Co je to koučovací styl vedení? Vedení prodělává obrovskou transformaci, protože počet lidí, kteří opouštějí práci, exponenciálně roste, stejně jako účast mladších generací, jako jsou generace Y a Z, na trhu práce.
Jak tato živá a dynamická generace přináší své jedinečné perspektivy, hodnoty a očekávání, tradiční představy o vedení jsou zpochybňovány a nově definovány. Potřebují vůdce, kteří jsou ochotni posílit postavení zaměstnanců, rozvinout jejich talent a podnítit smysl pro smysluplnost, takže preference koučovacího stylu vedení je stále zjevnější.
Přidejte se k nám, když vykročíme do budoucnosti leadershipu, kde koučování dláždí cestu k úspěchu. Pojďme prozkoumat, co je koučovací styl vedení, jak se liší a tipy, jak se stát dobrým koučovacím lídrem.
Vynikající koučovací styl vedení začíná konverzací jeden na jednoho | Zdroj: Shutterstock
Obsah
- Co je koučovací styl vedení?
- Jaké jsou výhody a nevýhody koučovacího stylu vedení?
- 6 Styly koučování ve vedení a příklady
- 7 kroků koučovacího stylu vedení
- Nejčastější dotazy
- Závěrem
Co je koučovací styl vedení?
Koučovací styl vedení je přístup, kdy se lídři aktivně zapojují a zmocňují členy svého týmu, aby maximalizovali svůj potenciál. Vůdci, kteří přijímají styl koučování, spíše než jen instruují nebo řídí, jednají jako mentoři, kteří vedou jednotlivce, aby si stanovili a dosáhli svých cílů. Nejlépe to popisuje kniha Daniela Golemana s dalšími 5 styly vedení.
Související:
Jaké jsou výhody a nevýhody koučovacího stylu vedení?
Výhody koučovacího stylu vedení a jeho nevýhody:
| Výhody koučovacího stylu vedení | Nevýhody koučovacího stylu vedení |
| Podporuje individuální růst, zlepšuje dovednosti a zvyšuje sebevědomí, což vede ke zlepšení výkonu a spokojenosti s prací. | Bez řádného školení nebo zkušeností mohou lídři mít potíže s poskytováním smysluplného vedení, což omezuje potenciální výhody koučování vedení. |
| Vytváří prostředí pro spolupráci a začleňování, kde se členové týmu cítí oceňováni, respektováni a motivováni přispět svými nejlepšími nápady a úsilím. | Zvyšuje závislost člena týmu na jejich vedoucím při vedení a rozhodování, omezuje jejich nezávislost a schopnosti řešit problémy. |
| Poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu, podporovat sebereflexi a podporovat kulturu neustálého učení, inovací a přizpůsobivosti. | Vyžaduje značnou investici času a úsilí. |
| Vytvořte soudržný a vysoce výkonný tým, který využívá silné stránky každého jednotlivce, podporuje sdílenou vizi a dosahuje společných cílů. | Nemusí to být nejúčinnější nebo nejefektivnější přístup v situacích, které vyžadují okamžitá rozhodnutí nebo akce. |
Jaké jsou výhody a nevýhody koučovacího stylu vedení
Správný koučovací styl vedení může rychle zlepšit kariérní růst zaměstnance | Zdroj: Shutterstock6 Styly koučování ve vedení a příklady
Efektivní lídři mají schopnost flexibilně přizpůsobit svůj styl koučování okolnostem a jednotlivcům, se kterými pracují. Lídři tedy mohou ve vedení používat různé styly koučování, aby poskytli odpovídající úroveň podpory a výzvy na základě rozvojových potřeb jejich týmu. A zde je 6 nejběžnějších koučovacích stylů vedení a příklady.
Demokratický koučovací styl vedení
Jedná se o participativní přístup, kdy vedoucí zapojují členy týmu do procesu rozhodování, stanovování cílů a řešení problémů. Klade důraz na spolupráci, otevřenou komunikaci a sdílené vlastnictví výsledků.
Například Steve Kerr, známý svým podpůrným vedením, zachovává politiku otevřených dveří, vítá návrhy, zpětnou vazbu a nepřetržitou komunikaci od týmu.
Autokratický koučink Styl vedení
Vedoucí přistupují k direktivnímu a autoritativnímu stylu, když chtějí mít plnou kontrolu a přidělují úkoly a odpovědnosti členům týmu, aniž by konzultovali nebo zvažovali jejich názory. Rozhodují se na základě svých vlastních úsudků a odborných znalostí, aniž by hledali vstup nebo zpětnou vazbu od týmu.
Dobrým příkladem je během týmových schůzek, kdy vedoucí má tendenci dominovat diskusím a řídí konverzaci tak, aby odpovídala jejich vlastním představám a preferencím.
Související: Co je to autokratické vedení? Způsoby, jak to zlepšit v roce 2023!
Holistický koučovací styl vedení
Tento styl se zaměřuje na celkovou pohodu a rozvoj jednotlivců s ohledem na jejich osobní, profesní a emocionální aspekty. Jejich prioritou je zdůrazňování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, osobní naplnění a vytváření pozitivní a inkluzivní kultury.
Příkladem je, že se vedoucí snaží podporovat profesní cíle členů svého týmu a zároveň propagovat iniciativy v oblasti duševního zdraví a podporovat postupy péče o sebe.
Všímavý koučovací styl vedení
Pokud vůdce zdůrazňuje tyto rysy: sebeuvědomění, přítomnost a soucit v interakcích s vedením, pravděpodobně následuje všímavé vedení koučování.
Když například v týmu vzniknou konflikty, vedoucí zůstává klidný a podporuje otevřený dialog, čímž vytváří bezpečný prostor pro členy týmu, aby vyjádřili své obavy.
Skupinový koučink Styl vedení
Je postaven na myšlence, že gauč je zodpovědný za skupinu jednotlivců současně a zaměřuje se na kolektivní růst, spolupráci a vzájemnou podporu. Podporují výukové prostředí, kde se jednotlivci navzájem učí ze svých pohledů a výzev.
Dobrý příklad vedoucího skupinového koučování můžete najít v marketingové agentuře. Vedoucí pravděpodobně povede pravidelná skupinová koučovací sezení, kde se členové týmu scházejí, aby diskutovali o trendech v oboru, sdíleli úspěšné strategie a řešili společné výzvy.
Transformační koučování Styl vedení
Tento styl se zaměřuje na inspiraci a posílení členů týmu, aby dosáhli svého plného potenciálu. Lídři používající styl transformačního koučování motivují svůj tým prostřednictvím vize, povzbuzování a vytváření smyslu pro účel. Podporují kulturu růstu a rozvoje a povzbuzují jednotlivce, aby překročili své vnímané limity.
Například styl vedení Teda Lasa jde s konzistentním, vytrvalým stylem pozitivního, podomácku založeného vedení zaměřeného na člověka.
Související: 5 příkladů úspěšného transformačního vedení
7 kroků koučování Styl vedení
Přestože lídři koučování obvykle přizpůsobují svůj přístup na základě jednotlivce, situace a požadovaných výsledků, je třeba si povšimnout společných principů a procesů. Zde je vysvětlení každého kroku:
Seznamte se se svým týmem
První věc, které by měl každý lídr věnovat velkou pozornost, je chování, výkon a interakce každého člena týmu. Pokuste se pozorovat jejich silné stránky, oblasti pro zlepšení a jakékoli vzorce nebo problémy, které se mohou objevit na prvních setkáních zaměstnanců nebo během týmové práce. Tento krok zahrnuje shromažďování objektivních dat a informací pro informování procesu koučování.
Provádění analýzy
Druhým krokem je akt analýzy všech relevantních dat z předchozího kroku. Tento krok zahrnuje posouzení individuálního a týmového výkonu, identifikaci silných stránek a oblastí pro zlepšení a pochopení všech problémů nebo překážek, které se mohou vyskytnout.
Poskytování zpětné vazby
Pro efektivní koučovací styl vedení je důležité pravidelně nabízet konstruktivní a konkrétní zpětnou vazbu členům týmu na základě provedených pozorování. Dobrým tipem je zaměřit se jak na pozitivní aspekty, tak na oblasti pro zlepšení, poskytovat zpětnou vazbu včas a s respektem. Použijte dovednosti aktivního naslouchání, abyste zajistili, že se členové týmu budou cítit slyšeni a pochopeni.
Efektivní vedoucí koučování poskytuje členům týmu zpětnou vazbu v reálném časeZapojení do dotazování
Vedoucí se zapojuje do otevřených dotazů a aktivního naslouchání, aby jednotlivce povzbudil, aby přemýšlel o svých vlastních zkušenostech, myšlenkách a pocitech. Toto šetření pomáhá jednotlivci získat sebeuvědomění, prozkoumat možnosti a objevit svá vlastní řešení.
Stanovení cílů
Vedoucí koučování pomáhá ve spolupráci s jednotlivcem definovat jasné a smysluplné cíle. Tyto cíle by měly být konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené (SMART). Stanovení cílů poskytuje jasný směr a zaměření procesu koučování.
Plánování kroků akce
Jakmile jsou cíle stanoveny, vedoucí pomáhá jednotlivci při vytváření akčního plánu. Tento plán nastiňuje konkrétní kroky a strategie, které jednotlivec podnikne, aby dosáhl svých cílů. Může zahrnovat činnosti zaměřené na budování dovedností, příležitosti k učení nebo změny chování.
Odměňující vylepšení
V průběhu koučovacího stylu procesu vedení vůdce uznává a oslavuje pokrok a úspěchy jednotlivce. Rozpoznání zlepšení zvyšuje motivaci, buduje sebevědomí a posiluje pozitivní chování.
8 tipů, jak se stát dobrým koučovacím lídrem
Lídr jako trenér, to je dramatický a zásadní posun. Jako vedoucí chcete udělat vše pro to, abyste své zaměstnance inspirovali a motivovali. Se správnými technikami a podporou se téměř kdokoli může stát lepším koučovacím lídrem. Chcete-li vyřešit své přetrvávající problémy ve stylu vedení a zlepšit týmový výkon a týmovou práci, můžete se řídit následujícími tipy.
- Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci pracovali s respektem a dodržovali vaše koučování, musíte ho nejprve sami přijmout, stát se Model chování. Vedení příkladem je nejrychlejší způsob, jak nastavit tón pro zbytek organizace.
- Určete oblasti zájmu Model GROW, která pomáhá identifikovat cíle, zhodnotit současnou realitu, prozkoumat možnosti a určit odhodlání jednotlivce jednat.
- Jednou z nejlepších vlastností koučování je Průběžné učení. Zahrnuje aktivní vyhledávání znalostí, sledování trendů v oboru, účast na školicích programech, vyhledávání zpětné vazby a reflexi zkušeností s koučováním.
- Nejlepší lídři koučování chápou důležitost vyvážení chvály a kritiky. Znamená to, že vedoucí by měl poskytovat upřímnou a konkrétní pochvalu a zároveň nabízet konstruktivní kritiku.
- Nezapomeňte Udělejte z koučování organizační kapacitu. To zahrnuje podporu kultury koučování a myšlení v celé organizaci.
- Odstraňte zábrany změnit jako součást posunu ke kultuře učení. Ve prospěch přístupu více orientovaného na koučování mohou lídři usnadnit otevřené a podpůrné rozhovory než přesné dotazování, zpětnou vazbu v reálném čase spíše než hodnocení výkonu v polovině roku.
- Být ochoten Upravte svou strategii podle potřebyje zásadní pro udržení konkurenceschopnosti, podporu inovací a dosažení dlouhodobého úspěchu, po kterém následuje zmírnění rizik a uspokojování vyvíjejících se potřeb vašich zúčastněných stran.
- Další zásadní věcí je požádat360stupňová zpětná vazba . Získáním informací od kolegů, podřízených a nadřízených získají lídři komplexní pochopení svých silných stránek a oblastí pro zlepšení. Tato zpětná vazba zvyšuje sebeuvědomění a usnadňuje cílený osobní a profesní růst.
Související:
- Nezbytná fakta o 360stupňové zpětné vazbě s +30 příklady v roce 2023
- Příklady hodnocení v polovině roku: 45+ frází hodnocení nejlepšího výkonu (s tipy)
- Konečná recenze na konci roku | Příklady, tipy a fráze (2023)
Nejčastější dotazy Nejčastější dotazy
Máte otázku? Máme odpovědi.
Kdo je dobrým příkladem vedoucího koučování?
Dobrým příkladem vedoucího koučování je Bill Campbell, který trénoval řadu úspěšných technologických manažerů včetně Steva Jobse a Erica Schmidta.Co je to koučovací styl vedení s příklady?
Styl vedení koučování zahrnuje vedení a rozvoj jednotlivců, aby dosáhli svého plného potenciálu. Příkladem vedení koučování je Satya Nadella, generální ředitel společnosti Microsoft, který se soustředil na posílení postavení zaměstnanců, podporu růstu myšlení a podporu inovací v celé organizaci.Co je koučovací způsob myšlení lídra?
Koučovací způsob myšlení zahrnuje víru v potenciál druhých, oceňování neustálého učení a podporu kultury spolupráce a osobního růstu v rámci organizace.Jaké jsou 4 styly koučování?
Jsou to: direktivní, nedirektivní, situační a laissez-faire koučink.Jaký je nejznámější rámec koučovacích nástrojů?
Model koučování CLEAR je koučovací rámec, který poskytuje koučům strukturovaný přístup k usnadnění smysluplných a působivých koučovacích rozhovorů.Závěrem
Žijeme ve světě neustálého pohybu a změn, vůdci hrají klíčovou roli při vedení jednotlivců a organizací prostřednictvím nejistoty a kulturní transformace je nezbytná k nahrazení tradičního stylu řízení. Není tedy lepší způsob, než začít s koučovacím stylem vedení. A nezapomeňte použít AhaSlidesposílat zpětnou vazbu svým zaměstnancům a naopak.
Tagy: Vedení
