Mga Ehemplo sa Kultura sa Kompanya | Labing Maayong Practice sa 2024

Nagtrabaho ka ba sa usa ka lig-on nga kultura nga angay alang sa imong kompanya? Tan-awa ang pinakamaayo Mga pananglitan sa kultura sa kompanya ug mga praktis niini nga artikulo.

Kung mangutana ka sa mga tawo bahin sa kultura sa ilang kompanya, adunay daghang lainlaing mga tubag. Ang Apple usa ka maayo kaayo nga panig-ingnan sa positibo nga pagbag-o sa kultura sa organisasyon nga nagpasiugda sa bag-o ug kultura nga nakatuon sa kustomer.

Bisan pa, ang usa ka lig-on nga kultura sa kompanya dili kinahanglan nga gikan sa labing malampuson, pinakadako, o labing adunahan nga korporasyon, adunay daghang mga negosyante, gagmay ug tunga-tunga nga mga negosyo nga nagtanyag usa ka lig-on ug positibo nga kultura sa kompanya.

Adunay pipila ka kasagaran nga mga kinaiya sa mga negosyo nga adunay usa ka lig-on nga kultura sa kompanya, ug makakat-on ka pa bahin sa detalye sa artikulo

Kaundan

• Unsa ang Kultura sa Kompanya?
• Ngano nga ang usa ka Kusog nga Kultura sa Kompanya Importante?
• 4 Mga Matang sa Kultura sa Kompanya ug ang mga Ehemplo niini
• Dugang nga mga Ehemplo ug Praktis sa Kultura sa Kompanya
• Mga Timailhan sa Dili Maayo nga Kultura sa Kompanya
• 7 Mga Tip sa Pagpraktis sa Maayong Kultura sa Kompanya
• Panguna nga mga Takeaway
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Dugang nga mga Tip sa AhaSlides

• 9 Mga Matang sa Kultura sa Kompanya aron Makasugod Ka
• Maayo sa usa ka paspas nga palibot: 7 nga mga tip aron molambo
• 7 Mga Timailhan sa Makahilo nga Kalibotan sa Trabaho ug Labing Maayo nga Mga Tip nga Likayan

Unsa ang Kultura sa Kompanya?

Ang kultura sa kompanya nagtumong sa gipaambit nga mga mithi, pagtuo, pamatasan, pamatasan, ug pamatasan nga naghulma sa paagi sa pagtrabaho ug pakig-uban sa mga tawo sulod sa usa ka organisasyon. Naglangkob kini sa misyon, panan-awon, ug kinauyokan nga mga mithi sa organisasyon, ingon man ang mga paagi diin ang mga tawo makigsulti, magtinabangay, ug maghimo mga desisyon.

Ang kultura sa kompanya makita sa paagi sa pagsinina sa mga tawo, sa pinulongan nga ilang gigamit, sa paagi sa ilang pagduol sa ilang trabaho, ug sa mga relasyon nga ilang naporma sa ilang mga kauban.

Ngano nga ang usa ka Kusog nga Kultura sa Kompanya Importante?

Ang kultura sa kompanya usa ka hinungdanon nga bahin sa kalampusan sa organisasyon, tungod kay kini nag-umol sa paagi sa pagtinabangay sa mga tawo aron makab-ot ang sagad nga mga katuyoan, ug mahimong adunay hinungdanon nga epekto sa katagbawan sa empleyado, produktibidad, ug pagpadayon.

• Pagdani ug pagpabilin sa mga empleyado: Ang usa ka positibo ug inklusibo nga kultura sa kompanya makadani sa labing taas nga talento ug makadugang sa pagpadayon sa empleyado. Kung ang mga empleyado mobati nga gipabilhan ug gipabilhan, mas lagmit nga sila magpabilin sa kompanya sa taas nga termino.
• Nagpataas sa moral ug produktibidad sa empleyado: Ang positibo nga kultura makamugna og pagbati sa komunidad ug pagkasakop sa mga empleyado. Kini, sa baylo, makapausbaw sa moral ug produktibo, tungod kay ang mga empleyado mobati nga madasig sa pagtrabaho og mas maayo ug makatampo sa kalampusan sa kompanya.
• Gihubit ang mga mithi ug misyon sa kompanya: Ang lig-on nga kultura sa kompaniya makatabang sa pagpasabot sa mga mithi ug misyon sa kompanya, nga makagiya sa paghimog desisyon ug makatabang sa mga empleyado nga masabtan ang mga tumong ug tumong sa kompaniya.
• Nagpaayo ang mga relasyon sa kostumer: Ang usa ka positibo nga kultura sa kompanya makapauswag usab sa relasyon sa kustomer. Kung ang mga empleyado malipayon ug nakigbahin, sila mas lagmit nga maghatag maayo kaayo nga serbisyo sa kustomer ug magrepresentar sa kompanya sa positibo nga kahayag.
• Nagtukod og reputasyon sa brand: Ang usa ka lig-on nga kultura sa kompanya makatabang usab sa pagtukod sa usa ka positibo nga reputasyon sa brand. Kung ang mga empleyado malipayon ug nakigbahin, mas lagmit nga ipaambit nila ang ilang positibo nga mga kasinatian sa uban, nga makadani sa bag-ong mga kostumer ug kliyente.

4 Mga Matang sa Kultura sa Kompanya ug ang mga Ehemplo niini

Kultura sa Clan

Kini nga matang sa kultura sa kompanya sagad makita sa gagmay, negosyo nga gipanag-iya sa pamilya diin ang mga empleyado gitratar sama sa pamilya. Ang gipasiugda mao ang pagtinabangay, pagtinabangay, ug pag-uswag sa empleyado.

Mga pananglitan sa kultura sa kompanya:

• Pagtanyag og mga programa sa mentorship nga nagpares sa mas eksperyensiyadong mga empleyado sa bag-ong mga empleyado o kadtong nangita og mga bag-ong kahanas.
• Hatagan ug gahom ang mga empleyado pinaagi sa paghatag kanila ug mas dako nga lebel sa awtonomiya ug pagtugot kanila sa pagpanag-iya sa ilang trabaho.

Kultura sa Adhokrasya

Ang Adhocracy Culture sagad makita sa mga start-up ug innovative nga mga organisasyon nga nagpabili sa pagkamamugnaon, pagkuha sa risgo, ug eksperimento. Giawhag ang mga empleyado nga maghunahuna sa gawas sa kahon ug hagiton ang status quo.

Mga pananglitan sa kultura sa kompanya:

• I-prioritize ang pagka-flexible sa mga kahikayan sa trabaho, sama sa layo nga trabaho o flexible nga mga iskedyul, aron ma-accommodate ang mga panginahanglanon sa mga empleyado ug madasig ang pagkamamugnaon.
• Kanunay mogamit ug paspas nga prototyping aron dali nga masulayan ang bag-ong mga ideya ug konsepto. Naglakip kini sa pagmugna og prototype o mock-up sa usa ka produkto o serbisyo ug pagtigom og feedback gikan sa mga kustomer o stakeholders aron mapino kini.

Kultura sa merkado

Kini nga matang sa kultura naka-focus sa kompetisyon, kalampusan, ug pagkuha sa mga resulta. Ang gipasiugda mao ang pagdaog ug ang labing kaayo sa industriya.

Mga pananglitan sa kultura sa kompanya:

• Pagtanyag og bayad nga nakabase sa pasundayag, sama sa mga bonus o komisyon, aron gantihan ang mga empleyado sa pagkab-ot sa mga target sa pagpamaligya o uban pang mga sukatan sa pasundayag.
• Paglihok sa usa ka paspas nga tulin, nga adunay usa ka pagbati sa pagkadinalian ug usa ka pagtutok sa kahusayan ug pagka-produktibo.

Kultura sa Kompanya sa Hierarchy

Usa kini sa labing inila nga klase sa kultura sa kompanya karon, nga gihulagway sa usa ka kusog nga pagpasiugda sa mga lagda, palisiya, ug pamaagi. Adunay usa ka tin-aw nga kadena sa mando ug ang awtoridad sa paghimog desisyon gisentralisado sa taas.

Mga pananglitan sa kultura sa kompanya:

• Pagdali sa pagtimbang-timbang sa pasundayag aron sa pagtimbang-timbang sa pasundayag sa empleyado ug paghatag og feedback.
• Pagsunod sa sentralisadong paghimog desisyon, nga adunay hinungdanon nga mga desisyon nga gihimo sa mga top-level executive o managers

Dugang nga mga Ehemplo ug Praktis sa Kultura sa Kompanya

Sa usa ka lig-on nga kultura sa kompanya, makita nimo ang mga tawo nga nagtrabaho ug naggawi sa parehas nga paagi, tungod kay silang tanan nagsunod sa mga gilauman sa organisasyon. Depende sa misyon ug panan-awon sa kompanya, kauban ang ilang karera, maghimo sila usa ka talagsaon nga palibot sa trabahoan alang sa ilang empleyado.

Adunay daghang mga panig-ingnan sa kultura sa kompanya sama sa mga musunud, aron matabangan ka nga adunay mas maayo nga mga pamaagi sa pagtino sa imong kultura:

• Kolaborasyon nga Kalibutan: Ang usa ka kultura naghatag og gibug-aton sa kolaborasyon ug pagtinabangay, uban ang paghatag gibug-aton sa pagtukod og lig-on nga mga relasyon tali sa mga sakop sa team. Ang Twitter kaniadto usa ka malipayon ug nagtinabangay nga trabahoan kaniadto nga adunay daghang mga sosyal nga panagtapok.
• Pagpalambo sa empleyado: Usa sa mga panig-ingnan sa positibo nga kultura, nga nagtumong sa paghatag dugang nga mga oportunidad alang sa pag-uswag ug pagtubo sa empleyado. Giawhag sa Google ang ilang mga empleyado sa pag-apil sa mga programa sa pagbansay, pagpalambo sa pagpangulo, o pagbayad sa tuition alang sa pagpadayon sa edukasyon.
• Pag-apil sa Pagkalainlain ug Paglakip: Pagpalambo sa usa ka inklusibo nga palibot sa trabaho diin ang pagkalainlain gisaulog ug ang tanan nga mga empleyado mobati nga gipabilhan ug gitahud. Makatabang kini sa pagtukod sa usa ka lig-on ug positibo nga kultura sa kompanya, labi na sa mga nagsugod nga kompanya.
• Cross-Functional Teams: Ang usa ka inklusibo nga kultura sa kompanya mas gusto nga mapadali ang mga cross-functional nga mga grupo aron madasig ang kolaborasyon ug pagkamamugnaon. Kini nga mga grupo naghiusa sa mga indibidwal gikan sa lainlaing mga departamento o mga lugar nga adunay kahanas aron magtrabaho sa usa ka piho nga proyekto o problema.
• Nahisundan sa mga Resulta: Ang kompanya nagsunod sa mga kultura sa merkado nga mas naka-focus sa mga resulta ug pagkab-ot sa mga tumong. Kanunay silang nagtakda og taas nga mga gilauman alang sa mga empleyado ug gipasiugda ang kahinungdanon sa mga sukatan sa pasundayag, pananglitan, Microsoft.
• Standardisasyon sa mga Proseso sa Trabaho usa ka kinahanglan nga sundon nga prinsipyo sa tanan nga trabaho sa empleyado alang sa mga kultura sa hierarchy, tungod kay gusto nila ang standardized nga mga proseso ug pamaagi sa trabaho, aron masiguro ang pagkamakanunayon ug maminusan ang pagkalainlain, pananglitan, ang internasyonal nga kadena sa hotel sama sa Hilton.

Mga Timailhan sa Dili Maayo nga Kultura sa Kompanya

Adunay pipila ka dili maayo nga mga timailhan sa mga panig-ingnan sa kultura sa kompanya nga mahimong magpakita sa usa ka makahilo o negatibo nga palibot sa trabaho. Ania ang pipila ka mga pulang bandila nga bantayan:

• Taas nga Turnover Rates: Kung ang kompanya adunay a taas nga turnover rate o ang mga empleyado kanunay nga mobiya, kini mahimong timaan sa negatibo nga kultura. Mahimong magpakita kini nga ang mga empleyado dili malipayon sa ilang palibot sa trabaho, kakulang sa mga oportunidad alang sa pagtubo, o dili maayo nga pagdumala.
• Micromanagement: Kung ang istilo sa pagdumala sa kompanya sobra nga nagkontrol o micromanaging, mahimo’g makamugna kini usa ka kultura sa kahadlok, kabalaka, ug ubos nga moral sa mga empleyado.
• Kakulang sa Transparency: Kung ang kompanya kulang sa transparency sa mga proseso sa paghimog desisyon, mahimo’g makamugna kini usa ka kultura sa kawalay pagsalig ug kawalay kasiguruhan sa mga empleyado.
• Makahilo nga Komunikasyon: Kung ang kompanya adunay kultura sa makahilong komunikasyon, sama sa tsismis, bullying, o backstabbing, kini makamugna og dili maayo nga palibot sa trabaho ug negatibong makaapekto sa produktibidad sa empleyado ug kahimsog sa pangisip.
• Kakulang sa Diversity ug Inclusion: Kung ang kompanya adunay kakulang sa pagkalainlain ug paglakip, mahimo’g makamugna kini usa ka kultura sa pagpahigawas ug diskriminasyon, nga mahimong mosangput sa ubos nga moral, dili maayo nga pasundayag, ug ligal nga mga isyu.
• Ubos nga Engagement sa Empleyado: Kung ang mga empleyado wala’y trabaho, mahimo kini usa ka timaan sa negatibo nga kultura sa kompanya. Mahimong kini nagpakita nga ang mga empleyado wala mobati nga gipabilhan, kulang sa kadasig, o walay pagbati sa katuyoan o koneksyon sa misyon ug mithi sa kompanya.

7 Mga Tip sa Pagpraktis sa Maayong Kultura sa Kompanya

Ang gintang tali sa mga katuyoan sa usa ka kompanya ug mga gilauman ug kasinatian sa empleyado dili usa ka bag-ong konsepto, kini kanunay nga mahitabo kung ang mga kompanya mapakyas sa pag-diagnose niini sa una nga yugto, nga mahimong mosangput sa usa ka dili maayo nga kultura sa trabahoan ug internal nga korapsyon sa sulod sa kompanya. Dili pa ulahi alang sa negosyo nga magbag-o pinaagi sa pagdesinyo pag-usab sa kultura sa kompanya. 

Kung nangita ka ug tambag aron mapalig-on ang usa ka himsog nga kultura sa kompanya, ania ang 8 nga mga tip aron matabangan ka nga mapraktis kini nga maayo.

1. Dawata ang transparency: Ang pagpaambit sa impormasyon sa dayag makatabang sa paghimo og mas positibo ug produktibo nga kultura sa kompanya, pinaagi sa pagpalambo sa pagsalig, kolaborasyon, pagkamay-tulubagon, pakiglambigit sa empleyado, komunikasyon, ug pagsulbad sa panagbangi.
2. Unaha ang Employee Development: Paghatag og mga oportunidad sa mga empleyado sa pagpalambo sa ilang mga kahanas ug pagtubo sulod sa kompanya. Mahimong maglakip kini sa mga programa sa pagbansay, pagtudlo, o bisan bayad sa tuition alang sa pagpadayon sa edukasyon.
3. Pag-abang alang sa Cultural Fit: Kung nag-hire og bag-ong mga empleyado, hunahunaa dili lamang ang ilang mga kwalipikasyon apan usab kung nahiuyon ba sila sa kultura sa imong kompanya. Pangitaa ang mga indibidwal nga parehas sa imong mga mithi ug positibo nga makatampo sa kultura sa imong trabahoan.
4. Pangunahan pinaagig role model: Ang kultura sa kompanya nagsugod sa taas, busa siguruha nga ang pagpangulo naghatag usa ka maayong panig-ingnan. mga Lider kinahanglan nga maglangkob sa mga mithi sa kompanya ug mahimong sulondan sa ilang mga empleyado.
5. Ilha ug Gantihan ang mga Empleyado: Ilha ug gantihan ang mga empleyado sa ilang kakugi ug kontribusyon. Mahimo kini pinaagi sa mga pagsusi sa pasundayag, mga bonus, o bisan usa ka yano nga sulat sa pasalamat.
6. Pangayo og feedback: Ang pagsabut kung unsa ang gikinahanglan sa mga empleyado mao ang gibuhat sa lig-on nga kultura sa kompanya. Ang paggamit sa lain-laing mga matang sa mga survey sa pagtubag sa lain-laing mga isyu. Paggamit sa usa ka online survey tool sama sa AhaSlides makatabang sa imoha mas taas nga rate sa pagtubag.
7. Mga kalihokan sa pagtukod sa grupo: Mga Hitabo sa Sosyal ug Mga kalihokan sa pagtukod sa grupo sama sa mga party, piknik, o uban pang mga panagtapok kanunay nga gi-host aron tugotan ang mga empleyado nga mag-bonding ug magtukod og mga relasyon sa gawas sa trabaho.

Panguna nga mga Takeaway

Mahinungdanon alang sa mga kompanya nga klaro nga ipahibalo ang ilang mga katuyoan ug gilauman sa mga empleyado ug hatagan sila sa kinahanglan nga suporta, pagbansay, ug pag-ila aron magpabilin nga positibo sa kultura sa kompanya. Kung ang mga empleyado mobati nga gipabilhan, nadasig, ug gisuportahan, sila mas lagmit nga mouyon sa kultura sa kompanya ug makatabang sa pagkab-ot sa mga katuyoan sa kompanya.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Ref: KnightFrank | Mas Maayo | HBR