11 alternativ schématu brainstormingu k transformaci toho, jak v roce 2024 vyvoláváte nápady

Pravděpodobně jste se již setkali s brainstormingovou cihlovou zdí.

Je to bod brainstormingu, kdy všichni úplně ztichnou. Je to mentální blok, víc než cokoli jiného, ​​takže se to může zdát jako dlouhá, dlouhá cesta k fantastickým myšlenkám ležícím jen na druhé straně.

Až tam budete příště, zkuste několik jiných brainstormingová schémata. Jsou nejlepším způsobem, jak resetovat blok řešením problému z úplně jiného úhlu.

Mohou být klíčem k odemknutí skutečné produktivity ve vašem týmu, stejně jako několik zatraceně dobrých nápadů na diagramy.

Obsah

Tipy pro zapojení s AhaSlides

Kromě diagramů brainstormingu se podívejme na:

• Nástěnka | Online nástroj pro brainstorming zdarma
• 14 Nejlepší nástroje pro brainstorming ve škole a v práci v roce 2024
• Průvodce Skupinový brainstorming v roce 2024 (+10 pro a proti)
• AhaSlides Generátor náhodných týmů
• AhaSlides Online kvíz Creator
• Uspořádejte zdarma živé dotazy a odpovědi

Potřebujete nové způsoby brainstormingu?

Použijte zábavný kvíz na AhaSlides vytvářet více nápadů v práci, ve třídě nebo během setkání s přáteli!

🚀 Zaregistrujte se zdarma☁️

Co je to Brainstorm Diagram?

Všichni víme, že brainstorming může být vynikajícím nástrojem pro spolupráci, který podporuje diskusi a generování nápadů, ale co přesně je brainstorming diagramy?

Diagramy brainstormingu jsou všechny tyto různé formáty brainstormingu, z nichž některé již pravděpodobně znáte. Jistě, je tu super populární mapování mysli, ale existuje mnoho dalších, které mají potenciál odemknout skvělé nápady, zvláště když běžíš a virtuální brainstorming.

Zkoušeli jste někdy SWOT analýzu? Schéma rybí kosti? Obrácený brainstorming? Použití různých schémat brainstormingu, jako jsou tyto, evokuje jiný způsob myšlení pro vás a váš tým. Pomohou vám problém obejít a přemýšlet o něm z jiné perspektivy.

Možná jste slyšeli o schématech brainstormingu, které máme níže, ale možná ne, ale vyzkoušejte si každý z nich na svých příštích schůzkách. Nikdy nevíte, který z nich dokáže odemknout něco zlatého...

11 alternativ k diagramům myšlenkových map

#1 - Brainwriting

Psaní mozků je vynikající alternativní diagram brainstormingu, který podporuje nezávislé myšlení a rychlé generování nápadů. Je to skvělé pro rychlé vytváření společných a různorodých souborů nápadů. Jeho používáním můžete podpořit skupinové myšlení způsobem, který nenaruší nezávislou interpretaci tématu nebo otázky.

Brainwriting může dobře fungovat pro každého člena vašeho týmu, dokonce i pro jednotlivce, kteří se necítí sebevědomě veřejně diskutovat o svých nápadech. To proto, že nevyžaduje mnoho verbální komunikace a přesto může posílit týmovou spolupráci.

Takto obvykle brainwriting funguje:

1. Navrhněte skupině otázku nebo téma.
2. Dejte své skupině pár minut na to, aby si nezávisle zapsala všechny nápady, které k tématu mají.
3. Jakmile vyprší čas, předají své nápady někomu dalšímu, kdo si poznámky přečte a přidá své vlastní myšlenky.
4. Toto můžete opakovat několikrát.

Možná zjistíte, že čtení psaných textů ostatních může podnítit nové myšlenky a směry a můžete skončit s různorodým a rozmanitým souborem nápadů.

Existuje variace tohoto tzv 6-3-5 brainwriting, což je považováno za optimální rovnováhu mezi přínosem a výstupem pro malé týmy. Zahrnuje tým 6 lidí, kteří tvoří nápady po dobu 3 minut, přičemž cyklus se 5krát opakuje.

#2 - Question Storming

Někdy může být generování konkrétních nápadů a odpovědí náročné – zvláště pokud jste stále ve velmi raných fázích procesu.

Bouřlivá otázka (resp Q bouře) je určen přesně pro tento scénář. S otázkami-storming, lidé jsou vyzváni, aby přišel s otázkami spíše než nápady nebo odpovědi.

1. Vezměte si ústřední téma/otázku nebo hlavní myšlenku.
2. Jako skupina (nebo sami) vyviňte řadu otázek, které vycházejí z této ústřední myšlenky – to je bouření otázek.
3. Z rozvinutého souboru otázek se pak můžete podívat na řešení nebo nápady pro každou z nich, které mohou často efektivněji odpovědět na původní otázku.

Question-storming je vynikající nástroj pro vzdělávání. Zpochybňuje znalosti studentů a může povzbudit širší myšlení. Formát pro ukládání otázek je ideální pro společné učení ve třídě a může otevřít příležitosti pro zábavu, alternativní způsoby používat brainstorming ve výuce.

Můžete využít a uvolnit brainstorming diagram maker jako AhaSlides aby celá posádka čipovala své otázky pomocí svých telefonů. Poté může každý hlasovat pro nejlepší otázku na odpověď.

#3 - Bublinové mapování

Bublinové mapování je podobné myšlenkovému mapování nebo brainstormingu, ale nabízí o něco větší flexibilitu. Je to úžasná pomůcka ve školách, kde učitelé hledají nové způsoby, jak pomoci dětem rozšířit se na popř prozkoumejte jejich slovní zásobu pomocí her a diagramy brainstormingu. 

Hlavní nevýhodou bublinového mapování je, že můžete zjistit, že se na konkrétní cestě nebo myšlence někdy příliš vrtáte a můžete ztratit původní zaměření plánování. To není vždy špatná věc, pokud to používáte pro budování slovní zásoby nebo strategie, ale je to mnohem méně efektivní pro věci, jako je plánování eseje.

#4 - SWOT analýza

Silné stránky, Slabé stránky, Příležitosti, Hrozby. SWOT analýza je klíčovou součástí plánování a realizace mnoha obchodních procesů. 

• Silné - Jedná se o vnitřní silné stránky projektu, produktu nebo podnikání. Mezi silné stránky mohou patřit jedinečné prodejní body (USP) nebo specifické zdroje, které máte k dispozici a které vaši konkurenti nemají.
• Slabé stránky - V podnikání je stejně důležité porozumět vašim vnitřním slabostem. Co brání vaší konkurenceschopnosti? Mohou to být konkrétní zdroje nebo dovednosti. Pochopení vašich slabých stránek otevírá příležitosti k jejich řešení.
• Příležitosti - Jaké vnější faktory by mohly působit ve váš prospěch? Mohou to být trendy, názory komunity, místní zákony a legislativa.
• hrozby - Jaké negativní vnější faktory by mohly působit proti vašemu nápadu nebo projektu? Opět se může jednat o obecné trendy, zákony nebo dokonce názory specifické pro dané odvětví.

Obecně se SWOT analýza vykresluje jako 4 kvadranty s jedním z S, W, O a T v každém. Zúčastněné strany pak mají a skupinový brainstorming získat nápady týkající se každého bodu. To pomáhá činit krátkodobá i dlouhodobá strategická rozhodnutí. 

SWOT analýza je základem každého podnikání a může pomoci informovat lídry o tom, jak vytvořit efektivní a správné diagramy brainstormingu na budoucích plánovacích setkáních.

💡 Hledám šablona brainstormingu zdarma? Podívejte se na tohle bezplatná, upravitelná tabulka analýzy SWOT.

#5 - Analýza PEST

Zatímco SWOT analýza se zaměřuje na vnější i vnitřní faktory, které mohou ovlivnit obchodní plánování, analýza PEST je mnohem více zaměřena na vnější vlivy.

• Politický - Jaké zákony, zákony nebo nařízení ovlivňují váš nápad? Mohou to být požadované standardy, licence nebo zákony týkající se personálu nebo zaměstnání, které je třeba vzít v úvahu pro váš nápad.
• Ekonomický - Jak ekonomické faktory ovlivňují váš nápad? To může zahrnovat, jak je odvětví konkurenceschopné, zda je váš produkt nebo projekt sezónní, nebo dokonce obecný stav ekonomiky a zda lidé skutečně kupují produkty, jako je ten váš.
• Sociální - Sociální analýza se zaměřuje na názory a životní styl společnosti a jejich dopad na váš nápad. Přiklánějí se společenské trendy k vaší představě? Má široká veřejnost nějaké preference? Existují nějaké potenciálně kontroverzní nebo morální problémy, které vyplynou z vašeho produktu nebo nápadu?
• Technologické - Existují nějaké technologické aspekty? Možná by váš nápad mohl snadno zopakovat konkurent, možná existují technologické překážky, které je třeba zvážit.

#6 - Diagram rybí kosti/Ishikawa Diagram

Diagram rybí kosti (nebo Ishikawa diagram) se snaží určit příčinu a následek související s konkrétním bodem bolesti nebo problémem. Obvykle se používá k nalezení kořene problému a generování nápadů, které lze použít k jeho vyřešení.

Postup vytvoření:

1. Určete centrální problém a zaznamenejte jej jako „rybí hlavu“ ve středu vpravo od vaší plánovací oblasti. Nakreslete vodorovnou čáru vedoucí od problému přes zbytek oblasti. Toto je „páteř“ vašeho diagramu.
2. Z této „páteře“ nakreslete diagonální čáry „rybí kosti“, které identifikují konkrétní příčiny problému.
3. Ze svých základních „rybích kostí“ můžete vytvořit menší vnější „rybí kosti“, kde si můžete zapsat menší příčiny pro každou hlavní příčinu.
4. Analyzujte svůj diagram rybí kosti a označte jakékoli klíčové obavy nebo problémové oblasti, abyste mohli efektivně plánovat, jak je řešit.

#7 - Spider Diagram

Pavoučí diagram je také docela podobný diagramu brainstormingu, ale může nabídnout o něco větší flexibilitu ve své struktuře. 

Říká se tomu a pavouk diagram, protože má centrální tělo (nebo myšlenku) a několik myšlenek, které z něj vycházejí. Tímto způsobem je to docela podobné bublinové mapě a myšlenkové mapě, ale obvykle je to trochu méně organizované a na okrajích trochu drsnější.

Mnoho škol a tříd bude používat pavoučí diagramy k podpoře kolaborativního myšlení a k představení nápadů a technik plánování žákům školního věku.

#8 - Vývojové diagramy

Brainstorm diagram – Brainstorm Chart neboli vývojový diagram bude znát každý, kdo někdy potřeboval naplánovat projekt nebo plán. V podstatě vizuálním způsobem popisují, jak jeden úkol vede k druhému.

Vývojové diagramy umožňují generování nápadů a mohou fungovat jako alternativa k diagramům brainstormingu. Nabízejí spíše strukturu „časové osy“ a jasné řazení úkolů.

Pro vývojové diagramy existují 2 velmi běžná použití, jedno pevnější a jedno flexibilnější.

• Postupový diagram: Vývojový diagram procesu popisuje konkrétní akce a pořadí, ve kterém je třeba je provést. To se obvykle používá k ilustraci procesů nebo rigidních provozních funkcí. Vývojový diagram procesu může například ilustrovat kroky potřebné k podání formální stížnosti ve vaší organizaci.
• Diagram pracovního postupu: Zatímco vývojový diagram procesu je informativní, diagram pracovního postupu se používá spíše pro plánování a může být flexibilnější. Pracovní postup nebo plán plánu bude ilustrovat kroky, které je třeba provést, aby mohla začít další fáze procesu.

Tento typ grafu je běžný zejména v agenturách a rozvojových firmách, které potřebují mít přehled o velkých projektech a rozumět tomu, kde pracují a co je třeba udělat, aby se projekt posunul kupředu.

#9 - Diagramy afinity

Schéma brainstormingu! Diagram afinity se používá ke shromažďování velkého souboru nápadů, dat nebo informací organizovanějším způsobem. Je široce používán pro seskupování dat z rozhovorů, ohniskových skupin nebo testů. Berte to jako kategorizaci vašich nápadů na brainstorming po nich hbyly vytvořeny.

Afinitní diagramy budou často následovat velmi plynulé a široké brainstormingové sezení, kde bylo vytvořeno mnoho nápadů. 

Takto fungují afinitní diagramy:

1. Zaznamenejte každý nápad nebo údaj samostatně.
2. Identifikujte společná témata nebo nápady a seskupte je dohromady.
3. Najděte odkazy a vztahy ve skupinách a skupinách souborů společně pod větší „hlavní skupinou“.
4. Tento postup opakujte, dokud nebude počet zbývajících skupin nejvyšší úrovně zvládnutelný.

#10 - Starburst

Schéma brainstormingu! Starbursting je vizualizace „5W“ –  kdo, kdy, co, kde, proč (a jak) a je nezbytný pro rozvoj myšlenek na hlubší úrovni.

1. Napište svůj nápad do středu 6cípé hvězdy. Do každého z bodů napište jeden z “5 W + jak”.
2. V souvislosti s každým bodem hvězdy napište otázky vedené těmito výzvami, díky nimž se hlouběji zamyslíte nad svou ústřední myšlenkou.

I když je také možné použít starbursting v podnicích, může být velmi užitečný v prostředí učebny. Jako učitel, který pomáhá studentům s plánováním eseje a porozuměním kritické analýze, mohou být tyto strukturované výzvy zásadní pro to, aby studentům pomohly zapojit se a rozebrat otázku nebo text.

#11 - Reverzní brainstorming

Reverzní brainstorming je zajímavý, který vás požádá, abyste trochu přemýšleli mimo rámec. Účastníci mají za úkol najít problémy a na základě nich navrhnout řešení.

1. Umístěte hlavní „problém“ nebo prohlášení do středu plánovací oblasti.
2. Zapište si věci, které způsobí nebo způsobí tento problém, může to být víceúrovňové a může se pohybovat od velkých až po velmi malé faktory.
3. Analyzujte svůj dokončený schéma zpětného brainstormingu a začněte formulovat použitelná řešení.

Nejčastější dotazy