedtka. Състои се от 5 ключови елемента, които напълно дефинират стратегическото мислене, което може да бъде добра справка за бизнесмени и лидери.

#1. Фокусирано намерение е решен да разбере връзката между индивидите и стратегическите намерения, тъй като стратегическото мислене може да подобри концентрацията и да предотврати разсейването с психическа енергия. 

#2. Водени от хипотези посочва тестването на хипотези като основни дейности. Стратегическото мислене идва с творчески и критични перспективи. За да мислим по-креативно, процесът на спиране на критичната преценка с генериране на хипотези и разглеждане на последващи действия с въпроси може да помогне за изследване на нови идеи и подходи.

#3. Системна перспектива споменава ментални модели, които оформят поведението на хората. Перспективата може да се разбира както във вертикална, така и във хоризонтална система, тъй като те се отнасят до важността на личното ниво и връзката им с целия бизнес чрез множество измерения. 

#4. Интелигентен опортюнизъм се отнася до начина, по който хората се изправят пред нови преживявания с отворено мислене, което позволява на лидерите да използват алтернативни стратегии от служители на ниско ниво. Осигуряването на равенство за всички хора да споделят своя глас може да насърчи по-бързото адаптиране към бързо променящата се бизнес среда.

#5. Мислене във времето е напомняне, че новата иновация се актуализира всяка секунда. Никога няма да настигнете конкурентите си, ако не успеете да запълните празнината между настоящата реалност и намеренията за бъдещето. В дадените ограничени ресурси лидерите показват силните си умения за стратегическо мислене чрез балансиране на ресурси и амбиции.

Как да развиете умения за стратегическо мислене на лидерска позиция?

умения за стратегическо мислене
Практикувайте умения за стратегическо мислене - Източник: flywheelstrategic.com

И така, какви са примерите за стратегически умения? Можете да изградите набор от умения за стратегическо мислене, включващ следните 12 съвета:

  • Определете реалистични и постижими цели
  • Задавайте стратегически въпроси
  • Анализирайте възможностите и рисковете
  • Наблюдавайте и отразявайте
  • Прегърнете конфликта
  • Задайте времеви линии
  • Търсете тенденциите
  • Винаги обмисляйте алтернативи
  • Стратегическо мислене, професионално развитие или треньор
  • Учете се от казус за стратегическо мислене
  • Изградете сценарии за стратегическо мислене
  • Учете се от книгите за стратегическо мислене

Долната линия

Стратегическото и тактическо мислене е най-добрият начин да доведете до вземане на информирани решения и изпълнение на план за действие. Отнема време и усилия на лидерите да култивират стратегически начин на мислене. Но не се притеснявайте, ако се сблъскате с трудности, докато практикувате стратегическо мислене за първи път.

AhaSlides е интерактивен образователен инструмент, който може да ви даде нов начин за мозъчна атака и да насърчи екипа ви да мисли стратегически. Опитвам AhaSlides налични шаблони веднага за по-ефективна програма за обучение на умения за стратегическо мислене. 

Често задавани въпроси

Кои са петте умения за стратегическо мислене?

Аналитични умения, критично мислене, решаване на проблеми, когнитивна гъвкавост и внимание към детайлите

Кой има нужда от „умения за стратегическо мислене“?

Всеки! Тези умения са от съществено значение за постигане на бизнес цели, справяне с предизвикателствата, преодоляване на препятствия и постигане на ключови резултати.

Защо стратегическото мислене е важно за лидерите?

Уменията за стратегическо мислене са изключително важни за лидерите, тъй като те трябва да притежават следните умения, за да управляват екипа си, включително: дългосрочна визия, адаптивност, разпределение на ресурсите, решаване на проблеми, да бъдат иновативни, да могат да поемат риск, да осигурят привеждане в съответствие ... всички заедно за осигуряване на плавна комуникация с отлично мнение по време на процеса на вземане на решения.