The Matrična organizaciona struktura – moćan način da se kompanije organizuju za uspeh. Dakle, za šta je matrična struktura najbolja?
U ovom članku ćete naučiti više uvida u to što je matrična organizacijska struktura, zašto je važna i kako preoblikuje način na koji poduzeća napreduju u današnjem poslovnom svijetu. Dakle, uronimo!
Sadržaj
| Kada je počela matrična struktura? | 1950. godine. |
| Koji su primjeri matrične organizacijske strukture kompanije? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Šta je matrična organizaciona struktura?
Matrična organizaciona struktura je model organizacije koji koriste preduzeća i razni drugi entiteti. To uključuje integraciju dvije ili više konvencionalnih organizacijskih struktura, obično funkcionalnog okvira i okvira usmjerenog na projekat ili proizvod.
U matričnoj organizacionoj strukturi, zaposleni održavaju više linija izvještavanja, odgovaraju više od jednog supervizora ili menadžera. Primarni cilj ove strukture je da poboljša odzivnost na pokretanje novih projekata i podstakne otvorenu komunikaciju unutar organizacije.
Savjeti od AhaSlides
Tražite interaktivan način da uključite svoje zaposlenike?
Nabavite besplatne šablone i kvizove za igranje za svoje sljedeće sastanke. Prijavite se besplatno i uzmite ono što želite od AhaSlidesa!
🚀 Preuzmite besplatni račun
Koje su karakteristike matrične organizacione strukture?
Sljedeće karakteristike su ključne za razumijevanje načina na koji matrična organizacijska struktura funkcionira i od čega se razlikuje druge vrste organizacionih struktura.
- Dual Reporting: Zaposleni podnose izvještaj i funkcionalnom menadžeru i menadžeru projekta ili proizvoda, stvarajući dvostruke odnose izvještavanja.
- Integracija struktura: Kombinira elemente tradicionalnih organizacijskih struktura, kao što su funkcionalna (odjelska) struktura i struktura zasnovana na projektu ili proizvodu.
- Funkcionalni odjeli: Organizacija održava specijalizovana funkcionalna odjeljenja (npr. marketing, finansije, HR) koja se fokusiraju na određena područja stručnosti ili resursa.
- Projektni ili proizvodni timovi: Međufunkcionalni projektni ili proizvodni timovi se formiraju za rad na određenim inicijativama, projektima ili proizvodima.
- saradnja: Matrične strukture podstiču saradnju, sa članovima tima iz različitih funkcionalnih oblasti koji se okupljaju da rade na projektima, koristeći svoje specijalizovane veštine.
- Kompleksna komunikacija: Zbog više linija izvještavanja, komunikacija unutar matrične strukture može biti složena jer zaposleni moraju uravnotežiti očekivanja i svog funkcionalnog menadžera i menadžera projekta ili proizvoda.
- savitljivost: Matrične strukture nude fleksibilnost za brzo prilagođavanje promjenjivim okolnostima, zahtjevima tržišta ili projektnim potrebama preraspodjelom resursa i osoblja.
- Dijeljenje resursa: Resursi, uključujući ljudske resurse, dijele se između projekata i funkcija, što dovodi do efikasne alokacije resursa.
- Različiti nivoi ovlaštenja: Postoje različite varijacije strukture matrice, kao što su slaba matrica, jaka matrica i uravnotežena matrica, koje određuju stepen autoriteta i uticaja menadžera projekta ili proizvoda u poređenju sa funkcionalnim menadžerima.
- Privremeno ili trajno: Matrične strukture mogu biti privremene za specifične projekte ili u toku kao stalni dio organizacijskog dizajna.
Zašto je matrična organizaciona struktura važna?
Koje su prednosti matrične organizacione strukture? Nema sumnje da je matrična organizaciona struktura ključ poslovnog uspjeha kako kratkoročno tako i dugoročno. Evo razloga zašto bi kompanije trebalo da razmotre da to sprovedu u praksi.
- Poboljšana komunikacija: Nije teško vidjeti kako matrične strukture poboljšavaju komunikaciju razbijanjem silosa između odjeljenja. Istaknite da otvorena komunikacija potiče suradnju i razmjenu ideja.
- Fleksibilnost i agilnost: Prilagodljivost matričnih struktura promjenjivim poslovnim okruženjima pomaže organizacijama da brzo odgovore na promjene tržišta i iskoriste prilike.
- Optimizirana alokacija resursa: Matrične strukture maksimiziraju korištenje resursa, a vještine zaposlenika se efikasno koriste u projektima, povećavajući produktivnost.
- Međufunkcionalna saradnja: U matričnoj organizacionoj strukturi izuzetno je naglašena vrijednost raznolikih timova unutar međufunkcionalne suradnje koja može dovesti do inovativnih rješenja i boljeg donošenja odluka.
- Inovacije i rast: Diskusija i istraživanje o matričnim strukturama podstaći će inovativnost u radu, kao i razvoj novih vještina zaposlenih pri radu na različitim projektima, koji će aktivno učestvovati u razvoju organizacije.
Koji je najbolji primjer matrične organizacijske strukture?
Uzmite globalni farmaceutski Pfizer kao primjer matrične organizacijske strukture. Ovo je praktičan primjer uspješne matrične organizacijske strukture koja može biti vrijedna za svaku kompaniju koja želi savladati ovaj okvir. Evo kako Pfizerova matrična struktura funkcionira:
| Funkcionalni odjeli | Pfizer ima specijalizirane funkcionalne odjele, uključujući istraživanje i razvoj (R&D), proizvodnju, marketing, prodaju, finansije i regulatorne poslove, između ostalog. Ovi odjeli se fokusiraju na svoja specifična područja stručnosti. |
| Timovi zasnovani na proizvodima ili terapijskim područjima | Pfizer formira timove bazirane na proizvodima ili terapeutske oblasti. Na primjer, Pfizer može imati timove posvećene razvoju i marketingu lijekova za kardiologiju, onkologiju, vakcine ili druga terapijska područja. |
| Dual Reporting | Zaposleni u Pfizeru često podnose izvještaj i funkcionalnom menadžeru u okviru svoje stručne oblasti (npr. hemičar koji izveštava menadžera za istraživanje i razvoj) i menadžeru za proizvodno ili terapijsko područje (npr. timu koji radi na određenom leku ili vakcini). Ovo dvostruko izvještavanje osigurava da zaposleni mogu doprinijeti svojom funkcionalnom stručnošću projektima u koje su uključeni. |
| saradnja | Kompanija se oslanja na suradnju među zaposlenicima iz različitih funkcionalnih sredina u razvoju, proizvodnji, tržištu i distribuciji farmaceutskih proizvoda. Međufunkcionalni timovi rade zajedno kako bi doveli lijekove iz faze istraživanja na tržište. |
| Kompleksna komunikacija | Komunikacija unutar Pfizera može biti složena zbog višestrukih linija izvještavanja i potrebe za koordinacijom napora između funkcionalnih odjela i proizvodnih timova. |
| Dijeljenje resursa | Resursi, kao što su istraživački objekti, proizvodne mogućnosti, regulatorna ekspertiza i marketinški resursi, dijele se među funkcionalnim odjelima i timovima proizvoda kako bi se efikasno razvili i plasirali novi lijekovi na tržište. |
Iz ovog primjera možemo vidjeti kako Pfizerova matrična struktura omogućava kompaniji da iskoristi specijalizirana znanja i vještine svojih funkcionalnih odjela, a istovremeno se fokusira na specifične portfelje proizvoda ili terapeutska područja.
Key Takeaways
Općenito, ova struktura je posebno pogodna za okruženja u kojima su istraživanje, razvoj, fleksibilnost i usklađenost sa propisima kritični i gdje se proizvodi često razvijaju i plasiraju na globalnom nivou.
????Koji je tvoj sljedeći potez? Pređite na AhaSlides i naučite najnovije trendove u poslovnim prezentacijama, sastancima, događajima i team buildingu. Ponovo se povežite sa svojim zaposlenima kako biste dobili povratne informacije u stvarnom vremenu.
Često Postavljena Pitanja
Gdje se koristi matrična organizaciona struktura?
Matrične organizacione strukture se koriste u industrijama kao što su IT, građevinarstvo, konsalting, zdravstvo, proizvodnja, akademska zajednica, multinacionalne korporacije, kreativne agencije i neprofitne organizacije. Oni olakšavaju alokaciju resursa, međufunkcionalnu saradnju i prilagodljivost. Međutim, organizacije treba da razmotre svoje jedinstvene potrebe i potencijalne izazove prije nego što usvoje matričnu strukturu.
Zašto je Coca-Cola matrična organizaciona struktura?
Coca-Colina matrična organizaciona struktura igra značajnu ulogu u podsticanju međufunkcionalne saradnje. Unutar ove strukture funkcionalni stručnjaci iz različitih odjela neprimjetno sarađuju kako bi postigli zajedničke ciljeve. Ovaj pristup saradnje je bitan za razvoj proizvoda, marketinške kampanje i strategije distribucije. Osigurava da različiti timovi sa specijalizovanim znanjem mogu efikasno raditi zajedno, omogućavajući Coca-Coli da ostane agilna i odgovorna na brzom i konkurentnom tržištu pića.
Kako upravljate matričnom organizacijom?
Upravljanje matričnom organizacijom uključuje jasnu komunikaciju, jasnoću uloga i timski rad. U matričnoj organizacionoj strukturi, snažno vodstvo je od vitalnog značaja za balansiranje funkcionalnih i projektnih zahtjeva, a mehanizmi za rješavanje sukoba bi trebali biti uspostavljeni. Pokazatelji učinka su usklađeni sa oba cilja, resursi daju prioritet strateškim potrebama, a redovni sastanci informišu timove. Tehnološki alati pojednostavljuju komunikaciju, obuka pomaže zaposlenima da se prilagode, a povratne informacije osiguravaju stalno poboljšanje.
Koji su nedostaci matrične organizacione strukture?
Nisu sva preduzeća prikladna za korištenje matrične strukture, posebno u uređenijem okruženju. Može biti izazovno kada su odgovornosti i prioriteti nejasni, zbog čega se članovi tima osjećaju rastrganim između različitih ciljeva projekta. Ili, kada postoje nejasne granice između uloga i odgovornosti, može biti teško zadržati sve na istoj strani i izbjeći sukobe između projektnih i funkcionalnih menadžera. Osim toga, previše menadžera može rezultirati većim režijskim troškovima.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
