Giunsa Pagsulat ang Labing Maayo nga Pagsusi sa Kaugalingon sa Empleyado

Kita makakat-on ug motubo pinaagi sa pagpamalandong sa kaugalingon ug sa nangaging mga kasinatian.

Sa among karera, nagpahigayon og usa ka pagtasa sa kaugalingon sa empleyado usa ka maayong paagi aron makita kung unsa ang among nahimo, kung unsa ang among kulang ug kung giunsa namon gusto nga mahulma ang among kaugmaon sa among kompanya.

✅ Ang pagtimbang-timbang sa kaugalingon dili lisud isulat. Niini nga giya, ipakita namo kanimo ang mga tip ug mga limbong kung giunsa pagsulat ang usa ka maayo ug hingpit nga giplano nga pagtimbang-timbang sa kaugalingon sa empleyado.

Kaundan

Unsa ang Employee Self Assessment?
Nganong Importante ang Employee Self Assessment?
Unsa ang Akong Isulti sa Akong Pagtimbang-timbang sa Kaugalingon?
Giunsa Pagsulat ang Maayong Pagsusi sa Kaugalingon sa Empleyado
Unsa ang usa ka Ehemplo sa usa ka Maayong Kaugalingon Evaluation alang sa Performance Review?
ubos Line
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang Employee Self Assessment?

Ang pagtimbang-timbang sa kaugalingon sa empleyado usa ka proseso diin ang usa ka empleyado nagtimbang-timbang ug namalandong sa ilang kaugalingon nga nahimo, kusog, ug mga kahuyang. Kasagaran kini naglakip sa usa ka empleyado nga nagkompleto sa usa ka porma sa pagsusi sa kaugalingon o pangutana. Ang katuyoan sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon sa empleyado daghang pilo:

• Pagpamalandong sa kaugalingon ug paglambo: Ang self-assessment nag-awhag sa mga empleyado sa paghunahuna og maayo mahitungod sa ilang kaugalingong performance ug pag-ila sa mga dapit alang sa kalamboan ug kalamboan. Makatabang kini sa mga empleyado nga makabaton og kahibalo sa kaugalingon ug makahimo og personal nga plano sa pagpalambo.

• Input alang sa mga pagsusi sa pasundayag: Ang mga pagsusi sa kaugalingon naghatag og input alang sa mga pagsusi sa performance sa empleyado. Mahimong itandi sa mga manedyer ang pagtimbang-timbang sa kaugalingon sa empleyado sa ilang kaugalingon nga pagtimbangtimbang sa nahimo sa empleyado aron mahibal-an ang bisan unsang mga kal-ang sa mga panan-aw. Kini sa kasagaran motultol ngadto sa usa ka mas makaayo nga performance review diskusyon.

• Pag-align sa mga tumong: Ang pagtimbang-timbang sa kaugalingon makatabang sa pag-align sa mga katuyoan sa empleyado ug kompanya. Ang mga empleyado mahimong magtimbang-timbang sa ilang pasundayag kalabot sa ilang mga responsibilidad sa trabaho ug mga katuyoan ug estratehiya sa kompanya.

• Dugang nga kadasig ug pagkamay-tulubagon: Ang mga empleyado nga nalambigit sa pagtimbang-timbang sa ilang kaugalingong pasundayag mahimong mobati nga mas madasig, may tulubagon ug namuhunan sa ilang kalamboan.

Himoa ang mga Feedback nga Sayon-Breezy

💡 Labing Maayo nga Employee Engagement Survey

💡 Survey sa Katagbawan sa Empleyado

💡 Labing maayo nga Kinatibuk-ang Survey nga mga Template ug Mga Ehemplo

Puli nga Sinulat

Paghimo mga survey ug pagkolekta mga opinyon bisan kanus-a nimo gusto

AhaSlides paghatag ug intuitive nga mga bahin sama sa anonymous nga Q&A, open-ended poll, ordinal scale feedback para sa mga organisasyon.

Pagsugod nga libre

Nganong Importante ang Employee Self Assessment?

Nahibal-an ba nimo nga ang mga pagsusi sa kaugalingon sa mga empleyado mahimong labi ka makatabang alang sa mga empleyado ug manedyer? Ania ang pipila ka hinungdanon nga mga bentaha nga hinumdoman:

Para sa mga empleyado:

• Pag-uswag - Kini nag-awhag sa pagpamalandong sa kaugalingon ug makatabang kanila sa pag-ila sa mga dapit alang sa pagtubo, mga kahanas nga ilang gikinahanglan sa pagtrabaho, ug mga tumong alang sa kalamboan.

• Pagdasig - Ang paghimo sa usa ka self-assessment makapadasig sa mga empleyado pinaagi sa paghimo kanila nga may tulubagon alang sa ilang kaugalingong performance ug pag-uswag.

• Tingog - Naghatag kini sa mga empleyado og higayon sa paghatag og input sa proseso sa pagrepaso sa pasundayag ug pagpahayag sa ilang kaugalingong panglantaw.

• Pagpanag-iya - Ang self-assessment makahimo sa mga empleyado nga mobati nga mas namuhunan ug makakuha og dugang nga pagpanag-iya sa ilang performance ug kalamboan.

Para sa mga managers:

• Feedback - Naghatag kini og bililhon nga feedback gikan sa punto sa panglantaw sa empleyado nga dili makuha sa mga manedyer.

• Insights - Ang self-assessment makapadayag sa bag-ong mga insight sa kalig-on, kahuyang ug motibasyon sa empleyado.

• Mga plano sa pag-uswag - Ang proseso sa pagsusi sa kaugalingon makatabang sa pag-ila sa piho nga mga katuyoan sa pag-uswag ug mga plano nga masuportahan sa manedyer.

• Alignment - Nakatabang kini sa pagsiguro nga ang mga katuyoan sa mga empleyado nahiuyon sa mga katuyoan ug estratehiya sa negosyo.

• Katuyoan - Ang mga manedyer mahimong mogamit sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon isip usa ka benchmark sa pagtimbang-timbang kon unsa ka tumong ang empleyado.

• Lisud nga mga panag-istoryahanay - Ang pagtimbang-timbang sa kaugalingon makahimo nga mas sayon nga adunay lisud nga mga panag-istoryahanay nga may kalabutan sa performance pinaagi sa pagsugod sa unsay giila sa empleyado mismo.

Busa sa katingbanan, samtang ang mga pagtimbang-timbang sa kaugalingon nag-una nga nakabenepisyo sa mga empleyado pinaagi sa pagpamalandong sa kaugalingon ug pag-uswag, naghatag usab sila mga bililhon nga panabut, feedback ug konteksto alang sa mga managers aron mapalambo, matudlo ug madumala ang ilang mga tawo nga mas epektibo. Apan ang mga manedyer kinahanglan gihapon nga adunay katuyoan nga i-validate ang mga pagsusi sa kaugalingon ug maghatag feedback sa pagtudlo ug pasundayag.

Unsa ang Akong Isulti sa Akong Pagtimbang-timbang sa Kaugalingon?

Bisan unsa pa ang industriya nga imong gisudlan, ania ang kinatibuk-ang mga panudlo kung maghimo usa ka pagtimbang-sa-kaugalingon sa empleyado:

• Mga kalig-on ug kalampusan: Tawga ang bisan unsang mga responsibilidad sa trabaho nga imong gipalabi ug bisan unsang dagkong mga nahimo sa panahon sa pagrepaso. Pag-focus sa quantifiable nga mga resulta ug masukod nga mga kalampusan aron makahimo og lig-on nga impresyon.

Pananglitan: "Milapas ko sa target sa pagbaligya alang sa akong rehiyon sa 15%".

• Mga tumong nga nakab-ot: Hisguti ang bisan unsang mga tumong nga imong nahimo ug giunsa nimo kini pagkab-ot. Ipasabut kung giunsa ang imong mga paningkamot nakatampo sa kalampusan sa kompanya.

Pananglitan: "Nakompleto nako ang proyekto sa onboarding sa kliyente sa oras ug ubos sa badyet".

• Pag-uswag sa kahanas: Hisguti ang bisan unsang mga kahanas o mga bahin sa kahanas nga imong napauswag. Ipasabut kung giunsa nimo pagpalambo kini nga mga kahanas pinaagi sa pagbansay, trabaho sa kurso, pagpraktis sa trabaho, ug uban pa.

Pananglitan: "Nahimo akong hanas sa sistema sa CRM sa kompanya pinaagi sa nakatuon nga pagbansay ug adlaw-adlaw nga paggamit".

• Mga dapit alang sa pagpalambo: Ilha sa usa ka makaayo nga paagi ang bisan unsang mga lugar nga imong gibati nga kinahanglan nimo nga ipunting sa pag-uswag. Ayaw sobra ka kritikal sa imong kaugalingon.

Pananglitan: "Tumong nako nga mapauswag ang akong kahanas sa pagdumala sa oras aron mahimong mas organisado ug produktibo".

• Mga katuyoan sa pagpauswag sa propesyonal: Ipaambit ang bisan unsang piho nga mga katuyoan nga naa nimo alang sa imong kaugalingon nga pag-uswag nga makabenepisyo sa imong tahas ug sa kompanya.

Pananglitan: "Gusto nakong palig-onon ang akong kahanas sa komunikasyon ug presentasyon pinaagi sa mga may kalabotan nga kurso".

• Feedback: Pasalamati ang imong manager alang sa bisan unsang giya, pagtudlo o feedback sa panahon sa pagrepaso nga nakatabang sa imong pasundayag.

Pananglitan: "Gipasalamatan nako ang tanan nga mga tip sa pagtudlo nga imong gihatag kanako alang sa pagpaayo sa akong sinulat nga mga taho".

• Mga amot: Ipasiugda ang bisan unsang mga paagi nga imong natampo lapas sa imong kinauyokan nga mga responsibilidad sa trabaho, sama sa pagtudlo sa uban, pag-apil sa mga inisyatibo, pagboluntaryo alang sa mga buluhaton, ug uban pa.

Sa kinatibuk-an, ipadayon ang imong pagtimbang-timbang sa kaugalingon nga nakapokus, mubo ug positibo. Hatagi og gibug-aton ang imong mga kalig-on ug kalampusan samtang nag-ila usab sa bukas ug mapuslanon nga mga dapit alang sa pagtubo. Ipahiangay ang imong mga nahimo ug mga katuyoan sa mga katuyoan sa kompanya. Labing importante, pagmatinud-anon ug tinuod sa imong assessment.

Giunsa Pagsulat ang Maayong Pagsusi sa Kaugalingon sa Empleyado

#1. Paghisgot mahitungod sa mga leksyon nga nakat-unan

Hisguti ang mga kalampusan ug leksyon nga nakat-unan sa imong pagtasa sa kaugalingon sa empleyado

Hisguti ang mga kalampusan nga nakabenepisyo sa kompanya - ipunting ang mga resulta nga imong nahimo ug ang kantidad nga imong gidugang, imbes nga ilista lang ang imong mga katungdanan sa trabaho.

Ipasabut kung giunsa ang imong trabaho direktang nakatampo sa kalampusan sa kompanya.

Detalye kung giunsa nimo pag-adto sa taas ug sa unahan. Hisguti ang bisan unsang mga higayon diin ikaw miadto sa dugang nga milya, mikuha og dugang nga mga responsibilidad, o nakatampo labaw pa sa imong kinauyokan nga tahas. I-highlight ang bisan unsang paagi nga nahimo kang team player.

Ayaw ibaliwala ang mga hagit nga imong giatubang. Hisguti kung giunsa nimo pagbuntog o pagdumala sa lisud nga mga sitwasyon, ug unsa ang imong nakat-unan gikan niini. Kini nagpakita sa pagkaamgo sa kaugalingon ug kalig-on.

#2. Paghatag data ug estadistika

I-back up ang imong mga pahayag sa imong self assessment sa empleyado

Ayaw paghimo og dili klaro nga mga pahayag. I-back up ang imong ebalwasyon gamit ang konkretong mga pananglitan, numero, ug datos aron makahimo og lig-on nga kaso. Imbis nga moingon lang nga "Milapas ko sa akong mga target", ingna "Milapas ako sa akong target sa pagbaligya nga $500K pinaagi sa pag-igo sa $575K nga kita".

I-outline ang espesipiko, maaksyonan ug maihap nga mga tumong alang sa sunod nga panahon sa pagrepaso nga nahiuyon sa imong mga responsibilidad sa trabaho ug sa mas lapad nga mga tumong sa kompanya. Mahimo nimong gamiton ang Mga OKR modelo sa paghimo sa imong personal nga mga tumong.

Kung angay, isugyot ang pipila ka dugang nga mga katungdanan o proyekto nga gusto nimong apil aron mapalapad ang imong kahanas ug kontribusyon. Nagpakita kini og inisyatiba ug tinguha nga molambo.

#3. Hisguti kung giunsa nimo gilakip ang feedback

Pangayo og espesipikong feedback sa imong self assessment sa empleyado

Kung ang imong manedyer naghatag kanimo og feedback o rekomendasyon sa nangagi, hisguti kung giunsa nimo pagtrabaho aron mapatuman kana nga giya sa imong trabaho ug pauswagon sumala niana. Kini nagpakita sa pagkamay-tulubagon.

Pangutan-a ang imong manager alang sa bisan unsang feedback nga makatabang sa imong umaabot nga pasundayag ug pagtubo. Ipakita nga bukas ka sa makaayo nga pagsaway.

Imbes nga usa ka generic nga hangyo, pangayo og feedback sa piho nga mga bahin sa imong trabaho o kahanas nga gusto nimong pauswagon. Kini makatabang sa paggiya sa panaghisgot.

#4. Gamit ug propesyonal nga tono

Ribyuha sa dili pa isumiter ang imong self assessment sa empleyado

Ipa-repaso sa ikaduhang parisan sa mga mata ang imong pagtimbang-timbang sa kaugalingon aron makuha ang bisan unsang mga kasaypanan, dili klaro nga mga pahayag, pagbalik-balik o mga pagsupak sa dili pa isumite.

Ipahiangay ang imong tono - pagmasaligon apan dili hambog. Ipahayag ang pagkamapainubsanon ug tinguha sa pagkat-on ug pagtubo. Salamat sa imong manager sa ilang suporta ug giya.

Kung dili ka sigurado kung unsa ang ilakip sa imong pagsusi sa kaugalingon, pangutan-a ang imong manager alang sa dugang nga mga detalye ug mga panudlo.

Unsa ang usa ka Ehemplo sa usa ka Maayong Kaugalingon Evaluation alang sa Performance Review?

Maayo nga pagtasa sa kaugalingon sa empleyado alang sa panig-ingnan sa pagrepaso sa pasundayag

Ania ang usa ka pananglitan kung giunsa nimo paghisgot ang paglakip sa feedback sa imong pagtasa sa kaugalingon sa empleyado:

"Atol sa among katapusan nga pagrepaso, imong gihisgutan nga kinahanglan kong sulayan ang paghatag og dugang nga konteksto ug background sa akong sinulat nga mga taho aron mas masabtan kini sa mas lapad nga mamiminaw. Nagtrabaho ako aron mapauswag kini nga aspeto sa akong pagsulat sa miaging pipila ka bulan. ang akong pinakabag-o nga report sa pag-analisa sa merkado, akong gilakip ang usa ka executive summary nga naglatid sa mahinungdanong mga kaplag ug mga implikasyon sa mas yano nga pinulongan alang sa dili teknikal nga mga magbabasa Nakadawat ako og positibo nga feedback gikan sa daghang mga kauban nga nagpasalamat sa gipaayo nga katin-awan ug konteksto pagkasabut sa akong pagsulat sa unahan, busa palihug ipadayon ang paghatag kanako sa piho nga mga sugyot kung giunsa nako mahimo ang akong mga dokumento nga labi ka makatabang ug mapuslanon alang sa tanan nga mga magbabasa".

Gipadali niini ang feedback sa pipila ka mga paagi:

• Gipiho niini ang eksaktong feedback nga gihatag - "paghatag dugang nga konteksto ug background sa akong gisulat nga mga taho". Kini nagpakita nga imong nasabtan ug nahinumduman ang rekomendasyon.

• Gihisgotan niini kung giunsa nimo paglihok kana nga feedback - "Nagtrabaho ako aron mapaayo kini…Alang sa akong labing bag-o nga taho, gilakip nako ang usa ka ehekutibo nga summary..." Nagpakita kini nga adunay tulubagon ka sa paggamit sa tambag sa imong trabaho.

• Gipaambit niini ang positibo nga resulta - "Nakadawat ko og positibo nga feedback gikan sa daghang mga kauban nga nagpasalamat sa gipaayo nga katin-awan." Kini nagpakita nga ang feedback bililhon ug nakahatag og epekto.

• Kini nagpahayag sa imong mga tumong alang sa umaabot - "Ako nagtinguha sa pagpadayon sa pagpalambo sa kinatibuk-ang pagsabot sa akong pagsulat sa unahan." Kini nagmintinar sa imong pagkabukas sa paglambo pa.

• Nangayo kini og dugang nga giya - "Palihug padayon sa paghatag kanako og piho nga mga sugyot..." Kini nagpakita nga ikaw naghinam-hinam alang sa bisan unsa nga direksyon nga makatabang kanimo sa pagbuhat sa mas maayo pa.

ubos Line

Ingon nga kanunay kaming nawala sa kasamok ug kasamok sa adlaw-adlaw nga mga buluhaton, ang mga pagtasa sa kaugalingon sa empleyado makatabang kanimo sa paghinumdom sa imong mga nahimo ug kung diin ka nagbarug sa equation nga may kalabotan sa katuyoan sa negosyo sa kompanya.

Pinaagi sa paggamit sa konkretong metrics, sukod, tumong ug dokumentasyon, makombinsir nimo nga mapakita sa imong manager nga ang pag-apil sa ilang feedback nakatabang gyud sa pagpauswag sa imong trabaho ug resulta. Kini makapalig-on sa bili sa bisan unsang feedback nga ilang ihatag sa unahan.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang usa ka pananglitan sa positibo nga pagtimbang-timbang sa kaugalingon?

Ang usa ka positibo nga pagtimbang-timbang sa kaugalingon nagpunting sa mga kalig-on, mga nahimo ug usa ka panghunahuna sa pagtubo samtang nagpadayon ang usa ka mapaubsanon ug mapasalamaton nga tono.

Unsa ang katuyoan sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon sa empleyado?

Ang mga pagtasa sa kaugalingon sa empleyado gituyo aron madasig ang mga empleyado sa pagpamalandong ug pagpanag-iya sa ilang pasundayag, mga panginahanglanon sa pag-uswag, ug mga katuyoan sa paagi nga sa katapusan makabenepisyo sa empleyado ug sa organisasyon.

Himoa nga dili kaayo makalaay ang mga miting.

Ayaw kahadlok sa pagsulay sa bag-ong mga himan aron sa pagdan-ag sa usa ka dull miting. Ang imong mga kauban magpasalamat kanimo.