Формулиране на стратегия | Какво е с най-добрите съвети за практикуване през 2024 г

Много хора са признали Формулиране на стратегия и стратегическото планиране е същото, но не е. Първата стъпка на стратегическото планиране е процесът на формулиране. За всяка компания формулирането на стратегия е най-важната част, тъй като поставя силите преди предприемане на действие и набляга на ефективността и обосновката.

И така, какво е формулиране на стратегия? В тази статия ще обясним повече за процеса на формулиране на стратегия, какво представлява, стъпките за формулиране на стратегия и съвети за създаване на печеливша формулировка на стратегия за всички видове бизнес.

Съдържание

• Какво е формулиране на стратегия?
• Необходимостта от формулиране на стратегия
• 5 стъпки в процеса на формулиране на стратегия
• Какви са трите вида формулиране на стратегия?
• 5 стъпки за формулиране на успешна стратегия
• Bottom Line
• Често задавани въпроси

Съвети за по-добра ангажираност

• Пример за стратегически план
• Шаблони за стратегическо планиране

Какво е формулиране на стратегия?

И така, какво е стратегическа формулировка? Формулирането на стратегия е процесът на определяне на посоката на организацията, целите и плановете за постигане на тези цели. Това включва анализ на силните и слабите страни на организацията и възможностите и заплахите, присъстващи във външната й среда, за да се разработи цялостен план за постигане на нейните цели.

Необходимостта от формулиране на стратегия

По време на процеса на формулиране на стратегията лидерите на организацията вземат предвид набор от фактори, като пазарни тенденции, нужди на клиентите, поведение на конкурентите, технологично развитие и регулаторни изисквания. Те също така оценяват ресурсите на организацията, включително нейните финансови, човешки и физически активи, за да определят как най-добре да разпределят тези ресурси за постигане на нейните цели.

Резултатът от формулирането на стратегията обикновено е стратегически план, който очертава целите, целите и действията, необходими за постигането им. Този план предоставя рамка за вземане на решения и ръководи разпределението на ресурсите, както и проектирането и изпълнението на конкретни инициативи и проекти. Формулирането на ефективна стратегия е от решаващо значение за успеха на една организация, тъй като гарантира, че нейните усилия са в съответствие с цялостната й мисия и визия и че тя е в добра позиция да се конкурира на избраните от нея пазари.

Какви са трите вида формулиране на стратегия?

Стратегия за лидерство в разходите

Една компания може да приеме стратегия за лидерство в разходите, за да постигне конкурентно предимство, като бъде производител с ниски разходи в своята индустрия. Това включва идентифициране на начини за намаляване на разходите при запазване на качеството и стойността за клиентите. Например Walmart използва стратегия за лидерство в разходите, за да предложи ниски цени на своите клиенти, като използва своя мащаб, логистика и ефективност на веригата за доставки.

Стратегия за диференциация

Конкурентна стратегия е да бъдеш различен. Една компания може да предложи уникални продукти или услуги, които се възприемат като превъзходни от клиентите в надпреварата да останат пред конкурентите. Това включва идентифициране на начини за разграничаване на продуктите или услугите на компанията от тези на конкурентите. Например, Apple използва стратегия за диференциация, за да предложи първокласни, иновативни продукти със силна идентичност на марката и потребителско изживяване.

Фокус стратегия

Стратегията за фокусиране може да се използва за постигане на конкурентно предимство чрез насочване към конкретен клиентски сегмент или пазарна ниша. Това има за цел да идентифицира сегмент от клиенти със специфични нужди и предпочитания и да приспособи продуктите или услугите на компанията, за да отговори на тези нужди. Например, Southwest Airlines използва стратегия за фокусиране, като се насочва към пътуващите с ограничен бюджет с изживяване с нискотарифна авиокомпания без излишни екстри, което набляга на ефективността и обслужването на клиентите.

5 стъпки в процеса на формулиране на стратегия

За да поставите вашата организация на правилния път за години напред, това е предизвикателна задача. Въпреки това, с правилната формулировка на стратегията в началото, това обещава, че компанията може да определи дългосрочната ефикасност на стратегията. И ето 5 стъпки за ефективно формулиране на бизнес стратегия:

Стъпка 1: Формулиране на мисията и визията

Първата стъпка при формулирането на стратегия е да се дефинират мисията и визията на организацията. Това включва изясняване целта на организацията и установяване на конкретни, измерими цели, които организацията се стреми да постигне.

Не забравяйте, че вашите изявления за мисия и визия не са статични. Те трябва да се развиват и адаптират, докато вашата организация расте и се променя. Редовно ги преглеждайте и актуализирайте, за да сте сигурни, че продължават да отразяват целта и посоката на вашата организация.

Стъпка 2: Сканиране на околната среда

Време е организациите да идентифицират заплахи и възможности, силни и слаби страни, с други думи вътрешни и външни фактори, които могат да повлияят на техния успех.

Сканирането на околната среда включва систематично събиране и анализ на информация за външни фактори, които могат да повлияят на работата на организацията. Тези фактори могат да включват икономически, социални, технологични, екологични и политически тенденции, както и конкуренти и клиенти. Целта на сканирането на околната среда е да идентифицира заплахите и възможностите, които могат да повлияят на организацията и да информира стратегическите решения. Използването на PEST анализ може да ви помогне в средата на сканиране.

В допълнение, втората стъпка от формулирането на стратегия също може да започне с SWOT анализ. Този анализ предоставя цялостно разбиране на текущата позиция на организацията и помага да се идентифицират областите за подобрение.

Стъпка 3: Определете стратегическите опции

Идентифицирането на стратегическите опции е критична стъпка при формулирането на стратегия, която включва разглеждане на различни подходи за постигане на целите и задачите на организацията.

Въз основа на ситуационния анализ във втората стъпка, организацията трябва да идентифицира стратегически варианти за постигане на своите цели и задачи. Това може да включва опции за растеж, диверсификация, фокус или навлизане на пазара.

Стъпка 4: Оценка на стратегията

Веднъж стратегически варианти са били идентифицирани, те трябва да бъдат оценени въз основа на фактори като осъществимост, пригодност, приемливост, възвръщаемост на инвестицията (ROI), риск, времева рамка и цена. Ето някои фактори за изпълнителен екип да се вземат предвид при оценката на стратегическите опции:

Стъпка 5: Изберете най-добрата стратегия

Стигнете до последната стъпка, след като компанията претегли плюсовете и минусите на всяка стратегическа опция спрямо целите и задачите на организацията, ресурсите и външната среда, моментът изглежда подходящ да изберете най-добрия и да разработите план за действие, който очертава конкретните стъпки които ще бъдат предприети за изпълнение на стратегията.

Какви са трите вида формулиране на стратегия?

Мащабът на формирането на стратегия трябваше да се вземе предвид в началото на планирането. Управленският екип трябва да формулира различни планове за всяко ниво на управление.

Три вида формулиране на стратегия са съвместими с три различни корпоративни нива, както следва:

Корпоративно ниво

На корпоративно ниво формулирането на стратегия се фокусира върху определянето на обхвата и посоката на цялата организация. Това включва идентифициране на бизнеса и индустриите, в които организацията ще оперира, и определяне как тези бизнеси ще бъдат управлявани и интегрирани за постигане на общи стратегически цели.

Бизнес ниво

Фокусът на формулирането на стратегията на бизнес ниво е развитието на конкурентно предимство за конкретна бизнес единица или продуктова линия в рамките на организацията. Целта е да се създаде стойност за клиентите и да се генерират устойчиви печалби за организацията.

Функционално ниво

Формулирането на стратегията на функционално ниво включва идентифициране на функционалната област, анализиране на вътрешната и външната среда, дефиниране на цели и цели, разработване на стратегии и тактики и разпределяне на ресурси.

5 съвета за формулиране на успешна стратегия

Направете задълбочен анализ

Извършете цялостен анализ на вътрешната и външната среда, за да идентифицирате силните, слабите страни, възможностите и заплахите. Това ще помогне да се развие ясно разбиране на текущата позиция на организацията и факторите, които могат да повлияят на нейния бъдещ успех.

Поставете ясни цели и цели

Поставете ясни, конкретни и измерими цели и задачи, които са в съответствие с мисията и визията на организацията. Това ще помогне за насочване на вземането на решения и ще гарантира, че ресурсите се разпределят ефективно.

Разработете гъвкав и адаптивен подход

Разработете гъвкав и адаптивен подход, който може да се адаптира към променящите се пазарни условия и нужди на клиентите. Това ще помогне да се гарантира, че организацията остава уместна и конкурентоспособна във времето.

Включете ключови заинтересовани страни

Включете ключ заинтересованите страни, като служители, клиенти, доставчици и партньори, в процеса на формулиране на стратегията. Това ще помогне да се гарантира, че се вземат предвид различни гледни точки и идеи и че стратегията се подкрепя от онези, които ще отговарят за нейното изпълнение.

Наблюдавайте и оценявайте напредъка

Монитор и оценявайте напредъка редовно спрямо поставените в стратегията цели и цели. Това ще помогне да се идентифицират областите на успех и областите, които може да се нуждаят от корекция и да се направят необходимите промени, за да се гарантира, че организацията остава на път.

Мозъчна атака с AhaSlides

Не се колебайте да се възползвате от инструментите за мозъчна атака, за да разработите и изберете продуктивни стратегически опции. AhaSlides' добре проектираните шаблони за мозъчна атака могат да бъдат добра сделка за изпълнителния екип.

Освен това, използвайки AhaSlides да си сътрудничите с член на вашия екип и да провеждате проучвания и анкети за събиране на обратна връзка от вашия екип и заинтересовани страни може да бъде невероятна идея. Това ще помогне да се гарантира, че гледните точки на всеки са взети под внимание и че стратегията е съобразена с техните нужди и очаквания.

Bottom Line

Ако има значителни структурни промени в индустрията, може да се наложи промяна на стратегията на компанията. В този случай формулирането на стратегия с множество подходи може да бъде най-доброто решение. Никога не замъглявайте стратегическата позиция на компанията, когато избирате стратегически опции за процеса на внедряване.

Ref: HBS

Често задавани въпроси