Tohle je žhavé! Mnoho výzkumníků studuje hlavní rozdíl mezi normálními lidmi a horním 1 % světové elity. Ukazuje se, že a kultura neustálého učení je klíčovým faktorem.
Učení není jen o absolvování, splnění něčí touhy nebo získání dobré práce, je to o tom se celoživotně zlepšovat, neustále se učit nové věci a přizpůsobovat se probíhajícím změnám.
Tento článek ilustruje vše, co potřebujete vědět o kultuře nepřetržitého učení, a tipy pro budování kultury učení na pracovišti.
| Proč potřebujeme kulturu neustálého učení? | Podporovat růst a inovace mezi zaměstnanci a v celé organizaci. |
| Které organizace mají kulturu neustálého učení? | Google, Netflix a Pixar. |
Obsah
- Co je kultura kontinuálního učení?
- Jaké jsou prvky kultury kontinuálního učení?
- Proč je kultura kontinuálního vzdělávání důležitá?
- Jak vybudovat kulturu nepřetržitého učení v organizacích?
- Key Takeaways
- Nejčastější dotazy
Tipy pro lepší zapojení
- Platforma pro zapojení zaměstnanců – Posuňte své školení na další úroveň – Aktualizováno 2024
- Co je týmová angažovanost (+ skvělé tipy k vybudování vysoce angažovaného týmu)
- 15 příkladů účinných pobídek, které motivují a podněcují angažovanost zaměstnanců
- Jak vyškolit své zaměstnance Účinně
Zapojte své studenty
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte své zaměstnance. Přihlaste se k odběru zdarma AhaSlides šablona
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je kultura kontinuálního učení?
Kultura neustálého učení popisuje trvalé příležitosti pro jednotlivce kultivovat znalosti a dovednosti a rozvíjet své schopnosti během své kariéry. Tento soubor hodnot a postupů je často dobře navržen prostřednictvím častých školení a programů zpětné vazby ze strany organizace.
Jaké jsou prvky kultury kontinuálního učení?
Jak vypadá kultura učení? Podle Scaled Agile Framework je kultury zaměřené na učení dosaženo tím, že se stanete učící se organizací, zavážete se k neustálému zlepšování a propagujete kulturu inovací.
Mezi klíčové prvky kultury učení patří a oddanost učení na všech úrovních, od nejnižší až po nejvyšší úroveň řízení, ať už jste čerstvější, starší, vedoucí týmu nebo manažer. Ještě důležitější je, že jednotlivci by měli být povzbuzováni, aby převzali odpovědnost za své učení a rozvoj.
Tato kultura začíná otevřená komunikace a zpětnou vazbu. To znamená, že zaměstnanci by se měli cítit pohodlně podělit se o své nápady a názory a manažeři by měli být vnímaví zpětná vazba.
Navíc každý má stejnou šanci se rozvíjet, existuje průběžné školení, mentoring, koučování a job shadowing pomoci jednotlivcům učit se nejvhodnějším tempem, což vede k nejlepšímu výsledku. Zejména je nevyhnutelné začlenění technologicky řízených vzdělávacích řešení a organizace do toho zapojují studenty e-learning, mobilní učení a sociální učení.
V neposlední řadě je v organizacích potřeba se neustále učit, aby bylo možné vyživovat a myšlení růstu, kde jsou zaměstnanci povzbuzováni k tomu, aby přijali výzvy, poučili se z chyb a vytrvali tváří v tvář překážkám.
Proč je kultura kontinuálního vzdělávání důležitá?
Dnes podniky čelí dvěma naléhavým problémům: exponenciálnímu tempu technologická inovace a očekávání nové generace.
Tempo technologických změn je nyní mnohem rychlejší, než tomu bylo v minulosti, což vede k mnoha inovacím, transformacím a narušení že v některých případech eliminují celé trhy. Naznačuje, že podniky musí být agilní a přizpůsobivé, aby udržely krok s tempem změn.
Nejlepším řešením je rychle se přizpůsobující kultura učení, ve které podniky povzbuzují zaměstnance, aby se neustále učili, neustále se zdokonalovali, rekvalifikovali se, podstupovali rizika a zpochybňovali status quo při zajištění předvídatelnosti a stability. Decentralizované rozhodování je oblíbené, protože lídři se soustředí na vizi a strategii a zároveň umožňují členům organizace dosáhnout jejich plného potenciálu.
Za zmínku stojí zvyšující se poptávka profesionální růst nových generací. Nedávné průzkumy ukazují, že mladí lidé očekávají, že jejich společnosti budou mít exkluzivní školicí programy, kde se mohou učit a rozvíjet nové dovednosti. Podle celosvětového průzkumu provedeného mezi zaměstnanci v roce 2021 se většina respondentů domnívá, že učení je klíčem k úspěchu v jejich kariéře. Společnosti s kulturou neustálého učení tak mohou zvýšit udržení špičkových talentů.
Jak vybudovat kulturu nepřetržitého učení v organizacích?
Existuje obrovská základna zaměstnanců odolných vůči neustálému učení. To je těžká hádanka, které čelí mnoho společností. Jak tedy podnikání efektivně podporuje kulturu neustálého učení? Nejlepších 5 strategií je:
#1. Implementace kontinuálního řízení výkonu (CPM)
Je to přístup zaměřený na člověka, který firmám umožňuje hodnotit a rozvíjet se výkon zaměstnance průběžně. CPM se nezaměřuje pouze na tradiční výroční kontroly, cílem CPM je pomáhat zaměstnancům čas od času v průběhu roku provádět zlepšení a pokrok. Tento přístup může zaměstnancům pomoci cítit se více angažovaní a motivovaní a může vést k lepšímu výkonu a produktivitě.
#2. Přidání Gamifikace
Je čas přeměnit formální a nudné pracoviště na napínavější aktivity. gamifikace je v dnešní době tak populární a jeho funkce, jako jsou odznaky, body, žebříčky a pobídky, mohou mezi zaměstnanci podporovat pocit soutěže a zdravého závodu. Tato metoda může být použita pro měsíční čest nebo v tréninku.
#3. Časté zvyšování kvalifikace a rekvalifikace
Není lepší způsob, jak se přizpůsobit měnícímu se světu, než tím zvyšování kvalifikace a častěji rekvalifikovat. Začíná vnitřní reflexí, kdy jednotlivci chápou své slabé stránky a jsou ochotni učit se novým věcem a novým dovednostem od vrstevníků. Podle Americké obchodní komory mohou investice do stávajících pracovníků prostřednictvím iniciativ zaměřených na zvyšování kvalifikace a rekvalifikace pomoci rozvíjet dovednosti nezbytné pro výkon současných a budoucích zaměstnání.
#4. Používání online platforem
Mnoho online platforem může organizacím pomoci propagovat kulturu zaměřenou na učení. Kupte svým zaměstnancům certifikované kurzy nebo roční členství pomocí vzdělávací platformy může být skvělý nápad. Pro interní školení může HR využít prezentační nástroje jako např AhaSlides aby vaše prezentace byla poutavá a přesvědčivá. Tento nástroj má gamifikované kvízy, takže váš trénink bude mít spoustu zábavy.
#5. Propagace mentoringu a koučování
Další skvělé možnosti, mentoring, a koučování patří mezi nejúčinnější způsoby, jak podporovat neustálé zlepšování. Říká se, že koučování pro neustálé zlepšování může vést k lepší profesionální praxi a trvalým systémům pro zlepšování.
Key Takeaways
💡Kultura efektivního učení vyžaduje úsilí ze strany zaměstnanců i organizací. Inovace hodnocení výkonnosti podniku, transformace školicích a rozvojových programů a využití e-learningu a prezentačních nástrojů jako AhaSlides může přinést širokou škálu výhod pro trvalý růst společnosti. Přihlaste se k AhaSlides hned, abyste nepropásli omezené nabídky!
Často kladené otázky?
Jak vytváříte kulturu neustálého učení?
Pro efektivní kulturu učení mohou společnosti využívat odměny a pobídky k ocenění jednotlivců, kteří přijdou s novými inovativními nápady, získají nové certifikace nebo investují do systémů trvalého řízení výkonnosti.
Jaké jsou výhody kultury neustálého učení?
Některé výhody neustálého vzdělávání pro zaměstnance jsou zvýšená spokojenost s prací, kariérní postup a osobní růst. Pro společnosti to znamená hodně, jako je podpora inovací, snižování obratu a vyšší produktivita.
Jaký je příklad kontinuálního učení?
Velké společnosti jako Google, IBM, Amazon, Microsoft a další vkládají obrovské investice do rozvoje zaměstnanců. Mají mnoho krátkých programů na podporu kultury učení mezi zaměstnanci. Například General Electric má program nazvaný „GE Crotonville“, což je centrum pro rozvoj vedení, které nabízí kurzy a workshopy zaměstnancům na všech úrovních.
Jaké jsou tři rozměry kultury neustálého učení?
Když společnosti investují do dlouhodobého nepřetržitého učení, je třeba věnovat pozornost třem rozměrům: učící se organizaci, vytrvalé zlepšování a inovační kulturu.
Ref: Forbes | Škálovaný agilní rámec
