Chcete vybudovat silnou firemní kulturu? Podívejte se na to nejlepší příklady firemní kultury a postupy v tomto článku.
Když se zeptáte lidí na jejich firemní kulturu, existuje spousta různých odpovědí. Apple je vynikajícím příkladem pozitivní transformace v organizační kultuře, která zdůrazňuje inovativní a zákaznicky orientovanou kulturu.
Silná firemní kultura však nemusí nutně pocházet od nejúspěšnější, největší nebo nejbohatší společnosti, existuje spousta podnikatelů, malých a středních podniků, které nabízejí silnou a pozitivní firemní kulturu.
Mezi podniky, které sdílejí silnou firemní kulturu, existují některé společné rysy a podrobněji se dozvíte v článku
Obsah
- Rozklad firemní kultury
- Proč je silná firemní kultura důležitá?
- 4 typy firemní kultury a jejich příklady
- Další příklady a postupy firemní kultury
- Známky špatné firemní kultury
- 7 tipů, jak praktikovat dobrou firemní kulturu
- Key Takeaways
Rozklad firemní kultury
Firemní kultura odkazuje na sdílené hodnoty, přesvědčení, postoje, chování a praktiky, které utvářejí způsob, jakým lidé pracují a komunikují v rámci organizace. Zahrnuje poslání, vizi a základní hodnoty organizace a také způsoby, jakými lidé komunikují, spolupracují a činí rozhodnutí.
Firemní kulturu lze vidět v tom, jak se lidé oblékají, v jazyce, který používají, v přístupu k práci a ve vztazích, které si vytvářejí se svými kolegy.
Proč je silná firemní kultura důležitá?
Firemní kultura je nezbytnou součástí organizačního úspěchu, protože utváří způsob, jakým lidé spolupracují na dosažení společných cílů, a může mít významný dopad na spokojenost zaměstnanců, produktivitu a udržení.
- Přitahuje a udržuje zaměstnance: Pozitivní a inkluzivní firemní kultura může přilákat špičkové talenty a zvýšit udržení zaměstnanců. Když se zaměstnanci cítí oceňováni a oceňováni, je pravděpodobnější, že ve společnosti zůstanou dlouhodobě.
- Zvyšuje morálku a produktivitu zaměstnanců: Pozitivní kultura může vytvořit pocit komunity a sounáležitosti mezi zaměstnanci. To zase může zvýšit morálku a produktivitu, protože zaměstnanci cítí motivaci pracovat tvrději a přispívat k úspěchu společnosti.
- Definuje hodnoty a poslání společnosti: Silná firemní kultura může pomoci definovat hodnoty a poslání společnosti, což může vést k rozhodování a pomoci zaměstnancům pochopit cíle a záměry společnosti.
- Zlepšuje vztahy se zákazníky: Pozitivní firemní kultura může také zlepšit vztahy se zákazníky. Když jsou zaměstnanci šťastní a angažovaní, je pravděpodobnější, že budou poskytovat vynikající služby zákazníkům a reprezentovat společnost v pozitivním světle.
- Buduje reputaci značky: Silná firemní kultura může také pomoci vybudovat pozitivní pověst značky. Když jsou zaměstnanci šťastní a angažovaní, je pravděpodobnější, že budou sdílet své pozitivní zkušenosti s ostatními, což může přilákat nové zákazníky a klienty.
4 typy firemní kultury a jejich příklady
Klanová kultura
Tento typ firemní kultury je často vidět v malých rodinných podnicích, kde se se zaměstnanci zachází jako s rodinou. Důraz je kladen na týmovou práci, spolupráci a rozvoj zaměstnanců.
Příklady firemní kultury:
- Nabídněte mentorské programy, které spojují zkušenější zaměstnance s novými zaměstnanci nebo těmi, kteří chtějí rozvíjet nové dovednosti.
- Posilte zaměstnance tím, že jim poskytnete vyšší úroveň autonomie a umožníte jim převzít odpovědnost za svou práci.
Kultura adhokracie
Adhocracy Culture se často vyskytuje u začínajících a inovativních organizací, které oceňují kreativitu, riskování a experimentování. Zaměstnanci jsou povzbuzováni, aby mysleli mimo rámec a zpochybňovali status quo.
Příklady firemní kultury:
- Upřednostněte flexibilitu v uspořádáních práce, jako je práce na dálku nebo flexibilní rozvrhy, abyste vyhověli potřebám zaměstnanců a podpořili kreativitu.
- K rychlému testování nových nápadů a konceptů často používejte rychlé prototypování. To zahrnuje vytvoření prototypu nebo makety produktu nebo služby a shromažďování zpětné vazby od zákazníků nebo zúčastněných stran za účelem jejich vylepšení.
Kultura trhu
Tento typ kultury je zaměřen na soutěživost, úspěch a dosahování výsledků. Důraz je kladen na vítězství a na to být nejlepší v oboru.
Příklady firemní kultury:
- Nabídněte odměny na základě výkonu, jako jsou bonusy nebo provize, abyste odměňovali zaměstnance za dosažení prodejních cílů nebo jiných výkonnostních metrik.
- Pracujte rychlým tempem, s pocitem naléhavosti a zaměřte se na efektivitu a produktivitu.
Hierarchie Firemní kultura
Je to jeden z nejpopulárnějších typů firemní kultury současnosti, který se vyznačuje silným důrazem na pravidla, zásady a postupy. Existuje jasný řetězec velení a rozhodovací pravomoc je centralizována nahoře.
Příklady firemní kultury:
- Usnadněte hodnocení výkonu pro hodnocení výkonu zaměstnanců a poskytování zpětné vazby.
- Řiďte se centralizovaným rozhodováním, přičemž klíčová rozhodnutí činí vrcholoví manažeři nebo manažeři
Další příklady a postupy firemní kultury
V silné firemní kultuře můžete vidět, jak lidé pracují a chovají se stejným způsobem, protože všichni následují očekávání organizace. V závislosti na poslání a vizi společnosti spolu s jejich kariérou vytvoří pro svého zaměstnance jedinečné pracovní prostředí.
Níže je uvedeno více příkladů firemní kultury, které vám pomohou získat lepší přístupy k definování vaší kultury:
- Prostředí pro spolupráci: Kultura klade důraz na spolupráci a týmovou práci s důrazem na budování pevných vztahů mezi členy týmu. Twitter býval dříve šťastným a spolupracujícím pracovištěm s mnoha společenskými setkáními.
- Rozvoj zaměstnanců: Jeden z pozitivních příkladů kultury, jehož cílem je poskytnout více příležitostí pro rozvoj a růst zaměstnanců. Google doporučuje svým zaměstnancům, aby se zapojili do školicích programů, rozvoje vedení nebo úhrady školného za další vzdělávání.
- Přijměte rozmanitost a začlenění: Podporujte inkluzivní pracovní prostředí, kde je oslavována rozmanitost a kde se všichni zaměstnanci cítí oceňováni a respektováni. To může pomoci vybudovat silnou a pozitivní firemní kulturu, zejména u začínajících společností.
- Mezifunkční týmy: Inkluzivní firemní kultura upřednostňuje usnadnění mezifunkčních týmů s cílem podpořit spolupráci a kreativitu. Tyto týmy spojují jednotlivce z různých oddělení nebo oblastí odborných znalostí, aby pracovali na konkrétním projektu nebo problému.
- Zaměřen na výsledky: Společnost se řídí tržními kulturami, které jsou více zaměřeny na výsledky a dosahování cílů. Často kladou na zaměstnance vysoká očekávání a zdůrazňují důležitost výkonnostních metrik, například Microsoft.
- Standardizace pracovních procesů je základním principem veškeré práce zaměstnanců pro hierarchické kultury, protože preferují standardizované pracovní procesy a postupy, aby byla zajištěna konzistence a minimalizovány odchylky, například mezinárodní hotelový řetězec, jako je Hilton.
Známky špatné firemní kultury
Existují některé špatné znaky firemní kultury, které mohou naznačovat toxické nebo negativní pracovní prostředí. Zde je několik varovných signálů, na které si dát pozor:
- Vysoká míra obratuPokud má společnost vysokou fluktuaci nebo zaměstnanci často odcházejí, může to být známkou negativní kultury. Může to naznačovat, že zaměstnanci jsou nespokojeni se svým pracovním prostředím, mají nedostatek příležitostí k růstu nebo špatné řízení.
- Mikromanagement: Pokud je styl řízení společnosti příliš kontrolující nebo mikrořízení, může to mezi zaměstnanci vytvořit kulturu strachu, úzkosti a nízké morálky.
- Nedostatek průhlednosti: Pokud společnost postrádá transparentnost ve svých rozhodovacích procesech, může mezi zaměstnanci vytvořit kulturu nedůvěry a nejistoty.
- Toxická komunikace: Pokud má společnost kulturu toxické komunikace, jako je pomlouvání, šikana nebo pomlouvání, může to vytvořit nepřátelské pracovní prostředí a negativně ovlivnit produktivitu zaměstnanců a duševní zdraví.
- Nedostatek diverzity a inkluze: Pokud má společnost nedostatek rozmanitosti a inkluze, může vytvořit kulturu vyloučení a diskriminace, což může vést k nízké morálce, špatnému výkonu a právním problémům.
- Nízká angažovanost zaměstnanců: Pokud jsou zaměstnanci neangažovaní, může to být známkou negativní firemní kultury. Může to naznačovat, že se zaměstnanci necítí doceněni, postrádají motivaci nebo nemají smysl pro účel či spojení s posláním a hodnotami společnosti.
7 tipů, jak praktikovat dobrou firemní kulturu
Propast mezi cíli společnosti a očekáváními a zkušenostmi zaměstnanců není nový koncept, často se stává, když je společnosti nediagnostikují hned v první fázi, což může vést ke špatné kultuře na pracovišti a vnitřní korupci ve společnosti. Nikdy není pozdě na to, aby podnik udělal nápravu přepracováním firemní kultury.
Pokud hledáte radu, jak posílit zdravou firemní kulturu, zde je 8 tipů, které vám pomohou ji dobře praktikovat.
- Přijměte transparentnost: Otevřené sdílení informací může pomoci vytvořit pozitivnější a produktivnější firemní kulturu podporou důvěry, spolupráce, odpovědnosti, zapojení zaměstnanců, komunikace a řešení konfliktů.
- Upřednostněte rozvoj zaměstnanců: Poskytněte zaměstnancům příležitosti k rozvoji jejich dovedností a růstu v rámci společnosti. To může zahrnovat školicí programy, mentorství nebo dokonce proplácení školného za další vzdělávání.
- Pronájem pro Cultural Fit: Při přijímání nových zaměstnanců zvažte nejen jejich kvalifikaci, ale také to, zda jsou v souladu s vaší firemní kulturou. Hledejte jednotlivce, kteří sdílejí vaše hodnoty a pozitivně přispějí ke kultuře vašeho pracoviště.
- Vést podle vzoru: Firemní kultura začíná nahoře, takže se ujistěte, že vedení jde dobrým příkladem. Lídři by měl ztělesňovat hodnoty společnosti a být vzorem pro své zaměstnance.
- Oceňujte a odměňujte zaměstnanceOceňujte a odměňujte zaměstnance za jejich tvrdou práci a přínos. Může to být prostřednictvím hodnocení výkonu, bonusů nebo i jednoduchého poděkování.
- Požádejte o zpětnou vazbuPochopení toho, co zaměstnanci skutečně potřebují, je to, co dělá silná firemní kultura. Používání různých druhů průzkumů k řešení různých problémů. Používání online nástroje pro průzkumy, jako je AhaSlides vám může pomoci mít vyšší míra odezvy.
- Teambuildingové aktivity: Společenské akce si teambuildingové aktivity jako jsou večírky, pikniky nebo jiná setkání, která se často konají, aby zaměstnanci mohli navázat vztahy a budovat vztahy mimo práci.
Key Takeaways
Pro firmy je důležité jasně sdělovat svým zaměstnancům své cíle a očekávání a poskytovat jim potřebnou podporu, školení a uznání, aby si udrželi pozitivní postoj v rámci firemní kultury. Když se zaměstnanci cítí ceněni, motivováni a podporováni, je pravděpodobnější, že se s firemní kulturou ztotožní a pomohou dosáhnout firemních cílů.
Ref: rytíř Frank | Lepší Up | HBR
