Lideratge que marca el ritme | Tots els exemples que necessiteu saber el 2024

Què és lideratge ritme? Daniel Goleman al seu llibre: Lideratge primordial: adonar-se del poder de la intel·ligència emocional esmenta els 6 estils de lideratge de Goleman, i cada estil té impactes diferents tant en individus com en organitzacions.

També indica que podeu aprendre a convertir-vos en un bon líder amb el pas del temps i que podríeu experimentar una sèrie d'estils de lideratge que potser mai no heu notat abans.

Tens curiositat per saber quin és el teu estil de lideratge? En aquest article, aprendràs tot sobre el lideratge impulsor, la seva definició, les seves característiques, els seus pros i contres, i també exemples. Així doncs, anem a veure si sou un líder que marca el ritme o no. 

Taula de continguts

• Què és el lideratge de Pacetting?
• Quines són les qualitats del lideratge de Paceset?
• Avantatges Lideratge de ritme
• Inconvenients del lideratge de ritme
• Quan funciona millor el lideratge de Pacetting?
• Exemples de lideratge ritme (positius i negatius)
• Com superar el lideratge de ritme negatiu
• Reflexions finals

Descripció

• Exemples d'estil de lideratge
• Bones habilitats de lideratge
• Lideratge Laissez-Faire

Què és el lideratge de Pacetting?

Un líder amb un estil de lideratge que marca el ritme està molt orientat als resultats. Estàs motivat per ser el millor i, per tant, prefereixes treballar amb un equip de treball d'alt rendiment. De vegades se't diu un impulsor, ja que ets l'única persona que "estableix el ritme" perquè les altres persones segueixin. És probable que proposeu un enfocament que es pot resumir com a "Fes com jo, ara".

No hi ha bé ni mal ser un líder que marca el ritme, ja que el paper del líder és promoure el màxim nivell de rendiment, velocitat i qualitat. A més, cap líder vol córrer riscos delegant tasques als empleats que no les poden gestionar. Tot i que es creu que l'estil de ritme pot destruir el clima, també pot ser una bona tècnica per persuadir la gent perquè treballi cap a objectius comuns.

Relacionat:

• Com definir el lideratge transaccional | Pros i contres amb els 8 millors exemples del 2023
• Què és el lideratge situacional? Exemples, avantatges i inconvenients el 2023

Quines són les qualitats del lideratge ritme?

Aleshores, quines són les característiques exactes que demostren els líders impulsors? Hi ha cinc components clau que defineixen el lideratge impulsor de la següent manera. Fes una ullada, ja que pot ajudar-te a entendre amb més claredat aquest estil de gestió en particular.

Donar exemple

Els líders ritmes lideren a través d'exemples personals. Modelen el comportament, l'ètica de treball i el rendiment que esperen del seu equip. Entenen que les accions parlen més que les paraules i reconeixen l'impacte del seu comportament en el rendiment general de l'equip. En demostrar una sòlida ètica de treball i mostrar uns estàndards elevats, motiven els altres a seguir el mateix.

Centrar-se en la responsabilitat individual

Els líders que estableixen el ritme posen l'accent en la responsabilitat individual i fan que els membres de l'equip siguin responsables del seu rendiment. Esperen que cada persona s'apropi del seu treball i doni resultats. Poden proporcionar retroalimentació i orientació, però generalment donen als membres de l'equip l'autonomia per executar les seves responsabilitats.

Espereu alt rendiment

Els pacesetters tenen expectatives excepcionalment altes per a ells mateixos i els membres del seu equip. També vol dir que els líders impulsors estan automotivats per assolir els objectius i exigeixen l'excel·lència. Estableixen objectius ambiciosos i esperen que tothom els assoleixi o els superi. L'èmfasi està en assolir l'excel·lència i esforçar-se constantment per millorar.

Mantenir un ritme ràpid i una intensitat

Sempre treballant a un ritme ràpid, no hi ha dubte que els líders ritmes també esperen el mateix nivell d'intensitat dels membres del seu equip. Sovint tenen un sentit d'urgència i volen resultats immediats. Això pot crear un entorn d'alta pressió que pot ser exigent i estressant per a algunes persones.

Preneu la iniciativa

Prendre la iniciativa es pot considerar una qualitat important d'un líder d'estil que marca el ritme. Prefereixen prendre la iniciativa identificant oportunitats de manera proactiva, prenent decisions i prenent mesures per impulsar el progrés i assolir els objectius. Els líders de ritme no esperen instruccions ni confien únicament en altres per iniciar tasques o projectes. A més, no tenen por d'assumir riscos calculats i superar els límits per aconseguir els resultats desitjats.

Relacionat:

• Quins són els millors trets de lideratge?
• Bones habilitats de lideratge: 5 millors qualitats i exemples importants

Avantatges Lideratge de ritme

L'estil ritme aporta molts beneficis als empleats i a les empreses. A continuació s'expliquen els quatre aspectes evidents que treuen el màxim profit d'aquest estil:

Promoure el treball de qualitat

Els alts estàndards establerts pels líders ritmes sovint condueixen a una major productivitat. Quan els membres de l'equip es veuen empès a rendir al màxim, és més probable que trobin solucions innovadores, treballin de manera eficient i produeixin resultats d'alta qualitat.

Abordeu els problemes immediatament

Les millors paraules per demostrar els líders ritmes són decisives i clares. En particular, aquest estil de lideratge permet una presa de decisions ràpida i una acció ràpida, que pot ser avantatjosa en situacions de ritme ràpid o sensibles al temps.

Facilitar un creixement ràpid

Els líders ritmes desafien els membres del seu equip a desenvolupar noves habilitats i capacitats. En establir estàndards elevats, fomenten l'aprenentatge i la millora contínues, que poden millorar el conjunt d'habilitats dels membres individuals de l'equip i contribuir al seu creixement professional.

Exigir excel·lència

Val la pena assenyalar que és probable que els líders impulsors inspirin els membres del seu equip a desenvolupar noves habilitats i capacitats. En establir estàndards elevats, fomenten l'aprenentatge i la millora contínues, que poden millorar el conjunt d'habilitats dels membres individuals de l'equip i contribuir al seu creixement professional.

Inconvenients del lideratge de ritme

Tot i que el lideratge ritme pot tenir avantatges en determinades situacions, també té alguns desavantatges potencials. Aquests són alguns desavantatges de l'estil de ritme que els directius haurien de tenir en compte:

Esgotaments

És probable que els alts estàndards i, de vegades, els objectius poc realistes empenyin els membres del seu equip a estar sota pressió. Si la pressió és més intensa i constant, pot provocar un augment dels nivells d'estrès i un major risc d'esgotament entre els membres de l'equip. Això pot afectar negativament el seu benestar, satisfacció laboral i productivitat general.

Pèrdua de confiança 

Els líders de ritme poden prioritzar els resultats sobre el benestar dels membres del seu equip. Això pot provocar una falta d'empatia i comprensió de les seves preocupacions, reptes o circumstàncies personals. Quan els empleats senten que el seu líder és antipàtic o indiferent, és probable que la confiança en el seu lideratge disminueixi.

Menys satisfacció laboral

Un estil de gestió agressiu de ritme pot resultar en una inversió limitada en el desenvolupament a llarg termini dels membres de l'equip. Sense l'atenció adequada al desenvolupament d'habilitats i al creixement professional, els empleats poden sentir-se estancats i infravalorats. Alguns poden sentir-se aclaparats, poc apreciats i insatisfets, fet que els porta a buscar oportunitats en altres llocs.

Microgestió potencial

Probablement, la microgestió passa quan els líders impulsors supervisen i controlen de prop tots els aspectes del treball del seu equip per assegurar-se que compleixi els seus alts estàndards. Aquest acte pot provocar la desmotivació i la desempoderació dels membres de l'equip. A més, la microgestió restringeix l'autonomia i pot dificultar la creativitat i la capacitat de resolució de problemes.

Relacionat:

• La conciliació de la vida laboral i familiar és important! Exploreu 5 consells per millorar
• Motiu per deixar la feina: 10 raons habituals

Exemples de lideratge que marca el ritme

Amb les eines adequades i la persona adequada, un estil de ritme pot aportar resultats positius i eficiència. Tanmateix, quan aquest estil s'utilitza en excés, normalment acompanyat d'un comportament poc ètic i una falta d'integritat, pot comportar conseqüències negatives. Hi ha quatre exemples de lideratge impulsor, i dos d'ells són mals exemples.

Exemples notables de lideratge que marca el ritme

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, el conseller delegat de Tesla, SpaceX i Neuralink, és un exemple destacat de lideratge impulsor. Musk és conegut pels seus objectius ambiciosos i la seva determinació per revolucionar indústries com ara els vehicles elèctrics, l'exploració espacial i la neurotecnologia. Estableix estàndards exigents i espera que els seus equips ofereixin avenços innovadors, superant els límits del que es considera possible.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, el cofundador i antic conseller delegat d'Apple Inc., és àmpliament reconegut com un líder icònic que marca el pas. La seva inquebrantable recerca de l'excel·lència, el pensament innovador i els estàndards intransigents estableixen nous punts de referència en la indústria tecnològica. El lideratge visionari de Jobs va transformar Apple en una de les empreses més valuoses i influents del món.

Relacionat: 5 exemples de lideratge transformacional exitós

Exemples negatius de lideratge que marca el ritme

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, la fundadora i antiga CEO de Theranos, exemplifica un exemple negatiu de lideratge impulsor. Holmes es va proposar revolucionar la indústria sanitària desenvolupant una tecnologia d'anàlisi de sang. Va crear una cultura d'intens secretisme i altes expectatives, establint objectius ambiciosos per a l'empresa. No obstant això, més tard es va revelar que la tecnologia no funcionava com s'afirmava, la qual cosa va portar a càrrecs de frau contra Holmes. La seva incansable recerca de l'èxit i el fracàs en el compliment de les promeses van acabar amb la caiguda de Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, l'antic conseller delegat d'Uber, va mostrar una forma negativa de lideratge impulsor. Kalanick va fomentar una cultura de competència intensa i creixement agressiu, establint objectius ambiciosos per a l'expansió d'Uber. Tanmateix, aquest estil dinamitzador va provocar una sèrie de controvèrsies, incloses denúncies d'assetjament i discriminació dins de l'empresa, així com qüestions normatives i legals. La recerca implacable del creixement sense l'atenció adequada a les consideracions ètiques va acabar amb la reputació d'Uber.

Relacionat: Signes d'entorn laboral tòxic i millors consells per evitar

Quan funciona millor el lideratge de Pacetting?

L'estil de lideratge de gestió ritme no funciona en tots els casos. Per aprofitar al màxim el rendiment del vostre equip i els millors resultats, com a líder, hauríeu de tenir en compte les situacions següents:

Projectes o objectius a curt termini

El lideratge de ritme pot ser eficaç quan es treballa en projectes o objectius a curt termini que requereixen un esforç ràpid i concentrat per aconseguir resultats específics. El líder estableix expectatives clares, supervisa de prop el progrés i assegura que l'equip ofereix resultats en un període de temps ajustat.

Situacions de crisi o sensibles al temps

Quan els líders es troben amb situacions de crisi o de crisi on cal prendre decisions i accions ràpides, poden aprofitar el lideratge ritme. El líder estableix altes expectatives i impulsa el seu equip a aconseguir resultats immediats, mobilitzant tothom per treballar de manera eficient i eficaç sota pressió.

Equips altament qualificats i automotivats

El lideratge de ritme no funcionarà tret que els equips estiguin formats per persones altament qualificades i automotivades. La raó és que els membres de l'equip d'alt rendiment són competents, professionals i competitius per la seva motivació interna. El que ha de fer el líder del ritme és establir objectius desafiants i empènyer-los a superar-se encara més, aprofitant les seves competències existents.

Com superar el lideratge de ritme negatiu

La superació del lideratge negatiu que marca el ritme requereix un esforç concertat tant per part dels líders com de l'organització en conjunt. També és important escoltar les opinions dels subordinats ja que són ells els que estan sota la seva gestió. 

• Fomentar la comunicació oberta i transparent dins de l'organització. Creeu canals perquè els empleats expressin les seves inquietuds, comparteixin comentaris i proporcionin suggeriments de millora.
• Centreu-vos a promoure una comprensió més àmplia dels diferents estils de lideratge i esteu disposats a ajustar-vos
• Animeu els empleats a participar en les discussions sobre l'establiment d'objectius per assegurar-vos que els objectius siguin desafiants però assolibles i s'alineen amb les capacitats i els recursos disponibles.
• Realitzeu una avaluació de l'estil de lideratge i el seu impacte en les persones i en l'entorn de treball en general recollint regularment enquestes o comentaris de totes les parts interessades possibles.
• RRHH pot oferir formació contínua en lideratge per garantir que els líders i els directius siguin capaços de gestionar i inspirar els seus empleats. 

Consells: ús AhaSlides per recollir i analitzar comentaris de manera molt més eficient i amb una relació qualitat-preu.

Relacionat:

• Quina importància té la implicació dels empleats? Tot el que necessites saber
• Per què és important l'avaluació del rendiment dels empleats: beneficis, tipus i exemples
• Enquesta de satisfacció dels empleats: la millor manera de crear

Consideracions finals

El lideratge de ritme no és una mala opció en la gestió d'equips, però no és la perfecta en cap cas. Però també és difícil dir quin estil de lideratge és el més eficaç, ja que cada estil de gestió té pros i contres, i funciona en determinades circumstàncies. És l'opció del líder adoptar un determinat estil de lideratge i canviar a un altre quan es trobi en situacions diferents. Fer més observacions, rebre comentaris i realitzar revisions de rendiment són mètodes una mica útils per convertir-se en un gran líder i un gran equip. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Preguntes freqüents