Всяка организация има своя собствена различна ДНК, която оформя начина, по който служителите се държат, комуникират и изпълняват нещата.
Но тези култури не са универсални.
Някои процъфтяват чрез контролирани процеси, докато други жадуват за творчество.
Тази статия представя 9 общи типа фирмена култура, техните концепции и примери. Да видим кое тип фирмена култура отговаря на дългосрочния стратегически растеж на вашата компания за следващите десетилетия.
Съдържание
- Какво е добра фирмена култура?
- 4 основни типа фирмена култура
- Други специални видове фирмена култура
- Как да насърчим страхотна фирмена култура
- Често задавани въпроси
Какво е добра фирмена култура?
Добрата фирмена култура се отразява в поведението, нагласите и ценностите, които се споделят между членовете на една организация, и как компанията се отнася към служителите. Също така е добре илюстрирано в управлението, работното място и работното време. Според професорите по бизнес Робърт Е. Куин и Ким Камерън никоя фирмена култура не е толкова прецизна, колкото да бъде „добра“ или „лоша“, просто разграничителна.
Свързани:
- Примери за фирмена култура | Най-добра практика през 2023 г
- Признаци за токсична работна среда и най-добри съвети, които да избягвате през 2023 г
Търсите повече забавления по време на събирания?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
4 основни типа фирмена култура
"A Проучване на Deloitte заяви, че 94 процента от ръководителите и 88 процента от служителите смятат, че различната култура на работното място е важна за процъфтяването на бизнеса."
Класификацията на видовете корпоративна култура е Competing Values Framework. Нека да разгледаме четирите общи типа фирмена култура, идентифицирани от Робърт Е. Куин и Ким Камерън преди почти 40 години.
1. Йерархична култура
Йерархичните култури се характеризират с ясни линии на власт и строги структури на докладване. Този тип фирмена култура често се среща в големи, утвърдени организации и държавни агенции. Правомощията за вземане на решения обикновено преминават от висшето ръководство надолу през различни нива на организацията.
Големите финансови институции като JPMorgan Chase често имат йерархична култура. Те се ръководят от Оперативния комитет и отговарят за всички стратегически планове и вземането на решения. Йерархията на компанията е както следва Младши анализатор - Старши анализатор - Сътрудник - Асистент вицепрезидент - вицепрезидент (вицепрезидент) - ED (изпълнителен директор) - MD (управляващ директор).
2. Клановата култура
Ако искате да работите в страхотен екип, клановата култура е за вас. Тази култура подчертава силно сътрудничеството, споделените ценности и чувството за семейство или общност в организацията. Екипите често се състоят от хора с разнообразни умения и опит, които внасят различни гледни точки към решаването на проблеми и вземането на решения. Създава екипна култура, където
Вземете Coca-Cola като основен пример. Компанията се стреми към съвместно, приобщаващо работно място, което дава възможност на нашите служители да процъфтяват. Той насърчава служителите да създават и планират конкурентен и иновативен маркетинг, за да поддържат пазарно лидерство.
3. Адхократична култура
Adhocracy Culture е вид фирмена култура, при която вземането на решения е децентрализирано в цялата организация, вместо да е централизирано в няколко лица или групи. Не разчита на твърда система от правомощия или процедури. По-важното е, че създава неформална атмосфера. Този тип фирмена култура се появи, когато развитият свят премина от индустриалната към информационната ера в средата на 1970-те години.
Този тип фирмена култура е добре илюстрирана в гиганти като Apple. Компанията има структура за сътрудничество, организирана по области на експертиза вместо по вид продукт и насърчава иновациите, далновидното мислене и индивидуализма.
4. Култура, управлявана от пазара
Пазарно ориентираните култури са силно отзивчиви към търсенето на клиентите, пазарните тенденции, печалбите и конкуренцията. В този тип фирмена култура всеки служител се конкурира с другите с мотивация за маржове на приходи и стремеж към резултати.
Страхотен пример е Tesla. Иновациите са в основата на културата на Tesla. Те непрекъснато правят иновации в технологията на батериите, дизайна на превозните средства и възможностите за самостоятелно управление, за да отговорят на променящите се пазарни тенденции и потребителски предпочитания.
Други специални видове фирмена култура
Типът фирмена култура може да бъде изследван и дефиниран по по-подробни начини. Ето някои специални видове фирмена култура, които привличат внимание напоследък.
5. Култура на стартиране
Стартиращите култури насърчават поемането на риск и инициативата. Служителите са овластени да поемат отговорност за работата си и да търсят нови възможности. Насърчава среда на работното място, където се ценят творческото решаване на проблеми, откритата комуникация и плоската йерархия.
Стартиращата култура е различна от класическата корпоративна култура, защото тя естествено отразява личностите и страстите на членовете на екипа.
Вземете AhaSlides например. Основана през 2019 г., AhaSlides сега има 2 милиона активни потребители по целия свят. Един от най-големите приноси на екипа за успеха е честната и открита среда
6. Творческа култура
Netflix често се свързва с уникална и отличителна фирмена култура, която обикновено се нарича "Netflix култура". Всъщност това е вдъхновено от творческата култура или културата на иновациите, където всичко е свързано с вашите хора.
В Netfix културата се фокусира върху съвършенството и цени талантливите хора, които се представят високо творчески и продуктивно. Ето защо основната философия на компанията е хората над процеса и те полагат големи усилия да съберат страхотни хора заедно като екип мечта.
7. Култура, ориентирана към клиента
Компаниите с ориентирана към клиента култура поставят своите клиенти в центъра на всичко, което правят. Служителите в тези организации се насърчават да надхвърлят усилията си, за да отговорят на нуждите на клиентите. Дългосрочният успех често е свързан с удовлетвореността и лоялността на клиентите.
Най-добрият пример за този тип фирмена култура е хотелската верига Ritz-Carlton, която отдавна демонстрира организационна култура, основана на изключително обслужване на клиентите. Компанията дава възможност на всеки служител да предостави най-доброто клиентско изживяване, от домакинството до управлението, и може да похарчи до $2,000 на гост на ден, за да разреши проблем, без да иска разрешение от ръководител.
8. Бърза култура
В една забързана култура нещата се случват бързо и непрекъснато. В този тип фирмена култура работните потоци се променят и протичат бързо и ще откриете, че бързо преминавате от една задача към друга без много време между тях.
Освен сътрудничество, то се състои от голям обем независима работа от всички членове на екипа. Често сте в състояние на подготовка за нови и понякога спешни задачи с кратко предизвестие. Този тип фирмена култура често се наблюдава при стартиращи фирми, където хората бързат да продължат напред с пазарните промени.
Друг добър пример е Amazon. Тъй като компанията предлага конкурентни заплати и добри възможности за професионално развитие, те очакват служителите да работят с високи стандарти и натовареност и бързо да се адаптират към новите технологии и промените на пазара.
9. Виртуална култура
След пандемията повече компании използваха хибридни екипи или мрежови екипи, които се концентрираха около разпределена работна сила, където служителите работят предимно от отдалечени места, а не от централизиран физически офис. Те използваха виртуална комуникация и технология за почти всички фирмени дейности и събития. Изпълнението обикновено се измерва въз основа на резултати и резултати, а не отработени часове или физическо присъствие в офис в този тип фирмена култура.
Вземете AhaSlides като пример. Ahaslides е стартираща компания с мрежови екипи от различен произход и местоположения. Ние инвестираме във виртуални дейности за изграждане на екип, за да насърчим чувството за разбирателство и връзка между отдалечените служители.
Как да насърчим страхотна фирмена култура
Ето някои предложения за подобряване на фирмената култура, създаване на най-доброто работно място за служителите, за да произвеждат висококачествена работа, да правят иновации и да постигат целите на компанията.
- Водете по пример: Ръководство играе решаваща роля във формирането на фирмената култура. Лидерите трябва да въплъщават ценностите и поведението, очаквани от служителите.
- Овластяване: Дайте възможност на служителите да поемат отговорност за работата си и взимат решения в рамките на техните роли. Това възпитава чувство за отговорност и отчетност.
- Удобно работно пространство: Осигурете удобна и благоприятна работна среда. Това включва ергономични работни станции, подходящо осветление и пространства, които насърчават сътрудничеството и творчеството.
- Обучение: Предлагайте обучение и програми за развитие да помогне на служителите да придобият нови умения и да напреднат в кариерата си. Инвестирането в растеж на служителите е ключов аспект на позитивната култура.
Намалете времето за тренировка наполовина
И все още можете да утроите ангажимента с AhaSlides' интерактивна презентационна платформа🚀Имаме всичко необходимо, за да помогнем на учащите да достигнат своя потенциал. Започнете с някои от шаблоните по-долу.
- Оценка и обратна връзка: Създайте система за редовни оценки на представянето и обратна връзка. Дайте им глас да говорят истината, например, 360 градуса изследване.
- Наказания и награди: Приложете справедливо и последователно система за бонуси за справяне с поведенчески проблеми и признаване на изключително представяне.
💡 Търсите решение за по-добро отдалечено ангажиране на екипа и сътрудничество? AhaSlides е чудесен вариант за виртуална комуникация, работа в екип, анкети и обучение. Проверете AhaSlides веднага!
Често задавани въпроси
Кои са 4-те C на фирмената култура?
Процесът на адаптиране е важна част от фирмената култура и е необходим за пълното интегриране на служителите в организацията. Това следва рамката на The 4 C, включително съответствие, изясняване, култура и връзка.
Кои са 5-те елемента на организационната култура?
За да изградите високоефективни култури, има 5 елемента, които трябва да следвате: признание, ценности, глас на служителите, лидерство и принадлежност.
Какво е пример за фирмена култура?
Има много фактори, които влияят върху фирмената култура, като дизайн на работното място и атмосфера. Примери за това са дрескодът на компанията, оформлението на офиса, програмата за бонуси и социалният календар.
