La implicació en equip és una de les estratègies clau de qualsevol organització pròspera. Però què és el compromís de l'equip? No es tracta només d'individus que treballen junts; es tracta de la sinergia, el compromís i l'impuls comú que eleven un grup de persones a assolir la grandesa.
En aquesta publicació, ens embarcarem en un viatge per explorar el concepte de compromís en equip i entendre per què és fonamental tant en l'àmbit de la gestió de recursos humans com en l'èxit estratègic de la vostra organització.
Taula de continguts
- Què és la participació en equip?
- Per què és important la implicació de l'equip?
- Com augmentar la implicació de l'equip a la vostra organització
Què és la participació en equip?
Aleshores, què és el compromís de l'equip? La definició de l'equip de compromís és molt senzilla: la implicació de l'equip és essencialment el grau de connexió que els membres de l'equip tenen amb el seu grup o organització on estudien o treballen. És difícil quantificar o puntuar el "nivell de compromís" dels membres de l'equip, però es pot avaluar mitjançant diversos criteris, com ara:
- Nivell de compartició a la feina: Això fa referència a la mesura en què els membres de l'equip participen en la resolució de problemes col·laborativa, generen noves idees i contribueixen al desenvolupament d'objectius comuns.
- suport: Reflecteix la voluntat dels membres de l'equip d'ajudar a resoldre els reptes compartits als quals s'enfronta el grup o les dificultats individuals amb què es troba cada membre.
- Compromís amb un objectiu comú: Això implica prioritzar l'objectiu comú de l'equip per sobre dels objectius personals. El compromís per assolir aquest objectiu compartit és un indicador de la "salut" de l'equip.
- Nivell d'orgull: És difícil mesurar el vincle emocional que té cada membre de l'equip amb el seu equip, inclosos els sentiments d'orgull, amor i compromís. Tot i que és difícil de quantificar, és un factor crucial per assolir els criteris esmentats.
- Assoliments i què ha aconseguit l'equip: Sovint s'avalua aquest criteri per a equips ben establerts. Els èxits col·lectius serveixen com a element vinculant entre els membres. Per als equips més nous, és possible que aquests assoliments no estiguin relacionats necessàriament amb la feina, sinó que poden incloure activitats diàries i interaccions generals.
Per què és important la implicació de l'equip?
Què és el compromís d'equip que la vostra organització desitja desenvolupar? El compromís d'equip té importància tant des de la perspectiva de la gestió de recursos humans com des d'un punt de vista estratègic i operatiu. S'ha de considerar una estratègia per construir una cultura corporativa i ha d'anar en paral·lel a les estratègies i els plans de desenvolupament generals de l'organització.
Des d'una perspectiva de recursos humans, els beneficis de les activitats de participació de l'equip són:
- Augment de la motivació dels empleats i inspiració.
- Facilitació de la formació sobre cultura laboral i corporativa, integrada eficaçment a les sessions d'equip.
- Fomentar un entorn de treball més net i saludable.
- Prevenció de situacions tòxiques laborals.
- Reducció de la rotació, abastant aspectes com sortides a curt termini, èxode massiu, conflictes personals i disputes resolubles.
- Valoracions i reputació organitzatives més elevades al mercat de contractació.
Des d'una perspectiva estratègica i operativa, les activitats de participació en equip ofereixen:
- Avanç accelerat en les tasques de treball.
- Èmfasi en objectius comuns.
- La millora de la productivitat, facilitada per un entorn de treball positiu i col·legues enèrgics, facilita el flux d'idees innovadores.
- Millora de la qualitat del treball. Augment de la satisfacció entre clients i socis per l'energia positiva que es transmet fins i tot sense paraules. Quan els empleats estan contents amb l'organització, aquesta satisfacció es fa evident.
Com augmentar la implicació de l'equip a la vostra organització
Quan organitzeu activitats de participació en equip, quina és la vostra prioritat? Aquí teniu alguns consells perquè una empresa pugui aconseguir una forta participació en equip.
Pas 1: Criteris selectius de contractació
Quina és l'activitat de participació de l'equip per començar primer? Hauria de començar des de la fase de contractació, on els professionals i els directius de RRHH no només haurien de buscar candidats amb l'experiència i les habilitats adequades, sinó també persones amb l'actitud adequada. L'actitud d'un individu és un factor crucial a l'hora de determinar si pot participar de manera eficaç dins d'un equip.
Pas 2: incorporació activa
El període d'incorporació serveix com una experiència d'aprenentatge mutu tant per als nous membres de l'equip com per a l'equip. És una oportunitat per ajudar els membres a comprendre la cultura corporativa, la qual cosa afecta significativament la seva actitud i enfocament laboral.
És un moment ideal per iniciar sessions de vinculació i animar els membres a expressar les seves idees per desenvolupar la implicació de l'equip. Sovint sorgeixen suggeriments valuosos durant aquestes interaccions.
Pas 3: Mantenir i millorar la qualitat del treball
Què és el compromís d'equip que funciona per a tothom? Elevar la qualitat del treball a través de processos meticulosos proporciona a l'equip els recursos, el temps i la inspiració necessaris per nodrir la cultura corporativa. Tanmateix, aquest enfocament té les seves complexitats.
A mesura que els membres de l'equip es fan més efectius i estan més units, poden allunyar-se sense voler dels nous membres de l'equip, qüestionant la necessitat de les activitats de participació de l'equip. Calen més esforços per implicar els membres de l'equip.
Pas 4: Mantenir i iniciar les activitats de participació de l'equip
La naturalesa de les activitats de vinculació de l'equip varia àmpliament i s'ha de seleccionar en funció del calendari i les característiques de l'equip. A continuació es mostren algunes activitats de participació recomanades per a la vinculació d'equips:
- Activitats de creació d'equips: Organitzar esdeveniments interiors i exteriors com ara acampar, festes mensuals, sessions de cant i participar en activitats esportives. Els esdeveniments virtuals també són importants per als equips en xarxa.
- Xats individuals o debats en grup: Aquestes converses obertes haurien d'anar més enllà dels temes de treball per incloure esdeveniments professionals, idees noves o simplement una breu revisió setmanal del treball.
- Reconeixement i apreciacióReconèixer els èxits col·lectius mitjançant premis o elogis, reconeixent el progrés del treball i les actituds positives dels membres.
- Nous reptes: Introduïu nous reptes per evitar que l'equip s'estanqui. Els reptes obliguen l'equip a participar i treballar junts per superar els obstacles.
- Tallers i concursos interns: Realitzar tallers sobre temes que realment interessin als membres de l'equip o organitzar competicions centrades en les seves preferències. Considereu les seves aportacions i idees per a una experiència més atractiva.
- Presentacions setmanals: Animeu els membres de l'equip a presentar temes que els apassionen o els coneixen. Aquests presentacions pot cobrir una àmplia gamma de matèries, com ara la moda, la tecnologia o els interessos personals no relacionats amb la feina.
💡Per als equips remots, tens AhaSlides per ajudar-vos a crear un procés de creació d'equips virtuals de manera interactiva i atractiva. Aquesta eina de presentació està dissenyada per millorar la comunicació i la col·laboració entre els membres de l'equip durant qualsevol tipus d'esdeveniment.
Pas 5: avalueu i superviseu el rendiment
Les enquestes regulars també permeten als directius i al personal de recursos humans ajustar ràpidament les activitats per alinear-se millor amb les preferències dels membres.
En garantir que la implicació de l'equip s'alinea amb les dinàmiques i els objectius de l'equip, les organitzacions poden mesurar l'entorn de treball i la qualitat. Aquesta avaluació revela si les estratègies de participació de l'equip són efectives i ajuda a prendre decisions crucials sobre la reforma i els canvis.
Ref: Forbes
