Avete travagliatu una cultura forte adattata per a vostra cumpagnia? Scuprite u megliu esempi di cultura di l'impresa è pratiche in questu articulu.
Quandu dumandate à e persone nantu à a so cultura di a cumpagnia, ci sò tunnellate di risposte diverse. Apple hè un esempiu eccellente di trasfurmazioni pusitivi in a cultura di l'urganizazione chì mette in risaltu a cultura innovativa è orientata à i clienti.
In ogni casu, una forte cultura di l'impresa puderia micca necessariamente vene da a corporazione più riescita, più grande o più ricca, ci sò assai imprenditori, imprese chjuche è medie chì offrenu una cultura d'impresa forte è positiva.
Ci sò qualchi tratti cumuni trà l'imprese chì sparte una forte cultura di l'impresa, è amparate più nantu à i dettagli in l'articulu
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Chì ghjè a Cultura di a Cumpagnia?
A cultura di a Cumpagnia si riferisce à i valori cumuni, credenze, attitudini, cumpurtamenti è pratiche chì formanu a manera di travaglià è interagisce in una urganizazione. Cumprenda a missione, a visione è i valori core di l'urganizazione, è ancu i modi in quale e persone cumunicanu, collaboranu è piglianu decisioni.
A cultura di l'impresa pò esse vistu in a manera di vestizione di a ghjente, a lingua chì usanu, a manera di avvicinassi à u so travagliu, è e rilazioni chì formanu cù i so culleghi.
Perchè hè impurtante una cultura d'impresa forte?
A cultura di a Cumpagnia hè un cumpunente essenziale di u successu di l'urganisazione, postu chì forma a manera chì a ghjente travaglia inseme per ottene scopi cumuni, è pò avè un impattu significativu in a satisfaczione, a produtividade è a retenzioni di l'impiegati.
- Attrae è mantene l'impiegati: Una cultura di l'impresa pusitiva è inclusiva pò attruverà i talenti di punta è aumentà a retenzioni di l'impiegati. Quandu l'impiegati si sentenu valutati è apprezzati, sò più prubabile di stà cù a cumpagnia per a longa durata.
- Aumenta a morale è a produtividade di l'impiegati: Una cultura pusitiva pò creà un sensu di cumunità è appartenenza trà l'impiegati. Questu, à u turnu, pò rinfurzà a morale è a produtividade, postu chì l'impiegati si sentenu motivati à travaglià più forte è cuntribuiscenu à u successu di a cumpagnia.
- Definisce i valori è a missione di a cumpagnia: Una forte cultura di l'impresa pò aiutà à definisce i valori è a missione di a cumpagnia, chì ponu guidà a decisione è aiuta l'impiegati à capisce i scopi è l'ugettivi di a cumpagnia.
- Migliora e relazioni cù i clienti: Una cultura positiva di l'impresa pò ancu migliurà a relazione cù i clienti. Quandu l'impiegati sò cuntenti è impegnati, sò più prubabile di furnisce un eccellente serviziu di u cliente è rapprisentanu a cumpagnia in una luce positiva.
- Custruisce a reputazione di a marca: Una forte cultura di l'impresa pò ancu aiutà à custruisce una reputazione di marca positiva. Quandu l'impiegati sò cuntenti è impegnati, sò più prubabile di sparte e so esperimenti pusitivi cù l'altri, chì ponu attruverà novi clienti è clienti.
4 Tipi di cultura di l'impresa è i so esempi
Cultura di clan
Stu tipu di cultura di l'impresa hè spessu vistu in picculi imprese famigliali induve l'impiegati sò trattati cum'è famiglia. L'enfasi hè nantu à u travagliu in squadra, a cullaburazione è u sviluppu di l'impiegati.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Offre prugrammi di tutorat chì accoppianu impiegati più sperimentati cù novi assunzioni o quelli chì cercanu di sviluppà novi cumpetenze.
- Empower l'impiegati dendu un livellu più grande d'autonomia è permettendu di piglià a pruprietà di u so travagliu.
Cultura adhocrazia
A cultura di l'adhocrazia si trova spessu in start-ups è urganisazioni innovatori chì valorenu a creatività, a presa di risichi è a sperimentazione. L'impiegati sò incuraghjiti à pensà fora di a scatula è sfida u statu quo.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Priorità a flessibilità in l'arrangiamenti di u travagliu, cum'è u travagliu remoto o l'orari flessibili, per accodà i bisogni di l'impiegati è incuragisce a creatività.
- Spessu aduprate prototipi rapidi per pruvà rapidamente idee è cuncetti novi. Questu implica a creazione di un prototipu o mock-up di un pruduttu o serviziu è a cullizzioni di feedback da i clienti o stakeholder per raffinà.
Cultura di u Mercatu
Stu tipu di cultura hè focu annantu à a cumpetizione, a realizazione è à ottene risultati. L'enfasi hè di vince è esse u megliu in l'industria.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Offre una compensazione basata nantu à u rendiment, cum'è bonus o cumissioni, per ricumpinsà l'impiegati per ottene l'ugettivi di vendita o altre metriche di rendiment.
- Opera à un ritmu veloce, cun un sensu d'urgenza è un focusu in l'efficienza è a produtividade.
Gerarchia Cultura di Cumpagnia
Hè unu di i tipi di cultura di l'impresa più populari oghje, chì hè carattarizatu da un forte enfasi nantu à e regule, pulitiche è prucedure. Ci hè una catena di cumandamentu chjaru è l'autorità di decisione hè centralizzata in cima.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Facilità e valutazioni di u rendiment per valutà u rendiment di l'impiegati è furnisce feedback.
- Segui a decisione centralizata, cù e decisioni chjave esse prese da dirigenti o dirigenti di primu livellu
Più Esempi di Cultura di Cumpagnia è Pratiche
In una forte cultura di l'impresa, pudete vede a ghjente travaglià è cumportanu in u listessu modu, cum'è tutti seguitanu l'expectativa di l'urganizazione. Sicondu a missione è a visione di a cumpagnia, cù a so carriera, creanu un ambiente di travagliu unicu per u so impiegatu.
Ci hè più esempi di cultura di l'impresa cum'è seguitu, per aiutà à avè megliu approcci per definisce a vostra cultura:
- Ambiente di cullaburazione: Una cultura enfatiza a cullaburazione è u travagliu in squadra, cù un enfasi in a creazione di relazioni forti trà i membri di a squadra. Twitter era un locu di travagliu felice è cullaburazione prima cù parechje riunioni suciale.
- Sviluppu di l'impiegati: Unu di l'esempii di cultura pusitiva, chì hà u scopu di furnisce più opportunità per u sviluppu è u crescita di l'impiegati. Google incuragisce i so impiegati à unisce à i prugrammi di furmazione, u sviluppu di dirigenza o u rimborsu di a scola per a furmazione cuntinua.
- Abbraccia a diversità è l'inclusione: Favorisce un ambiente di travagliu inclusivu induve a diversità hè celebrata è tutti l'impiegati si sentenu valutati è rispettati. Questu pò aiutà à custruisce una cultura di l'impresa forte è pusitiva, in particulare per e cumpagnie start-up.
- Squadre interfunzionali: Una cultura di l'impresa inclusiva preferisce facilità e squadre interfunzionali per incuragisce a cullaburazione è a creatività. Queste squadre riuniscenu individui di diversi dipartimenti o spazii di sapè fà per travaglià nantu à un prughjettu o prublema specificu.
- Orientatu à i risultati: A cumpagnia seguita i culturi di u mercatu chì sò più focalizati nantu à i risultati è à ottene ugettivi. Spessu ponenu grandi aspettative per l'impiegati è enfatizanu l'impurtanza di e metriche di rendiment, per esempiu, Microsoft.
- Standardizazione di i prucessi di travagliu hè un principiu must-follow di tutti i travagli di l'impiigatu per i culturi gerarchia, cum'è preferiscenu prucessi di travagliu standardizati è prucedure, per assicurà a coerenza è minimizzà a variazione, per esempiu, a catena alberghiera internaziunale cum'è Hilton.
Signs of Bad Company Culture
Ci sò qualchi segni male di esempi di cultura cumpagnia chì ponu indicà a ambiente di travagliu tossicu o negativu. Eccu uni pochi di bandiere rosse da guardà:
- Alti tassi di turnover: Se a cumpagnia hà un altu tassu di turnover o l'impiegati partenu spessu, puderia esse un signu di una cultura negativa. Puderia indicà chì l'impiegati ùn sò micca cuntenti cù u so ambiente di travagliu, mancanza di opportunità di crescita, o mala gestione.
- Microgestione: Se u stilu di gestione di a cumpagnia hè troppu cuntrullatu o microgestionatu, pò creà una cultura di timore, ansietà è morale bassa trà l'impiegati.
- Manca di Trasparenza: Se a cumpagnia ùn manca di trasparenza in i so prucessi di decisione, pò creà una cultura di sfiducia è incertezza trà l'impiegati.
- Comunicazione Tossica: Se a cumpagnia hà una cultura di cumunicazione tossica, cum'è pettegole, bullying, o backstabbing, pò creà un ambiente di travagliu ostili è impacte negativamente in a produtividade di l'impiegati è a salute mentale.
- Mancanza di Diversità è Inclusione: Se l'impresa hà una mancanza di diversità è d'inclusione, pò creà una cultura d'esclusione è di discriminazione, chì pò purtà à un morale bassu, un rendimentu poviru è prublemi legali.
- Ingaghjamentu bassu di l'impiegati: Se l'impiegati sò disimpegnati, pò esse un signu di una cultura negativa di a cumpagnia. Puderia indicà chì l'impiegati ùn si sentenu micca valutati, mancanu di motivazione, o ùn anu micca sensu di scopu o cunnessione à a missione è i valori di a cumpagnia.
7 Cunsiglii per praticà una bona cultura di l'impresa
U distaccu trà i scopi di l'impresa è l'aspettattivi è l'esperienze di l'impiegati ùn hè micca un cuncettu novu, spessu accade quandu l'imprese ùn anu micca diagnosticatu in a prima tappa, chì pò purtà à una cultura di u locu di travagliu povira è a corruzzione interna in a cumpagnia. Ùn hè mai troppu tardu per l'affari per rimpiazzà riprogettendu a cultura di l'impresa.
Sè vo circate cunsiglii per rinfurzà una cultura di l'impresa sana, eccu 8 cunsiglii per aiutà à praticà bè.
- Abbraccia a trasparenza: A spartera di l'infurmazioni apertamente pò aiutà à creà una cultura di l'impresa più positiva è produttiva, favurendu a fiducia, a cullaburazione, a responsabilità, l'impegnu di l'impiegati, a cumunicazione è a risoluzione di cunflittu.
- Priorità u sviluppu di l'impiegati: Fornite opportunità per l'impiegati per sviluppà e so cumpetenze è cresce in a cumpagnia. Questu pò include prugrammi di furmazione, mentoring, o ancu rimborsu di a scola per a furmazione cuntinua.
- Noleggiare per Fit Cultural: Quandu assumete novi impiegati, cunzidira micca solu e so qualificazioni, ma ancu s'ellu si allineanu cù a cultura di a vostra cumpagnia. Cercate individui chì sparte i vostri valori è cuntribuiscenu positivamente à a vostra cultura di u travagliu.
- Cunduce per un mudellu di rolu: A cultura di a Cumpagnia principia in cima, cusì assicuratevi chì a dirigenza dà un bon esempiu. Leaders deve incarnà i valori di a cumpagnia è esse mudelli per i so impiegati.
- Ricunnosce è ricumpensa l'impiegati: ricunnosce è ricumpensa l'impiegati per u so travagliu duru è i cuntributi. Questu pò esse attraversu valutazioni di rendiment, bonus, o ancu una semplice nota di ringraziu.
- Richiede feedback: Capisce ciò chì l'impiegati veramente bisognu hè ciò chì a forte cultura di a cumpagnia faci. Utilizà diversi tipi di sondaggi per affruntà diversi prublemi. Utilizà un strumentu di indagine in linea cum'è AhaSlides pò aiutà à avè tassi di risposta più alti.
- Attività di team building: Eventi Sociali e Attività di team building cum'è partiti, picnics, o altre riunioni sò ospitu friquintimenti per permette à l'impiegati à ligà è custruisce relazioni fora di u travagliu.
Chiave Takeaways
Hè impurtante per l'imprese di cumunicà i so scopi è aspettative chjaramente à l'impiegati è li furnisce u sustegnu, a furmazione è a ricunniscenza necessarii per stà pusitivu in a cultura di l'impresa. Quandu l'impiegati si sentenu valutati, motivati è supportati, sò più prubabile di allineà cù a cultura di l'impresa è aiutanu à ottene i scopi di a cumpagnia.
Dumande dumandatu Spissu
Chì sò i 4 tipi cumuni di cultura di l'impresa ?
Eccu i 4 tipi più cumuni di cultura di l'impresa:
1. Cultura cullaburazione
2. Cultura di risultati-driven
3. Cultura innovativa
4. Cultura strutturata / burocratica
Chì ghjè una bona cultura di l'impresa?
Una bona cultura di l'impresa prumove a felicità, a satisfaczione è l'altu rendimentu attraversu a fiducia mutuale è u sustegnu trà l'impiegati.
Cumu descrive a cultura di a mo cumpagnia?
Pensate à i valori, i cumpurtamenti, l'attitudini è l'atmosfera chì rapprisentanu megliu ciò chì hè di travaglià quì ogni ghjornu.
Cunsiderate l'usu di aggettivi chì trasmettenu u tonu, u ritmu, e priorità, u stilu di cumunicazione, è cumu a ghjente interagisce: L'altri collaboranu o travaglianu indipindente? L'ambiente hè ritmu veloce o rilassatu? Sò risichi incuraghjiti o evitati?
Pigliate u tempu per catturà l'essenza è eventualmente scoprerete.
Ref: KnightFrank | Better Up | HBR
