Co je to koučovací styl vedení? Vedení prodělává obrovskou transformaci, protože počet lidí, kteří opouštějí práci, exponenciálně roste, stejně jako účast mladších generací, jako jsou generace Y a Z, na trhu práce.
Jak tato živá a dynamická generace přináší své jedinečné perspektivy, hodnoty a očekávání, tradiční představy o vedení jsou zpochybňovány a nově definovány. Potřebují vůdce, kteří jsou ochotni posílit postavení zaměstnanců, rozvinout jejich talent a podnítit smysl pro smysluplnost, takže preference koučovacího stylu vedení je stále zjevnější.
Přidejte se k nám, když vykročíme do budoucnosti leadershipu, kde koučování dláždí cestu k úspěchu. Pojďme prozkoumat, co je koučovací styl vedení, jak se liší a tipy, jak se stát dobrým koučovacím lídrem.
Obsah
Co je koučovací styl vedení?
Koučovací styl vedení je přístup, kdy se lídři aktivně zapojují a zmocňují členy svého týmu, aby maximalizovali svůj potenciál. Vůdci, kteří přijímají styl koučování, spíše než jen instruují nebo řídí, jednají jako mentoři, kteří vedou jednotlivce, aby si stanovili a dosáhli svých cílů. Nejlépe to popisuje kniha Daniela Golemana s dalšími 5 styly vedení.
Související:
Jaké jsou výhody a nevýhody koučovacího stylu vedení?
Výhody koučovacího stylu vedení a jeho nevýhody:
| Výhody koučovacího stylu vedení | Nevýhody koučovacího stylu vedení |
| Podporuje individuální růst, zlepšuje dovednosti a zvyšuje sebevědomí, což vede ke zlepšení výkonu a spokojenosti s prací. | Bez řádného školení nebo zkušeností mohou lídři mít potíže s poskytováním smysluplného vedení, což omezuje potenciální výhody koučování vedení. |
| Vytváří prostředí pro spolupráci a začleňování, kde se členové týmu cítí oceňováni, respektováni a motivováni přispět svými nejlepšími nápady a úsilím. | Zvyšuje závislost člena týmu na jejich vedoucím při vedení a rozhodování, omezuje jejich nezávislost a schopnosti řešit problémy. |
| Poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu, podporovat sebereflexi a podporovat kulturu neustálého učení, inovací a přizpůsobivosti. | Vyžaduje značnou investici času a úsilí. |
| Vytvořte soudržný a vysoce výkonný tým, který využívá silné stránky každého jednotlivce, podporuje sdílenou vizi a dosahuje společných cílů. | Nemusí to být nejúčinnější nebo nejefektivnější přístup v situacích, které vyžadují okamžitá rozhodnutí nebo akce. |
6 Styly koučování ve vedení a příklady
Efektivní lídři mají schopnost flexibilně přizpůsobit svůj styl koučování okolnostem a jednotlivcům, se kterými pracují. Lídři tedy mohou ve vedení používat různé styly koučování, aby poskytli odpovídající úroveň podpory a výzvy na základě rozvojových potřeb jejich týmu. A zde je 6 nejběžnějších koučovacích stylů vedení a příklady.
Demokratický koučovací styl vedení
Jedná se o participativní přístup, kdy vedoucí zapojují členy týmu do procesu rozhodování, stanovování cílů a řešení problémů. Klade důraz na spolupráci, otevřenou komunikaci a sdílené vlastnictví výsledků.
Například Steve Kerr, známý svým podpůrným vedením, zachovává politiku otevřených dveří, vítá návrhy, zpětnou vazbu a nepřetržitou komunikaci od týmu.
Autokratický koučink Styl vedení
Vedoucí přistupují k direktivnímu a autoritativnímu stylu, když chtějí mít plnou kontrolu a přidělují úkoly a odpovědnosti členům týmu, aniž by konzultovali nebo zvažovali jejich názory. Rozhodují se na základě svých vlastních úsudků a odborných znalostí, aniž by hledali vstup nebo zpětnou vazbu od týmu.
Dobrým příkladem je během týmových schůzek, kdy vedoucí má tendenci dominovat diskusím a řídí konverzaci tak, aby odpovídala jejich vlastním představám a preferencím.
Holistický koučovací styl vedení
Tento styl se zaměřuje na celkovou pohodu a rozvoj jednotlivců s ohledem na jejich osobní, profesní a emocionální aspekty. Jejich prioritou je zdůrazňování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, osobní naplnění a vytváření pozitivní a inkluzivní kultury.
Příkladem je, že se vedoucí snaží podporovat profesní cíle členů svého týmu a zároveň propagovat iniciativy v oblasti duševního zdraví a povzbuzovat praktiky sebeobsluhy.
Všímavý koučovací styl vedení
Pokud vůdce zdůrazňuje tyto rysy: sebeuvědomění, přítomnost a soucit v interakcích s vedením, pravděpodobně následuje všímavé vedení koučování.
Když například v týmu vzniknou konflikty, vedoucí zůstává klidný a podporuje otevřený dialog, čímž vytváří bezpečný prostor pro členy týmu, aby vyjádřili své obavy.
Skupinový koučink Styl vedení
Je postaven na myšlence, že gauč je zodpovědný za skupinu jednotlivců současně a zaměřuje se na kolektivní růst, spolupráci a vzájemnou podporu. Podporují výukové prostředí, kde se jednotlivci navzájem učí ze svých pohledů a výzev.
Dobrý příklad vedoucího skupinového koučování můžete najít v marketingové agentuře. Vedoucí pravděpodobně povede pravidelná skupinová koučovací sezení, kde se členové týmu scházejí, aby diskutovali o trendech v oboru, sdíleli úspěšné strategie a řešili společné výzvy.
Transformační koučování Styl vedení
Tento styl se zaměřuje na inspiraci a posílení členů týmu, aby dosáhli svého plného potenciálu. Lídři používající styl transformačního koučování motivují svůj tým prostřednictvím vize, povzbuzování a vytváření smyslu pro účel. Podporují kulturu růstu a rozvoje a povzbuzují jednotlivce, aby překročili své vnímané limity.
Například styl vedení Teda Lasa jde s konzistentním, vytrvalým stylem pozitivního, podomácku založeného vedení zaměřeného na člověka.
Související: 5 příkladů úspěšného transformačního vedení
7 kroků koučování Styl vedení
Přestože lídři koučování obvykle přizpůsobují svůj přístup na základě jednotlivce, situace a požadovaných výsledků, je třeba si povšimnout společných principů a procesů. Zde je vysvětlení každého kroku:
Seznamte se se svým týmem
První věc, které by měl každý lídr věnovat velkou pozornost, je chování, výkon a interakce každého člena týmu. Pokuste se pozorovat jejich silné stránky, oblasti pro zlepšení a jakékoli vzorce nebo problémy, které se mohou objevit na prvních setkáních zaměstnanců nebo během týmové práce. Tento krok zahrnuje shromažďování objektivních dat a informací pro informování procesu koučování.
Provádění analýzy
Druhým krokem je akt analýzy všech relevantních dat z předchozího kroku. Tento krok zahrnuje posouzení individuálního a týmového výkonu, identifikaci silných stránek a oblastí pro zlepšení a pochopení všech problémů nebo překážek, které se mohou vyskytnout.
Poskytování zpětné vazby
Pro efektivní koučovací styl vedení je důležité pravidelně nabízet konstruktivní a konkrétní zpětnou vazbu členům týmu na základě provedených pozorování. Dobrým tipem je zaměřit se jak na pozitivní aspekty, tak na oblasti pro zlepšení, poskytovat zpětnou vazbu včas a s respektem. Použijte dovednosti aktivního naslouchání, abyste zajistili, že se členové týmu budou cítit slyšeni a pochopeni.
Zapojení do dotazování
Vedoucí se zapojuje do otevřených dotazů a aktivního naslouchání, aby jednotlivce povzbudil, aby přemýšlel o svých vlastních zkušenostech, myšlenkách a pocitech. Toto šetření pomáhá jednotlivci získat sebeuvědomění, prozkoumat možnosti a objevit svá vlastní řešení.
Stanovení cílů
Vedoucí koučování pomáhá ve spolupráci s jednotlivcem definovat jasné a smysluplné cíle. Tyto cíle by měly být konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené (SMART). Stanovení cílů poskytuje jasný směr a zaměření procesu koučování.
Plánování kroků akce
Jakmile jsou cíle stanoveny, vedoucí pomáhá jednotlivci při vytváření akčního plánu. Tento plán nastiňuje konkrétní kroky a strategie, které jednotlivec podnikne, aby dosáhl svých cílů. Může zahrnovat činnosti zaměřené na budování dovedností, příležitosti k učení nebo změny chování.
Odměňující vylepšení
V průběhu koučovacího stylu procesu vedení vůdce uznává a oslavuje pokrok a úspěchy jednotlivce. Rozpoznání zlepšení zvyšuje motivaci, buduje sebevědomí a posiluje pozitivní chování.
8 tipů, jak se stát dobrým koučovacím lídrem
Lídr jako trenér, to je dramatický a zásadní posun. Jako vedoucí chcete udělat vše pro to, abyste své zaměstnance inspirovali a motivovali. Se správnými technikami a podporou se téměř kdokoli může stát lepším koučovacím lídrem. Chcete-li vyřešit své přetrvávající problémy ve stylu vedení a zlepšit týmový výkon a týmovou práci, můžete se řídit následujícími tipy.
- Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci pracovali s respektem a dodržovali vaše koučování, musíte ho nejprve sami přijmout, stát se Model chování. Vedení příkladem je nejrychlejší způsob, jak nastavit tón pro zbytek organizace.
- Určete oblasti zájmu Model GROW, která pomáhá identifikovat cíle, zhodnotit současnou realitu, prozkoumat možnosti a určit odhodlání jednotlivce jednat.
- Jednou z nejlepších vlastností koučování je Průběžné učení. Zahrnuje aktivní vyhledávání znalostí, sledování trendů v oboru, účast na školicích programech, vyhledávání zpětné vazby a reflexi zkušeností s koučováním.
- Nejlepší lídři koučování chápou důležitost vyvážení chvály a kritiky. Znamená to, že vedoucí by měl poskytovat upřímnou a konkrétní pochvalu a zároveň nabízet konstruktivní kritiku.
- Nezapomeňte na to Udělejte z koučování organizační kapacitu. To zahrnuje podporu kultury koučování a myšlení v celé organizaci.
- Odstraňte zábrany změnit jako součást posunu ke kultuře učení. Ve prospěch přístupu více orientovaného na koučování mohou lídři usnadnit otevřené a podpůrné rozhovory než přesné dotazování, zpětnou vazbu v reálném čase spíše než hodnocení výkonu v polovině roku.
- Být ochoten Upravte svou strategii podle potřeby je zásadní pro udržení konkurenceschopnosti, podporu inovací a dosažení dlouhodobého úspěchu, po kterém následuje zmírnění rizik a uspokojování vyvíjejících se potřeb vašich zúčastněných stran.
- Další zásadní věcí je požádat 360stupňová zpětná vazba. Získáním informací od kolegů, podřízených a nadřízených získají lídři komplexní pochopení svých silných stránek a oblastí pro zlepšení. Tato zpětná vazba zvyšuje sebeuvědomění a usnadňuje cílený osobní a profesní růst.
Související:
Často kladené otázky
Máte otázku? Máme odpovědi.
Kdo je dobrým příkladem vedoucího koučování?
Co je to koučovací styl vedení s příklady?
Co je koučovací způsob myšlení lídra?
Jaké jsou 4 styly koučování?
Jaký je nejznámější rámec koučovacích nástrojů?
Jaké kompetence jsou vyžadovány od vedoucích, aby přijali styl vedení koučování?
Závěrem
Žijeme ve světě neustálého pohybu a změn, vůdci hrají klíčovou roli při vedení jednotlivců a organizací nejistotou a kulturní transformace je nezbytná k nahrazení tradičního stylu řízení. Není tedy lepší způsob, než začít s koučovacím stylem vedení. A nezapomeňte použít AhaSlides posílat zpětnou vazbu svým zaměstnancům a naopak.
