Procés de gestió estratègica - Quines són les 4 etapes? Consulteu la millor guia per practicar a continuació.
La gestió estratègica ha evolucionat des de l'adopció de la tecnologia avançada i la dinàmica econòmica a principis del segle XXI. En el complex món actual, cada dia sorgeixen nous models de negoci.
Aviat, els mètodes gestionats tradicionalment són substituïts per tècniques de gestió estratègica eficients. La qüestió és si hi ha una fórmula específica de gestió estratègica per guanyar cada cas.
De fet, el procés de gestió estratègica no és un concepte nou, però com fer que funcioni realment depèn de molts factors. El que poden fer els directius al principi és entendre els elements essencials del procés de gestió estratègica i com funciona, i després utilitzar enfocaments innovadors per adaptar l'estratègia en diferents circumstàncies.
Taula de continguts
- Descripció
- Quin és el procés estàndard de gestió estratègica?
- El paper del director de planificació estratègica
- Recursos Humans en Planificació Estratègica
- Com superar el fracàs en el procés de gestió estratègica - 7 consells
- Consideracions finals
Descripció
| Quan es va introduir per primera vegada la gestió estratègica? | 1960s |
| Un exemple dels processos de gestió estratègica més populars? | El model de Wheelen & Hunger de SMP |
Més consells amb AhaSlides
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit qüestionari AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït AhaSlides biblioteca de plantilles!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Quin és el procés estàndard de gestió estratègica?
El procés de gestió estratègica fa referència al conjunt d'activitats i passos que una organització realitza per desenvolupar i implementar un pla estratègic. Un dels processos de gestió estratègica més populars és Model de Wheelen i Hunger de SMP, que es va publicar l'any 2002.
El procés de gestió estratègica és un procés continu i iteratiu que ajuda a una organització a identificar i aprofitar els seus punts forts, respondre als reptes i aprofitar les oportunitats per assolir les seves metes i objectius.
Un procés eficaç de gestió estratègica pot ajudar les organitzacions a fer-ho mantenir un avantatge competitiu, augmentar la rendibilitat i aconseguir l'èxit a llarg termini. El procés de gestió estratègica ha vingut amb múltiples enfocaments, però hi ha les 4 fases més importants que tots els equips directius han de notar.
Fase 1: Formulació de l'estratègia
La primera etapa del procés de gestió estratègica, la formulació de l'estratègia consisteix a identificar diverses opcions i seleccionar la millor alternativa d'actuació. Desenvolupar una estratègia que descrigui com l'organització aconseguirà les seves metes i objectius, tenint en compte l'entorn competitiu, els recursos disponibles i altres factors que poden afectar l'èxit.
- Desenvolupament d'una missió i visió estratègica
- Anàlisi de la situació actual i del mercat
- Fixació d'objectius quantitatius
- Crea un pla diferent per a cada departament
Fase 2: Implementació de l'estratègia
La implementació de l'estratègia és un component crucial del procés de gestió estratègica. Implica traduir les metes i objectius estratègics en accions i iniciatives concretes, la qual cosa condueix a millors resultats empresarials i un avantatge competitiu en el mercat.
- Elaboració d'un pla d'acció
- Assignació de recursos
- Assignació de responsabilitats
- Establiment d'un sistema de controls
- Construir una cultura organitzativa de suport
- Gestió de la resistència al canvi
Fase 3: Avaluació de l'estratègia
Un altre pas crucial en el procés de gestió estratègica, l'avaluació de l'estratègia consisteix a avaluar l'eficàcia de l'estratègia implementada i determinar si s'està aconseguint les metes i objectius desitjats.
- Definició de mètriques de rendiment
- Recopilació de dades
- Anàlisi del rendiment
- Comparant el rendiment
- Recollida de comentaris de les parts interessades
Fase 4: Modificació de l'estratègia
Molts equips directius han ignorat aquesta etapa, però és fonamental assegurar-se que es realitzin ajustos a l'estratègia després del seguiment i avaluació del procés, perquè continuï alineant-se amb les metes i objectius de l'organització.
- Anàlisi del feedback
- Supervisió del rendiment
- Avaluació de l'entorn intern i extern
- Revisió del pla estratègic
- Ajust de l'estratègia
Així que a dalt hi ha les 4 fases d'un exemple completat d'un procés de gestió estratègica!
El paper del director de planificació estratègica
A un procés eficaç de gestió estratègica no pot faltar el paper d'un equip de gestió estratègica. Són líders clau que prenen el millor curs alternatiu d'acció presa de decisions estratègiques i executar-lo amb èxit.
El gerent de planificació estratègica és responsable de desenvolupar, implementar i supervisar el pla estratègic per assegurar-se que s'alinea amb la missió, la visió i els objectius de l'organització.
- Liderar el procés de planificació estratègica: Això implica coordinar-se amb les parts interessades, recopilar dades, analitzar tendències i desenvolupar el pla estratègic.
- Comunicació del pla estratègic: Això implica comunicar el pla estratègic als grups d'interès, inclosos empleats, clients, proveïdors i accionistes, per assegurar-se que tothom està alineat amb el pla i entén el seu paper en la seva execució.
- Supervisió del rendiment: Això implica fer un seguiment del rendiment amb mètriques establertes i comparar-lo amb els punts de referència del sector i les millors pràctiques per identificar àrees de millora.
- Realització d'escaneig ambiental: Això implica avaluar els canvis en l'entorn intern i extern, inclosos els canvis en la tecnologia, la normativa, la competència i les condicions del mercat, i modificar el pla estratègic en conseqüència.
- Oferir orientació i suport: Això implica oferir orientació i suport als departaments i equips per garantir que entenguin el pla estratègic i estiguin alineats amb els seus objectius i objectius.
- Garantir la responsabilitat: Això implica garantir que els departaments i els equips siguin responsables del seu rendiment i de les seves contribucions al pla estratègic.
- Facilitar la gestió del canvi: Això implica facilitar els esforços de gestió del canvi per garantir que l'organització sigui capaç d'adaptar-se als canvis de l'entorn intern i extern i implementar el pla estratègic de manera eficaç.
Recursos Humans en Planificació Estratègica
Els recursos humans tenen un paper crític en el procés de planificació estratègica identificant i abordant el necessitats de mà d'obra que són essencials per assolir els objectius estratègics de l'organització. En alinear les estratègies de RRHH amb l'estratègia global de negoci, RRHH pot ajudar a garantir que l'organització tingui les persones adequades, amb les habilitats adequades, en els rols adequats, en el moment adequat, per assolir els seus objectius estratègics.
Els professionals de recursos humans poden dur a terme una anàlisi exhaustiva de la plantilla actual per identificar els punts forts, febles i les llacunes d'habilitats que cal abordar per assolir els objectius estratègics de l'organització.
Poden preveure les necessitats futures de mà d'obra de l'organització en funció dels objectius estratègics i dels objectius de l'organització, així com de l'entorn extern i les tendències de la indústria.
Els professionals de recursos humans poden controlar i avaluar contínuament l'eficàcia de les estratègies i iniciatives de recursos humans en comparació amb les mètriques de rendiment establertes per assegurar-se que estan aconseguint els resultats desitjats.
Com superar el fracàs en el procés de gestió estratègica - 7 consells
Anàlisi DAFO
L'anàlisi DAFO és una eina valuosa per a la gestió estratègica, ja que ajuda a proporcionar una visió general completa de l'entorn intern i extern de l'organització, identificar prioritats estratègiques, guiar la presa de decisions, facilitar la comunicació i la col·laboració i permetre la gestió del risc.
Objectius SMART
Els objectius SMART són un marc valuós per a la gestió estratègica, ja que proporcionen claredat i enfocament, alineen els objectius amb l'estratègia, milloren la responsabilitat, fomenten la creativitat i la innovació i faciliten l'assignació de recursos. En establir objectius SMART, les organitzacions poden millorar les seves possibilitats d'aconseguir l'èxit i executar de manera eficaç els seus plans estratègics.
Comentaris, enquestes i enquestes
Demanar comentaris als empleats pot millorar el procés d'avaluació de l'estratègia i facilitar una modificació més ràpida de l'estratègia. La implicació de tots els empleats en el procés de formulació de l'estratègia és una bona manera de connectar i alinear els empleats amb els objectius de l'organització. Utilitzant una enquesta en directe de AhaSlides pot fer que la recopilació i l'anàlisi de comentaris siguin més productius.
Abraçant la innovació
Solucions de pluja d'idees és una manera eficaç d'adoptar la innovació perquè les empreses s'adaptin a la velocitat del canvi tecnològic, especialment en el redisseny de plans de gestió estratègica. Utilitzant programari d'alta tecnologia per gestionar, el seguiment del rendiment pot millorar la qualitat de la gestió i l'avaluació del rendiment.
Construir una cultura de responsabilitat
Construint una cultura de responsabilitat, on els empleats són responsables de les seves contribucions al pla estratègic, pot ajudar a garantir que el pla s'aplica de manera eficaç i que les fallades s'aborden ràpidament.
Comunicació clara
Clar i comunicació oberta entre líders, directius i empleats és fonamental per a l'èxit del pla estratègic. Això inclou comunicar el pla, els objectius i el progrés a totes les parts interessades, així com garantir que tots els empleats entenguin les seves funcions i responsabilitats.
Formació
Diferents departaments poden treballar amb RRHH per desenvolupar i oferir útils cursos de formació per als empleats i directius de nivell inferior per ajudar-los a equipar-se amb habilitats i coneixements més avançats. Per a la formació remota, eines de presentació interactives en línia com AhaSlides mostrar el millor per fomentar la participació i la interacció dels empleats.
Consideracions finals
Seguint les directrius anteriors, les organitzacions poden desenvolupar un procés integral i eficaç de gestió estratègica que els ajudi a assolir els seus objectius i a mantenir-se competitius en un entorn empresarial dinàmic.
Preguntes freqüents
Quin és el primer pas en el procés de gestió estratègica?
El primer pas en el procés de gestió estratègica és normalment la formulació de les declaracions de missió i visió de l'organització. Aquestes declaracions proporcionen un sentit clar del propòsit i la direcció de l'organització i serveixen com a base per desenvolupar objectius i plans estratègics. La declaració de missió defineix el propòsit bàsic de l'organització, la seva raó d'existència i el valor que pretén oferir als seus grups d'interès. D'altra banda, la declaració de visió descriu l'estat futur desitjat o les aspiracions a llarg termini de l'organització. En establir les declaracions de missió i visió, l'organització prepara l'escenari per a la planificació estratègica i la presa de decisions, orientant els passos posteriors del procés de gestió estratègica.
Quins són els 5 processos de gestió estratègica?
Establiment d'objectius, anàlisi, formació d'estratègia, implementació de l'estratègia i seguiment de l'estratègia.
Què és un procés de gestió estratègica?
En la gestió estratègica, un procés fa referència a una sèrie sistemàtica i estructurada de passos o activitats que les organitzacions duen a terme per desenvolupar i executar les seves estratègies. Implica la identificació d'objectius i metes, anàlisi d'entorns interns i externs, formulació d'estratègies, implementació de plans i seguiment i avaluació contínua per garantir l'alineació estratègica i l'eficàcia.
