L'ús d'un equip multifuncional és una tendència habitual en moltes empreses avui dia per resoldre problemes relacionats amb les interrupcions.
Una enquesta de Garner ho va revelar 53% de les empreses Utilitzeu un equip multifuncional per determinar les oportunitats d'optimització de costos a tota l'empresa. També s'informa El 83% de les empreses amb maduresa digital promoure equips transversals.
Però porta a un altre problema difícil, lideratge d'equips transversals. Aleshores, quines són les habilitats i habilitats que necessita ara un líder per gestionar de manera eficaç equips multifuncionals? Tant si es tracta dels recursos humans que busquen un candidat amb talent per complir el paper obert de líder multifuncional o un individu que pretén millorar les habilitats de lideratge, aquest article està escrit per a vostè. Submergem-nos!
sortida: Què és la gestió d'equips multifuncionals?
Taula de continguts
- Per què són importants els equips multifuncionals?
- Què és el lideratge d'equips multifuncionals?
- Més de 10 habilitats de lideratge d'equips multifuncionals imprescindibles
- Sortides de claus
- Preguntes freqüents
Consells per a la formació de lideratge
- Crea un pla de desenvolupament de lideratge per impulsar l'èxit! Millor guia del 2024
- Els 10 millors exemples de formació corporativa per a totes les indústries el 2024
- Més de 18 qualitats d'un bon líder al món modern | Actualitzat el 2024
- Exemples d'equips multifuncionals
- Eines de col·laboració per a l'equip - Les 10 millors opcions per utilitzar el 2024.
Implica el teu empleat
Inicieu una discussió significativa, obteniu comentaris útils i eduqueu el vostre empleat. Inscriu-te per prendre's gratis AhaSlides template
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Per què són importants els equips multifuncionals?
El canvi significatiu d'una estructura jeràrquica a un equip multifuncional és un procés inevitable per ajudar moltes empreses a mantenir la seva prosperitat en el panorama competitiu. Amb els següents avantatges, no hi ha dubte que els equips multifuncionals són contínuament una solució prometedora per garantir que les empreses responguin de manera ràpida i eficaç als canvis del mercat.
- Innovació: Reuneixen diverses perspectives i experiència, que poden conduir a solucions innovadores.
- Eficiència: Aquests equips poden treballar en múltiples aspectes d'un projecte simultàniament, reduint el temps de comercialització.
- Orientació al client: En reunir persones de diferents funcions, aquests equips poden entendre millor i satisfer les necessitats dels clients.
- Aprenentatge i creixement: Els membres de l'equip poden aprendre els uns dels altres, donant lloc al creixement personal i professional.
- Flexibilitat: els equips multifuncionals poden adaptar-se ràpidament als canvis, fent que l'organització sigui més àgil.
- Resolució de Problemes: Poden abordar problemes complexos que requereixen un enfocament multidisciplinari.
- Trencant Sitges: Aquests equips poden ajudar a trencar barreres entre departaments, millorant la comunicació i la col·laboració.
Què és el lideratge d'equips multifuncionals?
Com s'ha esmentat anteriorment, les organitzacions haurien de prestar atenció al lideratge d'equips multifuncionals. Gestionar un equip multifuncional pot ser descoratjador. El lideratge en un grup de persones que provenen de diferents departaments requereix més habilitats i habilitats. Si els líders d'equip multifuncionals no tenen cura, poden esgotar els membres del seu equip involuntàriament o acabar com l'última prioritat.
Més de 10 habilitats de lideratge d'equips multifuncionals imprescindibles
Què és el més important per al lideratge i la gestió d'equips multifuncionals? El lideratge no es tracta d'una sola habilitat, un bon líder posseeix una varietat de coneixements, habilitats i habilitats. Aquestes són les habilitats i capacitats més importants per gestionar aquest tipus d'equip de manera eficaç.
1. Excel·lent comunicació
Una de les parts més importants del lideratge d'equips multifuncionals és la comunicació. Aquesta és la capacitat de transmetre clarament informació i expectatives, escoltar eficaçment i fomentar el diàleg obert. L'objectiu és establir una comprensió mútua, que és crucial per a persones de diferents departaments que treballen amb un mateix objectiu.
2. Resolució de conflictes
Els conflictes, les disputes o els desacords ocorren més en equips multifuncionals. Els líders han de ser capaços d'identificar l'arrel dels conflictes i trobar una solució que satisfà totes les parts implicades el més aviat possible perquè els conflictes tenen impactes negatius en la gestió del projecte.
3. Resolució de problemes
El lideratge d'equips multifuncionals no pot mancar de la capacitat de fer-ho pensar críticament, analitzar situacions des de diferents perspectives i prendre decisions informades. Sovint apareixen problemes inesperats o noves oportunitats, i el líder haurà d'actuar ràpidament. Inclou utilitzar les tàctiques i la persona adequades per abordar el problema.
4. Connexió d'equip
Dins de la mateixa organització, és encara més difícil per a persones dels departaments existents connectar-se amb altres que provenen d'altres departaments. Sense familiaritat, poden no tenir confiança, cosa que fa col·laboració en equip difícil. Per tant, un líder d'equips multifuncionals hauria de crear un entorn on tothom se senti valorat i inclòs, cosa que pot comportar una major productivitat i moral.
5. Empoderament
L'autonomia ha estat la tendència de la gestió d'equips en els darrers anys. Requereix un lideratge d'equips multifuncionals per promoure un entorn on els membres de l'equip se sentin valorats i capaç. Això implica oferir oportunitats de creixement, donar retroalimentació constructiva i fomentar un sentit de propietat
6. Competències organitzatives
Els equips ben organitzats sovint treballen abans de la data límit perquè els plans i les tasques es gestionen i s'assignen de manera eficaç, maximitzant la productivitat i l'assignació de recursos. Un gran lideratge d'equips multifuncionals sovint inclou establir prioritats, gestió del temps i recursos, i coordinar els esforços entre els membres de l'equip.
7. Pensament estratègic
Els líders efectius ho són pensadors estratègics. Poden anticipar les tendències i els reptes futurs i desenvolupen plans per abordar-los. Entenen el panorama general i alineen els esforços del seu equip amb els objectius de l'organització. Els equips d'èxit necessiten més innovacions, i un líder amb pensament estratègic pot desafiar el pensament convencional.
8. Competència Cultural
La globalització corre ràpid, els equips ara no estan limitats per fronteres i moltes grans empreses ho faciliten equips en xarxa amb un membre procedent de diferents orígens i cultures. És possible que els membres de l'equip vinguin de l'Índia, Amèrica, Vietnam, Alemanya i més. És per això que moltes empreses esperen líders amb competència cultural, que entenguin i respectin les diferents cultures i siguin conscients dels seus propis prejudicis.
9. Intel·ligència emocional
Aquest conjunt d'habilitats es necessita més que les habilitats tècniques i dures. Les emocions afecten directament els comportaments de treball, el rendiment i la productivitat. No es tracta només de la capacitat de reconèixer i gestionar les pròpies emocions, així com les dels membres del seu equip. Líders amb alt la intel · ligència emocional sovint són millors per motivar i entendre els membres del seu equip.
10. Judici i presa de decisions
Finalment, però no menys important la presa de decisions és el nucli del lideratge d'equips multifuncionals perquè sovint els líders han de prendre decisions difícils. Inclou judicis i decisions decidits i imparcials basats en el coneixement, l'experiència i el pensament racional. Es tracta de fer la trucada correcta fins i tot quan la situació és complexa o incerta.
Sortides de claus
💡Com millorar el lideratge d'equips multifuncionals? Uneix-te a les més de 12 mil organitzacions conegudes que estan utilitzant AhaSlides per aportar eficàcia i compromís al seu lideratge i formació corporativa. Obteniu més informació sobre com utilitzar eines de presentació interactives com ara AhaSlides per millorar la col·laboració i el rendiment de l'equip.
Preguntes freqüents
Quin és un exemple d'equip multifuncional líder?
Cisco, una empresa tecnològica, va transformar la seva estructura organitzativa d'un sistema de comandament i control a un entorn de treball col·laboratiu i orgànic. La seva estratègia de recursos humans inclou l'entrada dels gestors de nivell inferior en la presa de decisions de primer nivell, alimentant una cultura col·laborativa.
Quines són les funcions d'un equip multifuncional?
La majoria de les empreses configuren un equip multifuncional per a un sol projecte, on diverses organitzacions o departaments col·laboren per assolir els mateixos objectius en un període de temps assignat.
Per què és difícil liderar un equip multifuncional?
El desconeixement, la mala comunicació i la falta de voluntat per adaptar-se a un nou entorn són alguns dels problemes habituals als quals s'enfronten els equips multifuncionals avui dia. Quan l'equip té moltes persones que es neguen a escoltar o corporar-se amb nous companys de feina i nous líders, fa que el lideratge en aquest tipus de situacions sigui més descoratjador.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
