Dos components crucials que creen i milloren els procediments organitzatius i la cultura són Col·laboració i treball en equip. El treball en equip és un treball en equip espontani que ve determinat per la mentalitat i les pràctiques de treball en equip, mentre que la col·laboració posa èmfasi en el procés de treball i la coordinació entre les parts per assolir un objectiu comú.
En conseqüència, quins són els elements essencials per crear un gran cultura d’empresa avui dia?
No es va fer cap càlcul precís.
Qualsevol empresa pot implementar l'equip i la col·laboració en tàndem per crear un eficaç cultura laboral i flux de treball. Quines són, doncs, les distincions i els usos particulars de cadascun d'aquests factors? Com treure el màxim profit dels seus beneficis. Comproveu-ho en aquest article ara mateix.
F
Taula de continguts:
- La similitud clau i la diferència entre la col·laboració i l'equip
- Com potenciar la col·laboració i el treball en equip
- Sortides de claus
- Preguntes freqüents
Implica el teu equip
Inicieu una discussió significativa, obteniu comentaris útils i eduqueu els membres del vostre equip. Inscriu-te per agafar gratis AhaSlides template
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
La similitud clau i la diferència entre la col·laboració i l'equip
Per aconseguir un objectiu comú, un grup de persones ha de cooperar tant en equip com en col·laboració. Quan les persones col·laboren en un pla, treballen com a iguals per acabar una tasca.
- Quan dos grups (clients o empreses) cooperen, normalment treballen a l'uníson i no tenen un líder unificador. Estableixen conceptes o prenen decisions per aconseguir objectius i termes clars.
- Mentre que "teaming" és una activitat dinàmica, activa i flexible que construeix i desenvolupa equips. El líder de l'equip normalment controla la realització de les tasques individuals que es donen als membres de l'equip per progressar objectius de l'equip.
A continuació es descriu la distinció principal entre cooperació i cooperació:
Exemples deCol·laboració vs Teaming
Segons un estudi de Stanford, les persones que treballen en la mateixa tasca de manera individual no poden acabar-la durant un 64% més que els que treballen de manera col·laborativa. A més, es revela com un factor principal que redueix els nivells de cansament i augmenta els nivells d'èxit i compromís. Excel · lent habilitats interpersonals són essencials per a la col·laboració perquè cada membre ha d'aportar les seves idees, opinions i coneixements.
A més, Edmondson parla d'un altre tipus de treball en equip conegut com a teaming. "En les empreses més innovadores, el treball en equip és la cultura", va dir Edmondson. A diferència de la col·laboració, el treball en equip es refereix a les persones que treballen juntes en un equip per aconseguir objectius comuns. El treball en equip implica identificar col·laboradors clau i assimilar ràpidament els seus coneixements per treballar junts cap a objectius compartits. En el concepte d'equip, l'aprenentatge és un aspecte central, amb els equips que s'adapten en funció de les idees obtingudes de cada col·laboració temporal.
Per exemples:
- Generació d'idees o pluja d'idees.
- Compartició de projectes
- Debats en grup.
- Aconseguir un consens sobre els processos.
- Analitzar les crisis i trobar solucions.
Després ve amb un nou terme "treball en equip col·laboratiu": el grup es compromet a combinar experiència i resolució de problemes conjuntament, alhora que assigna tasques i rols individuals per autonomia. Aquest tipus de treball en grup és una coordinació intencionada de com i quan actuen els participants per aconseguir l'eficiència.
Per exemples:
- Per executar un projecte.
- Per colpejar objectius.
- Educació en grup amb exploració personal i discussió en equip.
- Entrenament i desenvolupament.
- Jornades de team building
Lideratge enCol·laboració vs Teaming
Tot i que tant la col·laboració com l'equip requereixen lideratge efectiu, les diferències es troben en el nivell d'estructura, estabilitat i adaptabilitat. Els líders en col·laboració poden ser un paper opcional, ja que tothom sovint treballa dins d'estructures d'equip establertes, de manera que l'important és fomentar l'estabilitat i construir relacions a llarg termini. Això passa perquè els equips en entorns col·laboratius sovint són preexistents, amb membres escollits per als seus rols específics dins de l'organització.
D'altra banda, els líders en equips naveguen per entorns més dinàmics i que canvien ràpidament, posant èmfasi en l'adaptabilitat i la presa de decisions ràpida per abordar reptes immediats. Això es deu al fet que el teaming implica la formació d'equips en funció de les necessitats immediates d'un projecte o tasca. Els membres de l'equip poden provenir d'orígens diversos i poden no tenir antecedents de treball junts.
Beneficis de laCol·laboració i treball en equip
Tant la col·laboració com el treball en equip contribueixen significativament a l'èxit d'un equip en la realització de tasques, l'assoliment dels objectius organitzatius i el manteniment d'una cultura positiva.- Col · laboració i foment de l'equip a diversitat d'idees i perspectives. En reunir persones amb diferents antecedents i experiència, els equips poden generar solucions innovadores als reptes.
- Ambdós enfocaments fomenten resolució col·lectiva de problemes. Els esforços col·laboratius permeten als membres de l'equip unir els seus punts forts mentre que l'equip posa l'accent en l'adaptació solucionar problemes en contextos dinàmics i canviants.
- La col·laboració i el treball en equip ofereixen valuoses oportunitats aprenentatge continu. En entorns col·laboratius, els individus aprenen de l'experiència dels altres, mentre que el treball en equip posa l'accent en l'aprenentatge d'experiències diverses i l'adaptació als nous reptes.
- Treballar conjuntament promou la ús eficient de recursos i redueix la duplicació d'esforços. Això és cert tant per a la col·laboració en curs com per als escenaris d'equip temporal.
- Tant la col·laboració com el treball en equip contribueixen al desenvolupament d'a cultura d'equip positiva. Comunicació oberta, el respecte mutu i l'enfocament en objectius comuns creen un entorn de suport per als membres de l'equip.
Com potenciar la col·laboració i el treball en equip
Millora els consells de col·laboració
Utilitzar programari i eines de col·laboració
La missatgeria, les plataformes basades en núvol i les videoconferències en són alguns exemples. Independentment de la seva ubicació o zona horària, aquests poden ajudar a facilitar la comunicació i l'intercanvi d'informació entre els membres de l'equip.
💡AhaSlides és una eina intel·ligent i en temps real que connecta, implica i crea un lloc de treball eficient, compartint i col·laborant en la pluja d'idees, i presentacions, on els empleats se sentin valorats i recolzats.
Establir objectius clars, expectatives i un pla estratègic de col·laboració
Ambdues parts han d'acordar l'objectiu concret, el procés de producció, els terminis d'etapa i les condicions del contracte per col·laborar de manera efectiva des del primer moment. Com que cada part és conscient de les seves responsabilitats dins del projecte, la cooperació serà més beneficiosa com més es resolguin aquests temes.
Celebrar i reconèixer els esforços i èxits col·laboratius
Lloant la contribució de cada membre de l'equip, emfatitzant l'efecte del seu treball a l'empresa i oferint als membres de l'equip l'oportunitat de compartir la seva experiència i idees amb els altres, podem celebrar i reconèixer els nostres esforços i èxits col·laboratius.
Compartir, col·laborar i confiar
Si cap de les parts està disposada a debatre els temes actuals, per ambigus que siguin o com amaguen les coses negatives que estan passant, el projecte no sortirà mai. Es crea eficiència per al client o altres departaments quan hi ha entusiasme per compartir dades. El client ha d'esforçar-se en la recollida de la informació necessària, i l'equip i l'empresa han de tractar-la amb decència i amb consciència de la seva responsabilitat en el tractament de dades sensibles.
Millorar els consells d'equip
La dificultat de treballar en equip és que els membres tenen diferents nivells d'experiència i comprensió, la qual cosa augmenta el desordre. Creiem que hi ha quatre coses que tothom, però especialment els líders, poden fer per "equipar sobre la marxa" amb més èxit.
Renuncia a la necessitat de saber-ho tot
Ningú és el centre de l'univers en el treball en equip. Animem els altres a contribuir a la resolució de problemes en grup i fem que tothom entengui el seu valor i responsabilitat en el control de la situació.
Comprendre el potencial, les fortaleses i les debilitats de cada individu
Dedica una estona a conèixer els teus nous companys, encara que sigui per una estona curta. Mai saps què et poden oferir ni com poden ajudar; potser et sorprendràs. Comprendre els seus punts forts i febles us permet identificar oportunitats i amenaces, així com desenvolupar estratègies per posicionar millor els equips.
Crea un clima d'obertura, seguretat
Animar els altres a compartir els seus pensaments i preocupacions, mostrar curiositat i acceptar la curiositat dels altres. També hauríeu de deixar anar les preocupacions sobre la jerarquia social i el que els altres puguin pensar de vosaltres.
De manera crucial, has de garantir la seguretat psicològica del teu equip; en cas contrari, el treball es converteix en un problema de processament en lloc d'executar accions.
Construcció d'habilitats i característiques de treball en equip
Heu de mantenir els següents trets de personalitat, especialment quan assumeix un paper de lideratge en projectes (tres pilars després d'Edmondson):
- Sigues curiós: Aprèn dels qui t'envolten
- Passió: Posa l'esforç necessari i mostra cura
- Empatia: Percebre les coses des de la perspectiva d'una altra persona
Els líders també s'han d'impulsar a assolir objectius, adquirir consciència de la situació i ser sensibles a les necessitats i sentiments de les persones que els envolten.
Sortides de claus
La col·laboració i el treball en equip són les claus d'or per a un equip d'èxit i la cooperació de la diversitat. Apreneu a utilitzar les eines de col·laboració i les eines de gestió de projectes per millorar l'enfocament, la productivitat i la comunicació eficaç del vostre equip.
💡AhaSlides s'enorgulleix d'oferir milers de plantilles visualment atractives i úniques per a presentacions d'equips professionals, informes de lideratge i avaluacions de clients. Registra't ara i rep una plantilla gratuïta!
Preguntes freqüents
Què és el treball en equip col·laboratiu?
El treball en equip col·laboratiu anima el grup a posar en comú la seva experiència i resoldre problemes junts, alhora que assigna tasques i rols individuals per a l'autonomia. Aquest tipus de treball en grup implica una coordinació intencionada de com i quan actuen els participants per maximitzar l'eficiència.
Quina diferència hi ha entre la col·laboració en equip i en grup al lloc de treball?
Tot i que són similars, els dos difereixen en els seus enfocaments a la presa de decisions i al treball en equip. Els membres d'un grup de treball col·laborador són independents els uns dels altres i se'n responsabilitzen individualment. En canvi, els membres de l'equip són responsables els uns dels altres i col·laboren estretament per resoldre problemes.
Què són les habilitats de treball col·laboratiu?
La capacitat de col·laborar eficaçment amb els altres i assolir objectius compartits és un actiu valuós. Però implica més que treballar junts per acabar un projecte. Els millors enfocaments són establir una relació amb el vostre equip, resoldre disputes i fomentar un ambient de treball on tothom sigui valorat i se senti inclòs. A més, per col·laborar de manera eficaç, ambdues parts han d'arribar a un consens i comprendre els seus respectius rols, objectius, pressupostos i altres detalls.
