Jak se pohybujeme v neustále se vyvíjejícím prostředí na pracovišti v roce 2024, pochopení toho, co motivuje zaměstnance, se stalo kritickým aspektem podpory produktivního a pozitivního pracovního prostředí. Dynamika profesní sféry se posunula a k efektivní identifikaci a využití motivátorů zaměstnanců je zapotřebí nový pohled.
Tento článek odhaluje změnu a trend v motivátory zaměstnanců v příštích desetiletích vybavit zaměstnavatele poznatky, které mohou vést ke smysluplným vylepšením zapojení na pracovišti.
Obsah:
Zapojte své zaměstnance
Začněte smysluplnou diskusi, získejte užitečnou zpětnou vazbu a vzdělávejte své zaměstnance. Přihlaste se k odběru šablony AhaSlides zdarma
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co znamená Motivátor zaměstnanců?
Motivátor zaměstnanců znamená zdroj inspirace, který povzbuzuje jednotlivce k vysokému výkonu v práci. Jsou důvodem, proč se zaměstnanci chtějí zavázat k práci a přispět svým nejlepším úsilím k dosažení cílů organizace. Pokud vás těší, že ráno vstáváte, celý den se věnujete práci a nikdy nepřestanete inovovat svůj pracovní proces, pravděpodobně jste si uvědomili skutečnou motivaci pracovat.
Co nyní ovlivňuje motivátor zaměstnanců?
Pracoviště prošlo v průběhu let významnými proměnami, ovlivněnými technologickým pokrokem, změnami v organizačních strukturách a posunem v očekávání zaměstnanců. V roce 2024 a v dalších desetiletích dochází k přehodnocování tradičních modelů motivace zaměstnanců, aby odpovídaly současným požadavkům a aspiracím pracovní síly.
Posun hodnot a priorit
Spolu se změnou společenských norem a perspektiv se lidé začínají starat o smysluplnější hodnoty, které jsou v souladu s osobními hodnotami a mají pozitivní dopady na komunity a životní prostředí. Je to také dramatický posun koncentrace v celkové pohodě, zvláště povědomí o duševním zdraví. Na rozdíl od své rodičovské generace nová generace věří v „Žít do práce“ k „Práce žít“ – vznikající přechod od tradičního étosu zaměřeného na práci k více účelovému myšlení.
Technologické pokroky
Sbližování trendů práce na dálku, technologický pokrok a integrace automatizace, umělé inteligence a poznatků založených na datech přetváří samotnou strukturu motivace na pracovišti. Náraz dovnitř vzdálené práce není jen dočasnou reakcí na globální události, ale dlouhodobým posunem v přístupu k práci. Jak technologie stále postupuje, nástroje pro práci na dálku, nástroje na podporu umělé inteligence a přístupy založené na datech jsou aktualizovány každým dnem a budou stále sofistikovanější. Neustálé učení a zvyšování kvalifikace se nestávají pouze cíli profesního rozvoje, ale základními součástmi toho, jak zůstat relevantní a motivovaní v rychle se vyvíjejícím digitálním prostředí.
Vyvíjející se dynamika pracoviště
Vzestup Gig Economy umožňuje, aby si více lidí vybralo práci na volné noze nebo práci založenou na projektech, hledání autonomie a flexibility a vydělávání hojných peněz není tak obtížné jako dříve. Mnoho nových pracovních míst bylo vytvořeno na základě boomu online nakupování, elektronického obchodování a streamovacích kanálů, od dropshippingu a affiliate marketingu až po živé vysílání, existuje více příležitostí pracovat s vášní a nezávislé zaměstnání, aniž byste byli omezováni v jedné společnosti. .
6 kritických motivátorů zaměstnanců pro dnešní pracovní sílu
Nová generace přichází se specifickou sadou nových nápadů a změn, které by rádi viděli. Tradiční přístup k motivaci zaměstnanců, který se často opíral o finanční pobídky a hierarchické struktury, prochází významnou změnou paradigmatu. Zde navrhněte nejlepší vnitřní a vnější motivátory zaměstnanců, které jsou dobré pro zaměstnavatele, aby získali přehled a využili je.
Účel a smysluplná práce
Jedním z výrazných trendů motivátorů zaměstnanců je důraz na účelově řízenou práci. Millennials a Gen Z, které tvoří významnou část pracovní síly, upřednostňují pracovní místa, která jsou v souladu s jejich hodnotami a přispívají k většímu společenskému dopadu. Zaměstnavatelé, kteří do své organizační kultury začlení smysl pro účel, mohou tento trend využít k podpoře vyšší úrovně zapojení zaměstnanců.
Bilance práce a života
Pohoda zaměstnanců se na současných pracovištích stala ústředním tématem. Lidé zvyšují své úvahy o důležitosti duševního zdraví, fyzického zdraví a zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Na moderním pracovišti si zaměstnanci stále více cení rovnováhy mezi svým profesním a osobním životem.
Uznání a ocenění
Jedním z mocných vnějších motivátorů zaměstnanců je uznání a ocenění přínosů zaměstnance. Je to však daleko za peněžní odměnou, jde o to být uznáván a respektován. Podle Maslowovy Hierarchie potřeb jsou úcta a sounáležitost základními psychologickými potřebami, které řídí lidské chování. Když jsou zaměstnanci oceňováni, je pravděpodobnější, že budou motivováni překonat očekávání.
Inspirativní pracovní prostředí
Vytvoření inspirativní pracovní prostředí přesahuje fyzické kancelářské prostory. Zahrnuje organizační kulturu, postupy vedení a celkovou atmosféru, kterou zaměstnanci denně zažívají. Pracoviště, které podporuje kreativitu, inovace, inkluze, diverzita, rovnosta smysl pro komunitu významně přispívá k motivaci zaměstnanců. To zahrnuje otevřené komunikační kanály, společné iniciativy a atmosféru, která podporuje volnou výměnu nápadů.
Profesionální růstové příležitosti
Zaměstnanci hledají společnosti, které pěstují kariérní růst příležitostí, s rozsáhlým školením dovedností, neustálými interními propagacemi a vývoj vedení programy. Nová generace také hledá lídry, kteří jsou partnery na jejich cestě kariérního rozvoje a nabízejí cesty k postupu a diverzifikaci dovedností. Je to proto, že je pravděpodobněji motivují lídři, kteří jsou ochotni poskytovat zpětnou vazbu a jsou ochotni je koučovat.
Flexibilita a autonomie
Vzestup práce na dálku a hybridní práce změnil způsob, jakým zaměstnanci vnímají svůj profesní život. Flexibilita a autonomie jsou nyní nedílnou součástí spokojenosti s prací, a proto je pro organizace klíčové identifikovat motivátory, které rezonují s jednotlivci různorodá pracovní prostředí. Kromě toho někteří lidé zjišťují, že jsou produktivnější, když mají kontrolu nad svým pracovním prostředím a plánem. Mohou pracovat ve špičce a v případě potřeby si dělat přestávky, což může vést k lepšímu soustředění a menšímu vyhoření.
6 inovativních způsobů, jak motivovat zaměstnance
„Pouze 15 % zaměstnanců na celém světě se cítí v práci angažováno.“ To znamená, že většina zaměstnanců není motivována svou prací. Lídři tedy hrají klíčovou roli při inspirování a vštěpování smyslu pro účel ve svých týmech, což významně přispívá k motivaci zaměstnanců k práci. Jak tedy lídři motivují zaměstnance? Inspirativní lídři formulováním přesvědčivé vize, podporou pozitivní pracovní kultury a příkladem udávají tón motivované a angažované pracovní síle. Kromě toho mohou také uplatnit některé inovativní způsoby, jak povzbudit zaměstnance, aby nacházeli radost a vášeň pro práci a společnost.
Platformy pro zapojení zaměstnanců
Je to nejlepší způsob, jak motivovat zaměstnance a usnadnit pozitivní kulturu na pracovišti. Mnoho nástrojů umožňuje interní komunikaci, sdílení zpětné vazby a programy rozpoznávání, navíc s gamifikací a zábavou. Interaktivní prezentační nástroje, např AhaSlides, jsou nově vznikající nástroje pro podniky k podpoře zapojení a generování nápadů pro zaměstnance na firemních a týmových akcích.
Kromě toho pořádejte pravidelné porady na radnici, kde vedení poskytuje aktuální informace o výkonnosti společnosti, budoucích cílech a výzvách. Podpořte otevřenou relaci otázek a odpovědí, abyste se zabývali obavami zaměstnanců a vyjasnili záležitosti související s podnikáním.
Programy zvládání stresu
Programy snižování stresu jako kancelářské cvičení, školení všímavosti, jóga a přístup ke zdrojům duševního zdraví jsou považovány za významná řešení pro zlepšení pohody zaměstnanců a snížení syndromu vyhoření. Společnost Johnson & Johnson se svým programem „Zdravá mysl“ je skvělým příkladem podpory zdraví svých zaměstnanců, což zahrnuje osvětu v oblasti duševního zdraví, zdroje a dokonce i podporu rodiny.
Otevřená správa
Program „CFO dne“ Andrewa Levina, prezidenta DCI, newyorské firmy pro styk s veřejností, je výjimečným příkladem úspěšného otevřeného řízení, známého také jako participativní řízení. Úspěšně plní svůj cíl naučit zaměstnance podnikání, a tím je do podnikání zapojit. Podobně mohou tento přístup přijmout i jiné firmy, aby zaměstnancům pomohly hlouběji porozumět obchodním operacím, zlepšit jejich dovednosti a cítit se více zapojeni do celkového obchodní trajektorii.
Zaměstnanecké vlastnictví
Plány vlastnictví akcií zaměstnanců, popř ESOP nejsou novým přístupem, ale začínají si získávat zasloužené uznání jako mocný nástroj pro motivaci zaměstnanců a udržení talentů. Programy zaměstnaneckého vlastnictví mají za cíl motivovat zaměstnance, aby mysleli jako vlastníci, což vede k lepším službám zákazníkům, snížení nákladů, plynulejšímu provozu a zvýšené udržení zaměstnanců.
Komunity praxe
Úspěch nebo přežití každého podniku bude záviset na výkonu jeho znalostní pracovní síly, ale řízení a motivace hrdých a kvalifikovaných profesionálů je náročné. To je důvod, proč mnoho společností přijímá Communities of Practice (CoP). Například společnost Deloitte založila globální síť CoPs, jeden z jejich slavných zaměstnaneckých investičních programů – „Communities University“ nabízí školicí programy a zdroje speciálně navržené na podporu vedoucích a členů CoP.
Nižší míra absence
Zaměření na snížení míry absence pomáhá podporovat výhody ostatních zaměstnanců. Je to klíčová součást řešení motivace zaměstnanců v dnešní době. Nízká absence je často spojena s vyšší úrovní produktivity. Když jsou zaměstnanci přítomni a soustředí se na své úkoly, zlepšuje se celková produktivita organizace a zároveň se snižuje pracovní přetížení a zahlcení přenášením práce navíc pro ostatní zaměstnance a související konflikty.
Key Takeaways
Zaměstnavatelé musí rozumět současným změnám a trendům v motivaci zaměstnanců, protože přímo ovlivňují pracovní výkon a prosperitu společnosti. Úpravou strategie řízení a investicemi do lidí mohou společnosti vytvořit ideální pracoviště, které nejen přiláká špičkové talenty, ale také udrží a motivuje zaměstnance k dlouhodobému úspěchu.
💡Začněte investovat do aktivit virtuálního zapojení zaměstnanců pomocí prezentačních nástrojů, jako je AhaSlides. Je to místo, kde se zábavní ledoborci setkávají se společným brainstormingem, transparentními otázkami a odpověďmi a smysluplným školením.
Nejčastější dotazy
Jaké jsou 4 motivy, které zaměstnance motivují?
Podle nedávného výzkumu existují 4 klíčové motivace zaměstnanců: touha získávat, poutat, bránit a rozumět. Týkají se získávání nových znalostí, pozitivních sociálních interakcí a vztahů, bezpečnosti, stability, transparentnosti a smysluplné komunikace.
Co je pro zaměstnance největší motivací?
Každý zaměstnanec má silnou a jedinečnou motivaci k práci. Mohou to být možnosti kariérního růstu, jistota zaměstnání, odměňování a benefity, pozitivní pracovní kultura, intelektuální stimulace, snadné úkoly a další.
Jaké strategie se používají k motivaci zaměstnanců?
Více než 80 % pracovišť uznává, že zaměstnanci milují pobídky a provozují programy odměn a uznání. Takže jednou z nejlepších strategií, jak motivovat zaměstnance, je přizpůsobit pobídky individuálním preferencím. Zatímco někteří zaměstnanci mohou oceňovat peněžní odměny, jiní mohou ocenit nepeněžní pobídky, jako je pružná pracovní doba, příležitosti k profesnímu rozvoji nebo ceremonie uznání.
