Всички знаем, че талантът е крайъгълният камък на всяка успешна организация. Но как да гарантирате, че не просто намирате талант, а правилния талант? Ето къде Управление на придобиването на таланти идва инча
В този blog публикация, ще ви преведем през значението на управлението на придобиване на таланти, защо е важно в днешния конкурентен пазар на труда, ролята на управлението на придобиване на таланти и практически съвети за прилагане на ефективни стратегии. Независимо дали сте амбициозен специалист по набиране на персонал или бизнес лидер, който иска да оптимизира процеса на наемане, пригответе се да се потопите в света на превъзходството в набирането на персонал.
Съдържание
- Какво представлява управлението на придобиването на таланти и неговите цели?
- Защо управлението на придобиването на таланти е важно?
- Едно и също ли е привличането на таланти и човешките ресурси?
- Длъжностна характеристика на мениджъра по привличане на таланти
- 8 ключови аспекта на управлението на придобиването на таланти
- Създаване на печеливша стратегия за придобиване на таланти: Просто ръководство
- Ключови храни за вкъщи
Търсите инструмент за ангажиране на работа?
Съберете своя партньор чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво представлява управлението на придобиването на таланти и неговите цели?
Първо и най-важно е да се признае, че докато придобиването на таланти и управлението на таланти са тясно свързани, те са отделни функции в областта на човешките ресурси.
Терминът „Управление на придобиването на таланти“ се появява като систематичен процес, предназначен да привлече и привлече нови таланти в една организация.
Представете си го като мрежа за улавяне на правилните хора за правилните работни места. Привличането на таланти намира потенциални кандидати, разговаря с тях и ги напътства през процеса на наемане. След това ролята се променя и се включва управлението на таланти. Този екип помага на новите таланти да растат процеса на включване, и преглед на ефективността, и да стават по-добри в работата си.
С прости думи, целта на Talent Acquisition Management е да изгради силен екип, който да отговаря добре на целите на компанията. Става дума за намирането на правилните хора и поканата им да се присъединят, като след това им помагаме да растат и да се подобряват. И двете части са наистина важни за успеха на компанията.
Защо управлението на придобиването на таланти е важно?
Управлението на придобиването на таланти е важно, защото помага на компаниите да изградят силни, способни екипи, които могат да се справят с предизвикателствата и да постигнат величие.
Чрез намирането на първокласни таланти компаниите се настройват за растеж и успех. Екип от креативни мислители, усърдни работници и квалифицирани експерти работят заедно за една и съща цел. Това е силата на придобиването на таланти.
Едно и също ли е привличането на таланти и човешките ресурси?
Придобиването на таланти и човешките ресурси са свързани, но различни функции в човешките ресурси на организацията.
Придобиване на таланти: Придобиването на таланти е свързано с намирането и наемането на нови служители за конкретни роли. Включва задачи като писане на длъжностни характеристики, търсене на кандидати, интервюиране и изготвяне на предложения за работа. Целта е да се привлекат квалифицирани хора, които отговарят на нуждите на компанията.
Човешки ресурси (HR): HR се занимава с различни аспекти от пътуването на служителите, не само с наемането. Това включва адаптиране, обучение, представяне, предимства и създаване на положителна работна атмосфера. Отговаря за благосъстоянието на служителите, спазването на законите и цялостното управление на работната сила.
Длъжностна характеристика на мениджъра по привличане на таланти
Ролята на мениджър по придобиване на таланти включва ръководене на процеса на привличане, оценка и наемане на правилните кандидати за дадена организация.
- Те си сътрудничат с екипите за наемане, за да разберат нуждите от персонал, да създадат длъжностни характеристики, да намерят потенциални кандидати, да проведат интервюта и да вземат решения за наемане.
- Техните отговорности включват също така подобряване на работодателската марка, осигуряване на положително изживяване на кандидата и принос към инициативи за разнообразие и приобщаване.
- Мениджърите за придобиване на таланти играят ключова роля в овладяването на персонала и изграждането на квалифицирана и разнообразна работна сила, която е в съответствие с целите и ценностите на организацията.
8 ключови аспекта на управлението на придобиването на таланти
#1 – Оценяване на автобиографии: разкриване на силни и слаби страни
Talent Acquisition щателно преглежда автобиографиите, разкривайки и двамата кандидати силни страни и слабости в резюме. Чрез идентифициране на тези атрибути, Talent Acquisition гарантира, че кандидатите отговарят на изискванията на работата.
#2 - Професионални умения: Осветяване на изключителни автобиографии
При прегледа Talent Acquisition се фокусира върху кандидатите професионални умения за автобиография. Този акцент подчертава изключителни личности, които притежават точния опит, необходим за ролята. Като демонстрира тези умения, Talent Acquisition осигурява съответствие между кандидатите и специфичните изисквания на компанията.
#3 - Квалификации, които наистина имат значение в автобиографията
Talent Acquisition намира кандидати, които имат квалификации за автобиографии които наистина отговарят на нуждите на организацията. Чрез идентифициране на основните идентификационни данни в автобиографиите, Talent Acquisition осигурява кандидати, които са подготвени да допринесат ефективно. Този процес подобрява прецизността на подбора на кандидати и култивира работна сила, готова за съвършенство.
#4 - Умения на бизнес анализатор: Идентифициране на аналитични постижения
Придобиването на таланти се фокусира върху идентифицирането на кандидати със силни умения за бизнес анализатор. Аналитичното умение е от решаващо значение в днешния бизнес пейзаж.
Като търси кандидати с този опит, Talent Acquisition гарантира, че организацията може да анализира данни, да взема информирани решения и да стимулира стратегическия растеж. Тези умения са в съответствие със специфичните изисквания на ролите в бизнес анализа и допринасят за успеха на организацията.
#5 – Умения за административен асистент: Навигация в ефективни операции
Talent Acquisition обръща внимание на идентифицирането на кандидати, които притежават основни умения за административен асистент. Тези умения са жизненоважни за поддържане на гладки и ефективни операции. Като търси хора, умели в организацията, комуникацията и многозадачността, TA гарантира, че административните функции се изпълняват безпроблемно.
#6 - Умения в автобиографията за първокурсници: Подхранване на ранен потенциал
Придобиването на таланти се фокусира върху разпознаването на умения в автобиографиите на новокурсниците които са наскоро завършили студенти и търсят първите си възможности за работа. Идентифицирането на умения като адаптивност, желание за учене и основни знания е жизненоважно.
Чрез идентифициране на тези умения, Talent Acquisition поставя началото на подхранването на ранни таланти и предоставя насоки, за да помогне на новокурсниците да растат в рамките на организацията.
#7 – Отговаряне на очакванията за заплата: балансиране на разговори за компенсация
Talent Acquisition се справя с деликатната задача след получаване отговаряйки на очакванията за заплати на кандидатите. Този процес включва открита и прозрачна комуникация за привеждане в съответствие на очакванията на кандидатите със структурата на компенсацията на организацията.
Чрез умелото справяне с този аспект, Talent Acquisition гарантира, че и двете страни са на една и съща страница, насърчавайки положителното изживяване на кандидата и поставяйки основата за взаимноизгодни трудови отношения.
#8 - Ефективна комуникация на работното място: Изграждане на среда за сътрудничество
Управлението на таланти играе жизненоважна роля в подхранването на култура на ефективна комуникация на работното място. Този фокус включва непрекъснато насърчаване на ясни и отворени канали за комуникация между служители, мениджъри и лидерство.
Управлението на талантите гарантира, че служителите са оборудвани с необходимите комуникационни умения, за да си сътрудничат безпроблемно, да споделят идеи и да допринасят за положителна работна среда.
Чрез изграждане на среди за сътрудничество чрез ефективна комуникация, управлението на таланти подобрява ангажираността на служителите, привеждането в съответствие с целите на компанията и цялостния успех на организацията.
Създаване на печеливша стратегия за придобиване на таланти: Просто ръководство
Разработването на ефективна стратегия за привличане на таланти е жизненоважно за наемането и осигуряването на най-добрите кандидати за вашата организация. Ето кратка пътна карта за изграждане на успешна стратегия:
Оценете вашите нужди: Идентифицирайте настоящите и бъдещите изисквания за персонал на вашата организация, като посочите необходимите роли, умения и характеристики за растеж на бизнеса.
Определете вашата работодателска марка: Формулирайте културата, ценностите и уникалните характеристики на вашата компания, за да привлечете кандидати, които отговарят на вашия дух.
Изработвайте завладяващи длъжностни характеристики: Създайте ангажиращи длъжностни характеристики, които показват не само отговорности, но и възможности за растеж, пригодени да привличат идеални кандидати.
Диверсифицирайте каналите за доставка: Разширете обхвата си, като използвате различни платформи за набиране на персонал, социални медии, обяви за работа и събития, за да се възползвате от разнообразни набори от таланти.
Проактивно търсене на кандидати: Започнете разговори с потенциални служители, които отговарят на вашите критерии, вместо да чакате те да се обърнат към вас.
Рационализиран процес на кандидатстване: Създайте удобен за потребителя процес на кандидатстване за положително изживяване на кандидатите.
Поведенчески интервюта: Оценете както уменията, така и културното съответствие чрез ситуационни въпроси, за да прецените способностите за решаване на проблеми и работа в екип.
Прозрачни дискусии за заплатите: Обръщайте се към очакванията за заплатите открито и рано, като гарантирате, че компенсацията е в съответствие с индустриалните стандарти.
Обратна връзка: Редовно събирайте отзиви от кандидати, за да подобрявате непрекъснато процеса на набиране на персонал.
Представяне на работодателска марка: Увеличете силните си страни чрез уебсайт, социални медии и препоръки на служители, за да подобрите репутацията си.
Подход, управляван от данни: Използвайте данни и анализи, за да прецизирате стратегията си въз основа на ефективността на канала за снабдяване.
Сътрудничество с мениджъри по наемане на персонал: Работете в тясно сътрудничество с мениджърите по наемане, за да съгласувате очакванията с вашата стратегия.
Дайте приоритет на разнообразието и включването: Фокусирайте се върху многообразието, като се стремите към разнообразен набор от кандидати и приобщаващи практики.
Положителен опит на кандидата: Осигурете респектиращо преживяване за всички кандидати, подхранвайки репутацията си.
Следването на тези стъпки ви дава възможност да изработите мощна стратегия за придобиване на таланти, която ефективно привлича, ангажира и осигурява най-добрите таланти, тласкайки вашата организация към успех.
Ключови храни за вкъщи
В динамичния пейзаж на съвременния бизнес значението на добре структуриран и стратегически процес на управление на привличане на таланти не може да бъде надценено. Сплотената стратегия за управление на придобиването на таланти служи като щифт, който свързва целите на организацията с правилните хора, които могат да стимулират иновациите, растежа и успеха.
Иновативни инструменти като AhaSlides повиши още повече процеса. С интерактивната и лесна за употреба платформа, AhaSlides революционизира начина, по който организациите се ангажират с потенциални кандидати. Включвайки игрови елементи, анкети в реално време, и интерактивни сесии с въпроси и отговори, AhaSlides създава завладяващо изживяване, което оставя трайно впечатление у кандидатите, подчертавайки ангажимента на организацията към иновациите и далновидните практики.
Често задавани въпроси:
Кои са 4-те стълба на придобиването на таланти?
Има 4 важни елемента в придобиването на таланти, включително набиране на персонал, управление на представянето, учене и развитие и задържане.
Кои са ключовите функции на придобиването на таланти?
Функциите на привличането на таланти са определяне, придобиване, оценка и наемане на най-добрите таланти, които отговарят на търсенето на компанията. Освен това те са отговорни за подобряването на работодателската марка, осигуряването на положително изживяване на кандидата и приноса към инициативите за разнообразие и приобщаване.
Какво правят мениджърите за привличане на таланти?
Мениджърът по придобиване на таланти отговаря за определянето на нуждите от персонал, проектирането на стратегии за набиране на персонал и разработването на стратегии за брандиране на заетостта. Те са умели в процеса на наемане и уменията за снабдяване.
