Práce na dálku má více výhod než jen úsporu času na dojíždění.
Od 2023, 12.7 % zaměstnanců na plný úvazek pracuje z domova, zatímco 28.2 % je v hybridním režimu.
A v roce 2022 jsme v AhaSlides také rekrutovali pracovníky z různých částí kontinentu, což znamená, že pracovat 100% na dálku.
Výsledky? Obchodní růst se téměř zdvojnásobil díky náboru talentů bez omezení na určitou geografickou polohu.
Ponořte se, protože vše, co chcete vědět o výhody práce na dálku bude jasně vysvětleno v tomto článku.
Co znamená práce na dálku pro zaměstnavatele a zaměstnance
Noční můra mikromanažera
… dobře, takže neznám vašeho šéfa.
Pravděpodobně je ale spravedlivé říci, že pokud souhlasí s postojem Elona Muska k práci na dálku, jsou obhájce mikromanagementu.
Pokud je často přistihnete, že vám stojí přes rameno a připomínají vám, abyste je kopili do každého e-mailu, nebo požadujete podrobné zprávy o úkolech, které vám zaberou 5 minut, ale vyhodnocení půl hodiny, víte váš šéf je Musk.
A pokud je to tak, mohu to téměř zaručit váš šéf je proti práci na dálku.
Proč? Protože mikromanagement je so mnohem těžší se vzdáleným týmem. Nedokážou vám vytrvale poklepávat na rameno ani agresivně počítat minuty denně, které strávíte v koupelně.
Ne že by jim to bránilo ve snaze. Některé z extrémnějších případů syndromu „nadřazeného šéfa“ vyšly z uzamčení s apokalypticky znějícímbossware', který může sledovat váš monitor a dokonce číst vaše zprávy, abyste zjistili, jak jste 'šťastní'.
Ironií samozřejmě je, že bys byl hodně, hodně šťastnější, kdyby se nic z toho nestalo.
Tento nedostatek důvěry ze strany vůdců se promítá do strachu, vysoké fluktuace a očisty kreativity od vzdálených pracovníků. Ne jeden je šťastný v mikrospravovaném pracovním prostoru a v důsledku toho nikdo není produktivní.
Ale to není to, co chcete svému autokratickému šéfovi ukázat, že? Chcete promítnout obraz někoho, kdo dobře pracuje pod tlakem, a někoho, kdo odmítá odvrátit zrak od svého počítače, i když slyší hrdelní zvuky od svého psa.
Tak co děláš? Stanete se jedním z milionů pracovníků na celém světě, kteří denně promarní 67 minut nesmyslnou prací, aby to zvládli vypadají, že něco dělají.
Pokud jste se někdy přistihli, že posíláte zprávy na Slacku nebo přesouváte náhodné úkoly po nástěnce Kanban, jen abyste jasně ukázali svému vedení, že jste se nevrátili do postele s ovladačem Netflix, pak jste naprosto mikromanažováni. Nebo si jen velmi nejste jisti svou pracovní pozicí.
Ve zprávě pro své pracovníky Musk řekl, že „čím starší jste, tím viditelnější musí být vaše přítomnost“. Je to proto, že v Tesle je „přítomnost“ šéfa jejich autoritou. Čím více jsou přítomni, tím větší tlak je na to, aby byli přítomni i ti pod nimi.
Ale také přítomnost těch starších členů usnadňuje jejich seniory, včetně Muska, aby měli na očích jim. Je to docela tyranská smyčka.
Je jasné, že tento druh tyranie je tuhý prosadit se všemi takto rozptýlenými.
Takže udělejte laskavost svému šéfovi mikromanagementu. Jděte do kanceláře, přilepte si oči k obrazovce a ani nepomyslete na to, že půjdete na záchod, už jste naplnili svou denní kvótu.
Noční můra Team Builder
Týmy, které spolu hrají, spolu zabíjejí.
I když jsem ten citát udělal na místě, je na něm docela dost pravdy. Šéfové chtějí, aby členové jejich týmu gelovali, protože to vede k vyšší produktivitě velmi přirozeným způsobem, nefiremní způsobem.
Více často než ne, podporují to prostřednictvím her na budování týmu, aktivit, nocí a ústraní. Velmi málo z nich je možné ve vzdáleném pracovním prostoru.
V důsledku toho může vaše vedení vnímat váš tým jako méně soudržný a méně spolupracující. Abych byl upřímný, je to zcela oprávněné a může to vést k mnoha problémům, jako jsou špatně řízené pracovní postupy, nízká týmová morálka a vysoká fluktuace.
Ale nejhorší ze všech je osamělostOsamělost je kořenem nesčetných problémů v práci na dálku a je největším přispěvatelem k neštěstí při práci z domova.
Řešení? Virtuální teambuilding.
I když jsou možnosti online aktivit omezenější, zdaleka nejsou nemožné. Máme super snadné hry na budování týmu na dálku zkusit to tady.
Ale budování týmu je víc než hry. Cokoli, co zlepšuje komunikaci a spolupráci mezi vámi a vaším týmem, lze považovat za budování týmu a šéfové mohou udělat mnoho, aby to online usnadnili:
- Třídy vaření
- Knižní kluby
- Ukaž a řekni
- Talentové soutěže
- Sledování průběžných časů ve výsledkových tabulkách
- Kulturní dny pořádané členy týmu z různých částí světa 👇
Výchozí pozice většiny šéfů je vidět seznam tvůrců virtuálních týmů a nepronásledovat žádného z nich.
Jistě, je obtížné je zařídit, zejména pokud jde o náklady a potřebu najít správný čas pro každého ve více časových pásmech. Jakékoli kroky podniknuté k vymýcení osamělosti v práci jsou však pro každou společnost velmi důležité.
Sen o flexibilitě
Nejbohatší muž světa tedy nemá rád práci na dálku, ale co nejpodivnější muž světa?
Mark Zuckerberg je na misi, aby vzal svou společnost Meta extrémy práce na dálku.
Tesla a Meta jsou nyní dvě velmi odlišné společnosti, takže není překvapivé, že jejich dva generální ředitelé mají opačné názory na práci na dálku.
V Muskových očích fyzický produkt Tesly vyžaduje fyzickou přítomnost, zatímco by byl šok, kdyby na své misi vybudovat internet virtuální reality Zuckerberg požadoval, aby všichni zúčastnění byli na jednom místě.
Bez ohledu na produkt nebo službu, kterou vaše společnost prosazuje, opakované studie stojí na straně Zucka v tomto:
Jste produktivnější, když jste flexibilní.
Jedna studie z těch dávno ztracených let před pandemií to zjistila 77 % lidí je produktivnějších při práci na dálku, s 30 % zvládá udělat více práce za kratší dobu (ConnectSolutions).
Pokud stále přemýšlíte, jak by to mohlo být, zvažte, kolik času trávíte děláním věcí, které nesouvisejí s prací v kanceláři.
Možná to nedokážete říct, ale tato data vás a další kancelářské pracovníky staví k utrácení 8 hodin týdně dělání nepracovních věcí, včetně procházení sociálních médií, nakupování online a zapojování se do osobních úkolů.
Šéfové jako Elon Musk neustále obviňují vzdálené pracovníky z nedostatku úsilí, ale v jakémkoli typickém kancelářském prostředí je stejná nečinnost v podstatě zabudována do základů a děje se jim přímo pod nosem. Lidé nemohou pracovat nepřetržitě dva bloky po 4 nebo 5 hodinách a je nereálné očekávat, že to udělají.
Jediné, co může váš šéf udělat, je být flexibilní. V rozumných mezích by měli umožnit pracovníkům, aby si vybrali své místo, zvolili si svou pracovní dobu, vybrali si přestávky a rozhodli se uvíznout v králičí noře na YouTube o světluškách při zkoumání tohoto článku (omlouvám se mému šéfovi Daveovi).
Konečný bod vší té svobody v práci je prostě mnohem více štěstí. Když jste šťastní, máte méně stresu, více nadšení pro práci a větší výdrž při plnění úkolů a ve vaší společnosti.
Nejlepší šéfové jsou ti, kteří své úsilí soustředí na štěstí svých zaměstnanců. Jakmile se to podaří, vše ostatní zapadne na své místo.
Sen náboráře
První kontakt s prací na dálku (neboli „práce na dálku“) byl pravděpodobně s Peterem, přátelským indiánem, který vám zavolal z call centra v Bangalore a zeptal se, zda potřebujete prodlouženou záruku na vaše prkénko.
V 80. a na počátku 90. let byl outsourcing jako tento jediný druh „práce na dálku“, která existovala. Vzhledem k tomu, že vaše prkénko bylo již dávno vyhozeno do koše, je účinnost outsourcingu předmětem diskuse, ale zcela jistě to připravilo cestu pro celosvětový nábor kterým se dnes zabývá mnoho moderních společností.
Zuckerbergova Meta je jedním z nejlepších příkladů náboru bez geografických omezení. Přinejmenším (červen 2022) měli asi 83,500 80 zaměstnanců pracujících v XNUMX různých městech.
A nejsou to jen oni. Každý velký pes, na kterého si vzpomenete, od Amazonu po Zapier, má přístup do globálního fondu talentů a ručně vybírá ty nejlepší vzdálené pracovníky pro tuto práci.
Mohli byste být v pokušení myslet si, že při vší této zvýšené konkurenci je nyní vaše práce neustále v nebezpečí, že bude převedena na jiného Petra z Indie, který by mohl dělat stejnou práci za mnohem nižší náklady.
Tady jsou dvě věci, které vás uklidní:
- Je mnohem dražší najmout nového rekruta, než si vás udržet.
- Tato příležitost pro globální práci prospívá i vám.
První z nich je poměrně všeobecně známá, ale často se zdá, že jsme zaslepeni strachem z té druhé.
Stále více společností najímá na dálku, což je dobrá zpráva pro vaše budoucí potenciální zákazníky. Máte přístup k mnohem většímu počtu pracovních míst než k těm přímo ve vaší zemi, městě a okrese. Dokud dokážete zvládnout časový rozdíl, můžete pracovat pro jakoukoli vzdálenou společnost na světě.
A i když nezvládáte časové rozdíly, vždy můžete pracovat nezávislý. V USA je „koncertní ekonomika“. roste 3krát rychleji než skutečná pracovní síla, což znamená, že pokud vaše ideální zaměstnání není nyní k dispozici na volné noze, může to být v budoucnu.
Práce na volné noze byla pro společnosti spásou nějaký práce, kterou je třeba udělat, ale nestačí na to, aby najal interního zaměstnance na plný úvazek.
Je to také zachránce pro lidi, kterým nevadí, že se vzdají několika firemních výhod za nejextrémnější druh pracovní flexibility.
Takže bez ohledu na to, jak se na to díváte, práce na dálku byla revolucí v náboru. Pokud jste ani vy, ani vaše společnost dosud nepocítili výhody, nemějte obavy; budeš brzy.
A co víc, nyní existuje tolik nových digitálních nástrojů, včetně Plánovač na volné noze, díky čemuž budou vzdálení pracovníci ještě produktivnější a efektivnější. Proto opravdu stojí za to se na to podívat.
Statistiky práce na dálku
Jste produktivnější při práci z domova? Tyto statistiky, které jsme sestavili z různých zdrojů, naznačují, že vzdáleným pracovníkům se daří mimo kancelář.
- 77 % vzdálených zaměstnanců hlásí, že se při dojíždění do práce z domova cítí lépe soustředění. Díky menšímu množství rušivých vlivů a flexibilnějšímu rozvrhu mohou vzdálení pracovníci vstupovat do hyperproduktivních zón, aniž by je odváděly od úkolu vodní chladiče nebo hlučné otevřené kanceláře.
- Vzdálení pracovníci tráví denně o celých 10 minut méně neproduktivními úkoly ve srovnání s kolegy z kanceláře. To přináší více než 50 hodin produktivity navíc každý rok jen díky eliminaci rušivých vlivů.
- Tím ale zvyšování produktivity nekončí. Zjistila to studie Stanfordské univerzity vzdálení zaměstnanci jsou o neuvěřitelných 47 % produktivnější než ti, kteří jsou omezeni na tradiční kancelář. Téměř o polovinu méně práce se udělá mimo kancelářské zdi.
- Práce na dálku je mistrovský tah, který šetří peníze. Společnosti mohou ušetřit průměrně 11,000 XNUMX $ ročně pro každého zaměstnance, který upustí od tradičního uspořádání kanceláře.
- Zaměstnanci také ušetří kapesné díky práci na dálku. V průměru, dojíždění spotřebuje 4,000 XNUMX USD ročně na nákladech na plyn a dopravu. Pro ty ve velkých oblastech metra s notoricky vysokými životními náklady to jsou skutečné peníze zpět do kapsy každý měsíc.
S tímto druhem zlepšení není divu, že si společnosti uvědomují, že mohou udělat stejně mnoho s menším počtem pracovníků díky vzestupu vzdálených a flexibilních ujednání. Zaměstnanci, kteří se soustředí spíše na výstupy než na čas strávený u svého stolu, znamenají pro organizace, které přecházejí, velké úspory nákladů a konkurenční výhody.
Tipy pro efektivní práci z domova
#1 – Vypadněte z domu
Jste 3 krát častěji cítit se společensky naplnění při práci v coworkingovém prostoru.
Máme tendenci si myslet, že pracovat „z domova“ je striktně z domova, ale sedět celý den sám na stejné židli se stejnými čtyřmi stěnami je zaručený způsob, jak se co nejvíce ztrapnit.
Je to velký svět tam venku a je plný lidí, jako jsi ty. Vyrazte do kavárny, knihovny nebo coworkingového prostoru; najdete pohodlí a společnost v přítomnosti dalších vzdálených pracovníků si budete mít jiné prostředí, které nabízí více stimulace než vaše domácí kancelář.
A to včetně oběda! Vydejte se do restaurace nebo si dejte vlastní oběd v parku obklopeném přírodou.
#2 – Uspořádejte malé cvičení
Zůstaňte se mnou v tomto…
Není žádným tajemstvím, že cvičení zvyšuje množství dopaminu v mozku a celkově vám zvedne náladu. Jediná věc, která je lepší než to dělat sám, je dělat to s jinými lidmi.
Nastavte rychlých 5 nebo 10 minut každý den na cvičit společně. Jednoduše zavolejte někomu do kanceláře a uspořádejte kamery tak, aby natáčely vás a tým, jak děláte pár minut prkna, nějaké kliky, sedy-lehy a cokoli jiného.
Pokud to budete chvíli dělat, spojí si vás s dopaminovým hitem, který dostávají každý den. Brzy využijí příležitost, aby si s vámi promluvili.
#3 – Dělejte plány mimo práci
Jediná věc, která může skutečně bojovat s osamělostí, je trávit čas s lidmi, které milujete.
Možná se dostanete na konec pracovního dne, kdy jste s nikým nemluvili. Pokud to zůstane nekontrolované, může tento negativní pocit skutečně přetrvávat po celý večer a dokonce i do druhého rána, kdy se v další pracovní den projeví v hrůze.
Obyčejné 20minutové rande u kávy s kamarádkou může něco změnit. Rychlé schůzky s vašimi blízkými jsou možné fungovat jako resetovací tlačítko a pomůže vám zvládnout další den ve vzdálené kanceláři.
#4 – Používejte nástroje pro práci na dálku
S dobrou sebekázní vede úspěch dlouhou cestu. Ale u práce na dálku je těžké říci, že každý zaměstnanec může zůstat sebekázněný. Proč to manažerům i pracovníkům neusnadnit? Můžete odkazovat na nejlepší nástroje pro práci na dálku (100% zdarma) najít vhodný způsob, jak zlepšit efektivitu a týmovou spolupráci vašeho vzdáleného týmu.
