Míra udržení zaměstnanců – Co to znamená a jak to praktikovat v roce 2024

Co je to míra udržení zaměstnanců? Žijeme v průmyslové revoluci 4.0, což znamená, že přibývá pracovních příležitostí pro mladé, nemluvě o vysoce kvalifikované pracovní síle. Ve skutečnosti, Americký statistický úřad práce předpokládá, že ekonomika během příští dekády vytvoří 6 milionů pracovních míst.

Mnoho talentovaných pracovníků tak může zjistit, že je to jejich volba, zda se zavázat nebo opustit společnost kvůli výhodám, které úzce souvisejí s udržením zaměstnanců.

Předpokládejme, že vaše společnost čelí vysoké míře udržení zaměstnanců. V takovém případě je nejvyšší čas, aby vaše firma určila udržení zaměstnanců jako jeden z klíčových problémů dlouhodobých strategií rozvoje společnosti.

V tomto článku vám poskytneme hlubší pohled na definici udržení zaměstnanců, příčiny vysoké míry udržení zaměstnanců, aktuální statistiky míry udržení zaměstnanců v konkrétním odvětví, jak přesně vypočítat míru udržení zaměstnanců a řešení pro zlepšení strategií udržení zaměstnanců.

• Co znamená udržení zaměstnanců?
• Jakých je pět hlavních faktorů udržení zaměstnanců?
• Jak měřit míru udržení zaměstnanců
• Jaké jsou příklady strategií udržení zaměstnanců?
• Co pomáhá se strategií udržení zaměstnanců?
• Další tipy s AhaSlides

Další tipy s AhaSlides

• Otázky týkající se čistého skóre promotéra
• Funkce řízení lidských zdrojů
• Průzkum angažovanosti zaměstnanců

Co znamená míra udržení zaměstnanců?

Za prvé, pojďme definovat míru udržení! U udržení zaměstnanců obvykle zmiňujeme fluktuaci zaměstnanců. Ačkoli mají tyto pojmy některé společné rysy, nejde o zaměnitelnou definici. Fluktuace zaměstnanců je definována jako ztráta organizačního talentu za určité období.

Mezitím, udržení zaměstnanců ukazuje na schopnost organizace zabránit fluktuaci zaměstnanců, což je počet lidí, kteří v určitém období opustí své zaměstnání, ať už dobrovolně nebo nedobrovolně.

Růst fluktuace zaměstnanců a jejich udržení mají podstatný vliv na obchodní výkonnost a příznivé výsledky. Klíčový rozdíl je v tom, že míra retence nezahrnuje nově přijaté zaměstnance, ale zahrnuje pouze osoby, které již byly zaměstnány během období, kdy se míra měří.

Vzorec pro míru fluktuace se skládá z lidí najatých během období, pro které je míra měřena. Vysoká fluktuace a nízká míra retence skutečně znamenají problémy týkající se kultury organizace a zkušeností zaměstnanců.

Pět hlavních faktorů udržení zaměstnanců

Při udržení talentovaných zaměstnanců obvykle zmiňujeme angažovanost a spokojenost zaměstnanců. Existuje mnoho důvodů, proč zaměstnanci zůstat v zaměstnání nebo odejít z práce na základě motivace a spokojenosti s podporou a pobídkami společnosti. Patří ke strategiím řízení lidských zdrojů s cílem přilákat nové talentované pracovníky nebo udržet věrné talenty angažované a dlouhodobě přispívat společnosti.

Podle zpráva o zadržení za rok 2021 Mezi deseti důvody odchodu podle Work Institute je pět hlavních interních faktorů organizace:

Jak měřit míru udržení zaměstnanců

Základní vzorec pro výpočet retence je:

(počet jednotlivých zaměstnanců, kteří zůstali zaměstnáni po celé období měření /

počet zaměstnanců na začátku období měření) x 100

Míra udržení se často vypočítává ročně vydělením počtu zaměstnanců s jedním nebo více rokem služby počtem zaměstnanců na těchto pozicích před rokem.

Naproti tomu základní vzorec pro výpočet obratu je:

(počet separací během období měření /

Průměrný počet zaměstnanců během období měření) x 100

Míra obratu se často počítá každý měsíc, která se připočítává k výpočtu roční míry obratu. Je definována jako počet odloučení dělený průměrným počtem zaměstnanců za stejné období. Obrat lze navíc vypočítat rozdělením míry nedobrovolné a dobrovolné fluktuace a míry fluktuace vysoce výkonných.

Jaké jsou příklady strategií udržení zaměstnanců?

Efektivní a efektivní postupy mohou pomoci udržet vysokou míru retence. K dosažení osvědčených postupů je zapotřebí mnohostranná, široce založená a cílená strategie.

Je pochopitelné, že zaměstnanci chtějí mít pracovní flexibilitu, konkurenční kompenzační balíček, uznání za jejich přínos a příležitost učit se a rozvíjet se pro vyšší povýšení. Na základě jejich primárních zájmů článek poskytne čtyři strategie udržení zaměstnanců, aby si vaše organizace udržela vaše talenty.

Sbírejte průzkum zapojení zaměstnanců

Je nutné provádět průzkum často, abyste pochopili, co si váš zaměstnanec myslí o svém pracovním nasazení a spokojenosti, což také pomáhá předpovídat udržení zaměstnanců a míru fluktuace. Je snadný přístup k výsledkům a analýze.

Použijte technický nástroj, který vám pomůže navrhovat a shromažďovat nálezy rychleji a přesněji AhaSlides. Poskytujeme Šablony průzkumu zapojení zaměstnanců abyste se mohli podívat.

Posílení vazby na zaměstnance

Víte, že propojení týmu může zlepšit produktivitu, usnadnit řízení a vytvořit pracovní prostředí, které umožní každému cítit se pohodlně? Pro lidi bude těžké opustit místo a přeskupit pracovní vztah, který je pro ně tak smysluplný.

Budování týmu může být vnitřní i venkovní aktivity. Navrhnout rychlé budování zaměstnanců na začátku pracovního dne nebo schůzky je jednoduché. Pojďme AhaSlides pomoci vám s naším Rychlé šablony pro budování týmu.

Poskytování zpětné vazby a uznání

Poskytování dostatečných příležitostí pro každého zaměstnance k profesnímu nebo osobnímu růstu v rámci jejich podnikání poskytováním zpětné vazby k jejich dokončení a hodnotícím komentářem k jejich úspěchu. Uvědomit si, že se naučí něco užitečného, ​​co pomůže rozšířit jejich znalosti a kariéru, je tak důležité.

Nabídněte konkurenční základní plat a extra benefity

Často a trochu přehodnocujte platové rozpětí a povýšení. Zajistěte, aby zaměstnanci rozuměli všem částem jejich kompenzačního balíčku, včetně bonusů, náhrad, opcí na akcie a pobídek… Kromě toho jsou nezbytnou součástí kompenzace zdravotní péče a benefity pro zdraví. Nabídka benefitů, které podporují celého člověka, je formou ocenění zaměstnanců.

Co pomáhá strategiím udržení zaměstnanců?

Jaká je tedy přiměřená míra udržení zaměstnanců? Snížení nákladů, lepší zákaznická zkušenost a zvýšení příjmů jsou některé pozitivní dopady vysokého udržení zaměstnanců. Na řešení nízké retence zaměstnanců a vysoké fluktuace není pro vaši organizaci nikdy pozdě.

Pojďme AhaSlides vám pomůže vytvořit ideální pracovní kulturu a uspokojivé pracoviště, abyste si udrželi své talentované zaměstnance. S naší pomocí najdete nový a vzrušující způsob, jak efektivně komunikovat se svým zaměstnancem.

Zjistěte více o tom, jak s ním pracovat AhaSlides od teď.