Od pradávna se lidské civilizace organizovaly do hierarchických systémů moci a autority, přičemž moc drželi králové, páni a kněží. To položilo základy hierarchické organizační struktury v moderní době.
Rychle vpřed k dnešku a hierarchie zůstávají zakořeněné v tom, jak pracujeme a organizujeme – od vlád přes školy až po moderní korporace. Několik linií řízení tvoří pyramidu prestiže a postavení, s vlivem soustředěným v centru řízení. Otázkou je, zda je hierarchická organizační struktura v této době a pro příští desetiletí stále optimálním modelem? Nebo bychom měli postupovat vpřed s posthierarchickým paradigmatem?
Tento článek bude zkoumat vrcholy a údolí hierarchická organizační struktura design – ponoření se do původu a atributů, výhod a nevýhod, příkladů a strategií pro vyvážení centrálního dohledu s místním zmocněním. Zatímco hierarchie mohou být hluboce zakořeněny v lidských sociálních instinktech, nejúčinnější restrukturalizací je kombinace cíleného vedení s flexibilní autonomií v rámci hierarchického organizačního řízení.
| Jaké jsou příklady společnosti s hierarchickou organizační strukturou? | Amazon a Nike. |
| Jaké jsou některé typy odvětví, která mohou potenciálně těžit z hierarchické organizační struktury? | Armáda, zdravotnictví, výroba, vláda, právo,… |
Obsah:
Co je hierarchická organizační struktura?
Tato část obsahuje matice a šrouby Hierarchického systému řízení. Ve svém jádru se hierarchická organizační struktura skládá z odstupňovaných úrovní řízení a pravomocí. Vlastnosti jsou plně popsány níže:
- Stratifikované úrovně s určenými pravomocemi: Například typická korporace může mít ve spodní části vstupní zaměstnance, poté vedoucí/vedoucí týmu, následované vedoucími oddělení, řediteli, viceprezidenty a generálním ředitelem nahoře. Každá úroveň manažerů má větší pravomoc stanovovat zásady, rozhodovat a řídit práci podřízených.
- Přesné hlášení: Zaměstnanci na nižších úrovních jsou zodpovědní za podávání zpráv až po vyšší úroveň za nimi v pyramidové formaci. Řetězec velení a rozsah kontroly jsou jasně vymezeny. To umožňuje přímou odpovědnost a dohled.
- Tok směrnic shora dolů: Strategie a směrnice pocházejí od výkonného vedení na vrcholu hierarchie a plynou dolů přes následující úrovně níže. To usnadňuje sladění se společnými cíli.
- Vertikální komunikační kanály: Informace se obvykle pohybují nahoru a dolů na různých úrovních v hierarchii s omezeným křížením mezi oddělenými odděleními. Organizační pyramida může způsobit překážky horizontální komunikaci.
Nejlepší tipy od AhaSlides
Hledáte více zábavy při setkáních?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Výhody a nevýhody Hierarchická organizační struktura
Právo Organizační struktura zajišťuje zdraví a výkonnost organizačních „organismů“, jak rostou a přizpůsobují se měnícím se podmínkám. Proto je důležité pochopit silné a slabé stránky hierarchické struktury.
| Výhody | Nevýhody |
Příklady hierarchické organizační struktury
Příklady hierarchické organizační struktury jsou v dnešní době běžné, zejména pro obří korporace nebo nadnárodní řetězce společností, pokud jde o řízení milionů zaměstnanců, produktových řad a trhů.
1/ Amazonka
Amazon se převážně řídí hierarchickou organizační strukturou. Je zcela zřejmé, že pro společnost neexistuje lepší způsob, jak řídit svůj různorodý počet zaměstnanců a rychle se rozšiřující tržní dosah, než je tento typ uspořádání organizace. Plochá organizační struktura již nebyla produktivní pro řešení sofistikovanosti a rozsahu operací společnosti. Amazon má více než milion zaměstnanců a operací v různých obchodních oblastech v mnoha regionech a použití hierarchické struktury může usnadnit komplexní kontrolu nad globálními operacemi elektronického obchodování shora dolů.
2 Nike
Dalším příkladem je Nike, jde o kombinaci hierarchické organizační struktury a divizní struktury. Skládá se ze tří prvků, včetně globálního ústředí, regionálního ústředí a dceřiných společností, jejichž cílem je zachovat globalizovaný přístup k řízení svého podnikání a zároveň zajistit regionální kontrolu. Zaměstnanci se sice potýkají s mnoha různými způsoby podávání zpráv a odpovědností, ale jsou si dobře vědomi toho, co od nich jejich nadřízení očekávají. Nahoře jsou hlavní rozhodnutí o obchodních operacích společnosti přijímána z ústředí, od průzkumu trhu po vývoj produktů, a předávána regionálnímu ředitelství a dceřiným společnostem, aby dohlížely na trh.
3. Hotelový průmysl
Hotelový průmysl je běžným příkladem hierarchické organizační struktury bez ohledu na jejich velikost. Díky orientaci na zákazníka má každé oddělení jasný seznam povinností a rolí, aby bylo zajištěno, že vše běží hladce, a vždy je k dispozici několik linií řízení, které v případě potřeby pomohou vyřešit a vyřešit jakékoli problémy. Je to proto, že mít více supervizorů a manažerů v rámci oddělení je výhodné, když oddělení má větší flexibilitu při řízení a snižuje závislost na jednom jednotlivém manažerovi.
Alternativy k hierarchii – heteroarchický a holakratický přístup
Frustrace z hierarchických nevýhod vedla některé organizace k prozkoumání alternativních struktur. Zde je několik nejlepších přístupů ke zvážení:
- Flatarchy – Minimální nebo žádné vrstvy středního managementu umožňující flexibilitu a posílení zaměstnanců. Může však riskovat záměnu z nedefinovaných rolí.
- Decentralizované – Rozhodovací autonomie je dána místním nebo regionálním skupinám namísto nejvyšších vůdců. Podporuje schopnost reagovat, ale vyžaduje důvěru.
- Heterarchie – autorita rozdělená mezi flexibilní, překrývající se skupiny. Adaptabilní boční připojení přes pevná vertikální.
- Holakracie – Samosprávné týmy, které dokážou pružně reagovat oproti čekání na pokyny shora dolů. Odpovědnost však může být rozptýlená.
Optimalizace hierarchické organizační struktury a kultury
Ne všechny společnosti jsou vhodné pro tento typ struktury. I když je obtížné úplně odstranit hierarchii, organizace mohou podniknout kroky k optimalizaci modelu:
- Uvolněte byrokracii – Omezte nadbytečné schvalovací kroky a nadměrné formální politiky. Umožněte lidem flexibilně interpretovat pravidla.
- Rozšiřte rozsah kontroly – Omezte vrstvenou správu a zároveň rozšiřte dohled v první linii pro vyváženou autonomii a dohled.
- Decentralizovat některá rozhodnutí – Ponechte prostor pro rozhodování na místní nebo týmové úrovni, abyste mohli být agilní a iniciativní.
- Otevřená vertikální komunikace – Povzbuzujte vstupy, aby proudily v hierarchii nahoru a ujistěte se, že poselství lídra jasně klesá.
- Budujte postranní spojení – Usnadněte spolupráci, přenos znalostí a vytváření sítí napříč silami.
- Zploštění, kde je to možné – Odstraňte zbytečnou hierarchii, která spíše brzdí než pomáhá produktivitě a inovacím.
Závěrečné myšlenky
Hierarchické organizační struktury jsou nějakým způsobem účinné, ale všimněte si, že rovnováha mezi kontrolou a flexibilitou je také důležitá. Bez promyšlené implementace by hierarchie mohly selhat při zachování jasnosti, specializace a koordinace mezi všemi odděleními a rolemi a zároveň by se zvýšila rigidita, rozdělená sila a autoritářské tendence.
💡 Pro podporu otevřené komunikace se zaměstnanci, často 360stupňové zaměstnanecké průzkumy a teambuildingové aktivity by měla být provedena. AhaSlides nabízí nejlepší nabídku, která pomůže propojit spodní zaměstnance s manažery všech linií a zajistí vysokou úroveň zapojení a spokojenosti prostřednictvím interaktivních prezentačních nástrojů. Překontrolovat AhaSlides hned, abyste získali další inspiraci pro vaše další firemní akce.
Často kladené otázky
Máte další dotazy k organizační struktuře? Máme vaše nejlepší odpovědi.
Jaký je příklad hierarchické organizační struktury?
Hierarchická organizační struktura je ilustrována tradičním organizačním schématem společnosti s více úrovněmi řízení. Například firemní pyramidová struktura začíná generálním ředitelem nahoře, následovaným dalšími vedoucími pracovníky C-suite, vedoucími divizí, manažery oddělení a nakonec zaměstnanci v první linii na základně.
Jaké jsou 4 hlavní typy organizačních struktur?
4 základní typy organizačních struktur jsou:
1. Hierarchická struktura: Autorita plyne vertikálně/shora dolů s jasnými řetězci velení.
2. Plochá struktura: Málo nebo žádné úrovně řízení mezi vedoucími pracovníky a pracovníky v první linii.
3. Maticová struktura: Duální reportovací linie se sdílenou autoritou a mezifunkčními týmy.
4. Struktura sítě: Volný shluk týmů rovnocenných partnerů spíše než hierarchie manažerů.
Jaké jsou 4 hierarchické úrovně ve vysokých organizačních strukturách?
Ve vysokých hierarchických organizačních strukturách se běžně vyskytují 4 úrovně:
1. Výkonná úroveň
2. Úroveň řízení
3. Operační úroveň
4. Přední úroveň
Proč je pro firmy důležitá hierarchická organizační struktura?
A. Hierarchická struktura poskytuje centralizovaný dohled, standardizaci, efektivitu prostřednictvím dělby práce a jasně definované role a odpovědnosti. Řetězec velení umožňuje koordinaci a odpovědnost.
Jaké jsou hlavní výhody a nevýhody hierarchické organizační struktury?
Mezi výhody patří efektivita, specializace, kontrola a předvídatelnost. Mezi nevýhody patří rigidita, omezená agilita, špatná komunikace napříč silami a ztráta pravomocí zaměstnanců.
Jak nejlépe definovat hierarchickou organizaci?
Hierarchickou organizaci lze nejlépe definovat jako organizaci, která má pyramidovou strukturu autority s postupně větší silou a odpovědností soustředěnou na nejvyšších úrovních vedení. Kontrola a dohled proudí shora dolů.
