В днешния бизнес свят екипите са като герои във вълнуваща история, като всеки играе уникална роля и добавя дълбочина към сюжета на организационния растеж. Подобно на това как различните инструменти се комбинират, за да направят красива музика. Разгледайте 9 различни тип екип в една организация и тяхното неоспоримо въздействие върху културата, производителността и иновациите на компанията.
| Екип, който се състои от членове от различни отдели или функционални области, е... | Многофункционален екип |
| Каква е староанглийската дума за екип? | tīman или tǣman |
Съдържание
- 9 различни видове екипи: тяхната цел и функции
- #1 Многофункционални екипи
- #2 Проектни екипи
- #3 Екипи за решаване на проблеми
- #4 Виртуални екипи
- #5 Самоуправляващи се екипи
- #6 Функционални екипи
- #7 Екипи за реагиране при кризи
- Заключителни мисли
- Въпроси и Отговори
- Още съвети как да изградите високоефективен екип
Съвети за по-добра ангажираност
Ангажирайте своя служител
Започнете смислена дискусия, получете полезна обратна връзка и обучете своя служител. Регистрирайте се, за да вземете безплатно AhaSlides шаблон
🚀 Вземете безплатен тест☁️
9 различни видове екипи: тяхната цел и функции
В динамичния пейзаж на организационното поведение и управление различните видове екипи играят решаваща роля в насърчаването на сътрудничеството, постигането на целите и стимулирането на иновациите. Нека да разгледаме различните типове екипи на работното място и да разберем уникалните цели, които служат.
1/ Междуфункционални екипи
Тип отбор: Многофункционален екип
Видове работа в екип: Съвместна експертиза
Основание: Да обединява хора с различни умения от различни отдели, насърчавайки иновациите и цялостното решаване на проблеми за сложни проекти.
Многофункционалните екипи са групи от хора от различни отдели или области на експертиза, които работят заедно за постигане на обща цел. С различни набори от умения, опит и перспективи, този съвместен подход има за цел да се справи със сложни предизвикателства, да стимулира иновациите и да създаде добре закръглени решения, които може да не са постижими в рамките на един отдел.
2/ Проектни екипи
Тип отбор: Екип на проекта
Видове работа в екип: Сътрудничество по конкретни задачи
Основание: Да се съсредоточите върху конкретен проект или инициатива, комбинирайки умения за постигане на конкретна цел в рамките на определен период от време.
Проектните екипи са временни групи от хора, които се събират с обща мисия: да завършат конкретен проект или инициатива в рамките на определения период от време. За разлика от текущите отделни екипи, проектните екипи се формират, за да отговорят на конкретна нужда и се ръководят от ръководител на проекта.
3/ Екипи за решаване на проблеми
Тип отбор: Екип за решаване на проблеми
Видове работа в екип: Съвместен анализ
Основание: За справяне с организационните предизвикателства и намиране на иновативни решения чрез колективна мозъчна атака и критично мислене.
Екипите за решаване на проблеми са групи от хора с различни умения и перспективи, които се събират за решаване на конкретни проблеми. Те анализират сложни проблеми, генерират креативни решения и прилагат ефективни стратегии. Екипите за решаване на проблеми играят жизненоважна роля в идентифицирането на възможности за подобрение, разрешаване на проблеми и стимулиране на непрекъснати иновации в организацията.
4/ Виртуални екипи
Тип отбор: Виртуален екип
Видове работа в екип: Отдалечено сътрудничество
Основание: Да използва технология за свързване на членове на екипа, които се намират в различни части на света, позволявайки гъвкави работни условия и достъп до по-широк набор от таланти.
В ерата на дигиталната свързаност виртуалните екипи се появиха като отговор на необходимостта от трансгранично сътрудничество и овладяването на специализирани умения от цял свят. Виртуалният екип се състои от членове, които не са физически разположени на едно и също място, но работят заедно безпроблемно чрез различни онлайн инструменти и комуникационни платформи.
5/ Самоуправляващи се екипи
Тип отбор: Самоуправляващ се екип
Видове работа в екип: Автономно сътрудничество
Основание: Да даде възможност на членовете да вземат решения колективно, като подобри отчетността и собствеността върху задачите и резултатите.
Самоуправляващите се екипи, известни още като самонасочващи се екипи или автономни екипи, са уникален и иновативен подход към работата в екип и сътрудничеството. В самоуправляващ се екип членовете имат висока степен на автономност и отговорност да вземат решения относно своята работа, задачи и процеси. Тези екипи са предназначени да насърчават чувство за собственост, отчетност и споделено лидерство.
6/ Функционални екипи
Тип отбор: Функционален екип
Видове работа в екип: Ведомствена синергия
Основание: За подреждане на лица въз основа на специфични функции или роли в рамките на организацията, осигурявайки експертен опит в специализирани области.
Функционалните екипи са основен и често срещан тип екип в организациите, предназначен да се възползва от специализиран опит и умения в рамките на различни функционални области. Тези екипи са съставени от хора със сходни роли, отговорности и набор от умения. Това гарантира, че те имат координиран подход към задачите и проектите в рамките на тяхната специфична област на експертиза. Функционалните екипи са ключов компонент от организационната структура, допринасящ за ефективното изпълнение на задачи, процеси и проекти.
7/ Екипи за реагиране при кризи
Тип отбор: Екип за реагиране при кризи
Видове работа в екип: Спешна координация
Основание: Да управлявате неочаквани ситуации и извънредни ситуации със структуриран и ефективен подход.
Екипите за реагиране при кризи са отговорни за справянето с неочаквани и потенциално разрушителни събития, вариращи от природни бедствия и аварии до нарушения на киберсигурността и кризи във връзките с обществеността. Основната цел на екипа за реагиране при кризи е бързо и ефективно управление на кризата, минимизиране на щетите, защита на заинтересованите страни и възстановяване на нормалното възможно най-ефективно.
8/ Лидерски екипи
Тип отбор: Leadership Team
Видове работа в екип: Стратегическо планиране
Основание: За улесняване на вземането на решения на високо ниво, задаване на организационни насоки и стимулиране на дългосрочен успех.
Лидерските екипи са водещата сила зад визията, стратегията и дългосрочния успех на една организация. Съставени от висши ръководители, висши мениджъри и ръководители на отдели, тези екипи играят основна роля в оформянето на посоката на организацията и осигуряването на съответствие с нейната мисия и цели. Лидерските екипи са отговорни за стратегическото планиране, вземането на решения и насърчаването на култура на сътрудничество и иновации, за да стимулират растежа и просперитета на организацията.
9/ Комисии
Тип отбор: Комисия
Видове работа в екип: Политика и управление на процедурите
Основание: Да наблюдава текущите функции, политики или инициативи, като гарантира спазването на установените насоки.
Комитетите са официални групи, създадени в рамките на една организация, за да управляват и наблюдават конкретни функции, политики или инициативи. Тези екипи са отговорни за осигуряването на последователност, съответствие и ефективно изпълнение на установените насоки. Комитетите играят решаваща роля в насърчаването на привеждането в съответствие с организационните стандарти, стимулирайки непрекъснатото подобрение и поддържайки целостта на процесите и политиките.
Заключителни мисли
В света на бизнеса днес екипите идват във всякакви форми и размери, като всеки добавя своя специален щрих към историята на успеха. Независимо дали става дума за екипи, които смесват различни умения, екипи за конкретни проекти или екипи, които се управляват сами, всички те имат едно общо нещо: те обединяват силните страни и уменията на различни хора, за да правят страхотни неща да се случват.
И не пропускайте интерактивен инструмент на една ръка разстояние, който може да превърне обикновените групови дейности в ангажиращи и продуктивни преживявания. AhaSlides предлага широка гама от интерактивни функции намлява готови шаблони които могат да се използват за различни цели, правейки екипни срещи, обучителни сесии, семинари, мозъчни атаки и дейности за разчупване на леда продуктивни. по-динамичен и ефективен от всякога.
Въпроси и Отговори
Многофункционалните самоуправляващи се екипи се използват в организациите за...
Многофункционалното управление на екипа помага на членовете да работят по-бързо с по-добри резултати, което подпомага бързия растеж на бизнеса.
Какви са четирите вида екипи?
Ето четири основни типа екипи: функционални екипи, междуфункционални екипи, самоуправляващи се екипи и виртуални екипи.
Кои са 5-те вида отбори?
Ето пет вида екипи: функционални екипи, междуфункционални екипи, самоуправляващи се екипи, виртуални екипи и екипи по проекти.
Какви са 4-те вида екипи и ги обяснете?
Функционални екипи: Лица със сходни роли в отдел, фокусирани върху специализирани задачи. Междуфункционални екипи: Членове от различни отдели си сътрудничат, като използват разнообразен опит, за да се справят с предизвикателствата. Самоуправляващи се екипи: Упълномощени да планират и изпълняват работата независимо, насърчавайки автономността. Виртуални екипи: Географски разпръснати членове си сътрудничат чрез технологии, което позволява гъвкава работа и разнообразна комуникация.
Ref: Учете по-умно | Ntask Manager
